根据该公司上个月向FCC提交的文件，微软计划将称为Deimos-2的西班牙成像卫星与华盛顿的两个地面站相连。FCC文件称，该公司的目的是展示其将卫星“数据直接下载到Azure云以进行立即处理”的能力。

地面站也称为地球站，是在轨道上与卫星之间进行数据传输的重要链接。援引另一份文件的话说，微软希望在9月22日开始的面向IT专业人员的Ignite会议之前，之中和之后进行演示。

这项发展是在亚马逊云计算部门，亚马逊网络服务（AWS）和微软之间的竞争日益激烈之际进行的。正在迅速扩大其在太空工业中的影响力的AWS于6月宣布了一个名为AWS的新部门，用于航空航天和卫星解决方案。

AWS说，它已经在支持商业和政府客户设计卫星和进行太空飞行方面拥有丰富的经验。该公司表示，其云服务组合可帮助组织处理和转换来自太空的大量数据，然后快速分析数据以使其可行。

在微软已赢得价值100亿美元的联合企业防御基础架构或JEDI云计算合同后，亚马逊上周发誓要继续申诉。该合同最初于去年10月授予。

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3Cloud首席执行官兼联合创始人Mike Rocco表示：“通过收购Pragmatic Works Consulting，3Cloud向实现我们成为第一大Azure纯服务提供商的目标又迈出了一大步。“ Pragmatic Works Consulting作为Azure数据和分析解决方案的领导者已建立了卓越的声誉，我们很高兴能将两个世界一流团队的专业知识相结合，为Microsoft客户提供领先的Azure解决方案。”

通过此次收购，3Cloud将形成美国最大的Azure纯服务公司。此外，3Cloud将获得更大的地域影响力，以便更好地为美国的客户提供服务

在Pragmatic Works首席执行官和创始人Brian Knight的领导下，Pragmatic Works Training将继续作为一家独立公司运营。Knight说：“ Pragmatic Works在Microsoft数据和分析领域中建立的市场领先地位令我感到非常自豪。” “我希望看到我们咨询部门的才华横溢的人才继续成为3Cloud团队的一员。”

“ Pragmatic Works Consulting一直致力于帮助公司发展业务和利用数据更有效地运作。我们为帮助客户解决一些最复杂的技术挑战而感到自豪，” Pragmatic Works Consulting总裁Adam Jorgensen说。“ 3Cloud具有面向客户和面向增长的相同方法，我们很高兴与他们携手合作。”

两家公司都与Microsoft和业界领先的Microsoft凭据建立了牢固的合作关系。3Cloud最近被任命为Microsoft美国2020年Azure有影响力合作伙伴奖的获得者，Pragmatic Works被任命为Microsoft美国2020年Power BI合作伙伴奖的获得者。Pragmatic Works还是Power BI和Power Apps 2020微软年度合作伙伴奖的决赛入围者，并且是在此平台上拥有深厚专业知识的Databricks合作伙伴。

3Cloud总裁兼联合创始人吉姆·迪特里希（Jim Dietrich）表示：“随着公司寻求对其数据仓库和商业智能平台进行现代化改造，我们继续在市场上看到Azure的巨大增长动力，尤其是在数据和分析领域。“在我们的财务合作伙伴Gryphon Investors的帮助下，我们将继续在各个Azure解决方案领域中寻求增长机会，同时继续致力于为客户提供终极Azure体验的使命。”

7 Mile Advisors担任3Cloud和Gryphon Investors的独家财务顾问。Gryphon Investors在2020年6月完成了对3Cloud的多数投资。

关于3Cloud

3Cloud是“诞生于云中”的金牌认证Microsoft Azure技术咨询公司和Azure专家托管服务提供商，可为多个行业的客户提供云策略，设计，实施和托管服务。由前微软技术领导者创立的3Cloud将经验丰富的云架构师和技术专家团队与强大的Microsoft销售和工程关系网络结合起来，为客户提供终极的Azure体验。3Cloud总部位于伊利诺伊州芝加哥，在德克萨斯州达拉斯和宾夕法尼亚州匹兹堡设有办事处，并为整个北美和欧洲的客户提供支持。

