2017年的时候，美国FTC（联邦贸易委员会）起诉高通涉嫌垄断，即滥用在基带市场的主导地位，迫使智能机厂商与其达成授权西医额并支付高昂专利费。2019年，法官判定高通上述行为阻碍了市场竞争，责令高通需要在善意基础上与手机厂商重新协定专利授权费，而且不得以停止芯片供应而威胁。
不过本周，美国联邦第九巡回上诉法庭法官Callaha否决了前述判决。高通回应称，判决肯定了我们的商业模式和专利许可计划，突出了高通对行业的巨大贡献，感谢正义使者们的深思熟虑。
其实围绕高通专利费问题，罚款、和解等总是交替进行。2015年，高通在华被罚9.75亿美元、2016年在韩国被罚8.54亿美元、2018年被欧盟处罚12亿美元，2018年中旬又在中国台湾交了7.74亿美元罚款。
当然，随着和苹果、华为就专利授权达成一致，加之此次判决，高通在5G时代依然会很滋润，甚至更加顺风顺水……
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]]>如果此消息属实，那么意味着魅族或许很快将迎来一个真正没有黄章的时代。众所周知，一直以来，即便几度退隐，但魅族代表黄章，黄章代表魅族。
不过，几度出山被盼为救世主的黄章，却始终没把魅族领回正轨，甚至加速了魅族的下坠速度，即便今年推出了魅族17系列，也仍难以翻身。
这是因为，很大程度上，性格固执的黄章，成了魅族发展的最大桎梏——客观上，魅族这样将公司命运几乎系在一个人身上，其本身就从未摆脱“小作坊”的桎梏，也导致魅族最多偏安一隅，成不了真正的大公司。
对外界而言，魅族优势在于产品，假使黄章愿意开放股权，依然能作为一个子品牌存活下去，也才是一个正常商业化公司的表现。这也是今年以来，几次传出黄章退出魅族股东行列原因之一。
不过，和此前一样，魅族科技很快通过官微向外界辟谣称：仍为天眼查信息错误，黄章仍为魅族最大股东。言下之意，黄章依然牢牢控制着魅族。
问题是，当外界越来越公认，黄章不做最大股东，魅族才可能有最后生存机会时，魅族的最后一根救命稻草，会就这样被丢掉吗？
01被各方抛弃的魅族
“让我放弃的原因第一是公司长期策略，第二是产品的稳定性，让我这样的煤粉实在都坚持不下去。”自称第一批到第门店预约购买MX的大猫说。
他说自己至今都记得2012年下半年拿到MX时的情难自禁，那是黄章用一块木头亲自打出的梦想手机，大猫从此变成了煤粉。那也是魅族最为辉煌的时代，然后是隔代升级到MX3、MX4、pro5，又在满心期盼中等到了pro7，最终又因为pro7各种bug和售后问题变得无比失望。
他想再等等吧，也许到了pro8就重回精致了呢？
只不过，他始终没有等来pro8，只有魅族公司高层无休止的内斗和血雨腥风。最终，像其他煤粉一样，他在彻底失望中选择了离开。
难以计算有多少大猫这样的煤粉失望离开。在知乎，一个《你为什么放弃了魅族手机》的帖子，有超过数百人回答，其放弃原因包含手机质量、服务售后、公司策略、内部混乱、线下门店大量关闭等等。
伴随大猫这样煤粉的不断离开，魅族17系列作为魅族第一款5G手机，年度收官之作，推出以来也未在业界掀起什么浪花。
从官方宣传战报来看，5月8日发布的魅族17系列，在京东平台交易额为去年同期的17倍，天猫平台交易额为去年同期13倍。虽然魅族官方没有公布具体销售数据，但从“极点商业评论”观察来看，其新机发布加电商节，京东评价数量不过1.5万，距离其他品牌手机相差甚远。
