很多讨论，都是聚焦于“首富”这个光环，其实真正值得被拎出来仔细分析的是首富背后在中国商业进化中的贡献。作为中国大连锁模式的开创者，他性格中什么样的特点可以让国美成为中国商业史上零售业新模式的开创者，他创造出来的“五个统一”大连锁模式在今天的新零售中还有什么价值？
如果拆解零售的商业底层逻辑、新零售的必备要素，以及国美今天还具备哪些能力，可能对他回归后能带来多大影响的推断会更加客观一些。
风云变幻：从传统零售到新零售，发生了什么？
黄光裕离开江湖十二年，十二年一轮回，这是中国商业江湖巨变的十二年，也是消费者行为被改造、被重塑的十二年。他转身的时候，BAT格局刚刚确立，他回来的时候，TMD已经屹立于江湖。
2008年中国互联网还处于电商高速发展的初级阶段，京东、天猫作为线上的主角，与线下传统的零售是对立关系、零和博弈。那时候，国美原本也处于高速扩张的阶段，先后收购永乐和大中电器，完成了线下的大整合。如果不是黄光裕离开，国美的发展可能会有另外的一个剧本，但不可否认的是，从那一刻起，国美零售江湖的地位确实受到了影响。
在京东和天猫大获成功之后，原本电商格局将定，但又在2015年窜出来一个拼多多，相较传统电商作为B2C、C2C大平台的模式，拼多多有两点革命性的变化：第一是C2M拼团购物，从下向上影响供应链最上游的生产。第二是社交电商，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，快速的病毒式裂变迅速累积用户和扩张知名度。
江湖中除了全新电商模式的兴起，还有更大的变化在于新零售。我们知道，在电商发展初期，线上与线下是完全对立的状态，而到新零售阶段则是线上与线下完全融合、重构的阶段。线上与线下不再是零和游戏，而是通过线上与线下的融合顺应消费升级的需求。
在电商大发展的阶段，大家似乎忽略了线下依然是商业的主战场，也依然占有零售的绝大部分市场份额，支撑着国民经济。等到新零售兴起的时候，线下门店在商业中的价值被重估，各方势力汇集于线下：一方面以阿里、京东为代表的电商企业开始寻求广泛的线下合作伙伴，另一方面以国美、永辉为代表的线下零售企业也在自我升级与改造，还有一类就是小米之家、盒马、每日优鲜这类专门为新零售而生的新物种。
很有意思的一个现象，在大家重新认识到线下的价值时，线下的发展又纷纷回到大连锁的模式，只不过今天的连锁与十几年前的连锁增加了技术的含量，也有了更丰富的用户场景。
比如小米手机为互联网模式而生，初期坚持不做线下。但发展到一定阶段之后，发现线下的渗透能力是线上无法触达的，开始了小米之家的建设。小米之家发展整体不过三四年时间，但是都是延用了统一门店风格、统一价格、统一管理等等的连锁运营机制。
盒马通常被认为是新零售的标杆，通过将线上与线下服务打通覆盖3公里社区，但你会发现盒马也是从一开始就确立好门店的各种规范，以统一的连锁运营形态进行扩张。
除此之外，无论是京东小店、苏宁小店、便利蜂等新零售业态，在线下都延续了大连锁的基本形态。可见，新零售还是不能脱离大连锁的底层商业逻辑——效率和成本。
在这里，懂懂特别想多说两句，在中国互联网大发展的二十年间，出现过很多让人看不懂的创新模式，很多也最后被证明就是噱头和概念，比如ofo和瑞幸咖啡，这些背离了商业基本规律的所谓创新，最终是无法走通的。而在零售行业打拼过的企业，他们更尊重商业，有时候他们走得慢一些，但也会更稳一些。
回看江湖十二年风云变化，挤去泡沫你会发现商业本质并没有变。国美零售总裁王俊洲将之总结为三点：用户主导，技术推动，供应链与服务链深度整合。无论传统零售还是新零售，都要回到商业的原点来思考问题。
错过了什么，坚守了什么
有人喜欢把今天的国美和今天的苏宁做数据上的对比，十二年时间两个企业拉开了差距。这是摆在明面上的结果。但是有一点必须要清楚：国美在经历了创始人缺位、股权之争等一系列重大动荡之后，稳定了下来。而苏宁是对的时间选择搭上阿里的大船，才获得了今天的结果。
如今的苏宁规模大，苏宁小店进军商超、PPTV涉足影视业、收购万达广场做商业综合体，但是在规模扩张的背后，却越来越看不清苏宁想要干什么。扩张的背后，苏宁小店何时盈利成疑，PPTV自然也不能和优酷、爱奇艺、腾讯视频的发展同日而语，反而给苏宁带去了更多的管理成本和经营成本。从苏宁易购2019年的营收结构来看，家电品类的占比已经低于45%，其在家电产业链的影响力和话语权已不如从前。
近几年，苏宁不断通过抛售阿里股票以支撑财务运转，而随着苏宁手中阿里股票的“清零”，苏宁未来要走向哪里还是一个未知数。但可以确认的是，在面向未来的新零售这个方向上，苏宁建树确实不多。关于苏宁的得与失，懂懂将来再以专门的文章来分析，今天的重点讲黄光裕回归后的国美。
