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据外媒之前爆料的消息，按照目前的设计方案，Cybertruck的存储空间约为2.83立方米。如果将Cybertruck后窗设计成可折叠结构，在加上整个后围板也可以折叠，这样存储空间就会进一步增大。

据马斯克证实，Cybertruck会在后部设置“翻转式挡板”，有助于Cybertruck运载更长的物品。此外，Cybertruck已经专门为露营者推出露营附加系统，即打开后围板，可以让空调（HVAC）系统的风覆盖整个车厢，进而为露营者提供更加舒服的车厢环境。

特斯拉Cybertruck已于北京时间2019年11月22日正式发布，计划 2021 年年底开始量产。该车为特斯拉旗下的首款纯电动皮卡，凭借个性的外观造型以及强悍的动力性能等因素，Cybertruck吸引了很多消费者的关注。据悉，Cybertruck自接受预订以来，已经获取60万辆订单，可以看出消费者的购买热情。

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年关己近，电商圈的收购消息迭出。先是百度宣布全资收购糯米，然后满座网又被苏宁收购。倒是收购传闻不断的大众点评却一直没个准信儿。在最近的公开信息中，大众点评创始人张涛在其内部年会上提出了“2014年大众点评将进行二次创业”的提法。对此，我们可以有一虚一实两种解读。虚的话，可以理解为大众点评在收购谈判桌外为自己增加筹码；实的话，可以看做对其2014年整体策略的展示。对于后者，小西以为其中有几点变化值得深入关注一下。

第一，慢公司的提法消失了，取而代之的是激进狼性。

最直观的转变是大众点评今年年会的主题，即“聚焦目标，激情狼性”。在总体战略上，张涛表示，2014年将是大众点评最不平凡的一年，也是真正二次创业的开始，2014年的口号是“点评重启，全面进攻”。其中大团购业务更是被其定义为“角斗场”，2014年将采取更加激进的策略，全面进攻三四线城市。对此，业内人士认为，这种提法很明显是冲着目前的团购老大美团去的（2013年美团交易额160亿元，大众点评不到100亿），这两家过去几年里一直明争暗斗，想必2014年两者之间的斗法还将继续升级。

而在内部管理上，大众点评明确表示要有清晰合理的奖惩机制。官方说法是“对现在的机制做全面的升级，目标是一季度更新完成大部分的销售奖励机制，上半年完成大部分的非销售机制”，显然，KPI这个大杀器已经快磨好了，大众点评销售的兄弟们从13年下半年应该就已经感受到压力了。

对比一下大众点评此前的提法，你会发现，大众点评此番的转变的确很大。在此之前，大众点评曾在多个时间点、多个层面上表明自己的确是家“慢公司”。张涛更是挑明说，汇集点评类信息的活儿就快不起来。但现在看起来，在内外环境发生巨大变化之后，大众点评管理层的看法已经发生了实质变化。

除了市场竞争、公司管理等因素都在推动着大众点评从慢转快之外，更核心的一个原因是产品基因。小西认为，如果你要搞精神文明建设，像豆瓣、知乎这样的兴趣社区，那么你要做一家慢公司基本没啥问题。因为这里面的内容数据都是偏形而上的探讨，很难有非黑即白的快速结论，工具性不强，时效性不敏感，很多话题本身根本无法穷尽，不能枚举。学术的说法就是“数据生命周期比较长”，不慢也得慢。但是，如果你搞的不是精神文明建设，像大众点评网这类应用，主打内容就是吃吃喝喝，那总说自己是慢公司则有附庸风雅之嫌。因为这些数据并不像那些形而上的内容，怎么扯也扯不完，单位空间内的数据完全可以穷尽枚举，这类信息有很强的工具指导意义，在空间相关性、时效性、准确性、全面性上都有比较高的要求，慢了就不够全、不够准、不够好。