值得一提的还有黄章本人的态度。15系列、16系列发布之初表现活跃的黄章，此次却在魅族社区出奇的沉默，自魅族17发布以来未对此有任何发声。
“或许是因为17作为妥协之作，尤其是相机、充电等方面与友商相差甚远，难以让黄章满意，更没有底气在社交平台上喊魅族牛X。”一位煤粉说。
让这些煤粉和业界观察人士看不懂的，还有魅族17的定位。
魅族高管此前表示不会再推出非旗舰产品，下半年不再召开发布会，同时旗下所有4G手机将在6月后就全面退出，魅族17也不会降价。这意味着，面对竞争激烈的手机市场，魅族将在2020年依靠17系列单打独斗，去争夺中高端市场。
“按照目前魅族现状来看，明确自己定位对于魅族发展有很大帮助，但问题是5G早成为众多手机的标配，华为、小米OV也开启了机海战术，各大厂商在下半年也会有众多新机发布，单凭17系列很难维持魅族的热度。”一位手机市场观察人士称，这只会让魅族的压力越来越大，甚至是“自取灭亡”。
“非旗舰不做，其实是魅族早就无力砸钱做低价高性能机，也无力支撑多条产品线。”上述观察人士说，市场出机量萎靡不振，导致资金来源无法提供市场占有率；另外，相比其他品牌来说，魅族产业和盈利方式都过于单一化，难以在低端市场维持性价比高的优势。
与此同时，魅族公司人员规模也在不断缩小——根据2019年度最新企业报告，其6月10日提交的报告申报员工人数为949人，去年同期为1694人，比去年下降745人。
IDC发布的一季度中国智能手机出货报告同样显示，华为以42.6%的市场份额排名第一，vivo（18.1%）、OPPO（17.8%）分列二、三位。小米以10.6%的份额位列第四，苹果第五，份额为7.6%。而魅族被归为其他品牌，一季度总体市场份额不足华为的十分之一。
有意思的是，相比魅族17的冷清和前途未卜，反而是前魅族大将的复出，让魅族好不容易蹭了次热点——6月初，小米董事长雷军在微博上宣布前魅族科技高级副总裁杨拓加入小米，担任小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO）的消息，让魅族与杨柘的纷争往事重现公众视野。
02黄章和黄家人的魅族
截至6月26日，第三方查询公司企查查数据显示，目前魅族股东共12位，包括黄章本人、阿里巴巴投资实体之一杭州魅投信息技术有限公司（27.23%），代表珠海国资委的珠海虹华新动能股权投资基金占股则为2.0891%。
值得一提的是，魅族持股6.22%的第三大股东珠海百业投资，其实际控制人是黄章亲姐姐黄小琴，手握珠海百业88.56%的股权。根据股权链，黄小琴可以掌控魅族5.51%的股份。
而瑞科投资、启亚投资等股东，均有黄家人的身影，这意味着，目前黄章加上姐姐黄小琴、亲弟弟黄质潘两人的股权链占比，其在魅族实际控股超过55.22%，可以说魅族仍然是黄章或者黄氏家族企业。另外黄章、黄小琴、黄质潘均位于魅族8人董事会之列。
过去几年，这正是外界对魅族最大的质疑之一，尽管黄章2019年对此矢口否认。但自2003年黄章创立魅族，到2014年11年间，黄章都死死守住魅族的绝对控制权，并且极度排斥投行，认为“那些都是投机分子”。
一个流传甚广的故事是，当初雷军和林斌想要加入魅族，雷军试图通过天使投资人身份，收购魅族30%的股权，但黄章则希望雷军做CEO，高薪分红没问题，股份免谈。雷军劝黄章要给高管股份，否则很容易被挖走，黄章则回答“他被挖走了，我自己也能干”。此后雷军向黄章引荐林斌，建议黄章以5%的股份吸引林斌加盟，但也被黄章拒绝了。