关于Pragmatic Works

Pragmatic Works 100％专注于Microsoft的云和数据平台。他们在美国各地工作拥有数千家公司，其中包括97％的财富100强企业。通过每周的免费培训课程，大规模的虚拟Azure活动以及致力于帮助客户利用数据发展业务的团队，他们在利用业务流程优势咨询企业方面具有独特的优势。最新的Microsoft应用程序。Pragmatic Works与Microsoft的重点合作使他们成为2017年年度数据平台合作伙伴奖，2019年年度数据分析年度合作伙伴奖以及Power BI和Power Apps年度合作伙伴奖的决赛入围者在2020年。他们还被授予2020年MSUS商业应用合作伙伴奖得主– Power BI。

其他云服务商：
亚马逊
Amazon Web Services是一个基于云的程序，用于使用集成的Web服务构建业务解决方案。AWS提供广泛的IaaS和PaaS服务。其中包括Elastic Cloud Compute（EC2），Elastic Beanstalk，简单存储服务（S3）和关系数据库服务（RDS）AWS通过其安全的Web客户端提供广泛的管理控制。用户可以从此处访问许多功能，包括加密密钥创建和审核。

Rackspace Cloud
Rackspace （NYSE：RAX）全球三大云计算中心之一，1998年成立，是一家全球领先的托管服务器及云计算提供商，公司总部位于美国，在英国，澳大利亚，瑞士，荷兰及香港设有分部。在全球拥有10个以上数据中心，管理超过10万台服务器。Rackspace的托管服务产品包括专用服务器，电子邮件，SharePoint，云服务器，云存储，云网站等。在服务架构上提供专用托管，公有云，私有云及混合云。

谷歌云
Google Cloud Platform是Google的云服务提供商。该平台使用户能够使用Google提供的模块化Web服务创建业务解决方案。它提供各种服务，包括IaaS和PaaS解决方案。 借助Google Cloud的多层安全基础架构，用户可以放心，您构建，创建，编码或存储的任何内容都将受到保护。这是通过对透明度的承诺和训练有素的工程师团队来实现的。Google Cloud提供了多种工具来确保一致的性能和管理。其中包括计算引擎，App Engine，容器引擎，云存储和大查询。Google还提供灵活定价的平滑迁移到虚拟机。

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随着微软注意到它的新产品已遵循行业标准和条款，Microsoft Azure Well Architected Framework大量借用了多年来一直存在的AWS Well Architected Framework，几乎直接复制了AWS框架构建的“五大支柱”：卓越运营、安全、可靠性、绩效效率、成本优化。

微软称其五大支柱提供：

管理成本以最大程度地实现交付的价值： “有效的体系结构可实现业务目标和ROI要求，同时将成本保持在分配的预算之内。”

使系统保持在生产环境中运行的操作流程： “为确保您的应用程序能够随着时间的推移有效运行，请从应用程序和基础结构的角度考虑多个角度。您的策略必须包括您实现的流程，以便用户获得正确的经验。”

系统适应负载变化的能力： “在设计和实施阶段时优先考虑可伸缩性。可伸缩性可降低维护成本，改善用户体验并提高敏捷性。”

系统从故障中恢复并继续运行的能力： “在云环境中，您进行扩展而不是购买高端硬件来进行扩展。尽管始终希望防止所有故障，但应将精力集中在最大程度地减少故障的影响上。一个失败的组件。”

保护应用程序和数据免受威胁： “安全性是任何体系结构中最重要的方面之一。它提供了机密性，完整性和可用性保证，以防止故意攻击和滥用您宝贵的数据和系统。失去这些保证可能会对您的业务运营产生负面影响和收入，以及您的组织在市场中的声誉。”

微软在7月21日的一篇博客文章中称：“随着企业或业务的技术需求的增长和变化，部署业务关键型应用程序会大大增加复杂性和开销。为了帮助管理这种不断增长的复杂性，我们很高兴地宣布推出Microsoft Azure架构完善的框架。”