如果比较一下豆瓣用户和大众点评网用户的网站滞留时间，结果会更加明显。豆瓣的核心用户群讲究小圈子，还讲究腔调，闻到铜臭味感觉貌似比呼吸PM2.5还要恶心，很多人的追求之一就是要在不断的扯淡中抬升逼格，享受的就是这个过程。这必然要求平台运营者就得小火慢炖，慢慢来。但大众点评网要面对的消费者绝对不是这样。他们的诉求很明确。告诉我哪里好吃、哪里便宜，这事就完了。他们要的是尽快看到有价值的信息，然后去享受线下的服务。用户需求很“硬”，对应的数据也必须是“干货”。如果个用户上来一查，对不起，您所在城市还没覆盖，或者展示的餐馆就那几家，这事意义就不大，咱普通百姓跟您耗不起。对得起逼格对不起胃的事没人愿意干。

所以从这一点来说，大众点评的从慢到快的转变是好事一桩。

第二，纵向上从信息切入交易，加快打通服务闭环的速度。

这一点看起来有点老生常谈了，但还是有些新内容。简单说，大众点评在业务上可以分为横向与纵向两大方向。纵向上主要是在吃喝玩乐等本地生活服务上从信息切入交易端；横向上则是进行品类的扩张，从餐饮切入到酒店、婚嫁、亲子等细分领域。

在纵向上走深，其实一直是大众点评的短板，也是他亟需补足走通的一点。小西在之前的一篇文章中已经说过，团购火爆之前，大众点评长期囤积的起来的点评信息是其核心资产，围绕这些信息的产生、梳理则是其核心竞争力，这种竞争力在我们今天所讲的团购或者O2O模式中，肯定说不上闭环，最多完成“半环”。

在2013年，大众点评在餐饮预订业务的推进可以视为其打通闭环的努力之一。在这项业务中，大众点评客户端直接与商家的电话连接完成预订，等消费完成之后双方再按照人均消费金额*预订人数进行佣金结算。根据大众点评的数据，这项业务在2013年Q3、Q4订单总和超过百万。综合起来看，虽然这项业务虽然离交易这一层更近，但毕竟从预订到最终交易还是存在真实消费比例问题，衡量这一业务成长的真正标准不能是单纯的订单量，而是最终交易额/佣金，否则就失去了向交易这一环节逼近的意义。所以说，虽然张涛提出目标，希望预订业务2014年总订单量能突破3000万单，但如果只有一个订单数显然是不够坚决的。

此外，从外部来看，市场留给大众点评的时间其实非常紧张。因为当大众点评继续完善其闭环能力的时候，其他团购类企业已经再乘胜将其闭环能力在更多的垂直领域进行复制。从这个意义上说，大众点评2014年策略的弱点是不得不在纵向和横向两个方向上双线作战。而且在小西看来，这种战略的被动并非完全是商业模式的欠账，更是大众点评2013年战略的一个后果。坦白说，小西一直认为，2013年，大众点评要干的事根本不是着急去跟美团拼什么“决战”（张涛的话），也不是品类扩展、开放平台，而是应该先纵后横，2013年里把这个闭环扎扎实实得走通，然后在2014年放手一搏，进行横向扩充。如今到了2014年，大众点评仍然需要在纵横两个方向上同时推进，必然会影响推进的速度。因为如果纵向上的闭环迟迟没有完成，他在其他垂直领域中复制的必然也只是一个不完整的价值链。

第三，横向上进行品类扩充，2014年准备好打恶仗。

如果说纵向发展可以看作是大众点评练内功的话，那么，横向上的品类扩张基本可以看作对其外部拓展能力的考验。

根据公开信息，大众点评2013年完成了事业部改革，分为预订事业部、团购事业部、结婚事业部和酒店事业部。其中团购和结婚事业部是大众点评的主要现金流来源。张涛希望能稳住现金牛业务，在此基础上再去拓展酒店点评业务和外卖业务。

从业务布局上看，除了餐饮这项成熟业务之外，大众点评目前的主攻方向也都有明确的对标公司。比如其预订业务，瞄准的是美国上市餐饮预订公司Opentable，酒店业务瞄准的是旅游评论网站tripAdvisor。但如果认真分析，拓展难度也不小。比如预订业务在中国发展具体前景如何，还没得到验证。酒店业务方面，无论携程还是美团，在2013年的竞争已经非常白热化，大众点评在2013年其实就已经进军这一领域，现在看官方并没有公布相关业务数据；至于点评信息类业务，像tripAdvisor已经在做本地化运营，两者无疑将直面竞争。而在婚嫁领域，长期看这是一个低频次业务，成长性可能也有限。在外卖业务方面，竞争环境相对还好，因为各家才刚刚发力不久，需要大众点评追赶的差距并不大。

