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据苏宁方面介绍，818超级秀当晚，张艺兴、江疏影、欧豪、贾乃亮的隐藏盲盒依次在苏宁易购平台迎来全球首发，包含DW永生花手表礼盒和动感地带中国移动Xback SUPER会员联名版礼包、苏宁小Biu全屋智能套装、PP体育首款智能运动耳机和iQOO Z1x斗破苍穹手机礼盒等爆品的明星同款INBOX隐藏盲盒，首次亮相。
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]]>蜗牛派消息，“第八届互联网安全大会”（简称“ISC 2020”）已于近日在云端开幕。今年是ISC大会举办的第八年，话题主要围绕全球网络安全治理、国际网络空间战略合作、网络安全新技术革命、数字孪生时代的安全基建、新一代安全技术架构的安全服务等展开。在今天的会议议程中，周鸿祎作为主办方代表之一进行了演讲。
在演讲中，周鸿祎认为，随着全球将进入数字化时代，意味着整个世界的基础都架构在软件之上，但软件定义一切的架构背后也隐藏着脆弱性——一旦暗藏在软件中的漏洞被人攻击，将给一切以软件为底的基础设施造成巨大危害。这也意味着，网络战将从传统作战的辅助手段变成首选，成为数字时代下最可能的战争形式。
面对网络空间中存在安全隐患，周鸿祎认为过去堆叠产品的安全理念已经不是抵抗危机的最首选，更佳的方式是帮助客户建立起以安全大脑为核心的安全基础设施。让企业、城市客户有自身安全能力，并能对外输出。
基于此，周鸿祎介绍了包含“四大认知、八大方法”的安全新理念。
其中四大认知的含义是，网络安全是数字时代的基石；网络安全的本质是对抗，对抗双方是攻防双方能力的较量；漏洞是网络安全的战略资源；获得能力、积累能力、提升能力、输出能力，是安全体系建设的核心目标，也是重要的衡量标准。
八大方法分别是：大数据是看见高级威胁的基础；情报是打通安全体系的关键；基础设施是未来五到十年持续提升安全能力的载体；安全能力的提升离不开持续运营；知识从对抗中来，要到运营中去；安全专家是攻防对抗的决胜因素；实战是检验安全能力的唯一标准；标准是安全行业互联互通协同联防的保障。
在新理念基础上，360推出新一代安全能力框架，融合6大板块，包括一个安全大脑，十套安全基础设施，一套运营战法，一组专家团队，一套实战演练的机制，一套安全互通的标准。并基于这套新框架，将若干城市、行业、集团安全大脑利用云和大数据技术进行组合连接、实现互联互通，构建出类似国家反导系统的分布式国家级安全大脑，实现协同联防、深度防御。
并且，周鸿祎认为未来的安全公司会演化成两类，一类是安全产品技术提供商，而360企业安全集团要成为新时代的网络安全运营商，以360安全大脑为核心提供基础设施，为客户导入运营的战法，运营的专家团队，还有实战演练的中衡量机制和一套互通的标准，使客户的能力等于自己的能力叠加360的能力。
“「360企业安全集团」（的定位）将会是新时代的网络安全运营商，我们相信未来网络安全是需要人发挥重要的作用，需要持续的运营才能够去建立一个更强的堡垒。网络安全如果没有运营，只有一堆堆砌的产品是无法应对数字化时代未来的网络攻击的。”周鸿祎说。
以下是周鸿祎演讲全文（经36氪编辑）：
大家好，欢迎来到第八届互联网安全大会。今天和大家分享一下最近这些年我们对网络安全的思考，我称之为“数字时代的安全新理念和新框架”。
事实上，这些年在互联网的带动下我们已进入一个新时代。过去我们老讲“信息时代”，“信息高速公路”，实际上现在由于新技术的出现，我们已经进入到数字时代。而且由于这些新技术的发展，我们在未来要进入到数字孪生时代。
这些新技术已经开始给社会带来巨大的改变。但是我们做安全的人却是比较反常无规的思维，我们要考虑这些新技术都有什么样的特征，数字化孪生时代有什么样的特点，它究竟给我们安全带来什么新的挑战，也就是新技术越用越多，带来的安全冲击就越大。
对数字孪生时代，我总结几个特征，这些特征也分别对应安全保护。
第一句叫“一切皆可编程”，也就是说所有看到的东西，里面都有CPU，里边都有软件，都有程序。那这带来一个安全问题就是漏洞不可避免。一旦被别有用心的黑客或者安全人员利用，它就可以悄无声息地进入系统，劫持某个部件。
第二个特征叫“万物均要互联”，过去我们保护网络的时候，就是保护单位的一个局域网或者家里一个孤零零的电脑。今天随着物联网的发展，你可以看到网络攻击的目标从PC、手机已经变成各种各样的物联网设备。所以，当攻击目标指数级增长，单点防护就难以为继。过去只能在虚拟世界里发起攻击的病毒木马，今天都可以通过物联网把这个伤害变成物理世界的损害。