即便从2014年开始引入外部投资、实施股权激励计划，但仍没有撕掉家族企业的标签，因为黄章很多亲戚遍布魅族各个部门，很多要害部门由黄家人一手把持，包括当年内审部门是亲姐姐黄小琴，供应链负责人是亲弟弟黄质潘，管后勤行政的是他表弟。甚至，就连公司的前台、食堂也曾是亲戚把持，魅族总部的装修，也一直是在黄家人在负责。
公司业绩蒸蒸日上时，很难去评判家族企业是好还是坏，毕竟，家族企业中持续成长和长青的公司不在少数。但当公司遇到问题时，家族企业问题就会被无限放大，给企业带来致命隐患。
根据品玩报道，魅族在2016年原本销量有望能做到三四千万台，但因为黄家人从郭万喜手中接管了供应链，手机产品品质出现明显下滑，充电器起火等安全问题频发，这让魅族销量最终止步于2200万台。
像黄章一味认为股权在自己手中，公司才是自己的。很明显，这种想法不符合现代企业发展，阿里巴巴、腾讯、小米等，都是基金股份比较大，创始人持股较少，而马云、马化腾和雷军实际上仍拥有控制权——雷军和林斌联手创立小米，其股权激励计划正是从公司刚成立之时就着手实施，也成了小米壮大的基础。
反观魅族，唯一一次股权激励，是在遭遇Flyme核心团队大规模离职的2014年，黄章在复出时宣布拿出20%的个人股份启动员工持股计划。
不过，在魅族与员工期权激励协议几经变动后，最后股权变成了“收益权”，且由黄氏家族代持，这也是魅族后来大量人才流失的原因之一。
03谁是魅族最后一根救命稻草
究其原因，还是作为魅族的绝对控制人，黄章的个人能力、性格、视野等，都早已不适应当前激烈的手机市场竞争。
黄章一人独断保证了魅族投身手机行业后的特立独行，这在十年前的手机市场有用，可以凭借某些独特产品体验（比如小众美学）俘获消费者。但随着小米、华为\OV的崛起，这一套早就不管用了，变成了性能、供应链、生态、售后服务综合力量之争。
比如面对专利巨头高通的霸王条款，黄章认为这是黑箱操作，宁愿失去电信市场也绝不向高通妥协，转头扎进联发科深坑中。最终，旗舰机搭配低性能芯片，即便最忠诚的煤粉也难以用爱发电。
比如2017年，魅蓝出货量接近2000万台，对上游供应链有了更大话语权，魅族战略布局上也有了更多选择，既能借魅蓝与红米在低端市场一决雌雄，又能出海布局东南亚市场。但最终黄章选择将魅蓝并入魅族，续命功臣李楠的权利也被回收。
如果说，黄章战略上的短视，让魅族错失转型最大机会，那么他在对待离职高管和魅族内斗的方式上，则表明了情商的缺陷。
2019年7月，立下汗马功劳的魅族科技首席营销官、高级副总裁李楠宣布离职。对于李楠的离职，黄章却如此评论：“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”。随后，在一片骂声中，黄章将该评论删除。
另外，无论是沸沸扬扬的打人闹剧，还是裁员风波，哪怕总监们和杨柘闹成了微博上的公案，上百万人围观，但黄章都缄默不语、置身事外。
不通世事、疏于管理，加上坊间一直流传魅族被黄家人把控，煤友对黄章的信仰，就此破灭。
从上述情况来看，或许可以理解，为何在魅族最新回应“黄章仍是魅族大股东”之后，圈内外大多是遗憾之声：“魅族丢掉了最后的救命稻草。”
去年，魅族拿到珠海市国资体系基金入股后，黄章说：“如果可以选择，我不想做大股东，太累”。对几度退隐的黄章来说，这或许是真心话。