总起来看，2014年里主要的垂直行业领域将爆发激烈争夺。对于大众点评而言，既有与夙敌美团之间的斗争，也有与携程、去哪儿等这类垂直电商的遭遇战，还包括与百度、阿里等大平台之间的虎口夺食。从士气上说，这种狭路相逢只能是勇者胜；而从细分商业模式上看，其实很多人也在关注，这种拿文字投票的模式（点评信息）与拿账单投票（团购支付）的模式到底哪种更具成长性。

第四，平台策略稍有模糊，具体做实还有待时日。

大众点评CEO张涛的新年贺词，提到了一个信息平台和交易平台“双平台战略布局”。小西以为，这个所谓“平台”作为市场宣传有其意义，但在战略层面，这个“平台战略”显然还需要继续培育。

为什么这么说？所谓平台，基本是与海量用户、与开放、与生态环境直接相关的。坦白说，就目前大众点评的地位和体量来看，还没有达到成为平台的阶段。

在这点上，我们从大众点评开放平台的发展可见一斑。2013年初这一平台正式发布，结果从发布起，就遭到了潜在合作伙伴和开发者的严重吐槽，比如严格限制了申请开放借口的企业资质，比如只能获取数据、不能提交数据，单向操作的开发空间等等。这些细节无需再讲，小西以为这件事的根本在于，不是开放平台这个方向不好，而是开放平台不是你想做就能做。如果你是BAT这样的巨头，你不谈开放平台会有人来求着你，你不谈开放平台大家会认为你不是正宗互联网公司。大众点评是什么级别的公司？千万级别的用户数，自己还在圈用户的过程中。比他大点的，大众点评怕自己数据被吸走；比他小点的，同样也担心数据被大众点评吸走。在这个级别上谈开放，谈不上什么生态环境，只有互相猜忌。

对于2014年的大众点评，小西以为，所谓平台依然不能成其业务方向之一。在BAT以及更多竞争对手面前，大众点评尤其需要放低身段，在基础业务上踏踏实实、精耕细作。所谓的苦活累活是不好干，但坚持做下去自有其价值。不管是独立发展，还是为收购做准备，皆是如此。此番张涛在年会发言中提及”二次创业“，小西查了查发现，其实称为“三次创业”更为合适。因为在2012年时，大众点评苦心耕耘多年PC网内容之后，突然发现移动端的巨大影响力，于是决定大调整。张涛当时在一次采访中就称之为”二次创业“。认真算起来，如今距上次也就刚过一年，大众点评这么快就迎来”三次创业“，从中亦可见市场变化之快、创业之不易。

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    以下，12位来自青年创业者协会（YEC:Young Entrepreneur Council）的成功创业者将现身说法并提出建议，教你从容应对投资人的诘问——并最终确保你的初创企业成功迈出第一步。

    1.设计清晰的（更清晰的）发展时间表

    如果创办人没有一个清晰的企业的发展时间表，那他本人（或者投资人）自然也就不能对公司的发展有一个良好的把握。而当你设计了一个明确的时间表并据此进行筹资时，你就可以很容易地和投资人达成一致意见最终避免此类问题的出现。

    所以，针对这种情况我给创业者的意见是：重新考虑设计公司的发展时间表——要实现的目标是什么？在何时、需要满足什么条件（根据公司资源现状）才能实现这些目标？根据时间表进行筹资，如此以往，你可以免去很多的麻烦。

    ——大卫·埃伦伯格（David Ehrenberg），Early Growth Financial Services（一家为初创企业提供外包金融服务的公司）的创办者

    2.沟通、沟通，再沟通

    当员工们开始闹情绪（这种事对于初创企业来说是常事），不要采取鸵鸟政策。当受到大家质疑的时候，我们很容易就钻进自己的小世界里企图逃避现实，但这样只会让事情更糟。

    （在这种情况下）我强烈建议大家给你的投资人们发邮件、打电话，和他们会面，特别是在停工期更要如此。这样你就可以对闲言碎语有所控制并且让你的投资人相信你有能力控制局面。