第三个重要的特征，就是“大数据驱动业务”。数据集中共享的优点我就不讲了，但是它带来的安全风险很大。在大数据领域，今天让大家最担忧的是数据内部使用的时候，是否越权访问，是否有内贼偷窃，是否导致数据泄露。数据的安全直接影响业务。比如勒索软件是一个比较典型的场景，很多勒索软件把核心数据库、核心业务数据同等加密，无论是医院还是工厂，立马业务就转不动了。如果没有相应保护，他们不得不乖乖缴纳赎金。这就充分证明未来大数据安全在给我们带来业务推动的同时，实际上对我们安全提出了新的命题和挑战。
总结一下，我觉得未来十年，我们这个世界会变成“软件定义世界”。今天，软件也同样重新定义了我们的安全，整个世界的基础会架构在软件之上，它的脆弱性前所未有——一旦软件遭受攻击，那整个世界毁灭也许比核弹的攻击还更为惨烈。所以，未来网络战是最有可能的战争形式，也是对我们这个时代和平发展最大的威胁。
那么问题来了，随着数字化时代来临，当网络战发生的时候，如何有一个更好的方案来保护我们的城市，保护我们每个人，保护我们的生活？
传统的安全行业和传统的技术产品已经有些跟不上时代的变化，新时代的安全已经被重新定义。战场变了，我们过去只是考虑IT设备的安全，但是今天我们要在数字时代下的大安全视角来重新构造整体的安全方案；战略变了，过去我们安全实际是传统信息化的一个附属，而现在安全可能会变成整个数字化的基座。战术也变了，过去我们解决一些小毛贼的问题，所以我们用合规，静态的（眼光）来看待这些病毒、木马，但今天面对的是动态变化的技术，面对的是高风险、高级别的对手，你在变，对手也在变。产品变了，因为过去我们安全的思路是打补丁的思路，哪个东西不安全我们就做点修改。但是今天我们的安全需要顶层设计，需要协同防御，联合作战。所以，传统安全防护体系在应对过去小安全时代小毛贼攻击的时候还是发挥了相当的作用，但面对新的时代，新的安全威胁，新的安全对手，我觉得实际上是有问题的。
所以网络安全不再是附庸、不再是辅助，而是新基建数字化的基础，没有安全的顶层设计和方法论，我们面临得将是“数字裸奔”，数字化跑得越快，将来数字化带来的灾难就会越大。但是这么多年，我们在安全上其实没有这样一套能力的框架。我举一个例子，比如说一个安全系统里，你用了A公司的杀毒软件，你用了B公司的防火墙，这么多年这两个东西不会对话，不会通信，当然也谈不上联动联防，更谈不上有什么样的协调机构能够调动它俩的能力资源共同作战，这都是因为我们在安全上缺乏一整套新的框架。
所以这些年我想问行业，问我自己，问360团队，到底什么是不安全的源头？我的答案是，漏洞和人带来的问题是不安全的源头。第二个问题，安全的本质是什么？我们很多人老觉得安全问题就是IT问题，但其实IT问题是最容易解决的，数据库性能慢，优化一下，电脑速度慢，我们换个CPU，或者今天网络吞吐量不足，我们就加带宽，这都是静态问题。为什么安全很困难呢？因为今天我们的安全解决的不是一个静态的写好的木马、病毒，我们今天面对的实际上是对方一个安全专家，一个国家级背景的黑客团队，这里边本质是人和人的对抗，对方会不断地改变他的战术，对方会不断地改变他的技术，对方会不断地找到新的漏洞，找到新的方法。所以，我们这里边，我觉得最本质，一定要强调人和人的对抗。一切没有经过对抗，经过检验的安全，我觉得都是假安全。
第三个问题，什么是安全的关键要素。有人说当然是好的产品，但很长时间以来我们这个行业总是迷信一个Silver Bullet（银弹策略），老是迷信有一个最超级的武器就能横扫一切不安全的因素，但真的是这样的吗？如果世界上谁能做出这样一个安全产品，是不是就可以放之四海而皆准？
我觉得还是前面讲到的，你面对的是人，是可以不断随机应变的人，所以无论你做出来多么美好的产品，对方都可以通过很长时间的漏洞挖掘，找到漏洞，最后通过很长的攻击链的巧妙攻击，就攻入系统。所以安全的要素不在于做出什么产品，产品总是会被抛弃，产品总是需要升级更新换代的。所以，我认为最重要的是安全专家的持续运营，我们不能再去梦想装一个什么产品就可以一劳永逸地自动解决问题，再好的安全产品也需要安全专家进行长期运营，这才是安全的关键要素。
我的一个答案是，实际上我们应该帮助用户建立安全的基础设施。所以，我就在想什么是安全基础设施？比如我们给用户建立了一个实战的靶场，在一个城市有了实战的靶场之后，我们可以在十年以后，依然可以通过靶场开展这种长期的攻防演练，可以帮助我们不断发现新的产品有什么漏洞，有什么问题。这个靶场它不是一个产品，它是一个基础设施，那么用户可能未来5-10年都可以通过这个来增强防守能力。
我们最不难看到的是各种新产品层出不穷，但是从用户侧来讲，这些新产品不断地推出，老产品不断升级，换句话说什么能够帮助用户积累能力？我觉得对抗过程中产生的知识库实际上是最重要的。我们不能总是堆砌产品，而是应该积累知识。
