受疫情因素影响,不少今年开始募集美元基金的机构进度都有所延缓。黑蚁资本在短期内完成首次交割,与其过往几年在消费领域较高的命中率密切相关。
成立于2016年的黑蚁资本是一家专注于消费行业的投资机构。泡泡玛特、喜茶、江小白、元気森林、UR、kk集团、王饱饱、主打无糖酸奶的简爱、中式烧烤很久以前羊肉串等皆为其被投企业。其中,多家公司已经跻身独角兽行列。
据了解,截至目前,美元基金外,黑蚁资本共管理两期人民币基金。此次募集美元基金的主要原因,除了创投行业人民币、美元双币基金平行发展已成趋势外,近一年内其主攻的消费领域投资成为热点也是一个重要因素。目前,头部优质消费品牌正在受到一、二级市场投资人的关注。
从黑蚁资本以往的公开发声来看,其投资风格偏向投单个品类的头部玩家,讲究“少而精”的策略。有接近人士曾向36氪评价评价黑蚁资本,“不论那个品牌开放融资与否,只要黑蚁关注这个品类,它就不会错过里面的第一名”。这也意味着,在消费行业投资热情火热的当下,弹药要足够充足,才能在这场追逐游戏中再下一城。
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]]>KK集团官方对蜗牛派表示:“不予置评”。
KK集团成立于2014年,创始人是连续创业者吴悦宁。最初,这家公司通过零食、美妆、个护等进口快消品类打入实体零售领域,并在供应链端则主打标准化店铺和货品直采,亦较早开始尝试线上线下的打通融合。在上次融资发布后,吴悦宁曾对蜗牛派表示,KK集团新阶段的战略主要包含三部分:持续投入多品牌矩阵战略升级、加强海外供应链和渠道体系的建设。去年5月,KK集团先后推出 “KKV” 和“THE COLORIST调色师”两个新品牌,面向家居生活和时尚彩妆两个领域,故而其品牌也由原来的“KK馆”升级为“KK集团”。
公开信息显示,KK集团旗下三个品牌KK馆、KKV、THE COLORIST调色师已在北京、上海、广州、深圳、武汉等全国100多个城市开设了数百家线下门店。
值得注意的是,这是KK集团自2019年至今的第三笔大额融资。去年的3月和10月,它分别引进了两轮金额为4亿人民币和1亿美元的融资——近三轮融资总额已经超过20亿人民币。与之相较的是,KK集团在最初的三年里则基本保持着“一年一融”的平稳节奏。其无论是频度还是金额的提档背后,除了得益于公司本身的基本面状况之外,也在很大程度上表明着新消费领域的热火朝天。

KK集团的历史融资记录
2020年开年至今,即便中国创投市场始终笼罩在新冠疫情的氤氲之中,但新消费却保持着令人咋舌的强劲活力。蜗牛派此前也陆续披露了喜茶、泡泡玛特、每日优鲜、奈雪的茶等公司的最新融资进展。其中,喜茶更是以“一年不到、暴涨8成”的估值惊人增速,达到“超过160亿人民币”的投后估值。即便是与时下最炙手可热的平台类公司相比,这一估值增幅也属绝对醒目。
不同之处在于,喜茶、完美日记等品牌与KK集团恰代表着新消费的两股势力——前者依靠强产品和品牌强势崛起,而后者则代表着新渠道品牌的快速兴起。有业内人士认为,在渠道为王的实体零售业,这样的更替也是具有具代表性的。尤其是疫后购物中心逐渐走高的“掉铺率”,让原本属于快时尚和奢侈品们的黄金位置加速腾挪到新物种手中,弹药充足的新势力们能够借此快速卡位。
新消费的资本热度,通过KK集团本轮融资的三位新晋投资方也能窥得一二。