如果说国美错过了什么，其实是错过了互联网、移动互联网大发展的最好时机。当初，国美也做了国美在线，但那时候很多传统企业发展线上都不是很顺利，国美也没有幸免，线上业务成果不大。
但是历经磨难的国美也在坚守，坚守一切以用户需求为出发点，以技术为动力，通过供应链与服务链深度整合为用户提供更好的产品与服务。在大资本浇灌的互联网激进派眼里，国美或许有些慢，但这也正是传统零售巨头在商业上的坚守。
因为这种坚守，国美对线下店面做出不断的调整，特别是在服务的内容上不断丰富，增加了与用户交互的频度，慢慢形成了今天以店面和店员为主导的覆盖全国的17万个社群。
沉默之下，国美已经悄悄完成了新零售的布局。
比如，国美意识到线下店面功能的转变，将国美门店由物理空间转变为多元化的消费场，门店除了有消费功能外，还可以成为直播间，提供3-5公里配送和后服务，以及商品体验功能，形成“社群+体验+服务”的综合体，成为门店所在区域内用户的不同需求，打造门店“三公里生活圈”同时。根据功能的转变，国美按照核心商圈大店+社区小店的组合打法调整店面，逐渐在全国已经形成2600多家店面，并还将进一步加大社区小店的拓展。
在2017年，国美正式推“家·生活”战略，通过国美APP，将线上、线下渠道完全打通，为用户创造全渠道融合的购物新体验，满足用户全方位需求，让消费者在线上线下可以任意穿行，线上线下商品做到“同款、同质、同价”。
注意这个时间点，2017年可以说是新零售元年，阿里们这类传统电商，国美们这类传统零售企业，以及盒马们这类新物种，在这一时点以不同的姿态开始探路新零售。可以说，这三类企业各有优势，但起点没有高低。
总的来讲，国美没有错过互联网与实体经济深度融合的新阶段—-新零售。国美重回牌桌，成为一支重要的力量。更难能可贵的是，国美在尊重商业本质的同时，也一直保留着黄光裕敢于创新的风格。在这里特别值得一提的是直播。
直播带货这种模式在疫情的催化下得以加速爆发，但也出现了极度混乱的状况。国美认为直播要真正带给消费者价值，改变生活方式。所以你会发现，国美的直播带货是知识分享型，更像什么值得买、小红书，相比当下的其他直播带货的“网红/明星IP+巨型流量池+产品低价”模式，以“知识型内容+顶级平台IP+场景化直播”的模式，建立更具成长性的内容直播模型。
今天的国美在面向新零售牌局的时候拥有什么筹码？覆盖全国的2600多家店面，触达超6000万用户的17万个社群，拥有送装同步能力的物流配送体系，以及“家·生活”服务解决方案……王俊洲将之总结为三全：全场景触达用户的能力，全渠道供应链的支撑能力，全流程的用户服务能力。
所以，无论从软件上还是硬件上，国美都具备了所有新零售的基础条件。而这也正是拼多多、京东看到国美的价值。不得不说，在黄光裕重掌大局之前，与拼多多和京东的先后结盟，是对国美当前市场地位、市场价值最重要的背书。
殊途同归？谁能成就国民新零售
从零售到新零售，我们看到是技术改变了零售的呈现方式，但不会改变商业的本质。商业的本质永远关乎效率和成本，而新零售是在效率、成本之上增加了一项——就是用户体验，即场景化。
黄光裕开创的大连锁模式给出了效率和成本最优解，可以说是解决了商业循环的基本盘。时至今日，你会发现黄光裕奠定的大连锁“五个统一”依然是今天所有新零售模式的基本盘。
体验，也就是场景。用业界通用的认知，就是通过“人货场”的重构，按照消费者的需求构建多重场景，满足消费者随时随地对任何产品或是服务的需求。
在移动互联网、5G、IoT、大数据、云计算、AI等多种技术叠加下，新零售今天还是发展的初期，各种新业态、新场景不断涌现。新零售今天还是发展的初期，各种新业态、新场景不断涌现。比如盒马让消费者体验到全新的3公里生活方式，便利蜂重塑了新型的便利店业态，小米之家给品牌厂商打了一个新零售的样板，每日优鲜将前置仓放到离用户更近的社区……这些新物种，都在试错中不断修正前行。
而国美们也在创新场景。比如国美对线下门店进行了大规模的革命——场景改造。先后出现了整体厨房、家装样板间、智能家居等体验场景。场景化的国美零售，向用户贩卖的不是一个产品，而是一种生活方式。
在传统零售时代，国美是国民零售的代表；在电商时代，阿里、京东、拼多多是国民零售的代表。那么在新零售时代，阿里们、国美们、盒马们都有机会担当民国新零售的角色。
这其中有两个词，一是新零售，二是国民。在懂懂看来，能成为国民新零售的角色，需要几个基本要素：第一，通过技术创新围绕用户需求搭建起全场景。第二有打通供应链上下游的能力。第三，全方位的服务与物流的能力。这几点做到，可以算是一个新零售企业，但要是成为国民级新零售，还需要一个要素：就是全国市场的覆盖度。不仅仅是在一线、二线市场，而是从上而下的完全渗透力。