我最后一个问题是，我们如何能系统性地解决问题。我们不能总是见招拆招，头疼医头，脚疼医脚。明天这个设备出了毛病就加一个盒子，明天那个系统出点毛病就加一段代码。如果按照前面描绘的场景，那我们将无法应对在物联网时代、全数字孪生时代网络拓扑结构和网络设备一百倍增长的挑战。所以，我们有一个答案，就是要构建客户安全能力的框架体系，从根本上解决安全的问题，从根本上能够提升客户的能力，从根本上帮助客户建立运营体系。
所以，基于过去15年的实践和这几年的思考，360形成了一套新的安全理念，有四个大的认知和大家分享一下，首先网络安全是数字时代的基石。在产业数字化的同时请不要再把网络安全看成附属功能，网络安全将是数字时代的基座，将是底座或者基石。
第二，我觉得网络安全必须动态地来看，它的本质是人和人的对抗，在攻防两端的能力较量，你在变化，对手也在变化。所以我们不能再用静态、合规的思路来看待网络安全。
第三，漏洞是网络安全最重要的命门，也是最重要的战略资源。如果不研究漏洞，不消除漏洞，不想办法给漏洞打上补丁，我们就很难从根源上去铲除这个不安全产生的源泉。
第四，获得能力，积累能力，提升能力，进而能够输出能力是安全体系建设的核心目标，也是我们一个很重要的衡量标准。举个例子，一个人生病要去医院看病，不过这仅仅是因为医院有B超、医院有CT、医院有呼吸机吗？不仅仅是这样，还是因为医院有医疗的能力。而衡量安全能力的一个很重要的标准，我觉得就是对抗，就是实战。
如果我们在认知观上有了共同的认识，我们就可以接着介绍八个方法。
第一真正要先解决看得见的问题，一定是用大数据来解决。今天只有基于全网的大数据，才能看见这种隐匿的高级威胁的前提。
第二个安全体系中，确实需要一种标准化的协议，把各个安全设备，把各个安全子系统，把各个安全模块都能够打通，这里打通的关键是威胁情报。所以我们要建设情报的体系。
第三个建设安全的基础设施，是未来五道十年帮助我们的国家、城市和企业持续提升安全能力的重要的方向和载体。
第四，安全能力的提升离不开持续的运营。国际上打击一些恐怖分子的方式是通过持续的跟踪，持续的情报分析，持续的搜集，这证明了运营的重要性。
第五，攻防、安全的知识的积累是非常重要的，这不是每一家公司都重新发明轮子，但知识从对抗中来，要到运营中去。
第六，安全专家是攻防对抗的决胜因素，不管我们吹嘘我们的AI、大数据、云计算有多么牛，但在这个行业里对手是高水平的安全专家，人是最聪明的，能想出各种各样的方法，所以我反复强调，再好的武器要看掌握在什么人手里，所以安全专家是攻防的决胜因素。
第七，实战是检验安全能力的唯一标准。原来安全在早期发展的时候，合规其实给了我们一个安全的底线，也给安全行业带来了很好的发展，但是你会发现在新时代面对新的威胁，仅仅靠合规是不够的。也就是你买了一堆合规的设备，是不是意味着你有了安全的能力？答案是不一定。如何验证？——实战。这几年实战攻防，蓝队和红队模拟攻击的方式对安全行业带来了巨大的改变，这件事就由这个方法论来指导的。
第八，必须要制定互联互通的标准，才能实现安全行业的协同联防。
这个能力框架实际上是360多年实践得出的，所以我们打造的360云端大脑和这套安全能力框架并不仅仅是一个概念，是我们过去15年的实践总结出来的——在过去的十几年里，我们无意中构造了全球最大规模的网络安全大数据平台。无论是黑产的作者，还是恶意病毒和恶意木马的作者，还是有组织的犯罪勒索软件的集团，还是其他国家的网军或有组织的黑客，他们要在中国入侵任何一台电脑几乎都免不了要和360打交道，所以这15年来我们一直陷入到和这些人的长期的、非常艰苦的攻防。所以我们虽然很辛苦，但在免费的情况下，我们反而比那些卖产品的公司更专注，比他们投入了更多的安全专家的人力一直在攻防，所以360积累了全球最大的攻防样本、攻防知识数据库，也积累了东半球最大的安全攻防专家的团队。
所以，基于这15年的实践，我们打造了一个安全大脑。这个大脑现在就在云端发挥作用。这个大脑最核心的是可以根据已有的特征来进行识别，沙箱可以把每个样本在云端进行行为的检测，根据行为利用AI加人工来进行智能判断。分析云里面有我们大量工程是的分析工具，这里面既有人工的分析，也有这种半机器半人工的辅助工具，也有大量基于人工智能机器学习的自动分析模块。所以基于我们全球规模最大的安全大数据，使得我们能够真正在云端把一个网络安全大脑打造出来。这里面最重要的是，我们把所有攻防包括在分析、对战、攻防过程中形成的样本和知识全部沉淀在知识云里，我们即将把知识云对行业开放，推出我们中国自己的ATTCK的攻击知识的标准，使得我们国家在面对其他国家攻击的时候，我们的防御能力能随着我们知识的不断的积累而不断的提升。这就是360整个安全大脑的组成，也是我们在构造新的能力框架的核心。
360提出这套能力框架，已经在云端为国家、为社会、为消费者建立了一套以安全大脑为核心的一套云化的基础设施。同样我们把这套云的基础设施往下做了一个城市版、行业版和企业版，我们将会为城市、为行业、为企业提供城市大脑、行业安全大脑、总部安全大脑为核心的十大安全基础设施。