    ——肖恩·金（Shaun King），Upfront（一家面向名人及其粉丝群交流的社交网站）的创办者

    3.保持期待

    作为一名创业者，你不仅是一位首席执行官，还要是一位首席士气提振官。虽然在其他人士气低落的时候你仍然保持着积极乐观，但要小心投资者也许会因为糟糕的业绩而失去信心。

    这个时候就需要你认真听取他们的意见，但同时不要让他们的怨言和批评动摇你的积极性以至于你不能正常工作。有种情况在投资人中间很常见：他们对自己投资的企业忽而喜爱、忽而失望，往往会陷入大喜大悲的循环当中……

    最佳的应对之道是保持和投资人的良好关系并重点关照那些会对你和你的公司有所帮助的投资人。但终究，让公司的业绩再次好转才是让投资人重拾信心的最好方式。

    ——泰勒·阿诺德（TylerArnold），SimplySocialInc创办者

    4.坦诚相待

    我曾见过不少这样的创业者，他们精通于筹资但在公司经营上却是个菜鸟，而且还会找尽借口来搪塞那些资助他的投资人。而当投资人看不到进展时，他们不可避免地会冲动易怒。

    面对这种情况，最好的办法就是实事求是，告诉投资人目前的真实情况：为什么还没有盈利？还需要具备什么条件才能够盈利？为了满足那个条件正在做哪些努力？我们不能为了安抚投资人而搪塞他们或者应付了事，告诉他们真相，他们便会在糟糕的状况下表现出极大的耐心。

    ——拉乌尔·戴维斯（Raoul Davis），Ascendant Group（一家专注于公司品牌塑造和管理人员培训的公司）的创办者

    5.坚持

    我们需要了解一下我们的投资人是否是一些空谈家，是否从未有过干实事的时候。因为相对来说，那些参与过创办一家新企业之类事务的人会比较容易理解你在奋斗中需要克服很多挑战。但实际情况是，人们看不到结果就总会充满怀疑，直到你的初创企业终于有所成就他们才放下心来。所以要坚持，要勇敢，不要被投资人的怀疑所动摇。你需要撑过这些困境继续前进。

    ——泰·摩尔斯（TyMorse），Songwhale（一家互动科技公司）的创办者

    6.实事求是的讨论

    发展一家初创企业对于无论投资人还是创办者而言都是一项高风险的事业，心不悬着就怪了。但是在投资人和创办者的商讨中，要保证你们的对话是与事实真相和切实的数据相挂钩的。然后将目前的指标和之前制定的目标做比较。

    如果预定目标大致实现，那么应该注意加强公司的情绪（而非商业）管理。如果离目标有所差距，那么就要找出需要改进的地方，制定新的目标并保持跟进。悬着的心永远不会完全落地，但实事求是是对抗怀疑情绪的有力武器。

    ——ManpreetSingh，次世代搜索引擎SevaCall总裁兼首席运营

    7.重视并解决投资人的问题

    当某个投资者对你的公司表示了怀疑，不要忽视而要立刻解决这个问题。（一旦公司开始运营）现在可不是提出设想的时候，而是展示成果、表达意愿的时候。

    无论是什么关系，与公众的关系也好，与员工的关系也罢，抑或是与投资者的关系，都需要你的关注和重视，这样才能保持关系的延续和发展。给他们一个投资贵公司的理由。

    ——FabianKaempfer,Chocomize网（顾客可以通过Chocomize制作自己的巧克力）的创建者

    8.团结

    如果你的投资人表示了担忧，原因大概有两个：或是你没有很好的让投资者把握公司的进展，抑或是公司的运营真的出了些关键问题。

    如果是前者，你应该注意更有效地将公司情况告知投资人。如果你对公司的现状很满意，一切都按计划进行着，那么想个好方法把状况说明白。如果是后者，那么就应该最大限度地与投资人合作以解决问题。

    一旦出现真正的，关键的运营问题，一定要开诚布公地把情况告诉你的投资人。他们当中的大多数都曾经面临过这种状况，也一定能提供宝贵的帮助。对于投资人来说，最糟糕的一个词是“出乎意料的情况”，所以说要及时地让投资人对公司状况有所知悉。