问题是，魅族还有机会抓住最后一根救命稻草吗？
2015年，阿里投资魅族 5.9 亿美元。2018年底，阿里续投魅族的消息频繁传出，2019年4月27日，魅族论坛爆料，阿里魅族正在为第二次入资进行谈判，但此后双方再没有任何官方回应。
去年11月底，李楠在知乎谈及阿里巴巴王坚当选工程院院士时，提到当年魅族与阿里合作的一些细节，表示 ” 因为种种原因，我们成为了这个宏伟愿景中的一个猪队友 “。从侧面证明，合作对双方来说都远未达到预期效果，且主要责任在魅族方。
当年阿里投资魅族的一个原因，是希望在魅族手机上搭载阿里YunOS操作系统，但没过多久，YunOS就被魅族放弃了。如今阿里云已是国内金融云市场排名第一位,YunOS定位也已发生了变化，并不指望这款操作系统成为安卓一样的开源系统，很难看出阿里续投魅族的可能性。
那么其他互联网厂商呢？事实上，手机市场格局早定，进入了残酷的红海。加上疫情对全球经济大环境的影响，手机销量下滑趋势越来越明显，很难有互联网厂商对进入手机行业感兴趣了。
“现在的投资人更加理性，会更多考虑回报。”一位电信分析师如此表示，更何况，黄章个性实在太鲜明，就连雷军、马云都搞不定，其他人也不敢轻易涉足。
目前来看，唯一可能，或许是当地国资背景注资的增加。
去年7月，珠海国资旗下虹华基金入股魅族时，就曾被不少媒体错误解读为成了最大股东。不过，虽然虹华基金被证实只认缴797.79万元持有2.09%魅族股份，但也同时修订了魅族公司章程，给予魅族到2025年，才实现上市敲钟的漫长缓冲时间。
和此前罗永浩的锤子相比，虽然都有国资背景注资，但这是两个完全不同的案例。毕竟，魅族起家于珠海，是当地最为知名的品牌之一，地方政府对它足够熟悉、足够有感情。当魅族遭遇生死危机之时，未必不会出手相助。
另一个利好是，虹华基金背后，是珠海国资委体系内的企业，包括华发集团、格力集团等，格力集团外界都很熟悉，而华发集团则组建于1980年,与珠海经济特区同龄,是珠海两家龙头国企之一,也是珠海最大的综合型企业集团和全国知名的领先企业。相比目前魅族急需的“输血量”，格力集团和华发集团都可以说轻而易举。
不过，外界一直有种声音，收效甚微、始终没有放弃做手机雄心的格力董明珠更有可能拯救魅族。最新消息就显示，格力旗下首款5G手机正式通过工信部入网许可。不过，在强手如云环境下，格力手机要有突破困难重重，董明珠坚持做手机可能只是为了稳住智能家居的入口——如果结合魅族成熟的Flyme，以及成熟的手机业务团队，或许真能让格力在智能家居市场抢占先机，而有了格力的全力投资，魅族也能获得更多生存下去的资金。
问题是，董明珠和黄章都是个性十足、偏执自负之人。即便同在珠海，董明珠是否愿意将救命稻草递给黄章？黄章又是否愿意改变家天下想法，接过最后一根救命稻草？
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魅族17的面世，没能将魅族再次推向小高潮，而前魅族大将的复出，却让魅族往事重现公众视野。
不久前，小米董事长雷军在微博上宣布：“欢迎杨柘，我米又添一员大将”，并放出他与杨柘一行人的合照。
作为前魅族CSO，杨柘出任小米中国区CMO，是再一次对魅族啪啪打脸：没有不好的高管，只有魅族用不好的高管。
杨柘再次回归手机圈，魅族的纷争往事也重现公众视野。当初的“三剑客”等一众高管早已四散而去，如今的魅族，已经沦为小众品牌，手机圈上演的新故事早已没有魅族的剧本。