我们知道很多城市、很多行业、很多企业都有自己的安全数据，这些安全数据不需要给360，因为这些数据是你的，非常重要，360将会赋予能力帮你建立自己的大数据平台和安全大脑，这些数据将在企业客户自己的平台上来进行计算和分析，但是客户的数据可能不完整，但是它的安全大脑可以和360的安全大脑进行通信，因为360的云端安全大脑和云端的基础设施有12项云端赋能的服务，可以来为客户增强能力。同时我们把我们的云端基础设施也基础设施化之后，将会为客户建设十大基础设施，举个例子，我们将会为客户建立资产检测的中心，这样它可以方便用户建立自己的资产检测的网络地图，我们要帮助用户建立他自己的漏洞分析中心，使得用户可以来挖掘、管理自己的漏洞和补丁。
我们讲未来的网络安全，所有的安全厂商要变成两类，一类是安全产品技术提供商，而360要把自己和客户都打造成安全运营商，所以我们必须给客户导入运营的战法，运营的专家团队，还有实战演练的中衡量机制和一套互通的标准，这套互通标准包括威胁情报能够互联互通，把客户采购的各种安全设施和安全软硬件都能连通起来。
大家设想这样一个场景，客户原来买的防火墙，IDS/IPS设备都没有作废，但他们看见某一个IP被访问的时候，原来他们在企业内部他们无法判断这个IP是安全的还是不安全的，他们只能基于规则来进行封锁。但是现在他们通过我们的威胁情报接口可以来询问企业的安全大脑这个IP还有谁在访问，可能企业安全大脑会发现还有另外三个终端电脑也在访问这个IP，这个安全大脑就觉得比较可疑。但是企业的安全大脑的数据和知识是有限的，它可以再次询问360云端的安全大脑，360可能会告诉这个大脑这个IP是一个“肉机”的控制端的IP，是一个黑色的IP，过去三年我们已经发现了，已经把它定位在我们数据库里了。这样企业安全大脑就可以反过来告诉这三台客户端和防火墙，迅速对这个IP进行封禁，这样真正完美的实现我们说的协同联防和深度防御。
360未来和同行不太一样，我们并不会给我们的客户销售产品，恰恰相反，我们通过云端的能力赋予他们初始的能力，通过基础设施的打造，让客户的投资在未来五到十年里都有一个运营的基础，通过运营使得我们赋予客户的基础安全能力不断的积累和提升，进而能够对外提供输出。在这个过程中，无论是我们帮助用户来做安全的托管，还是帮助用户自己的安全运营团队成长，我们都要在每个客户这里建立一支安全运营的专家队伍，每个专家队伍在每个基础设施上都要掌握一套相应的运营的战法，这就是我们这次推出的能力框架。
我们希望未来网络安全公司能够摆脱，把不断更新换代的产品不断兜售给用户的做法。因为卖产品当然需要，但最重要的是如何给客户打造能力基础，而这个能力的基础是以安全大脑为核心的安全基础设施，在安全基础设施上建立客户的安全能力，同时把360的安全能力赋能映射给客户，使客户的能力等于自己的能力叠加360的能力。
当然，最后360安全大脑不仅是愿意把360安全大脑的技术、核心理念，包括核心的能力赋能给行业，我们也希望行业能够有一个好的生态发展，但360最大的梦想是将来，若干各城市都建立了自己城市的安全大脑，来保护城市的安全，不同的行业，像许多基础设施行业已经都建立了自己的安全大脑，我们的安全大脑希望通过互通的协议标准，实现互联互通——有威胁情报共同的标准，有漏洞分享的共同的标准，也有分析检测知识库的这种相连，最终我们的梦想希望构造出一个分布式的、覆盖全国的国家级别的网络安全大脑。再加上360安全大脑提供全网的数据，有的公司提供流量侧的数据，有的公司提供工业侧的数据，我们不需要把数据进行交换，我们都会保证各自大数据的安全，但是这些数据分析产生的威胁情报可以相互联通，相互通信，相互支持，相互帮助。
我正式宣布一下，360在去年的ISC大会上已经宣布把我们的政企安全业务，包括安全大脑、网络安全的大数据，核心安全运营核心团队，所有有关核心安全的资产成立了由360集团控股的一家新的网络安全公司。但这家公司别人就问，和其他安全公司有什么不一样，我今天宣布一个定位，这家360企业安全集团将会是新时代的网络安全运营商，我们相信未来网络安全是需要人发挥重要的作用，需要持续的运营才能够去建立一个更强的堡垒。网络安全如果没有运营，只有一堆堆砌的产品是无法应对数字化时代未来的网络攻击的，我们希望这个理念能够被大家接受。谢谢大家。
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据悉，此次项目由360实力牵头，天津通信管理中心、三大电信运营商和天大求实共同申报。
实际上，这并非360与天津的首次合作。2019年，360相继中标1.18亿元天津应急管理局应急管理信息化项目、2.51亿元天津市高新区网络安全协同创新产业基地等项目。
