近日，为评估中美贸易摩擦对美国半导体行业的影响，美国半导体工业协会（SIA）委托波士顿咨询集团（BCG）进行了一项独立研究。《限制对华贸易将如何终结美国在半导体行业的领导地位》（How Restricting Trade with China Could End US Semiconductor Leadership）的研究报告指出，在半导体领域限制对华贸易甚至直接“脱钩”将永久性损害美国半导体产业，并最终导致其失去全球竞争优势和领先地位，对美国负面影响显著。
报告中称，除去国外半导体公司在中国的业务活动，2018年中国公司在全球半导体制造和销售业的整体份额仅为3％-4%。而以中国终端制造厂商生产的产品所包含的半导体元器件价值计算，中国半导体需求占全球总需求23％。也就是说，到2018年底为止，中国半导体自给率只有14％。
鉴于美国半导体产品在PC、IT基础设施、国防、航空、工业、智能手机、自动驾驶、消费电子等各个领域的支配地位，中国半导体主要进口国是美国。但如果中美半导体贸易现状持续下去的话，这一状况将很快发生逆转。
考虑到中国半导体行业的现状，短期内大部分订单流入第三国。而中国半导体公司也将积极发展，以满足国内40%的需求（几乎是目前中国本土产能的3倍）。波士顿咨询公司测算模型显示，由于韩国在内存、显示器、图像处理和移动处理器等关键产品方面的强大能力，韩国可能会暂取代美国，成为全球半导体行业的领导者。
中长期来看，如果中美“脱钩”发生，中国可能会成功发展出一个有竞争力的国内半导体行业，能够满足国内绝大部分需求。不过，这需要时间和大规模投资。在太阳能电池板、液晶显示器和智能手机等科技产品上，中国大陆仅用5~7年的时间迎头赶上。不过，考虑到半导体行业技术壁垒多，可能所花时间稍长。举例来说，韩国和中国台湾经过10~20年的时间，才成为内存和晶圆制造的全球领导者。
即使中国不得不进口高性能处理器来替代基于美国技术的CPU、GPU和FPGA，随着时间地推移，中国半导体公司可能最终能满足国内几乎所有其他半导体产品的需求。这样做会使中国自给率达到85%。在这种情况下，中国半导体行业全球份额将从3%增长到30%以上，取代美国成为行业领导者。
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]]>我们将消费者的数字化医疗旅程分为“了解信息”、“远程问诊”、“线上购药”、“疾病管理”四大主要场景。其中，了解信息已超过六成渗透率，疾病管理则不足一成。用户在不同场景中的主要诉求以及被满足程度会对渗透率有较大影响：互联网的“海量信息”和多样化的传播途径吸引多数用户通过线上了解医疗健康相关信息；远程问诊的便利性和灵活性满足了轻急症患者“节省时间、图方便”的需求；医药电商更多服务于消费者对保健品、非处方药和家用医疗器械的购买需求，处方药占比较少；线上疾病管理的认知度和效果暂时难以取代线下渠道，尚有诸多未满足的需求。
围绕数字化医疗的四个不同场景，我们总结出五条洞察：
01“了解信息”场景渗透率最高，是数字化旅程关键起点
报告显示，63%的消费者从线上了解保健养生、疾病诊疗等相关信息。在多元渠道中，社交平台与搜索引擎成为核心。高达50%的消费者通过微信公众号主动关注信息，朋友圈与微信群39%与29%的渗透率，显示出社交平台对消费者初期影响的重要性。
02“远程问诊”已获消费者认可，现阶段仍以轻急症为主
随着远程问诊的不断普及，其便利性与灵活性正受到越来越多人的认同，更多轻急症患者的症状便于确认且能够得到购药指导。现阶段，远程问诊仍存在医生少、支付难的情况，场景渗透率仅为21%，未来具备巨大的提升空间。
03“线上购药”以保健品与医疗器械为主，更看重品牌与知名度
线上购药渗透率目前已达到31%，以西药类滋补保健品和家用医疗器械等非处方药类为主，占比分别为47%和44%；处方药（如降压药、降脂药）占比较低，仅为14%。同时，品牌知名度与口碑依旧是影响消费者线上购药选择的重要因素。