    ——马特·塔尔博特（MattTalbot），GoSpotCheck（一个允许品牌商创建任务，消费者执行任务并获得报酬的应用）的创办者

    9.面对面的会议

    安排一次和投资人的面对面的会议。投资人可以详尽的阐述他们的担忧，而你则要给出坦率、诚实的回答。有时，只需一次面对面的会议就能够缓和投资者的怀疑。

    ——安德鲁·施拉格（Andrew Schrage），Money Crashers Personal Finance创办者

    10.重塑信誉

    为了让投资人对你的公司重拾信心，你采取重设目标的方式：设定一个更加保守、更容易实现的指标。之后将超出预期的成果报告给你的投资人并同时让他们知道这一过程中的成功和失败。你最好做到保守制定目标同时超额完成任务，这样总好过向投资人解释为什么没有达到目标。

    ——克里斯多夫·凯利（Christopher Kelly），Convene创办者

    11.不要有抵触心理

    永远都要对你的投资人保持百分百的诚实和信息透明。通过和投资人有效地、开诚布公地沟通，你可以更好的制定策略解决问题；而把关键信息对投资者藏着掖着只会对你没好处。勇于承担责任，坦诚地反馈信息，不要总摆出一副防御的姿态——不管做什么事总会有磕磕碰碰的。

    ——莎拉·韦尔（SarahWare），MarkerlyCEO

    12.明确地抛出你的计划，明白地阐述你的执行方案

    投资者追求的是长远的效益，但在收获之路上要经过几个阶段性目标的实现。把公司要实现的阶段性目标告诉你的投资人并提醒他们这其中的市场机遇，以此方式引起投资人的兴趣是我们的第一步。

    如果原本的分期计划没能实现，告诉投资人接下来要采取的新的行动。这可以提振他们的信心。清楚明白地讲明发生的变化以及你的应对之道。不管怎样，永远要表现出你的心里有底，并且对新的计划有所期待。

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2020年5月13日应该会是我人生最难忘记的一天，我合作5年的创业拍档光耀趁我因为更换香港永久居民身份证+疫情深港两地被封关的时机，利用公司赋予他的权力作为管理员的角色移除了我企业微信和企业邮箱的使用权限，发公司全员文说：因为我个人身体及疫情原因滞留香港不能入境深圳，经内部董事会讨论沟通。将专注小雨伞海外及投资管理，相关工作汇报给公司CEO光耀。

因为没有了全员可以沟通的工具，我知道后委托我天津的助理给我拉个一个天津小雨伞保险经纪的微信全员工作群。通知我的助理蒋力用自己力所能及的方式通知全员：没有我个人的书面许可，任何人不可以进入天津职场。我知道事情不对，应该首先保护我们的持牌机构安全。我：徐瀚是深圳木成林科技有限公司董事长，小雨伞保险保险经纪，工商和银保监会任命的执行董事，我的人事变更需要得到我们B轮融资章程里董事会一票否决人，红杉中国、经纬中国、天士力资本的书面同意。一个核心创始人居然无法使用公司法赋予他的权力用可以取得全员沟通的企业微信和企业邮箱去和员工沟通让信息的误差最快最短传递。这使得大量员工获取混乱信息。

光耀取得了信息差异后委托两个同事赶赴天津以胁迫威逼的方式控制了小雨伞保险经纪财务负责人 王思越 取得公司财务章和营业执照。王思越是我长江商学院同学兼挚友魏会生的侄女，因为信任我，让我带着学习工作。事发后，王思越求助魏会生，我将一生愧对我的老友。我说一声：对不起。魏会生不明白发生了什么发了一个微信给我。

徐瀚 光耀，你们公司的人以胁迫非法控制人身自由，对我家人，天津小雨伞员工王思越进行了违法犯罪活动，光天化日之下，触犯法律，值此扫黑除恶，全国严打之际我已经报案，会追究到底，将犯罪人绳之以法，并追究你们公司责任。

一周前5月7日，光耀让我组织一次全员董事会，讨论公司业务规划发展和资本运作相关事宜，因为董事长才有召集董事的权力，时逢疫情，光耀改变原先预设的主题，提议投票改选董事长，在一片懵逼里，所有董事离席。今天的一切就是为了非法取得公章 财务章 营业执照，然后再逼我辞去董事长。