此次360再夺天津大单，天津市政府、滨海新区和高新区也将极力助推平台建设，提供多维度应用场景，多方联合，不断深化与天津合作，护航天津网络安全产业发展。
360集团董事长兼CEO周鸿祎多次提出，新基建时代，工业互联网是新基建最大的应用场景之一，保障新基建安全应重点“盯防”工业互联网的安全，应加快推进工业互联网安全保障建设，为国家实体经济和社会保驾护航。
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]]>投资界（ID：pedaily2012）消息，数日前，中国平安披露第十一届董事会第十五次会议公告，中国平安董事会同意马明哲个人提出的辞去首席执行官职务的请求，姚波则出任公司联席首席执行官（Co-CEO）。
至此，65岁的马明哲正式退出一线。掌舵32年，马明哲将平安从一个13人的小团队发展至如今超34万人员规模、市值超14000亿的巨无霸，堪称传奇。
从保险起家，平安已筑起一个金融帝国，其投资版图也十分庞大。十余年间，中国平安驰骋投资圈，不但直接投资了字节跳动、宁德时代、汽车之家、滴滴出行等明星企业，还低调地成为了红杉资本、达晨财智、启明创投、东方富海等一线创投机构的出资人，这个超级巨无霸的边界似乎一望无际。
从保险起家，打造14000亿巨无霸
中国商界有三马，为人所熟知的马化腾，马云，另外一位便是马明哲。
马明哲祖籍吉林，1955年出生于广东，初中毕业就踏入社会，当过工人，身上带着深厚的时代印记。他用32年缔造了一个数万亿的金融帝国，也经历了常人不曾经历的风浪。
1983年，他在深圳蛇口，供职于劳动人事处，遇到了人生的第一个贵人：时任招商局集团副董事长、蛇口工业区创办人袁庚。
在袁庚的支持下，马明哲想做商业险的提议得以落地。1988年5月27日，由央行批准、中国工商银行（51%）和招商局蛇口工业区有限公司（49%）共同出资设立的“平安保险”公司在深圳蛇口正式开业。这是中国第一家股份制、地方性保险公司，32岁的马明哲成为了平安保险的董事总经理。
当时的平安只是一家很小的公司，员工很少，算上马明哲一共只有13个人。但麻雀虽小，五脏俱全，在大股东工行的支持下，13个人共同努力，平安保险成立的第一年就营收418万元，利润190万。
随后，中国金融业开始进入分业改革阶段。马明哲认为综合金融是未来趋势，为此顶住无数压力，到处找人沟通，也忍受了被停止开设机构的巨大压力，苦熬8年，终于等来了综合金融的尝试机会。
当时就有反对的声音：现在的保险业务这么好，综合金融政策难度大，我们为什么要做？但在马哲明看来，人们的时间越来越宝贵，他们需要一种能省时省力，多元化、个性化、一站式的服务，而这些只有综合金融能够做到。
2008年，是平安和马明哲最为悲情的一年。美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球，平安也流年不利：先是在股市上提出巨额再融资，被认为是压垮A股市场的最后一根稻草，市场一泻千里；此后，马明哲在上一年按照董事会制定的计划所领的奖金被认为是“天价薪酬”，即使其后连续两年放弃薪酬，口水讨伐也无法平息；到了10月，平安投资比利时富通集团，由于比利时政府处置金融海啸时惊慌失措，导致公司整体肢解，令投资损失200亿元，相当于当时一年的利润。
据媒体报道，当时马明哲晚上要靠三片安眠药才能入睡，那是他精神上最受打击的时候。
经过了风浪的洗礼，从2008年后，平安迅速崛起：在综合金融的道路上一往无前，并且具备普遍意义上的“金融全牌照”（银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁），还成功地吞并了三家银行（深圳商业银行、东亚银行、深发展银行），一度震惊业界。
成立32年，从保险发家，中国平安如今是国内金融牌照最齐全的金融服务集团，最新市值超14000亿元。
管理超1000亿元，出手超300次
相较于声势浩大的集团本身，中国平安在投资业务上尤为低调，在坊间一度鲜为人知。
投资界了解到，中国平安集团分别于2012年和2016年成立了平安创新投资基金（“平安创投”）和平安资本有限责任公司（“平安资本”），资金管理规模已超1000亿元人民币。
其中，平安创投由马明哲亲自率队，投下10亿元人民币布局金融科技、消费、医疗健康、汽车等互联网TMT领域，重点在中后期和上市公司PIPE投资。而平安资本的前身事实上正是平安信托直接股权投资平台，目前拥有一支80人的募投管退团队，主要投资有成熟商业模式和很大发展空间的行业领先企业。
2019年底，平安资本成功募集完成了消费科技基金2期，总规模超55亿元人民币。背后LP阵容强大，包括知名母基金、政府引导基金、保险公司、校友捐赠基金、诸多民营企业和企业家等投资人的支持。此外，中金资本、工商银行、光大控股母基金、北大方正人寿、北京大学教育基金、恒永资本等机构也参与投资了该基金。