从这几点来看，阿里们，国美们，盒马们，已经在这个更广阔的赛道汇合，也都拿到了入围赛的资格，接下来就要看谁能跑得更快。
回看十二年历史，国美确实错过了些机遇，也抓住了些机遇。懂懂认为国美在新零售这场军备竞赛中，还是很有看点的一个企业。从全球商业史上来讲，极少有公司能够连续穿越技术周期，有些王者在技术换代的时候倒下，也有些王者通过调整步伐实现隔代突破或是隔代飞跃。
其实道理也很简单，从一代技术向下一代技术过度，往往都是革上一代的命，但是作为上一代的成功企业，有几个愿意主动革自己的命呢？相机从胶卷过度到数码的时候，柯达倒下了；手机从3G到4G，诺基亚倒下了；计算从服务器到云计算，IBM被亚马逊打败了。
有一个典型的隔代飞跃的例子——微软。在PC时代是王者，但是在互联网时代和移动时代，就是因为不能彻底革命而错失十年的高速成长。但是，也正是因为这样的错过，微软知道如何抓住再下一代的机遇，所以我们看到在云计算时代微软重返巅峰。
国美与微软的情况有些像。在电商异军崛起的时候，国美这类传统零售企业无法用颠覆自己的方式去跟上“后浪”，但是它坚守了商业本质，坚守了以用户为中心的出发点，不断调整和积蓄能量，保住了基本盘，在下一波浪潮——新零售到来的时候，国美已经储备好军力，并且经历过起伏的国美更懂得舍与得，在新零售这个方向上不再有任何羁绊。
客观讲，黄光裕的回归，拼多多和京东的加持，都是在给国美的隔代飞跃积蓄势能。国美在新零售领域能否发光，还欠一个引爆点。内容直播是一个不错的开端，但还需要更多的突破。
最后，懂懂想说：如果给黄光裕回归一个期待，就是新零售。或许，他还能再掀风浪。
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]]>对国美而言，黄光裕是绝对的领袖和灵魂人物，而在他入狱后的这些年，家电零售市场在互联网时代下发生了巨变，其昔日征战的江湖早已不同往日。当前，国美不仅面临被老对手苏宁步步赶超的境遇，还要应对新晋电商巨头带来的挑战。
如今黄光裕假释归来，身负重振国美的重任，资本市场似乎对其充满信心。但在部分业内人士看来，黄光裕率国美再战江湖面临诸多挑战，需要时间来适应新的时代，才能进一步重整山河。
黄光裕入狱12年后获准假释，国美系个股集体大涨
6月24日午间，有消息称，国美创始人黄光裕已于近日出狱。尽管国美官方当时未予置评，但一如往年，这个消息再度刺激了资本市场的神经，国美系个股集体大涨。
其中，国美零售（00493.HK）盘中涨近25%、国美金融科技（00628.HK）盘中大涨超60%，中关村（000931.SZ）和*ST美讯（600898.SH）则双双拉升至涨停。
24日晚间，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。6月26日，国美官方终于不在沉默，通过一则澄清公告证实了黄光裕获准假释的消息。
至此，几乎每年出现一次的“黄光裕将提前出狱”的传言终于坐实。据悉，假释是对被判处有期徒刑、无期徒刑的犯罪分子，在执行一定刑期之后，因其遵守监规，接受教育和改造，患有严重疾病或确有悔改表现，不致再危害社会，而附条件地将其予以提前释放的制度。
根据公开资料，黄光裕于2010年5月以非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被判处有期徒刑14年，并处罚金6亿元、没收个人部分财产2亿元。后因监狱表现良好，黄光裕获得两次减刑机会，累计减刑21个月。减刑后，黄光裕应执行的刑期自2008年11月17日起至2021年2月16日止。
此前数年，有关黄光裕将提前出狱的消息曾被反复炒作，几乎每次都能刺激国美概念股大涨。据不完全统计，2014年底曾有消息称黄光裕将因保外就医提前出狱，后虽被国美否认，但国美当天涨超9%，三联商社（后更名为国美通讯，即*ST美讯）、中关村也均大幅上涨。
2017年10月，黄光裕即将出狱的消息再次疯传，国美当日大涨11%、国美通讯和中关村也均出现久违的上涨。2018年1月及2019年愚人节，同样的消息再次传出，尽管国美出面否认，但相关个股依旧表现强劲。
假释不等于释放，2026年后黄光裕才可任公司高管
从二级市场的反应来看，黄光裕对于国美的重要性不言而喻，其回归后也自然是被寄予厚望。现如今黄光裕可在监狱外服满刑期，有关其能否直接走向台前的猜测便不断出现。
对此，北京市京师律师事务所律师孟博撰文表示，假释在我国刑法中是一项重要的刑法执行制度，它并不等同于刑满释放。在缓刑考验期内，黄光裕的身份依然是“犯罪分子”，不仅需要遵守法律、服从监管，还需要按规定报告活动情况，甚至会客也需遵守相关规定。