除了五大体系结构支柱外，微软还详细介绍了一些一致的设计原则，建议各组织在整个体系结构中考虑这些原则：

支持架构演进：没有架构是静态的。通过利用可用的新服务，工具和技术来允许体系结构的发展。

使用数据制定决策：收集数据，对其进行分析，并使用它来围绕您的体系结构制定决策。从成本数据，性能到用户负载，使用数据将指导您在环境中做出正确的选择。

教育和支持：云技术发展迅速。教育您的开发，运营和业务团队，以帮助他们做出正确的决定并建立解决业务问题的解决方案。记录并共享组织内的配置，决策和最佳实践。

自动化：手动活动的自动化降低了运营成本，最大程度地减少了手动步骤带来的错误，并提供了环境之间的一致性。

参考框架旨在与Microsoft Azure良好架构评审（Microsoft Azure Well Architected Review）配合使用，这是一个正式的过程，企业通过与五大支柱相匹配的透镜来检查其工作负载。

微软表示：“ Azure架构完善的审查旨在帮助您根据最新的一组Azure最佳实践评估工作负载。它为您提供了一套可行的指导，可用于改善您最重要的业务领域中的工作负载。每个客户都经历了独特的云计算旅程，因此我们设计了Azure架构完善的审查，专门针对您可以仅根据与该工作负载相关的支柱来评估每个工作负载，因此在评估您的一项关键任务工作负载时，您可以先检查可靠性，性能效率和安全性，然后再回来查看其他可提高您的运营效率和成本足迹的支柱。”

另外，在今年早些时候的Microsoft Build 2020开发人员大会上，Microsoft引入了该框架的“学习路径”，标题为“ 使用Microsoft Azure架构完善的框架构建出色的解决方案 ”。它包括六个模块，一个用于介绍/概述，另一个五个与五个支柱相对应。

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这次收购触及了两个关键的IIoT安全痛处的核心。虽然构建具有无缝安全管理所有必要功能的新物联网设备相对容易，但运行各种各样不同协议的旧设备（可能缺乏远程修补等重要功能）是一个更大的挑战。

此外，物联网的部署方式过于频繁，意味着运营商无法完全了解在任何给定时间网络上连接和活动的内容，许多专家认为这是一个潜在的关键安全漏洞。毕竟，如果你甚至不知道有什么东西在那里，你怎么能管理和保护它呢？

微软表示，由于自动化发现以及对物联网和ICS设备使用的各种通信协议的复杂花园的内在熟悉，CyberX的收购将有助于解决这两个问题。该公司的主要功能是使用机器学习来识别，分类和监视网络上的活动设备。这也使CyberX可以跟踪一段时间内的行为并确定何时发生异常和潜在危险。

“获得这种可见性不仅对于了解可能存在安全风险然后减轻这些风险的关键，而且也是在整个生产设施和供应链中安全地启用智能制造，智能电网和其他数字化用例的基本步骤，”该公司在宣布该交易的博客中表示。

有传言称待完成收购至少有一个月，CyberX已与Microsoft合作，以帮助提高Azure IoT的安全性。这家以色列网络安全公司从投资者那里筹集了约4800万美元，并在制药、电信、制造业和公用事业领域拥有主要客户。

尽管上个月来自哈雷兹新闻网站的一份关于可能的交易的初步报告显示，该交易的估值约为1.65亿美元，但交易条款并未披露。

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Env0位于美国旧金山，现有10名员工，为企业提供IaC（基础设施即代码，Infrastructure-as-Code）服务，帮助企业一站式管理其部署在AWZ、Azure、Google Cloud三种不同服务器环境下的项目。公司成立于18个月之前，该产品已经内部测试了一段时间。

https://www.env0.com

当前各家公司都在使用云服务器，导致开发团队面临平衡本地服务和云资源使用的问题。如何调配资源、节省成本，同时保证服务器的安全成为企业面临的新挑战。

Env0能够明确开发者权限，确认当前是否有权限使用云服务商和资源库，是否可以发送代码，从而帮助开发者调配资源，快速在服务器上部署程序，提高效率。

公司的联合创始人Ohad Maislish认为，虽然当前经济下行，创业十分不易，但恰恰在当前大部分开发者远程在家工作，离开了安全的IT环境，此时Env0提供的服务就更为重要。

本轮投资机构Boldstart的创始人兼管理合伙人Ed Sim认为，Env0是在平衡服务器资源管理的同时，还能迅速满足开发者当前需要，优于同类Saas解决方案。

公司创始人和CTO都具有丰富的IT基础设施经验，曾在Ravello Systems、VMware任职。据外媒报道，这笔融资将用于继续研发产品和升级提高性能，同时也会用于在硅谷设置办公室，VMware前高管Reza Malekzadeh也将作为顾问加入公司。