实际上，早在两家投资公司成立之前，中国平安就已经在投资圈留下了诸多痕迹，最早的一笔投资可以追溯到2005年对美年大健康的加持。多管齐下，中国平安的投资帝国得以显现。
多年来，中国平安在一级市场狂飙突进，几乎投遍了“衣食住行玩”各个领域。根据天眼查数据显示，结合平安创投和平安资本两家投资主体，中国平安累计出手超300次，其中不乏有汽车之家、滴滴出行、Grab、蘑菇街、蘑菇租房等知名企业。
而在退出方面，十余年间，中国平安在投资领域创造出了15个上市公司，共实现38个项目的退出，包括宁德时代、药明康德、信达生物、奥美医疗、云南白药、360、新高教集团、韵达快递、申通快递、锦江环保等明星企业。
其中，最新的一项退出案例来自宁德时代。今年3月，平安资本全部退出宁德时代，项目实现IRR 40%，MOC 2.8倍。早在2017年1月，平安资本完成了对宁德时代的投资。在其2018年6月上市后，平安资本并未急于减持，而是持续跟踪和研究国家政策、行业趋势以及公司基本面，再分批次完成减持，最终实现颇为丰厚的投资回报。
除了直接投资企业，平安还以LP的身份活跃在创投行业，成为创投机构的背后出资人。数据显示，平安创投管理着107支基金，同时还投资了包括启明创投、达晨财智、红杉资本、东方富海等70家投资机构。
时至今日，平安的业务复杂程度已经超乎想象，一个超级巨无霸的版图正渐渐显现。
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此外，上线一周年在即，美团互助会员已超3200万，成为网络互助市场中，继阿里旗下相互宝、腾讯控股水滴互助之后的第三大互助平台。
接近美团互助的相关人士向蜗牛派表示，“102”是指美团互助现有可覆盖的常规102种大病；“X”则充满想象，很可能意味着美团互助将扩大病种覆盖范围，但覆盖多少现在还是个未知数。
目前，市场上传统保险机构的重疾产品，保障数量大致在88种到125种疾病之间，加上轻症与中症的病种保障数量，一款保障产品的覆盖病种一般为200种左右。
与传统重疾险类似的是，覆盖病种也正在成为互助计划的核心。目前在头部网络互助平台中，相互宝保障范围为99种大病、恶性肿瘤及特定罕见病；水滴互助涉及的保障大病项目超过了108项；覆盖种类最多的或为360互助，在重症之外还给予了轻症以及身故的保障。
当前，网络互助赛道火热。除了轻松筹、水滴互助两家老牌互助平台之外，包括美团、滴滴、苏宁、新浪、360、百度、小米等多家互联网巨头在近两年鱼贯而入，陆续推出旗下网络互助项目。
在众多互联网巨头中，如何在头部效应中突围，成为互联网巨头的必修课。
今年6月初新上线的小米互助曾着墨于互助金以及补贴。最高互助金相比相互宝最高30万互助金，高出20万；此外，为获取用户，小米金融开启现金补贴，加入用户即可领取现金红包。
此次美团的“102-X”升级计划则意在覆盖病种数量上突围。
据美团（3690.HK）于5月25日发布了 2020 年第一季度财报显示，包括美团金融在内的新业务板块营收同比实现 4.9%的增长，达到41.7亿元人民币，收入首次超过了到店、酒旅板块。
尽管利润角度看新业务仍在亏损，但仍然显示出多元业务的增长潜力。
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据CEO沈国辉介绍，作为蘑菇物联众多工业互联网产品大家庭（硬件：蘑菇云盒、边缘智能服务器；软件：蘑菇圈IEM、蘑菇圈ICRM、云运维；云平台：蘑菇云）中的一员，云智控2.0通过软硬件配套，为工业企业的动力车间（空压站）实现：数字化站房、智能化控制、整站节能的3大转变。
具体地，云智控2.0利用边缘计算技术、多参数多约束条件控制算法技术、窄带恒压技术和AI计算技术，解决长久困扰传统空压站的供气与用气不匹配和高能耗问题：全面监测、分析站房内数据，准确识别供需差异，保证供气与用气需求实时动态匹配，实现稳压供气，实现空压机自主加卸载，将平均加载率提高至95%以上，达到整站节能5-30%的目的。
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]]>复盘完毕，结论也很简单，大众点评过去这十年，走的实在过于虐心。如今它晋身腾讯嫡系，不管将来被全资收购还是IPO，貌似结局都在向好发展，但仔细分析其成长历程，其中实在有太多教训，值得创业者以及那些创始员工们特别警醒。
第一点：定位不准，在一个不该慢的领域偏要做慢公司。
电商领域是个啥生意?个个都是天天打鸡血的主儿。快还跟不上，谁还敢慢下来。迄今为止，除了豆瓣，还有谁还敢说自己是慢公司?反正没看到过几家。豆瓣敢说，人家那是做文艺范，大众点评一个搞吃喝玩乐三俗应用的主儿也敢叫慢公司?