至于黄光裕在假释期间能否担任公司高管，按照《公司法》第一百四十六条，不得担任公司董事、监事、高级管理人员”的情形包括：因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年。
同时，《公司法》还规定，公司违反上述规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。
孟博指出，从黄光裕的罪名看，其当年所犯的是非法经营罪、内幕交易罪以及单位行贿罪。其中，内幕交易罪被规定在《刑法》分则第三章第四节破坏金融管理秩序罪中，非法经营罪被规定在《刑法》分则第三章第八节扰乱市场秩序罪中，二者都属于《刑法》分则第三章破坏社会主义市场经济秩序罪的范畴，而单位行贿罪则属于《刑法》分则第八章贪污贿赂罪的范畴。
由此可见，身处假释考验期的黄光裕，在人身及任职方面，其实都不是绝对自由。按照相关的法律规定，黄光裕若想出任公司高管，至少需要满足“执行期满五年”这个条件，即2026年2月15日后才可任高管。
鉴于此，即便黄光裕实现了“王者归来”，却依然无法直接走向台前，更可能是以“精神领袖”的身份回归国美。
家电零售江湖巨变，黄光裕率国美再战江湖面临诸多挑战
不可否认的是，黄光裕2008年入狱后至今，家电零售江湖早已变了模样，国美在日趋激烈的市场竞争中逐渐掉队，已被老对手苏宁甩在身后。在黄光裕入狱当年，国美总营收458.89亿元，净利润为10.48亿元；苏宁总营收498.97亿元，与国美体量相当，净利润达21.7亿元，是国美的两倍。
到了2019年，国美总营收594.83亿元，与2008年相比只增长了29.6%；同期亏损25.9亿元，已连亏三年。而苏宁在2019年的营收达2692.29亿元，与2008年相比增长了439.57%；同期实现净利润98.43亿元，进一步拉开了与国美的距离。
而除了被老对手碾压之外，国美还面对着新晋电商巨头的搅局和挑战。《2019年中国家电市场报告》显示，京东、苏宁易购、天猫分别以22.39%、18.09%、11.72%的市场份额排在前三位；国美虽排名第四，但市场份额仅为4.88%，较前三名相去甚远，显然已跌出第一梯队。
网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，随着线下实体店零售全线下滑，受到线上零售发展的冲击，不仅店面运营成本在增加，盈利情况也有所下降。同时，针对线下电商平台增长乏力，仍然以线下家电零售为主体的国美零售，还在持续烧钱寻找新出路。
为了补足电商短板，国美不得不开始寻求合作，在今年4月及5月，先后引入拼多多、京东的战略投资。据媒体报道，与拼多多、京东的合作皆由狱中的黄光裕拍板完成，两场战投真正谈判时间仅用“3天+一周”，动作可谓是相当迅猛，引发外界对于国美此番举动是在给黄光裕归来铺路的猜测。
海豚智库合伙人那明远认为，如今的国美和十年前的规模上差异不大，线下门店的优势在不断消失，线上的库巴网也没做起来；依托京东、拼多多也是权宜之计，缓解资金和线上渠道的压力。“我不觉得整个业务会因为黄光裕黄总的回归而发生本质的变化，况且听说他一直在影响着业务，从没离开过。”
在曹磊看来，如何破解来自京东、拼多多、阿里，以及苏宁易购的强势挤压，如何能在整个线下实体门店的一路下跌中扭亏，如何开拓新零售门店和低成本运营是国美当前急需面对的问题。
对此，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青则表示，这几年国美的电商战略经常调整，走马观花很频繁，平台发展遇到“天花板”。黄光裕或能利用国美现有的线下渠道，加上与京东、拼多多的合作，打通线上线下渠道，带领国美升级，但是在前进的道路上并不容易。
莫岱青表示，如黄光裕出狱重掌国美，或能搅动零售电商竞争格局。但是要打破现在的格局除了需要大量资金外，依然需要有强有力的商业模式来实现弯道超车。电商格局是否会发生质的转变还有待检验。
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]]>这个曾三度登顶中国富豪榜的商界“枭雄”，即将重出江湖。
2008年11月23日，黄光裕被北京警方拘查。2010年8月30日，法院宣判，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年。刑期从自2008年11月17日起至2022年11月l6日止。据公开信息显示，黄光裕入狱服刑后多次获得了减刑机会。
十二年前，国美长期占据着家电零售业霸主的位置。黄光裕本人曾在2004、2005、2008年三度登上胡润百富榜中国首富，其个人财富最高时达到450亿元，如今的“首富”马云、马化腾当时在他面前都是小巫见大巫。