CMC资本,一家最初以大文娱投资见长的基金,如今在消费领域已布局甚众,比如:叮咚买菜、洪九果品、完美日记等。而渶策资本则是由启明创投原主管合伙人甘剑平创办的新基金。作为TMT时代的大赢家之一,甘剑平曾以投资大众点评、美图、Bilibili而闻名,其对KK集团的下注也能极大印证投资行业赛道风向的迁移,不久前渶策还投资了社区生鲜团购领域的十荟团。
尤为值得一说的是黑蚁资本。这个名字有些搞怪的基金,已经成为新消费领域最不可忽视的新锐机构之一。自2016年创办至今,其投资几乎覆盖了该领域——尤其是新品牌的多数头部公司,比如喜茶、泡泡玛特、江小白、简爱、王饱饱等。黑蚁的创始合伙人有三人,其中陈峰是木九十等多个新型消费品牌的创始人,何愚和张沛元则都曾就职于兰馨亚洲,何愚后来还在字节跳动负责过战略投资。他们曾在接受蜗牛派采访时表示,黑蚁从成立的第一天起就决定all in消费,他们认为未来中国的消费一定是“产融一体化的,资本产业化,产业资本化”。
在过去20年的中国创投进程中,大消费投资虽是一个永恒主题,但并未出现过如此大范围而密集的投资热潮,且此前的消费基金多为中后期机构。有数据显示,在2019年——这个过去五年基金投资热情最低的年份,新消费领域的融资事件却高达477个,总金额超过500亿。多位投资人士向36氪指出,伴随着代际更替、小红书KOL、微信私域流量、网红直播等新型营销方式的出现,当然也有部分源于TMT创新机会的暂时乏力,新消费行业的火热是历史的必然。
新一代的基金必须抓住最属于这个时代的机会。可以预见,在未来一段时间内,新消费投资都将是创投圈的核心主题之一。据蜗牛派了解,有多家该领域的公司也都已逼近新一轮融资的关键时刻。
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]]>很久以前羊肉串(以下简称“很久以前”)创立于2008年,以严选优质羊肉为主打单品,营造无烟的自主烧烤体验。截至2019年年底,很久以前羊肉串已在北京、上海等地开出59家门店。
这家已有12年历史的餐饮连锁品牌想要做“烧烤界的海底捞”。具体细节上,公司对中式烧烤行业的消费升级体现在产品、品牌、门店、服务等各个维度。
产品上,很久以前选择“羊肉串”作为主打单品,主食材羊肉可溯源至呼伦贝尔大草原。据介绍,羊肉具有“期货”属性,每年8-11月集中屠宰,然后进入冷链运输环节。因此从草原到餐桌,很久以前羊肉串研发了接近100道处理工序,并保证每串羊肉兼具肥肉、瘦肉和羊排肉。

很久以前羊肉串门店
与火锅类似,烧烤也是服务接触频次高的餐饮品类,服务质量对于消费体验的影响也更大。很久以前将服务质量作为门店运营的中心线:一方面搭建顾客价值评估体系;一方面,将服务流程标准化并不断迭代,并与员工绩效挂钩。
很久以前羊肉串想要传达这样一种品牌感——“烧烤是人类第一次吃到的美味”,并通过“时间隧道”门店设计等将其具象化。
由于海底捞、九毛九等餐饮连锁企业在资本市场均有不俗表现,餐饮投资热初现端倪。从标准化程度来看,烧烤具备供应链易于标准化、消费者口味偏好稳定、不依赖厨师等特点,存在规模化发展的潜力。

很久以前羊肉串产品图
无论是火锅、小龙虾还是烧烤,近年来餐饮行业出现了由综合菜系品牌向品类品牌发展的趋势。原因在于上游供应链更加可控,规模化能力也更强。
但另一方面,单品类天花板决定了品牌未来能够走多远。根据国家统计局数据,2019年中国餐饮行业零售消费总额已达4.67万亿元,对应2019年中式烧烤市场规模约为2200亿,约为火锅市场规模的40%。
谈及投资逻辑,黑蚁资本管理合伙人张沛元告诉蜗牛派,很久以前羊肉串的创始团队具备很强的底层思维与消费者洞察能力,所有思考都围绕能否给消费者提供足够的价值,有勇气持续做减法。行业层面,餐饮产业链各环节逐渐形成了社会化众包体系,“规模负效应”被打破,为连锁品牌的发展提供了契机。