04“疾病管理”渗透率仍然最低，专业性、服务功能及体验有待完善
现阶段疾病管理场景渗透率仅为8%，拥有巨大的开拓潜力。患者主要通过医生和数字化医疗平台推荐使用疾病管理服务，更看重平台专业性、服务功能性和体验。在全部消费者中，慢病和重疾患者对于疾病管理服务需求高，但前者渗透率（约10%）远低于后者（20%—30%）。
05不同场景选择不同的平台，让“专业的人做专业的事”
目前尚未有平台能在所有场景满足消费者全部需求，40%的消费者习惯根据需求和偏好，跨场景选择不同平台。绝大多数消费者在确定选择后，在同一场景会固定使用1—2个平台“专事专做”。在跨场景服务诉求上，慢病患者需求更强，约65%的患者希望平台能提供从“复诊预约”到“药品续方复购”的流畅服务。
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]]>数字化品牌建设已经由1.0时代流量运营，到2.0时代的人群运营，如今正式迈入3.0时代消费者心智及关系运营。品牌的数字化营销活动不仅仅关注触达范围、引发的消费者行为和转化，更是不断考察是否能够加深消费者与品牌的关系，使得未来消费者能够持续与品牌发生互动，主动对品牌进行探索、甚至传播品牌形象。
DeEP品牌资产评估模型是BCG消费者专项与天猫品牌营销团队共同研发推出的品牌建设方法论。通过阿里巴巴大数据平台，DeEP模型可以实时反映消费者在一定时段内与品牌产生的互动及关系亲密度，是一套由大数据驱动的品牌资产评估和策略指导模型。
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]]>随着智能化时代正式来临，整个金融行业正在经历前所未有的全方位变革：金融服务从线下网点延伸至无处不在，年轻客户展现出高度数字化和个性化的需求与偏好，新兴技术的快速成熟让许多应用从梦想走进现实。在这样的宏观环境之中，财富管理市场也正快速步入技术和数据驱动的全面智能化时代。各类财富管理机构将充分利用金融科技的力量，让普惠大众客群也能享受到更加专业、个性、智慧的财富管理服务和以移动端为核心的极致数字化体验。
智能化带来全新机遇
普惠客群50%的可投资资产未被挖掘，具有巨大市场潜力。过去的两年是全球财富管理市场的转折之年，市场增速滑落到半个世纪以来的低点。
但是，财富管理机构通过智能化的个性顾问服务、精细化的客户经营手段，正在快速下沉传统目标客群、深挖客户潜力，从而点燃新一轮市场增量，并可能孕育出数字时代下的财富管理巨头。
智能化变革正在提速
各类机构开放共荣，监管科技蓬勃发展。从业机构应当最大化自有禀赋，在智能化财富管理的进程中找准自身的生态占位，持续良性竞合、共生共荣。其中，传统金融机构正通过开放合作突破自身体制机制，加速智能化应用的落地；金融科技公司则从直接触客走到了2B赋能，参与到传统金融机构特定领域的发展中，实现与更多场景的有机结合；平台型机构作为生态圈的核心底层和基础设施提供方，为众多中小机构提供了创新沃土。
同时，全球监管政策持续变化、监管合规成本增加，推动监管科技（RegTech）蓬勃发展。监管科技一方面可以帮助金融机构实现更加高效、敏捷和全面的合规，一方面也能使监管本身更加精准、专业和开放。
智能化的影响和价值
智能化对中国而言是推动财富管理市场真正回归本源并加速发展的核心动力。智能化，在美国是打造差异化竞争优势的杀手锏；在欧洲则是重塑固化格局的牵引力。而资管新规下的中国财富管理市场正开启全面转型，却面临投资者理财观不成熟、广大中产客群缺乏财富规划服务、机构风险管理粗放等客观挑战。智能化技术能够针对性地解决中国市场所存在的上述痛点，例如搭建个性化的内容生态加速投资者教育、借力智能投顾提供普惠化财富规划服务以解决“中产焦虑”、加强智能风控体系实现更加稳健的全面风险管理等。
智能化为财管机构带来新课题