谁也没想到，这样的天纵奇才会有深陷铁窗的一天。2008年底，因涉嫌经济犯罪，黄光裕被警方带走，国美毫无准备地迎来了“后黄光裕时代”。更严峻的是，失去“灵魂”的国美接连错过了布局电商的最佳时机，逐渐被天猫、京东、苏宁易购甩得越来越远。
如今，黄光裕出狱，他是否能让落后十年的国美重新恢复昔日荣光还是个问号。但毋庸置疑的是，伴随着他的归来，商海即将掀起一股滔天巨浪。
16岁辍学打工，35岁做到中国首富
和刘强东一样，黄光裕的出身也是极度贫寒。
但当刘强东嚼着咸菜苦读书希望走出农村的时候，16岁的黄光裕已经辍学打工，和哥哥黄俊钦一起背着用蛇皮袋装着收来的电器，从潮汕走到内蒙古，背井离乡做生意。
黄光裕最后的落脚点是北京，因为这里足够的大，有更广阔的天地。
1986年，黄光裕承包了珠市口附近的一家服装店，一半的地方卖衣服，另一半地方摆上了哥哥从内蒙和南方运过来的电器，国美就此诞生。
黄光裕兄弟赶上了中国改革开放的时代机遇，借机国美电器开始野蛮生长。
公开信息显示，当时国美电器店凭借低廉的价格，深受周边居民欢迎。很快，黄氏兄弟就在北京各处又开起了亚华电器、银河电器、国豪电器、恒基电器等新门店。
黄氏兄弟不仅狠狠发了一笔大财，还琢磨出了直接从厂家进货的“包销”方式，省下了大量的中间经销商费用，第一个“吃螃蟹”的黄光裕在九十年代初就曾一口气就开了十几家门店，国美电器零售帝国雏形初现。
1991年，国美电器开始在《北京晚报》的“中缝”打广告，这被认为是开中国报纸广告的先河。
黄光裕还将战略目光投射到了当时刚刚兴起的房地产市场，创立了北京鹏润投资有限公司，在北京开发了鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城、明天第一城等地产项目。
1993年初，黄光裕把自己管辖下的所有门店都改为了国美电器，开始统一的品牌运作。
这个24岁的潮汕穷小子，此时已经成为了一名亿万富翁。
1996年，国美开始兼售合资和国产电器，并逐渐过渡到后者为主，成为很多中国本土电器生产厂家最重要的销售渠道。
1999年，国美已经成为北京市场上最大的家电连锁企业，开始向外地进军。
到2004年，国美在全国60多个城市开了200多家店，销售额达到239亿元，成为全国最大的电器连锁企业。并在当年6月，国美电器在香港成功上市，35岁的黄光裕一举成为胡润榜中国首富。
2005年2月，国家商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额238.8亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。
2006年5月，黄光裕主席荣获美国《时代》周刊评选的“世界100位有影响力人物奖”。
2008年，黄氏家族鼎盛一时。
在黄光裕的指挥下，国美电器开始疯狂扩张，把除了苏宁以外的中国市场其他电器连锁巨头永乐、三联、大中都收入了囊中，全年销售达到1200亿元，成为世界500强企业。
“首富”入狱，国美盛极而衰
也是在这一年年末，黄光裕突然被警察抓走。
九天后，有关部门正式公布了“黄光裕因涉嫌经济案件接受警方调查”的消息。
经过一年半时间的审理，北京市第二中级人民法院宣布了判决结果。根据判决书认定，黄光裕犯有非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪。
其中：非法经营罪主要涉及到绕开外汇管制，通过地下钱庄向香港转移8亿人民币现金，用于偿还赌债。
内幕交易罪主要涉及在其控制的“中关村”上市公司进行资产置换、股权重组等重大事项时，用自己控制的他人账号进行内幕交易，或者向其他人员提前泄露信息，供其牟利。
“首富”正式落井。
黄光裕被判处有期徒刑十四年，并处罚金人民币六亿元，没收个人部分财产人民币二亿元人民币。
他的哥哥黄俊钦，也因内幕交易、偷越边境、单位行贿三项罪，被判处有期徒刑三年半，并处罚金人民币一千万元。
伴随着黄光裕的入狱，国美电器的发展被按下了“急刹车”。
首先就是当时备受瞩目的“国美内斗”，旷日持久的公司控制权争夺战由此拉开大幕。
2006年，国美并购陈晓创立的上海永乐，并委任陈晓为国美电器总裁。黄光裕此前也曾表示过，“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选”。在黄光裕入狱之后，陈晓出任了国美电器董事局主席。
陈晓真正掌权后，黄光裕曾经的左膀右臂王俊洲、魏秋立等国美高层纷纷倒戈反水，拥护新的上位者。他们开始在国美内部推动“去黄光裕化”，令在监狱服刑的黄光裕十分不满。