“在这个大趋势下,我们认为烧烤因为具备 “亲密社交”属性,有更大概率诞生 “流量目的地”级别的餐饮连锁品牌。”张沛元表示。
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]]>“我们是先有融资目的,再去找资金。”简爱团队告诉蜗牛派,本轮融资为公司首轮融资,资金90%以上将投入上游供应链(工厂及牧场),与近年来重砸营销的互联网打法不同,简爱更倾向于靠上游能力建立壁垒。“一旦供应链优势建立起来,就不是一道门槛,而是一座城墙。”

简爱产品
这是一次目标明确、几乎没有任何犹豫的选择。从资金分配上可以看出,在低温乳品这一长期行业,简爱希望走的慢一点、扎实一点。
这与简爱团队的基因有关。2014年初,原蒙牛低温事业部总经理夏海通决定创业,快速组建了一批来自于蒙牛的高管团队。在他看来,一杯好酸奶的核心价值就是好牛乳和好菌种,其它成分应该尽量简化。内化到品牌理念上,就有了后来的一句话表达,“生牛乳、糖、乳酸菌、其他没了”。
高知妈妈群体是简爱酸奶的主力用户人群,年龄分布在22岁至40岁。产品层面,简爱陆续推出了0糖低糖系列、滑滑系列等多条产品线,价格带位于5-10元/100g,定位高端。
步入2015年,简爱创始团队经历了从零到一的试错周期。最好的原料和最简单的配方这一方向是不变的,但在产品定价和市场接受度上,却需要找到一个不偏不倚的平衡点。
彼时简爱推出了两类后来被验证“受阻”的产品,一类是5元基础款(比市场价高出180%),一类是更贵的功能款(高蛋白、益生菌酸奶),前者买得起,但不是最喜欢的口感;后者是喜欢的口感,但是买不起。
产品上,简爱团队利用工艺升级口感,将原本老酸奶口感升级为不那么浓稠、搅拌型的中间口感。看似是一次简单的调整,却是后端产品线损失百万的一次转向。但此次产品升级后推出的滑滑及0糖系列,成为了日后销量过亿的爆款产品。
2016年是简爱团队的关键一年,不仅是产品上,对产品的判断正在变得越来越有把握;而且是在渠道上,突破单一区域的限制,扩展线下渠道。2016年简爱已经进入了数百家精品超市,开始铺设大卖场渠道,且供应链和渠道扩张是同步进行的,渠道铺往华东和华北时,供应链团队也同步在当地寻找合作伙伴。
这是此后几年倍数增长的基础。从2017年开始,线上线下销售规模逐步递增。目前,简爱销售渠道仍以线下为主,线上渠道最初的定位仅仅是品牌及服务,而后随着数字化能力的提升,逐步扩大销售比例。
上游的稳定性、数字化链路的通畅是低温乳品做电商的前提。简爱团队告诉蜗牛派,对于低温乳品,消费者排除线上购买最重要的两个因素,一个是看到不日期,一个是不能预判发货日期。一旦上游供应链出现波动,下游即面临巨大的履约问题,这就需要特别精准地以数字化打通上下游。从2018年开始,简爱开始着手搭建数字化团队。
另一方面,上游能力正在成为简爱最高的壁垒。不仅本轮融资4亿人民币中90%以上将投入工厂及牧场的建设,未来会布局其它自有工厂。自建工厂的目的很明确,进一步提高对供应链的把控能力,前端产品品质反映在后端,即品控体系和质量管理体系。
口碑裂变率和复购率是简爱看重的数据指标,前者能够达到1:8(即1人推荐8人)。这背后的逻辑是以产品品质而非烧钱营销,作为增长最核心的驱动力。