魅族没有老朋友，也没有新故事。
1 沦为小众品牌
魅族手机走过的11年，犹如股票一样，起起伏伏，但是整体是不断下降的趋势。
出道即是巅峰的魅族M8曾经是国人最为骄傲的手机，也是因为这部手机让魅族成为早期安卓手机的行业标杆，在粉丝心中地位堪比苹果。
随着智能手机的大风越吹越猛，一大波手机厂商被吹到了风口浪尖。回头一看，魅族依然不紧不慢的对着木头模型不断打磨，并坚信“酒香不怕巷子深”。
魅族在2014年开始推出魅蓝note系列，凭借这个性价比不错的产品线，魅族第一次将手机冲击到了过千万的销量，虽然不及华为小米ov的一半，但也开始展示出上升的趋势。
2015年-2016年魅蓝都保持在年销量2000万左右，为魅族手机贡献了一大半的销量数据，但2016年魅族的机海战术为魅蓝的折戟埋下了伏笔。
2017年手机市场整体遇冷，魅族和高通和解，用上“骁龙”芯片推出了魅蓝note6手机，一经推出，就成为了个大平台的销量冠军，用户好评率居高不下，逆势而上让魅族手机销量依旧保持近2000万台。
此时的魅族虽然头顶高光，但那却是最后的辉煌，在这之后，魅族合并了魅蓝产品线，至此手机销量遍跌下了千万大关。
（2018年手机销量数据）数据来源：赛诺
在手机行业格局越来越稳定的时代，魅族已经很难在市场上寻找到突破的机会了，夹缝求生存的品牌也将慢慢被大厂的细分产品蚕食掉。
6月11日，魅族科技品牌营销负责人万志强在微博上，对于用户“买不到魅族16T，贫穷的我需要1999这个超高性能版本”，他回应道“再也买不到魅族非5G非旗舰产品了”。
从魅族与魅蓝主副品牌线，到黄章口里的“魅族只做旗舰机与国民机”，到如今非旗舰不做，魅族产品线越来越精简了。
这一套套精简动作的背后，或许是魅族再无力砸钱做低价高性能机，也无力支撑多条产品线。
与产品线一并精简的，是魅族的渠道。
此前，据公开报道，魅族在深圳、北京两地的线下手机市场，几乎已经消失无踪。一些年轻的电源甚至“根本不清楚这个品牌”。
锌财经查询魅族位于深圳的线下门店发现，魅族在深圳仅有7处授权专卖店，店面均不大，甚至有些不起眼。在北京、上海、深圳、广州等一线城市，魅族甚至未开出一家用于品牌展示的直营店。
此前，红星新闻曾报道，2019年6月开始，魅族进行了新一轮裁员，线下渠道是裁员重点区域，目前魅族在全国范围内也就剩下不足200家线下门店了。
渠道节节败退，产品无法迎合市场需求，魅族已沦为小众品牌。这一切或都归咎于魅族内部长期的战略失误。
2 杨柘往事：魅族没有老朋友
加入小米的杨柘重回手机圈，杨柘与魅族的往事也重回大众视野。
2018年的4月，魅族总监张佳通过其微博怒怼魅族高级副总裁杨柘，称其无能，无法带领魅族走出困境。
炮轰完杨柘，张佳就被魅族开除了。
不服气的他又发文列举了杨柘执掌魅族营销部门的四宗罪：滥用权力、使用其指定供应商（存在偷税漏税问题）、图文视频制作费用虚高、采用对新品传播效果非常有限的推广方式，导致钱被浪费、肥了他人口袋而损害了公司。
魅族的“老朋友” 杨柘
这场魅族高管内斗风波也激起了“煤油”（魅族粉丝）们对杨柘的讨伐，在微博热搜上一波接一波的攻击迫使杨柘关掉了微博评论。
结合杨柘当时为魅族策划的种种营销事件看，杨柘更像是黄章为了将魅族推上高端市场，而引入的一枚烈性燃料。
无奈的是，杨柘与魅族内部调性差异太大。他的加入不仅没能给魅族带来一场烟花秀，反而成了不可控的火焰，差点烧了魅族这艘风雨飘摇的船。