我自己从半年前转型做本地的外卖业务，也算大众点评的同业，哪天不是跟小伙伴们跑断腿?动辄被人家马仔从店里面赶出来的情况天天发生，谁还有心情慢下来呢。但即便如此，你看看身边团购公司的那些区域经理，你夜里就睡不着。人家地头可能不如你熟，但架不住人家人多，后台支持大。我本人在三线城市，还没有跟大众点评的区域经理打过照面。不过在报道中看到，大众点评创始人张涛早期曾明确说过，汇集点评类信息的活儿就快不起来。
对此，我只想说两点，第一点，该慢还是该快，你看看大众点评与美团现在的差距就知道了;第二点，我希望大众点评接下来能继续坚持这种观点，给我们这小地方的创业者多留一些缓冲时间。
第二点，时机把握不准，行业先行者突遇团购呛行。
雷布斯说过一个很有名的风口与猪的理论，话糙理不糙。大众点评作为餐饮点评类创业项目的先行者，的确值得敬仰。但说实话，他在前几年的孤独成长期里并没有抢先筑成行业壁垒，不好听的话说是一直慢悠悠的往前晃，结果等到团购模式横空出世，几十亿美金砸到行业里，大众点评刚开始的确是有点发懵的。
一开始说不懂团购也不会去做，一副嘴硬加傲娇的样子。再然后，等到2010年各独立团购网站纷纷上线，大众点评才回心转意，仓促上线团购业务，但此时，不但最早的先发优势消失殆尽，在团购里他反倒成了一个名副其实的后来者。
这里面，坦率的说，不全是运气的问题，更关键的还是能否识时务，并及时作出调整。这一点对于创业者尤其重要。
第三点，目标过高，从打造中国互联网第四大平台到借助腾讯才能继续往下讲故事，落差可谓巨大。
创业者有些傲气傲骨太正常了，但更多是在战略或者在市场营销上。落实到企业内部具体目标时，在保持想象力的同时一定还要回归现实。站在大众点评的角度上，IPO这个目标很正常，估值要达到20亿也算正常。但是要打造中国互联网第四大平台就算是好高骛远了。
比如它在2013年初发布了一个所谓平台，但反响其实寥寥无几。原因在哪里?开放平台不是你想做就能做的。如果你是BAT这样的巨头，你不谈开放平台会有人来求着你。大众点评是什么级别的公司?千万级别的用户数，自己还在圈用户的过程中。还要开放平台给别人?人家信你才怪呢。
即便到现在，大众点评已经接受了腾讯的战略投资，事实上是大众点评要借助腾讯的概念才能将IPO的故事继续讲下去。但张涛似乎还在发声说，做第四大平台的想法依然没有改变，我觉得这就有点过分了。撇开美团这些竞争对手不说，你有没有问过身后的腾讯会怎么想啊?
第四点，转型不坚决，从信息到交易的闭环一直难有突破。
创业者在创业时都想找一个就自己会别人都不会的绝招，但这玩意儿从来都不容易找到。大众点评最擅长的也就是他一开始做的点评信息类。这种类社交媒体的概念的确有其商业价值。但这种做法的宿命是，离钱太远。但凡自己做过生意的都知道，离钱越近的竞争越激烈，离钱越远的就越宽松。即便到现在，真正只做餐饮点评的其实也不多见。
主流的商业模式认为，品类可以少，但一定要做成闭环。我相信，大众点评在此期间肯定是犹豫了挺长时间的。要搁在我身上，我也会犹豫。但不同的是，在下了决定之后，我会坚决执行。大众点评在决定转型之后的执行现在看起来是不成功的。很多用户(包括我本人)在大众点评上还是只是看点评信息，真正要团购时却要跳到美团等其他应用上去。大众点评没能进一步改造这种消费路径依赖，的确是个败笔。
第五点，创始人太纠结，在独立上市卖身之间摇摆不定。
这一点无需多说了，从两年前开始，大众点评要被收购的消息就没断过。从张涛等创始人的角度看，一会放点风声一会又严肃辟谣，你想在谈判桌上争取主动争取更大利益，这一点没问题，但是你有想过底下这些员工的感受吗?不管有没有期权，大家都在一条船上，你一会说卖一会说不买，怎么让大家定下心来干活?
原先我们在大企业的时候，就天天吐槽说公司的毛病是职业经理人换来换去，不容易做到长期打算，但创业公司像大众点评这种做法其实对公司的伤害更大。人心浮动，是创业团队的大忌。说实在话，从创业到IPO，谁不是在憋了一口气想尽快游上岸，整整两年多的功夫里，大众点评任凭各种消息飞来飞去，团队不泄气才怪。
第六点，战略前瞻力不够，没有行业老兵的担当和魄力。
一个行业有一个行业的担当。本地生活服务里面最愁人的是什么?信任。我要去哪个馆子吃饭，要看你的信息;我要预订这家馆子的菜，要先给你付款。但最终，这饭菜从来不是你这家公司做出来的。这需要消费者对你付出多大的信任?