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美团云近日发布公告称，因业务调整，美团公有云将于2020年5月31日0点起，停止对用户的服务与支持，并回收资源。这就意味着，使用了美团云的众商家，不得不将存放于服务器上的所有数据进行迁移。

有分析人士认为，美团云的退出其实并不意外。阿里的电商、腾讯的游戏，从主营业务来说，客户有天然的上云优势。美团比较尴尬，其服务的大多是线下体量较小的门店，商家本身的IT需求就很少，很难发动交易，及时止损或许是最好的选择。

无独有偶，今年2月，苏宁云比美团云早一步宣布停止运营。与美团云不同的是，于2018年Q3才投入商用的苏宁云，主攻私有云市场，一度实现盈利。两家先后退出市场，标志着云服务市场迎来洗牌期。

事实上，现在的市场竞争态势已趋稳定，据IDC最新发布的报告，阿里、腾讯、AWS、中国电信、华为共占据中国公有云IaaS+PaaS市场74%的份额。这决定了公有云市场已经不需要新玩家，一些既有的排名靠后的公有云厂商，也开始做以私有云、混合云为主的解决方案，以退为进。

当然，随着企业的上云进程加快，还是有很多的市场空间可能会被开发出来，这也是后进入市场的云计算厂商的发力点所在。

业内人士的共识是，做云是一件投入大、周期长、见效慢的事，技术、运营、获客、战略，每一个环节出错都会导致最后的失败。未来还会有玩家退出，美团云和苏宁云只是先走一步。

云业务让美团看到了自己的边界

美团云成立早，但发力晚。美团云自2012年便开始部署私有云，2013年对外运营，当时市面上仅有阿里云、腾讯云和UCloud几家公司，百度都还没有正式对外发布云计算战略。但一直到2015年5月，美团云才正式独立运营。

2017年，几乎是美团云唯一意气风发的一年：5月对外发布全新的品牌logo，6月宣布获得云服务业务许可证牌照，7月发布深度学习平台DLS；10月31日召开首届美团云人工智能峰会，发布了两款高性能AI云主机，并宣布美团云DLS免费开放。

此后，情况急转直下，2018年1月便传出美团战略雪藏云业务的消息，云资源也转为在美团内部使用。同年9月，美团云前掌门李爽离职创业创建BonusCloud，入局区块链，美团云也基本从大众眼前消失。

从脉脉上可以看到，2017年12月到2018年2月，有不少美团云KA大客户经理离开。同时美团云的微博在2017年11月停止更新，如今已注销了账号。

去年12月25日，美团云主体北京三快云计算有限公司，将注册资金从1000万元提高到了8.7亿元，注册资金突然翻了八十多倍，很多人以为美团云要卷土重来，没想到增资不到三个月，美团云宣布退出云市场，众商家也措手不及。

与腾讯、阿里在云业务的投入相比，可以说，美团云一直以来定位就很尴尬，创始人王兴一次也没有为美团云站过台，美团云也始终没有被正式划归美团的战略。

如今回过头再看，美团放弃云计算选择了网约车和新零售，同时放弃的还有美团的供应链和金融等业务，当时为了上市可谓最后一搏。美团也只在2018年中期报告中，在新业务及其他中提到了云——美团向商家提供的服务已拓展至云端ERP系统、B2B食材供应链解决方案等，此后再无提及。

有分析人士称，2017年美团的集团策略从纯C端进军B端，上述云端ERP系统并非美团云自己研发打造，而是美团在2018年与餐饮健康、天才上龙等餐饮ERP服务提供商共同打造的开放式餐饮平台。

“美团主攻餐饮，商家本身的IT需求量较少，从服务器的采购来看，餐饮零售都是其中很小的一部分，仅占到整个服务器采购量一年的5%-6%，未来想去盈利、占有市场，很困难。”上述分析人士称。

另一位云厂商从业人士告诉燃财经，美团退出其实并不意外，像美团这种线下餐饮O2O模式，服务的是线下的小门店，它们跟云发生连接很少，很难发动交易。阿里主营电商、腾讯主营游戏，客户有天然的上云优势，美团比较尴尬。