事件发生突然，对我个人人生观，价值观造成巨大打击，我母亲也因为春节过来香港看我也滞留在了香港，我坐在家里。哭了。妈妈问我为什么？我告诉了她，她问我：你不是说光耀是个正直善良的人吗？我说：我们小雨伞的核心价值观就是正直温暖，他说的多了我就信了。

事件对我的伤害大到我还来不及评估，所有小雨伞同事，合作伙伴，爱护我们的朋友。作为最高领导我深表歉意，大家请相信：正义和善良不会迟到。我滞留香港无法回国：

现委托我的哥哥徐斐作为我中国大陆的唯一授权人代表我持有小雨伞保险经纪公章护法。

我在疫情结束后拿到新的身份证就会回到深圳处理一切。等完事回归轨道，我会辞去小雨伞保险 执行董事职务，去陪我在英国读书的女儿。我相信爱和时间会帮助我再次开启人生。

徐瀚

凌晨3点

据了解，小雨伞保险经纪有限公司是经中国保险监督管理委员会批准成立的一家全国性专业保险经纪公司。运营总部在深圳，注册资本为人民币5000万元，目前公司拥有一支专业的保险经纪团队，在产品研发，风险评估，法律咨询，理赔服务等方面极具竞争力，并收获红杉资本、经纬中国、天士力资本、信天创投投资等顶级投资支持。截至2019年6月底，已先后斩获：CB Insights“全球最具价值金融科技250强”、毕马威中国领先金融科技50强 、亚洲银行家“2018全球金融科技八强”等大奖。

小雨伞董事长徐瀚，毕业于香港科技大学，杜克大学交流访问，在医疗、金融、体育等行业连续创业，曾提名香港十大杰出新青年，深圳高级工商管理研究会发起人，香港亚洲青年协会会长。CEO光耀毕业于武汉理工大学，曾任腾讯产品总监，曾带团队在社交、增值服务、电商等多个业务方向做到行业最佳。

目前，小雨伞微信公众号回应，小雨伞保险因公司人事变动安排，正在与董事会和管理层沟通，一切皆在法律许可范围内，业务正常运营。关于小雨伞保险的人事变动及公司发展方向，公司会与董事会讨论确定后公布。

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江湖戏言：是CEO。

纳德拉接任微软CEO，皮猜在谷歌真正登峰造极，而今，又一家美国科技巨头——IBM也迎来了一位印度裔CEO，阿尔克温·克里希纳（Arvind Krishna）。

印度裔CEO一次次被提起，华裔高管也一次次被相提并论作对比。

然而，美国巨头公司步入“印度裔CEO”时代，可不只是个例。《哈佛商业评论》此前的一项研究表明，目前在世界500强企业中，有30%的掌舵人来自印度。

都是鼎鼎大名的巨头公司。还不止于科技圈，更是涉及制药、餐饮、快消、银行业等等诸多领域的巨头公司。

今天，我们就盘点列举十位代表性CEO，他们在职期间所领导的公司，市值最高破万亿，最低也有近百亿美元。若是将他们的公司市值加起来，可高达数万万亿美元……

也想通过个中经历和履历梳理，更加清晰地看出印度裔CEO的上升路径：从何而来？因何成功？

也想提出思考题：印度裔不断上位，真的完全是因为“比华人更会搞关系”吗？

谷歌 CEO is an Indian

桑达尔·皮猜（Sundar Pichai），1972年7月出生于印度泰米尔纳德邦，今年47岁，现任谷歌及其母公司Alphabet CEO。

他本科毕业于印度理工学院坎普尔分校，读的是冶金工程专业。之后在斯坦福大学的材料科学与工程专业上，获得了理学硕士学位，此后又拿下了宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA。

毕业之后，皮猜先是在一家半导体公司Applied Materials工作，任产品管理岗位，后又加入麦肯锡，从事管理咨询工作。

2004年，32岁的皮猜加入Google，对谷歌的产品业务发展，立下了汗马功劳。

首先是带领Chrome一举打败当时市场上还占主要份额的IE浏览器，其后建立了Google在Android系统中的强大优势。

2014年10月，Google又进行了一波管理层调整，皮猜的权力范围进一步扩大：除了继续负责核心 Android 和 Chrome 业务，还接管了研究、搜索、地图、Google+、商务和广告产品，以及基础设施等业务。

