IT桔子显示，一亩田是一家基于移动互联网技术、深耕农产品产地、促进农产品流通效率的互联网公司。着眼于农产品的原货市场，打造了全国的农产品B2B电子商务平台。平台定位于推动“农产品进城”，致力于“让每一亩田更有价值”。采取 B2B 电商业态，主要为具备一定规模的农产品经营主体提供交易撮合服务，平台的供应商主要有农村合作社、经纪人、种植大户、家庭农场等, 采购商主要有农产品批发商、加工企业、超市、餐饮连锁企业、B2C 卖家、出口贸易企业、集团购买等。
Hi，各位田里人：
很高兴向大家宣布，解王燕女士从今天起正式担任一亩田首席运营官（COO），她将分管一亩田的运营、商业等方面的工作，向我汇报。王燕在中欧商学院获得EMBA学位，在加入一亩田之前担任58集团副总裁，58到家集团高级副总裁，58速运COO，更早之前曾于阿里、雅虎（YAHOO）中国、方正科技任职。王燕在中国互联网、IT领域拥有近20年工作经验，拥有极其丰富的商业变现、业务运营、产品运营经验，以及多种复杂业务的大团队管理经验。我相信随着王燕的加入，一定会帮助一亩田在持续创新的同时，让我们的基础业务更加稳健和成熟，让我们更好的践行“让每一亩田更有价值”的使命！
各位田里人，今年是一亩田成立的第9个年头。9年时间里，我们全心全力投身中国互联网农业的发展。我们跟任何一支了不起的创业团队一样，不断经历各种挑战，克服各种艰难困苦，将我们的事业一步步推向伟大。我们尤其感到庆幸，这个过程中不断有更多优秀的人加入到我们的队伍中，不断贡献聪明和智慧，让我们的队伍，让我们的事业越变越好。
2020年，由于新冠疫情，农产品出村进城的工作受到更大的挑战，由于同学们在扶贫助农方面卓越的表现，我们今年已经先后受到国务院、商务部、广东省农业农村厅、湖北省农业农村厅等主管单位的表扬。我们也必定用更加扎实的运营、更加卓越的创新去拥抱时代赋予我们的机遇，在战火和硝烟中历练出一支伟大的团队，实现我们成为享誉全球的世界级农业科技公司的梦想！
让我们再次用热烈的掌声，欢迎王燕的加入！
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]]>据公开资料显示，彭佳曈本科毕业于香港中文大学计量金融系，毕业后先后任职于美林证券、赛富投资基金、IDG资本；后于 2015 加入北京文化，任职董事及高级副总裁，负责北京文化的整体运营管理工作；2018年加入58集团，任职 58集团副总裁，负责集团人力资源事业群（HRG）经营及销售等管理工作。
快手在教育业务上的新动作暂未可知。如果根据彭佳曈过往经历推衍，58集团和北京文化的职业经历似乎与“教育行业”也并无太多交集。
回溯过往，快手更多对教育的关注集中于内容和投资。在内容上，2019 年 7 月；快手发布招募“教育生态合伙人”计划、宣布给教育行业以“百亿次曝光”的扶持，正式启动了教育内容的布局；而在投资上，快手近年在教育上的投资也只有两次，2019年初，快手投资AI教育服务商“精准学”，2020年初，快手投资数理思维创业公司“火花思维”。
而当快手真的下场做教育之际，快手最有可能做的方向是什么？从互联网公司的基因来看，教育产品和网校是教育行业边际效益最明显的两个切口；前者可以快速获取流量和数据，而后者则是在规模、模式、效果等综合因素叠加后目前最优的商业模式，也拥有者和快手人群更匹配的人群。但这两个快手可能尝试的类别都面临着同样的问题：前者已经红海，后者的入场成本又极高。
在方向之外，蜗牛派更想了解的是快手为什么做教育？这个问题除了快手之外，也同样可以抛给字节跳动、阿里巴巴、腾讯和百度。前者把教育作为“跨界尝试的新业务方向”，后三者也曾陆陆续续的投入。让人焦虑的结果是，大多数大公司的教育业务都是铩羽而归；但好在的是，没有一家巨头想要放弃这个赛道，有些即使看似已经退出，但也还在水下酝酿新教育业务。
一位教育行业的资深创业者对蜗牛派的形容是：“这（教育）是一个实实在在链接家庭，占据整个家庭消费 10% 以上的市场，正确的问题应该是为什么不做？”
“唯一正确的路就是自己跳下去，利用之前赚的这么多的现金，慢慢的烧，所有不会的事情都从头来一遍，所有该踩的坑一个不落的踩下去，摔疼一遍、教一遍学费，再坚持去做，这是唯一正确的态度。”
对于现在的快手来说，宿华的决心和耐心，只是教育业务开展的起点而已。
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