事实上，现在的市场竞争态势决定IaaS已经不需要新玩家，字节跳动基于自身做应用懂体验的优势，进军企业级SaaS，则显得更加合情合理。上述分析人士建议，“滴滴也好、美团也好、苏宁也好，其实都可以考虑SaaS，美团退出云市场，其实也是在及时止损。”

经此一役，“无边界”的美团也终于有了自己的边界。

云市场加速洗牌

中国云计算市场客户正加速流向头部玩家。

据IDC最新发布的《中国公有云服务市场（2019上半年）跟踪》报告，2019上半年中国公有云服务整体市场规模（IaaS/PaaS/SaaS）达到54.2亿美元，阿里、腾讯、AWS、中国电信、华为共占据中国公有云IaaS+PaaS市场74%的份额，百度跌出前五，前四名几乎没有变过。

公有云市场的集中度之后会进一步提升，阿里、腾讯站稳第一梯队，金山、浪潮紧随其后，第三梯队则是前段时间在国内科创板上市的UCloud，一直谋求上市未果的青云等创业公司。

“大家入场其实都挺早的，而且现在几家云厂商的技术能力并没有太大差异，最终就是拼规模。规模更大，适用性能更好，成本就可以降得更低，马太效应非常强。”爱分析合伙人兼首席分析师李喆称。

寡头效应的形成当然不是一蹴而就的。头部的云厂商，覆盖的行业和客户足够广，客户量越大，新产品就有交叉销售，甚至“捆绑销售”的机会。一位百度的员工告诉燃财经，百度会先给客户销售其他具体的业务，而这些业务服务会依赖百度的云服务，从而形成捆绑销售。

当客户量形成一定规模，机器和资源也都可以做到复用，比如游戏的活跃时期是晚上大家下班之后，O2O行业则是白天，不同行业的同种类客户越多，资源的重复使用度就越高，边际效益就会递增。

李喆称，还有一点可能大家没有注意到。如果平台上面有更多愿意持续付费的用户，云厂商就敢投入更多资源不断去优化改善。同样的工具，1千个人用和1亿人用，云厂商舍得砸进去研发的资源也不同，效果可想而知。

“AWS的产品一年能更新换代1000多次，核心原因就是它的用户量足够大，能在单点产品上投入足够的人力去做，这是很多厂商不敢也不能去做的事。”李喆分析道。

云服务市场并不是一个纯技术的市场，不然Google Cloud早就应该超过AWS成为行业第一名了，这个市场考验的还有运营（获客）能力。因此不管谁进场，哪怕技术再创新，还是要花很多时间去积累运营的经验，这个过程没有办法省略。

图 / Pexels

相比之下，大厂的获客有三大助力：品牌、价格和收购。青云QingCloud副总裁刘靓例举了一些很现实的问题：一个IT总监要给不懂技术的老板选云服务，如果选的是中国最有名气的云服务提供商，出了问题老板肯定不会怪罪，但如果他选的是老板没听过的品牌，万一出问题他也会被问责。再例如，原本青云有一些客户，在青云用得好好的，突然公司被某巨头收购了，客源也随即被抢走。

那么，后来者还有机会跟巨头进行差异化竞争吗？

一方面，阿里腾讯去覆盖市场，必然会留下一些空间。特别是在私有云市场，有一些个性化需求较高，集群规模、节点规模较小、客单价低的场景，大厂不太愿意接，因为覆盖不了自己高企的人力成本。

另一方面，一些行业类客户比较关注自己的数据在谁手里的问题，会选择一个跟自己没有竞争的中立的云厂商，也会留下一些机会。

因此有业内人士称，随着公有云市场的寡头效应越来越明显，一些排名靠后的公有云厂商为了活下去，更多的开始做以私有云、混合云为主的解决方案，以退为进。

这其实也与用户的需求的复杂度有关，尤其是金融、能源、交通等政企客户，也在做一些互联网+的转型。它们有一大部分数据敏感型的业务，有等保合规的要求，不会放到公有云上，但互联网业务可能一段时间内业务量增长得特别快，私有云弹性不足，混合云则能更好地满足需求。

刘靓称，青云的客户泰康保险就是这样的例子。泰康保险有在线保险业务，这样的互联网业务需要公有云，但核心生产系统都在私有云上，两个云需要打通混合使用，数据之间可以互相访问，所以最后青云向他们提供了混合云的服务。