将自身陷入风雨飘摇的当然不是杨柘这个空降兵，而是黄章对市场的错误判断。
2017年，面对专利巨头高通的霸王条款，黄章转头就扎进了联发科的深坑中，两耳不闻窗外事，一心只用联发科。或许是出于成本考虑，也许是黄章觉得手机没必要追求性能，日常够用就行了。
这是魅族在战略上的短视。旗舰机搭配低性能芯片，消费者自然不买单。这才是魅族冲击中高端市场的最大软肋。
尤其是惨败的PRO7，低配版搭载联发科P25处理器，起售价2880，高配版PRO 7高配版搭载联发科X30处理器，售价3380元。无论再高的颜值，也难敌一众经销商的唾弃，以及自家的煤油的疯狂吐槽。
杨柘的“智窗”营销也被网友戏称为“痔疮”。
惨败的PRO7
PRO7的失败导致了魅族的联合创始人白永祥的出局，在这之后，杨柘也离开魅族，魅族大楼撤下了当年由杨柘钦点的“惟精惟一”slogan。
魅族原大楼杨柘钦点的“惟精惟一”slogan
此后，魅族每年的旗舰机发布总是坎坷不已。
2018年4月，作为15周年纪念之作，魅族15系列确实重燃了煤油们对魅族产品的期望，也算是黄章的小试牛刀。
然而，黄章随即表示“由于时间仓促，只能算是过度产品，希望大家多关注魅族16”。求捶得捶，15系列的销量不佳。
2019年，被寄予厚望的魅族16系列一面世，便受到市场的热捧。然而，库存不多的魅族16系列的使命是重振旗舰机雄风，并非盈利。其定价杠上了小米8，但无奈产能跟不上，许多追随魅族多年的煤油根本买不到，黄章因此喜提“耍猴艺人”的称号。
且不论销量，魅族终究是在旗舰上扳回一城。
魅族16s再次与小米9狭路相逢。
看到小米9定价2999元，黄章口吐芬芳“贱人贱己贱行业”，卢伟冰也在魅族Note9发布后，毫不客气地回道“贵人贵司贵价格”的下联。
卢伟冰一语道破魅族的困境：魅族已经没钱打价格战了。
在黄章偏执一般的坚持下，魅族一直遵循小众美学。而大多数消费者早已被主流厂商的审美所裹挟，接受了异性屏、曲面屏、打空屏等设计语言，相比之下，魅族简直是异类。
小众化不仅让魅族在市场上圈地为牢，对它的供应链而言，更是一场灾难。
销量不高，采购量也少，小众化还要定制，魅族在供应商中逐渐失去了话语权，成本高企难下。
手机行业要么使用大众设计，要么是主品牌加副品牌的打法，两者共享技术和供应链。小众厂商想翻身，要么出走海外寻找增量市场，要么只能靠粉丝们用爱发电了。
显然，煤油们电力不足。
纵观魅族历史，类似杨柘这种“魅族与高管爱恨情仇”戏码不在少数。
2019年，李楠宣布从魅蓝离职，结束了魅族三剑客时代。
（从左到右：杨颜、白永祥、李楠）
作为将魅族推上辉煌时代的三个人，杨颜、白永祥、李楠被人赞誉为魅族“三剑客”。
而负责营销的李楠更魅族的续命功臣，曾因一篇文章被黄章相中，到魅族后一路升级到副总裁，创立了魅蓝，并为其创立了“青年良品“的营销。
魅蓝曾一度为魅族带来了最大的转型窗口。2017年，魅蓝出货量接近2000万台，这让魅蓝对上游供应链有了更大的的话语权，彼时的魅族战略布局上，也有了更大的可选择空间。既能借魅蓝与红米在低端市场一决雌雄，又能出海布局东南亚市场。
但最终黄章选择将魅蓝并入魅族，李楠的权利也被回收。而李楠离开魅族时，黄章在社区那句“能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”，更是让这些前任内心拔凉拔凉的。