久经沙场的黄光裕，即便人在铁窗之下，也不会甘愿做只困兽。
他写下了《我的道歉和感谢》的公开信，争取股东和舆论支持。这封475个字的署名信的核心意思是：感谢和道歉。黄光裕用了6个“感谢”表达对国家、政府、股东、投资者、媒体、公众、国美电器员工表示感恩。同时，用了4个“抱歉”或“惭愧”表达对所有关爱和帮助过他的人的道歉。
黄光裕收敛了曾经的霸气、不羁。他主要表达了自己的一个态度，从现在开始，以实际行动争取早日重返社会，担负企业家的社会责任，为国家和社会再作出应有的贡献。
这封信目的在帮助黄氏家族争夺机构投资者以及散户支持，为股东大会上的巅峰对决做到拉票。
后来，黄光裕的妻子杜鹃联合原大中电器董事长张大中，以及黄光裕的妹妹黄燕虹，并在外部投资人贝恩资本和战略设计人麦肯锡等的支持下，夺回了控制权。
2011年3月，大势已去的陈晓被迫离职。但经历这场风波后，国美电器已经元气大伤。
错过电商黄金十年
黄光裕或将出狱消息一经发布，受此影响，港股国美系直线拉升，国美金融科技一度涨超60%，国美零售涨幅扩大至超16%。
伴随着黄光裕的归来，国美系势必将收获一系列的利好。但这个经历堪称传奇的商界天才，在失去自由的近12年里也确实错过了太多。
在等待黄光裕回归的这12年，他的妻子杜娟掌舵国美没有停止过探索，涉足过电商、互联网金融、通讯设备、智能家等等领域。目前，国美控股了25家企业。
但是杜鹃本人也曾承认过，国美转互联网，转得太慢了。
这导致在过去中国电商腾飞的十年里，失去主心骨的国美一次次错过了站进“第一梯队”的机会。
在黄光裕入狱的2008年，中国电商还是星星之火，到如今，电商已经渗透到生活的方方面面。 国美的老对手苏宁转型电商后发展态势仍十分平稳，2019年苏宁易购实现营业收入2692亿，而国美零售的营业收入还不到600亿。除此之外，在电器零售方面还成长出了一批批后起之秀，京东、淘宝、天猫甚至拼多多在电器销售方面迅速崛起。
事实上，国美意欲重振零售板块，黄光裕在出狱前夕已经有所动作。
早在2018年，国美就入驻了拼多多，在拼多多上微波炉、洗衣机、电视等多个家电数码类单品中夺得过销售冠军，是拼多多上新品上架最快、销量增速最高的店铺之一。
今年4月、5月，拼多多和京东接连以认购可转债的方式入股国美，互补线上流量与线下供应链、物流。国美通过这两起合作获得3亿美元的输血，股价也随之大涨。
曾经的家电大王，到如今拥抱后起之秀探索求变之道，如今的国美让人唏嘘不已，但这些举措加持了国美缺失的流量、供应链及物流体系优势，有助于其抢回失去的蛋糕，并让资本市场重新对国美燃起了信心。
黄光裕出狱之后，是否能带领国美做到逆风翻盘还未可知，但是国美一定会更快找到自己在电商鏖战中的正确位置。
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]]>4月19日晚拼多多认购国美2亿美元可转债的消息一出，人们只关心拼多多是否会继续上攻，京东是否会受到冲击，阿里是否该为此警惕。至于国美能否二次崛起，对不起，群众不关心。这又一次明晃晃地宣告：黄光裕时代终结了，早就。
中年国美很难再重回巅峰，但如果可以搭上一辆电商新贵的快车，它至少可以抓住时代的尾巴。
拉了暮年黄光裕一把的，是中年黄峥。黄光裕，初中肄业，黄峥，留美计算机硕士；他们所创立的企业，前者追求重，铺城市铺门店，后者追求轻，无直营无自建物流；前者垂垂老矣，被以阿里京东代表的电商拍在时代沙滩上，后者则是电商新巨头、阿里京东的挑战者。
不知道黄峥和黄光裕有没有线下接触，如果二黄相逢，两位零售业新路径的开创者，应该会惺惺相惜。
国美成名于低价格，拼多多靠百亿补贴*流；国美最早尝试脱离中间商与厂家直接接触的供销模式，拼多多的直连厂家模式亦是如此；1991年，黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器价格，拼多多那句“拼多多，拼多多，拼得多，省得多”广告词至今魔音绕耳；黄光裕刚投广告时一度被同行误认为是卖不出去才要打广告，黄峥也曾经被误解，他不得不无奈地解释，“我投广告是为了告诉消费者我不是骗子。”
时代变了，生意的本质一以贯之。
A
“说不好。”被问到性格特征，黄光裕先是给出了一个毫无信息量的回答，但他马上补充，自己是一个快速行动的人，有想法马上做，发现不对马上改，只要有三分把握，就敢去做。
速度，这是黄光裕最注重的。
国美家族最早的阵地是1986年珠市口100平米的“国美电器店”，1995年，已经和哥哥分家的黄光裕拥有了10家店，并在4年后向全国扩张，几乎每个月就有两家直营店和一家加盟店在某个城市出现，2004年底，已经拥有国美190家门店和30个分公司的国美在当时被认为是极速扩张的模式。