构建开放生态、重塑客户旅程、匹配支撑体系。首先，场景和数据是智能化的基础。通过打造开放生态、构建和连接场景，机构才能持续获取高质量、多维度的数据。其次，机构需要真正以客户为中心，开展端到端、全方位的旅程重塑与共建，串联起有价值的数据应用场景，才能体现智能化的价值。最后，机构需要一套行之有效的“治数”体系，打造数据驱动的组织、匹配适宜的人才和文化，才能真正聚沙成塔、形成可规模化的智能化应用能力。
智能化应用给监管带来新挑战
建议监管机构开放思路，拥抱数据与科技。数据与科技应用的提速，让监管所面对的市场复杂度和创新模式都在呈几何级增加。智能化时代的来临是必然趋势，需要有一个高瞻远瞩、适变应变的监管体系。这意味着：一，监管定位要从被动监督升级到主动引领，在管理创新风险的同时也要为创新培育沃土；二，设立沙盒机制，在风险可控的情况下鼓励创新技术的发展与快速迭代；三，从监督规则到监督数据，以适应新的模式与业态、降低对创新的监管不确定性并降低机构合规成本；四，保持对创新技术的敏锐度，大力发展监管科技，用技术管理技术，打造专业、高效和精准的智慧监管体系。
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]]>报告中称，除去国外半导体公司在中国的业务活动，2018年中国公司在全球半导体制造和销售业的整体份额仅为3％-4%。而以中国终端制造厂商生产的产品所包含的半导体元器件价值计算，中国半导体需求占全球总需求23％。也就是说，到2018年底为止，中国半导体自给率只有14％。
鉴于美国半导体产品在PC、IT基础设施、国防、航空、工业、智能手机、自动驾驶、消费电子等各个领域的支配地位，中国半导体主要进口国是美国。但如果中美半导体贸易现状持续下去的话，这一状况将很快发生逆转。
考虑到中国半导体行业的现状，短期内大部分订单流入第三国。而中国半导体公司也将积极发展，以满足国内40%的需求（几乎是目前中国本土产能的3倍）。波士顿咨询公司测算模型显示，由于韩国在内存、显示器、图像处理和移动处理器等关键产品方面的强大能力，韩国可能会暂取代美国，成为全球半导体行业的领导者。
中长期来看，如果中美“脱钩”发生，中国可能会成功发展出一个有竞争力的国内半导体行业，能够满足国内绝大部分需求。不过，这需要时间和大规模投资。在太阳能电池板、液晶显示器和智能手机等科技产品上，中国大陆仅用5~7年的时间迎头赶上。不过，考虑到半导体行业技术壁垒多，可能所花时间稍长。举例来说，韩国和中国台湾经过10~20年的时间，才成为内存和晶圆制造的全球领导者。
即使中国不得不进口高性能处理器来替代基于美国技术的CPU、GPU和FPGA，随着时间地推移，中国半导体公司可能最终能满足国内几乎所有其他半导体产品的需求。这样做会使中国自给率达到85%。在这种情况下，中国半导体行业全球份额将从3%增长到30%以上，取代美国成为行业领导者。
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]]>在此情形下，BCG基于丰富的经验和专识，将陆续推出一系列分析文章，帮助相关政府机构以及不同行业的企业制定应对之策，共同战“疫”，助力经济与民生尽快回归正轨。
作为本系列的开篇之作，我们建议相关机构保持警惕，“做最好的准备，应对最坏的可能”：
密切跟进，管控影响：对疫情的发展态势及时跟进，密切监测其与企业经营区域、业务范围的相关程度。
全局谋划，共克时艰：全盘统筹不同场景下疫情对企业业务运营和财务的具体的影响，评估风险敞口 — 不仅要考虑自身，还应连带考虑关联的上下游供应商、客户等。
非常时期，特事特办：可做一些针对特殊情境下的决策，供应链保持灵活，财务上留有余量，压缩决策周期，做好隔离方案、差旅、调动的管控等等。
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