比如目前业内已经成为标准的过期退款，最早业内谁也没提出来过，后来是美团王兴站出来说这是消费者的钱，要给退回去。结果大众点评表态说，这事我们绝对不会跟进。消费者看到这个表态会是什么想法?你不退，那就是说你想黑我的钱呗。这不是一个行业老兵应有的态度。你可以对竞争对手不屑，但是不能误伤了用户。
第七点，执行效率太低，拖住了公司转型的进程。
这一点跟前面的“慢公司”息息相关。我们在外界可能不太清楚，大众点评管理层是如何得出结论认为，点评信息行业快不起来。但我想来想去，觉得最大可能是，基层地推和运营员工首先形成了这种观点，然后将这种观点灌输给了张涛等管理层。
如果是这样，我只能说，第一，基础执行团队的执行能力的确遇到了瓶颈，这种瓶颈不一定是态度，更可能是方法问题;第二，大众点评管理层对执行层面失去了控制，这种失控首先是对信息的判断失去准确性，其次是没有在激励管理制度上及时跟上。
第八点，发展节奏失控，十年之间耗时太长。
发展节奏对创业公司非常重要，是因为不管投资人还是前来加盟的牛人们，其实目的性都很强。换句话说，这些钱、这些人在这里每待一年都有他的预期。作为公司创始人，很重要的一点就是要管理好这种预期。
现在看起来，大众点评最大的问题是，他把这个预期的时间拉的太长了，足足有十年多(即便现在有了腾讯投资也不算上岸)。反观已经上市的中国概念股，大家都是有基本认知的。
比如网易、腾讯第一代大佬们分别成立于1997、1998年，然后分别在2000、2004年上市，此后像360、58同城、去哪儿都是在2005年成立，又分别在2011、2013年陆续上市。平均下来，从成立到上市花费时间在6年左右。
大众点评花费的时间几乎是他们的两倍。坦白说，这对投资人、对创始人、对员工都是一种太大的煎熬。试问一个人能有几个十年?如果放在我身上，我觉得我会崩溃。
第九点，创始人影响力没有清晰呈现，已经失去话语权。
作为大众点评创始人，张涛在公司创业早期付出的努力的确值得钦佩。但从另一个角度看，你会发现，长期以来，大众点评创始人张涛给外界的形象其实比较模糊的。
与京东刘强东、美团王兴等电商强人不同，他似乎缺乏对公司运营的强势影响力。在“中国互联网第四平台”等问题上，张涛或许有他自己的坚持，但在公司中观层面，他所组建的这套管理班子其实已经暴露了足够多的短板和失误。说句不好听的，在中国市场上，温吞水基本没有市场。
另外，据称此次入股后，腾讯极有可能成为单一最大股东。这种情况下，创始团队必然失去话语权。半年之内，张涛等人的去留可能就有眉目了。
第十点，对微信带来的利好可能再次误判。
腾讯入股大众点评，分析起来可谓有名有利。名是加入腾讯嫡系，有大佬背书;利是指微信可能给他独家入口，流量一响，黄金万两。
这种好事，对我们这种纯?潘坷此担?闼挡患刀誓鞘羌倩埃??率狄部赡苊挥心敲疵篮谩Ｎ⑿藕彀?换鹆税桑?桓龃航谝簿图赴偻?易迅算是微信亲儿子了吧，在微信里的独家入口转化率也不高。从QQ+到微信+，腾讯其实是越来越聪明了。原先QQ+时代是让自己人做小白鼠，现在让外部团队来做。
有大众点评在，你也不能说腾讯的平台完全不开放，人家放开了一扇门，你没挤进去，不能怪别人是不。而对于微信团队来说，每天一睁眼，这边是易迅、微生活，那边是高朋、F团和大众点评，你说张小龙能高兴得起来吗?
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]]>“你好，斑马！打开客厅的灯，打开客厅的空调，打开加湿器……”，这一功能将在斑马网络5月推出的全新斑马智行VENUS系统上得以实现。
随着这一功能的浮出水面，亿欧汽车从斑马网络相关人士处独家获知，斑马网络已经和美的集团、360集团建立了基于IoT车家互联的深度合作，进一步构建消费者的数字化出行生活。
当前，国外车家互联蔚然成风，国内市场也方兴未艾，车企、车联网公司和家电企业都在跨界布局打造“汽车+智能家居”的物联网生态圈。目前市面上推出的车家互联虽然有一定实用性，但在功能上还处于初级阶段，没有将“人”这一关键因素真正融入其中。
对于大多数人而言，家和汽车无疑是最昂贵的两个物件。如今，5G、AI、IoT技术将两者密切联系在一起，智能家居和智联网汽车正在融合，也正在给消费者带来一种全新的生活方式：所有家电AI化，电器变“网器”，“人-车-家”智能互联。
据斑马网络介绍，斑马智行VENUS将推动智能家居从“单点智能”迈入“场景智能”时代，加速“人-车-家”智能互联场景的实现。
此外，从美的牵手斑马智行背后可以看到，其在布局智能家居上，不再局限于本行业的供应链和销售渠道，而是通过跨界联盟打造智能家居入口，体现了“一个控制中心，多个控制入口”的思路。当物联网浪潮全面袭来到时候，美的美居将会发挥多终端控制的优势，来实现智能家居入口布局，在车家互联场景上将与斑马智行有更深入的生态合作。
在与360的合作中，斑马智行VENUS将聚焦孩子的出行安全，打通了车与360儿童手表的互联。用户在车上即可查询360儿童手表佩戴者所在位置，并可实时观察动态行驶轨迹和两者间的距离，还可一键导航至孩子身边。除此之外，斑马智行VENUS系统已经与360家庭安防业务套件全面互联，对消除家庭安全盲区大有帮助。
近年来，随着汽车市场趋于饱和，车市告别高增长时代，汽车产业正在寻求新的突破口，而随着人工智能、物联网的高速发展，打通车和家这两大至关重要的生活场景，实现汽车和智能家居的双向深度融合，已经成为发展趋势。
从此前首次曝光的荣威RX5 PLUS的内饰设计图来看，14英寸悬浮曲面大屏上，搭载的便是斑马智行VENUS系统。斑马智行的新系统与此前“地图即桌面”的UI设计存在很大的不同。采用的是A-B平行世界的产品设计理念——原先“地图即桌面”将设定为A世界；最新曝光的谍照则为B世界，将采用瀑布流式布局，用户可以非常直观地在界面上找到常用的功能，甚至可以根据自身需求进行显示界面的DIY。
据悉，全新斑马智行VENUS系统即将在5月份推出。作为搭载该系统的首款量产车型荣威RX5 PLUS，在斑马智行VENUS AI语音和车家互联等黑科技加持下，势必将会为用户创造新的用车体验。
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