
外媒称,FCC最新的3.5GHz频谱拍卖于上周结束。据悉,3.5GHz频段的频谱被认为对在全美建设5G无线网络很重要,因为它允许更广泛的网络部署,这将有助于运营商将5G覆盖范围从人口密集的城市扩展到郊区和农村地区。
据悉,共有228家公司竞标这段中频频谱,价值近46亿美元。其中,Verizon和Dish是此次拍卖的最大赢家,分别花费近19亿美元和9.12亿美元。
美国有线电视及宽带服务商Charter、康卡斯特和美国最大的私营电信公司Cox在此次拍卖中分别花费了4.64亿美元、4.59亿美元和2.13亿美元。
据悉,Verizon一开始并没有把重点放在这些5G频谱上,而是投资于毫米波频谱。但现在看来,该公司的策略显然已经发生改变。
外媒称,AT&T和T-Mobile并没有积极参与此次拍卖。AT&T最终没有获得任何许可证,而T-Mobile则获得了8个许可证。
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]]>出售Xandr的谈判还处于早期阶段,未必一定会出售。在以16亿美元收购广告技术公司AppNexus后,AT&T于2018年推出了Xandr,目的是为合作伙伴提供一种更好的方式,从电话、互联网和电视服务收集的数据向消费者投放广告。
据了解,AT&T已经花费了1350亿美元将媒体公司、卫星电视提供商和广告平台整合在一起,以扩大其业务。但它也面临着投资者的质疑。与此同时,AT&T新任首席执行官John Stankey正在对该公司的资产进行评估,试图削减近1,520亿美元的净债务。
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]]>据报道,若这项交易完成,Crunchyroll将归于索尼旗下的Funimation,并且可能会利于索尼巩固在动漫领域的地位,但索尼对高昂的价格犹豫不决。
据悉,AT&T通过与Chernin Group组成的合资公司Otter Media控制Crunchyroll。
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]]>据悉,Carter将领导高盛的全球品牌营销、内容和数字战略等业务,直接向高盛总裁兼首席运营官John Waldron汇报工作。
尽管高盛在广告上的支出不及一些竞争对手,但该行已经建立了内部媒体团队,制作包括视频、播客和现场活动在内的一系列内容。
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今年4月,T-Mobile公司与竞争对手Sprint合并,成立一家拥有约8万名员工的公司,裁员速度比原计划更快。
与此同时,AT&T制定了详细计划,计划启动去年年底推出的成本削减措施,并裁员数千人。
疫情给两家公司的利润均带来了压力,并改变了手机用户的购物方式。
据了解,T-Mobile在本周三晚间提交的一份备案文件中说,预计将在合并相关成本方面支出约3亿美元,主要用于支付员工遣散费,以加快交易带来的预期成本收益。该公司目前预计,在截至6月底的当季,税前合并成本总计将达到8亿至9亿美元。T-Mobile没有透露裁员的具体数字。截至2019年,T-Mobile拥有5.3万名员工。2019年初Sprint透露公司有2.85万名员工。
T-Mobile首席执行官迈克·西沃特(Mike Sievert)表示,该公司计划在未来12个月内为零售和工程领域的等5000个新职位招聘员工。西沃特说,“作为这个过程的一部分,一些拥有类似经验的员工可以考虑在公司内部换岗,而公司会帮助另一些人走出去找到新职位。”
据悉,AT&T计划在未来几周内裁员逾3400人。裁员不包括数百个可能因关闭门店而被裁掉的职位。
AT&T表示,在对员工基础进行改革的同时,它将“有针对性地、大规模地削减高管、经理和代表工会的员工”。该公司还关闭了更多商店,以迎合网上购物者的需求。该公司说,为应对疫情加快了这一转变。
“裁员是一个艰难的决定,我们不能掉以轻心,”AT&T在一份声明中说。