“在处理混合云的时候，后进入市场的几家云厂商，例如青云，反而会比阿里云更有优势，因为其公有云和私有云都是同一套架构，数据更好打通。而阿里云一开始就想做一个特别大规模的公有云，阿里的飞天系统至少也是60多个节点起，一些中小企业根本用不了这么多。为了客户能更小规模的部署，阿里投资了ZStack，把特定规模以下的私有云项目交给他们。”李喆称。

从赚钱角度来说，私有云、混合云会比公有云赚钱，但从资本市场的角度出发，大家还是愿意去讲公有云的故事。这也是为什么一些厂商的私有云业务占比已经很高，但还是会强调它是在做公有云。

To C的复用红利消失，转战To B只能吃苦耐劳

行业寡头效应加强，却抵挡不住中国公有云市场的增速放缓。

2018下半年，IaaS市场增速同比增长88.4%，PaaS市场增速更是高达124.3%。而到了2019上半年，IaaS市场同比增速降到了72.2%，PaaS市场的同比增速降到92.6%。

从公有云的发展过程来看，每一波增长都是伴随着互联网行业的爆发：2012年、2013年的游戏，2014年的O2O，2015年、2016年的在线教育，再到2018年、2019年的电商直播。

互联网企业的爆发，一年的用户量就能从原来的几十万变成几千万甚至亿级。所以云厂商只要搞定一个风口上的客户，每年的客单价都会有明显增长。

但互联网市场基本打完之后，云厂商的下一步重点要转向传统企业和政府企业。UCloud财报显示，其来自企业服务和传统企业的收入的同比增速明显高于移动互联和互动娱乐企业。青云也称自己的客户中，有1/3甚至更多的企业服务类企业。

UCloud2018及2019年上半年客户收入情况

这类To B企业的IT架构、业务环境都要比互联网企业复杂很多，云厂商如何去匹配它的业务需求，需要很多的探索和沟通，沟通和回本周期都会拉长。

另外，原来大部分云厂商增速最快的业务是CBN业务，就是通过大量购买网络资源冲收入，但最近几年大家都在逐步压缩这块业务的比例，因为这个业务本身不赚钱，对厂商的毛利有极大的影响。

以上这几个因素都导致云厂商整体的市场增速在走下坡路。

服务To C企业和To B企业的逻辑很不一样，尤其是去年一年都很火的工业互联网领域。相比To C企业的高复制性，工业企业的业务标准化很差，IT水平也很低、但业务的复杂性很高。另外，工业互联网本身上层应用的商业模式还不明确，企业没有抓手，很难真正产生效益。

一位业内人士调侃称，“阿里云其实也做了很多To B的烂尾项目，几年下来成功案例还是那么几个，一直反复宣传，可见它的解决方案也并没有成功地大规模复制。”

因此面向传统客户的时候，不光要有技术，还要懂它的业务，理解它的场景。这需要有既懂业务又懂底层架构的复合型人才，这样的人才即使是阿里也很难找到。

刘靓认为，因此竞争大B客户时，要看各家的生态是不是足够完善。要想提供一个完整的解决方案，中小软件开发商就是很好的合作伙伴，技术上相对传统，但它们长期跟政企合作，未来有比较大的合作空间。

“新基建的政策意味着央企、国企包括政府事业单位会新增这一块的预算，长期来看会是一个利好，短期能有多少效果，还看不清楚。”李喆称。

实际上到今天为止，存量市场已经基本饱和。但凡需要云计算的企业已经上云了，没上云的企业肯定现在不需要，或者是不知道自己需不需要。对于这些企业来说，上云并不一定就能解决它的问题。

数字化转型要成功，光靠平台是不够的，也需要传统企业自己转变观念。“我觉得这是整个行业现在面临的最大困境，我希望传统企业能够明白一个道理，转型和创新必须是自发的，外来的被动的创新是改变不了任何事情的，只能浪费钱。”刘靓称。

这个世界不能只有一朵云，就算AWS市场那么集中了，也还是有Azure和Google Cloud存在。但是需要那么多云吗？也不需要。当年因为王坚说服了马云，让马云在战略上相信云计算，阿里才能够不计回报地投入。而所有不知道自己为什么要做也不坚定去做的云厂商，最后肯定不会成功。

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