黄光裕接受这场关于性格的采访是在2006年，那年他刚刚成为福布斯中国首富，榜单前20名中只有丁磊一个互联网公司老板，此后数年间，这个榜单的座次轮换实质就是传统大佬不断被新生的互联网新贵挤出前列、挤出榜单。
提起丁磊，没有人会忘记段永平。那几年，段永平登上福布斯富豪榜前100名，恰是因为2001年底以1美元买进网易股票，不到两年，股价飙至70美元，段永平由此获利。后来经由大学学长丁磊介绍，黄峥与段永平相识，乃至于被外界认为段永平的徒弟，段永平和丁磊都成为拼多多的早期投资者，那就是另外一个故事了。
在草莽英雄黄光裕成为福布斯首富的2006年，硕士毕业后在美国谷歌工作了两年的IT精英黄峥回国。也是在这一年，段永平以62.01万美元在网上拍得与巴菲特共进午餐的机会，带上的是黄峥，那年后者26岁。
此后数年间，黄峥短暂参与谷歌中国办公室的创立，复又离开，2007年，他先是创办了一家3C类电商又在2010年卖掉，而后创立了2010年做母婴、食品的电商代运营的杭州乐其，这家公司后来就是合并进拼多多的拼好货的前身。
2010年，是黄峥开始进入互联网中心的筹备期，他逐渐搭建起早期的创始团队，比如拼多多联合创始人达达是当年拼好货的CEO，也逐渐靠近后来大获成功的模式。
2010年也是黄光裕的分水岭，当年8月，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年。
此后的数年间，一个逐渐靠近互联网中心，一个逐渐远离。
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黄光裕和黄峥从来都不是敌人，甚至在外界看去，没有任何交集，外人很难将这两个不同时代的零售赢家联系在一起，他们不曾在战场上交锋，甚至都不曾在富豪榜上相遇。
2018年，靠着拼多多的股价飞涨，黄峥首次冲进了这个黄光裕在12年前就已登顶的福布斯中国榜单，并排在第12名，此时，黄光裕和他的家族已在200名开外。
这一年，拼多多和国美开始产生联系。当年10月，国美零售在拼多多开设了官方旗舰店，销售的商品以大家电为主，国美提供发货、售后、物流等服务。
显然，这次的入驻动作黄峥掌握了主动权。那段时间，网易严选、当当、小米等拥有自家平台的厂商陆续入驻拼多多，但国美的选择并不多，老对手苏宁早已和阿里结盟，直到今年3月，国美再入驻京东。
假使黄光裕没有入狱，处处显露疲态的国美能追赶上时代吗？也未必。
《21世纪经济报道》一年前曾报道，国美零售的转型方向由黄光裕亲自确定，并会定期以书信的方式和高管沟通。字母榜(ID:wujicaijing)了解到，黄光裕还会像小学老师批作业一样，给下属的报告打分。说也讽刺，这个曾经最注重速度的人，在入狱后不得不放任他创立的企业以慢速向前行进。
收缩成为国美十余年来的主旋律，直接指挥人杜鹃的目标自始至终是保证盈利，等待黄光裕归来。但从连年下滑的业绩来看，他们不仅错失了时代、丧失了机会，被老对手苏宁远远超过，如今盈利也没保住。
2019年，国美全年收入是594.83亿元，相比2018年的643.56亿元再次下滑7.57%，净亏损25.9亿元。单以体量论，国美已经是一家没有野心、无足轻重的边缘角色。
与国美缓慢下坠形成鲜明对比的是，看似与黄光裕毫无交集的黄峥这期间正光速上行，正式上线不到三年，拼多多在美上市。
黄峥后来在接受《财经杂志》采访时说，段永平给他的启发时提到，快就是慢，慢就是快，用平常心来做事情会更好。
黄光裕和黄峥，一个推崇速度，一个以慢取快。
国美和拼多多进入资本层面的合作并不算快，据Tech星球报道，此次投资谈判持续了几个月时间，国美方面最终决定人依旧是黄光裕，一位国美高管告诉Tech星球，“那肯定的，都要报批的。”
C
6月24日，北京一中院宣布依法裁定对黄光裕予以假释，考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。
昨天午后，“国美系”股价闻风而动，最高暴涨逾80%，可见黄光裕对于资本市场的影响力仍旧存在。更多详情参考此前文章《消息称国美黄光裕已出狱，“国美系”最高涨幅超80%！》！
正式回归的黄光裕，早已接住黄峥递过来的橄榄枝，可能是黄光裕狱中遥控史上最正确的一次决定。
至少在短期内，“双黄连”组合可以治愈股价。与拼多多合作的消息公布次日，国美零售股价上涨逾13%。国美股价以往的兴奋剂只有“黄光裕将出狱”这一味药，黄光裕入狱前，国美市值最高接近千亿，之后股价一路下滑，每每黄光裕提前出狱的消息传出，国美的股价便提振一下。等黄光裕真正出狱，“黄光裕出狱”这剂药开不出来了，拼多多与国美合作的一举一动说不定可以成为国美提振股价的新药方。