据市场研究公司New Street Research电信分析师乔纳森·卓别林(Jonathan Chaplin)说,T-Mobile向投资者提供的估算节余表明,公司将裁撤数千个工作岗位。他还说,裁员不包括第三方经销商运营的门店,其中一些门店将转向其他品牌。“他们会削减多余的职位,但会随着投资增长而增加其他职位,”卓别林说。
T-Mobile去年告诉国会议员,与Sprint的合并到2024年将为合并后公司提供更多的工作岗位。
本周一,T-Mobile网络遭遇了全国性的服务故障,导致用户语音和数据的间歇性中断前后共持续了12个小时。美国联邦监管机构表示,他们将对这起事件进行调查。公司技术负责人内维尔·雷(Neville Ray)后来说,问题源自供应商的光纤电路故障,这是电信公司常见的故障情况。
通常情况下,如果一条线路被切断,电信运营商的骨干网络仍有好几条备用线路。雷说,“冗余方案没有起效,导致线路过载,然后又有其他因素加剧了这种情况。”该公司表示,Sprint客户没有受到影响,并誓言将采取新的安全保障措施。
T-Mobile表示,预计将于7月1日与卫星电视提供商Dish Network达成协议,将原有Sprint旗下的预付费品牌Boost Mobile和约900万用户出售给后者。美国司法部反垄断执法者要求对合并后公司业务进行分拆,确保美国能够保留四家全国性的手机运营商。Dish最初将使用T-Mobile的基础设施来服务Boost Mobile客户,直至能将用户转移到一个计划从零开始建立的新电信网络中。
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该公司还计划永久关闭250多家门店,这将影响到大约1300个零售职位。
AT&T在一份声明中表示,新冠病毒疫情和封锁措施已改变了消费者行为。
该公司称:“随着更多的顾客在网上购物,我们正在关闭一些零售店,以反映我们客户的购物习惯。虽然这些计划不是新的,但COVID-19大流行病加速了这些计划。”
该公司表示,大部分受影响员工将被提供调配到其他岗位的机会,公司将在今年剩余时间为下岗员工提供遣散费和医疗保险。
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5月5日,Loon首席执行官Alastair Westgarth在一篇博客文章中宣布了这项合作。Westgarth介绍,公司已经将Loon的系统与AT&T的网络集成,从而可以为与AT&T达成国际漫游协议的全球任何移动运营商提供服务。
据The Verge当天报道,此次合作的目的是为了当灾难损毁传统互联网基础设施时,Loon的气球能够升起并迅速运行。Westgarth称,在开始提供互联网接入之前,公司有大量准备工作要做,包括与当地运营商进行整合。提前做好这类工作可以将响应时间从一个月缩短到几天,与AT&T事先建立合作有助于这个过程。
Westgarth介绍,在2017年波多黎各遭受飓风“玛丽亚”袭击后,Loon与AT&T合作,花了大约1个月的时间才在波多黎各投入运营。由于Loon此前从未在该地区提供过服务,因此“技术、监管和运营团队几乎都要从头开始,才能实现部署”。然而,当2019年秘鲁地震时,由于在该国已经存在运营,Loon的气球在48小时内就在需要的地区提供了互联网。
与当地网络整合只是Loon在提供服务前必须做的准备工作之一,公司还需要建立地面基础设施,让气球与合作伙伴的核心网络与更广泛的互联网之间链接,然后是获得监管部门的批准。Loon称,公司正在努力抢先在这些领域提前准备。
Westgarth说,Loon目前已经获得了监管部门的批准,可以在50多个国家和地区放飞其气球,并正努力在飓风季之前在加勒比地区安装地面基站。除了提供救灾服务,Loon还准备在肯尼亚和秘鲁亚马逊河流域的偏远地区推出商业互联网服务,目前公司正在肯尼亚测试其互联网气球。
2019年,Loon还宣布与卫星公司Telesat合作,将Loon的软件用于控制Telesat的近地轨道卫星。
Loon最初是谷歌母公司Alphabet旗下实验性质的X部门的内部项目。2018年,该项目被分拆出来,成为了Alphabet的独立子公司。
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