是高管不好，还是魅族不好？善用败军之将的小米雷军，这次也给了魅族一个答案。
2019年1月，兵败金立的卢伟冰加入小米，并扛起了红米品牌的大旗；今年1月，前联想副总裁转投小米，扛起产品规划的大旗；如今，杨柘加入小米，将扛起营销大旗……此外，小米还从内部提拔了许多老人，其中包括三位副总裁与30多位总经理。
相比之下，魅族与其历任高管之间，只有满地鸡毛。没有不好的高管，只有魅族用不好的高管。
3 黄章独木难支
没有老朋友，魅族再难以创造出新故事。
告别了三剑客，揽大权的黄章要靠一己之力扶起大船的桅杆。今年，由黄章亲自操刀的魅族17系列发布后，市场反响依然是雷声大雨点小。
根据IDC数据，国内手机市场已经被头部五大玩家瓜分，只剩下6.5%的残羹剩饭。在这么一丁点大的市场份额中，魅族还得与人分羹，要么是国内几大厂商的子公司，要么是被他们投资的公司。
留给魅族的时间已经不多了。
魅族的优势在于产品，假使黄章愿意开放股权，加入某个势力集团，依然能作为一个子品牌好好存活。
但以黄章的狂野个性，这很难成为现实，不然魅族也不会是如今的积重难返。
尽管我们赞扬市场生态的多元化，但现实中的竞争就是如此残酷，不愿归顺的魅族，手中又没有可以商场击杀的利器，它最终的宿命或许是被巨头赶尽杀绝。
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图片来源：新浪微博
杨柘为智能手机行业资深从业人士，此前曾在三星、华为、TCL、魅族等公司任职，主要负责营销工作，其在华为主导了“爵士人生（华为Mate 7）”“君子如兰（华为P7）”“似水流年（华为P8）”等品牌宣传。
在离开华为后，杨柘先后加盟TCL与魅族，曾担任TCL通讯首席运营官兼中国区总裁，魅族高级副总裁、CMO、CSO（首席战略官）等职务。杨柘在TCL与魅族分别推出了“宛如生活”与“惟精惟一”品牌理念，但在中国手机市场上未获得成功。
蜗牛派小编查询发现，此前小米或小米中国区未设立CMO一职，不过今年以来，已有多位前友商高管加盟小米：1月，前联想集团副总裁、手机业务负责人常程加入小米担任小米集团副总裁；5月，原暴风TV CEO刘耀平出任小米电视部总经理。
从过往从业经验来看，杨柘擅长智能手机高端产品市场营销，而中高端市场正是小米品牌手机今年发力的重要方向，杨柘加盟或对小米品牌手机继续发力中高端市场有一定帮助。
小米在官方新闻稿中也表示，相信杨柘的到来会“对中国区手机等产品业务进一步发展提供更强有力的支撑。”
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]]>黄章怎么离开爱琴的，一直是个迷，当时爱琴的产品很畅销，在电脑报上广告也不小，断然不是因为经营不善离开的。黄章的辩白是新加坡老板逼着自己去接受各种采访，于是愤而离开。另一个更接近事实的版本则是，爱琴的新加坡老板看着生意不错，把没有股份纯打工的总经理黄章给踢了出去。不论哪个版本，最后都是不欢而散。
黄章之后创办魅族，是他嫁给澳门人的大姐给的钱(黄章一家人住在一起，除了大姐)，爱琴的悲催经历和至亲投资的起源使得魅族一开始就是个家族企业。
我们哪天要单八下梅州走出来的那些神奇的人物：除了黄章，还有李兴平以及赖霖枫，这些人有着几乎相同的特征，产品极简，人都很宅，都喜欢构建属于自己的世界。都是超级大PM，都接地气但因为太自我而不够大气，或者在梅州帮里，大气这词太奢侈太迷离太飘逸，倒不是说不需要，但确实不是自我修炼的一部分。