王华东表示:“中国乳制品市场巨大,单常温奶在中国就有近2000亿的年市场规模。目前国内的低温酸奶和鲜奶增速都很快,未来还有很大的增长空间。我们非常认可简爱主打的‘无添加‘、‘无糖低糖’的产品理念以及简爱团队的丰富经验,简爱创始人夏海通是一个有着十几年经验的乳业老兵,他的核心团队成员也都有丰富的研发、生产和渠道经验。我们尤其欣赏简爱团队对产品的专注与投入,不断进行创新和产品品质提升,这都是做出高品质产品的关键因素。”
黑蚁资本创始合伙人何愚表示,这是一件难度系数非常高的事,低温短保的特性决定了它对于供应链、销售、品牌的协同能力要求非常高。过去将近20年,在一级市场拿到融资的低温酸奶品牌屈指可数;但也因为高壁垒,时间越长,企业的价值就越大,这是一个相对优势会不断扩大的行业。在这个行业研究和走访了三四年以后,黑蚁资本确信找到了一个能力全面的“梦之队”。
麦星投资董事总经理郑重认为,前中国乳品行业在产销产业链上下游一体化、产业链利益联结机制分配方面做得不足。分散的上游原奶供应商在面对下游品牌商时缺乏议价能力议价低,在进口国外奶粉对本地收购生鲜乳的双重冲击下,中国乳业呈现出“奶荒-过剩”的周期性特征,导致上游养殖水平低缺乏竞争力。麦星投资乐于与简爱团队一起,布局上游供应链,重构对上游供应环节的利益分配。
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]]>泡泡玛特官方对蜗牛派表示:不予置评。
这笔投资早露端倪。一周前,华兴资本集团董事长、基金创始合伙人包凡曾在“CRFamily+”上对话泡泡玛特创始人兼CEO王宁。而CRFamily+是华兴投资业务在今年年初新开辟的“投后活动”。
在对话中,王宁谈到了他对泡泡玛特“平台化生态闭环”的理解:“从上游设计端,比如可以挖掘出优秀艺术家和作品的潮流玩具展,到中游销售渠道等供应链体系建设,以及下游我们做的潮玩文化社区,这些事情串联在一起是非常有价值的。我们做的就是一个艺术家的平台,每一年都有新的艺术家在这里去展现自己,对自己的创作进行了整体商业化的改造。”而包凡在听罢王宁对公司的未来规划后认为:“听起来很像迪斯尼”。
根据官方释义,成立于2010年的泡泡玛特围绕艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达以及潮玩文化推广与培育四个领域,是一个用“创造潮流,传递美好”的品牌文化构建覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。目前,泡泡玛特已开设线下直营门店140家,近850台机器人商店,覆盖全国63座城市。
去年,泡泡玛特的首位机构投资人、蜂巧资本创始合伙人屠铮在接受36氪采访时曾表示,他在2013年初投资时,整个创投圈的关注点都在各行各业的移动化线上化机会中,但王宁“坚信线下新零售业态正处变革”。也正因此,直至2017年之前,泡泡玛特都是一个相对的“水下项目”,这也给予了公司有如无人之境的小试快跑机会。
2019年“双11”,泡泡玛特的天猫旗舰店销售额达到8212万元,同比增长295%——这在天猫玩具大类中排名第一,首次超过了丹麦乐高、日本万代等国际品牌。
成立10年来,泡泡玛特在一级市场完成了多笔融资。投资方除了前文提及的华兴新经济基金、正心谷资本、蜂巧资本之外还包括:红杉资本中国基金、创业工场、启赋资本和黑蚁资本等。泡泡玛特此前也尝试过登陆资本市场:它曾于2017年初登陆新三板,但已于去年终止挂牌(退市)。
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