如果说过去的国美看不见未来，那和拼多多联姻后的国美至少重新拥有了一线生机。2013年，一位国美管理层曾向南方周末透露，黄光裕对国美的经营状况不甚满意，“我没做过亏本的生意”。国美始终不愿走用亏损换流量的路线，但拼多多愿意。
拼多多与国美的资本合作是一笔可转债——期限三年，票面年利率为5%，如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。
接下来，国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”，旗下安迅物流、国美管家两个服务平台，将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商，前者可为商家提供中大件物流、仓储及交付服务，后者提供家电维修、清洗保养、以旧换新在内的服务。
主动权依旧掌握在拼多多手中。显然，这个隔代组合对电商格局的影响也将更多地由拼多多端产生，比如，提升客单价、弥补品类劣势、拥有更多家电品牌、获得大件物流能力和售后能力。
山寨的标签拼多多已经背了许久，指责者的证据之一就是拼多多上存在的二三线家电品牌的山寨货。随着国美零售商品的上架并接入百亿补贴，类似山寨品的空间将不断被挤压。
国美商品全量上线拼多多的意义不止于此。梳理电商“二选一”简史，格兰仕是个无法略过的角色。2019年5月，格兰仕集团董事长梁昭贤率队造访了拼多多总部，当年618前夕，格兰仕称，自这次拜访拼多多之后，格兰仕在天猫平台的搜索端陆续出现异常，正常销售遭遇严重影响。天猫此后回应“一切正常”。
许多原本受到“二选一”钳制的品牌商，也将借此找到除了专卖店之外，进入拼多多的第二条路线，尽管得绕一个弯。
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在不同的时期和竞争维度上，黄光裕和黄峥遇到了共同的敌人——刘强东。
别看和阿里的舆论战打得火星四溅，拼多多崛起，受影响更大的其实是京东。2019年底，拼多多的年活跃买家已经超越京东。虽然京东重拾自己的增长曲线，但对手的步速显然更快。2019年，拼多多的年活跃买家数是5.852亿，同比增长了40%。虽然市值京东仍然以635亿美元领先于拼多多的592亿美元，但股价拼多多目前以50美元比43美元领先。
不过京东也从与拼多多的竞争中获益。战争让京东发现了新市场。2019年，京东年度活跃购买用户数增长18.6%至3.620亿，第四季度新增活跃用户2760万，为过去12个季度以来新高，这也是其年度活跃用户数同比增速跌落到个位数后，首次重回双位数增长。做出贡献的是京喜，第四季度新增用户主要来自低线城市，其中超过七成来自三至六线城市，而京喜显然借鉴了拼多多的社交玩法。
下沉之战，拼多多是先行者和领跑者，但下沉市场也就6亿用户，2019年电商巨头一头扎进去，每一季财报披露的新增用户数都令人咋舌，到现在为止，已经没有多少潜力可挖了，拼多多要想继续保持增速，只能大力上行，开拓一二线市场。光靠百亿补贴肯定不够，拼多多需要补上大件物流体系，以及售后服务体系，而后者正是京东的传统势力范围。
可以想见，拼多多和京东将不再像以往那样隔着阿里这座山打牛，而是将当面锣对面鼓的正面竞争。
这样的场面，黄光裕肯定很熟悉。
2010年，以3C起家的京东销售规模突破百亿，在对手的强势进攻之下，当年年底，国美电器以4800万元收购库巴购物网。在购入库巴前，国美也成立了一家名为新锐美的公司，以国美网上商城的名字开展电商业务。不过收购3年后，库巴网及库巴品牌消失了，国美电商战略全面收缩。
一切历史都是当代史。如今，京东成了被进攻者，他前后两个对手，黄光裕和黄峥，结成了联盟。
借由与国美的合作，拼多多买到了京东式3C家电体系，一定程度上补足了能力，只是现在来看，这个体系接入互联网的运营效率、服务能力与京东还有不小的差距，而合作模式与自营模式带来的融合度的差异化也有待考量。
从2018年起，国美和拼多多已经开启了战略合作，但显然用资本投票更管用。除了给国美和拼多多带来的股价助益，这是联盟是对拼多多用户和潜在用户又一轮的品牌教育，短时间来看，京东和阿里不会慌，但当再次补上短板的拼多多发起更猛烈的向上攻击，鹿死谁手就不好说了。
上一次零售之战，黄光裕把和刘强东正面对峙的机会让给了张近东，这一次，归来的黄光裕，被拉上了黄峥的战车，得以再次面对刘强东。对于小黄来说，战斗是为了超越对手，对于老黄来说，战斗本身就是胜利。
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