和李兴平一样，黄章基本不到外地去，唯一的出省是魅族做手机之初去湖南卫视去投标。魅族公司的新员工也基本不见他人，黄章在魅族大厦五楼的那间目测有400、500平方米带豪华卧室的办公室也基本空着。
但魅族大小事情都依旧要这位闭门不出的老板点头，黄章掌控魅族的手段有二，一是要高管去他翠园的别墅汇报工作，二是在魅族的论坛里一起厮混，久而久之，黄章在论坛上开始自我神话，开始口无遮拦，这真的就是他的地盘。
生活中黄章其实也是一个类似的人。左林的第一个老板电脑报的创始人、名誉社长陈宗周曾亲自叙述过一个段子：珠海高新区为给魅族站台，专门做了一场面向全国媒体的高峰会，但会议开幕，主角黄章却不见踪影。打电话去催，黄章说我不是什么名人，在场很多名人，也不缺我一个黄章，推脱不来。直到珠海高新区的领导直接打电话骂娘并派人去接，黄章才姗姗来迟。
这个段子广为流传，最多的一种解读是黄章有个性，真极客。但私下里黄章会和朋友抱怨其他厂家走私漏税的问题，会大谈珠海政府给的楼以及其他政策条件一般般，说到底，黄章还是一个活在自己世界里以外部的事务是否对自己有利做判断，知道怎么把自己B格拔高的人。黄同学智商很高，胆商极高，情商也很高，但更多是为B格所驱。
黄章B格的例子在与TD合作这个事情上也体现得淋漓尽致，在这个事情上，竞品公司的犹豫不决曾经给魅族很大机会，但黄章的口无遮拦和来回反复让运营商很是光火，相反红米本只想着给米3发布暖场，反而一炮而红，于此可以想见黄章的懊恼、沮丧以及无奈，又一次祸从口出。
也是因为珠海市政府的搭桥，雷军和黄章相识，雷军的金山总部就在珠海，雷军也把YY的游戏运营部门搬到珠海，因此，雷军与珠海高新区关系一直良好。
雷军和黄章有着很多共同点，都喜欢电子产品，都是极客，都是大PM，都琢磨着在移动互联网做点事情，因此一拍即合，相谈甚欢。
但两个人接触深后才发现，两个人其实同床异梦。雷军当时是希望天使投资的身份进入，是想做董事长的，黄章则希望请雷军做CEO，高薪可以，分红可谈，但股份免谈，魅族是黄章的魅族。如果说一开始是一起做中国的苹果的梦想让两个极客中青坐下来谈合作，但不出一个月两个人就不欢而散了。
电脑报华南办事处总经理赵红军与雷军和黄章都很相熟，他当年在黄章办公室里看到雷军时很是诧异，当黄章多少有些得意的给其介绍雷军会和他一起做魅族的时候，赵红军从雷军脸上并没有读到兴奋。事后赵红军和左林右狸讨论起此事，一致结论是这不会成为一个好合作。赵红军的论据是黄章事必躬亲，极其有主见，脾气又很犟，很难合作，魅族历任营销总监都干不长就是明例，雷军很强，但如果仅仅以打工身份进入，那出现分歧听谁的?左林右狸的论据则是雷军和求伯君合作堪称经典，但实在太长，比雷军的女儿都要大，所以雷军不太可能与黄章再次进入类求伯君的合作。黄章虽强，但毕竟不是老求。事后果然被说中。
小米崛起初期，诸如论坛和饥渴营销有的地方确实学习借鉴了魅族，只是一个1.0,一个2.0。但黄章一遍遍的像祥林嫂一样的叙述，配合其销售段的存货积压和渠道反水，就很滑稽了。黄章自己也知道，所以从来不以真面目见人。
5年过去了，黄章依旧是那个黄章，雷军却成雷神。
性格即命运，同样的风口也需要下意识做出选择，这个选择由心而生，由性格而定。
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