这个时候的他，加入Google十年，成为“二号人物”。但这并不是他在Google内部晋升的天花板。

2015年8月10日，Google宣布进行组织重整，皮猜出任新Google公司董事长及CEO。

2017年7月，他又向前踏了一步，加入了Alphabet董事会。此举也被认为是佩奇培养其为接班人的体现。

到2019年12月，Alphabet正式官宣，皮猜升任，以Google CEO的身份，同时担任Alphabet首席执行官职务。

2020年刚开年，谷歌母公司Alphabet在皮猜治下，市值首次突破万亿美元。

微软 CEO is an Indian

萨提亚·纳德拉（Satya Nadella），1967年8月出生于印度海得拉巴的Nizams市，今年52岁，现任微软CEO。

他在1998年毕业于印度马尼帕尔理工学院，获得电子和通信的工程学士学位，随后前往美国留学，在威斯康辛大学（University of Wisconsin-Milwaukee）攻读计算机硕士，后来还在芝加哥大学获MBA学位。

毕业之后，先是在SUN工作，1992年加入微软，历任在线服务部门的高级副总裁、研发以及业务部门的副总裁、微软服务器和工具业务群担任总裁等等。

是微软多项重要技术的开发者之一，比如数据库、Windows服务器和开发者工具等等，也曾负责Bing搜索业务，向陆奇汇报。

2011年接手云计算业务，推出云计算版Office软件——即Office 365，并推动微软云服务Azure快速增长。

2014年2月，接替史蒂夫·鲍尔默，成为微软CEO，当时微软股价为31.76美元，市值2413亿美元，备受错失移动互联网时代之困。而且那时候，华裔高管陆奇同样拥有超高威望和呼声，纳德拉面临内外压力。

纳德拉上任之后，在微软进行大刀阔斧改革，发力云计算与企业级市场服务，逐步不再只聚焦Windows业务，推动微软“刷新”。

2018年4月，入选《时代周刊》2018全球最具影响力人物榜单，2019年11月22日，名列2019《财富》年度商业人物榜单第1位。

到2019年12月31日，微软股价为157.7美元，市值近12000亿美元，是上任时的5倍。

IBM CEO is an Indian

阿尔克温·克里希纳（Arvind Krishna），1962年出生于印度安得拉邦，今年58岁。

1985年，他本科毕业于印度理工学院，与谷歌CEO皮查伊、哈曼国际CEO迪内什·帕利瓦尔(Dinesh Paliwal)是大学校友。

随后他前往美国，1990年在伊利诺伊州立大学巴纳-香槟分校大学获得电气工程博士学位。

毕业之后，他便加入IBM，从工程师开始做起，至今已经工作了30年之久。2015年，他晋升为高级副总裁，负责云计算、认知软件等业务。

2018年，推动IBM以340亿美元的价格，收购Red Hat，完成IBM迄今为止最大规模的交易，也是开源史上最大的交易。

2020年1月31日，他被任命为IBM首席执行官，接替IBM首位女性首席执行官弗吉尼亚·罗曼提 (Ginni Rometty)。

2020年4月6日，他正式就任IBM首席执行官一职，并发出首份员工公开信，宣布了上任之后的“三把火”：云、人工智能、客户。

疫情当前，近年以来IBM又为核心业务增长乏力、服务部门冗员等问题所累。克里希纳的上任，能否复刻印度老乡纳德拉在微软创下的成就？

令人拭目以待。

百事可乐 CEO was an Indian

卢英德（Indra Krishnamurthy Nooyi），1955年10月出生于泰米尔纳德邦马德拉斯，也就是现在的金奈，今年64岁，2006年担任百事公司董事长及CEO，2018年退休，现在也是亚马逊董事会成员。

1974年，从马德拉斯基督教大学毕业，获得物理、化学和数学学士学位，1976年获得印度加尔各答管理学院。

1978年，被耶鲁大学录取后移居美国，当时她23岁，只有500美元。1980年获得工商管理硕士学位。

卢英德的职业生涯起于印度，曾在强生公司和纺织公司 Mettur Beardsell 担任产品经理。1980年从耶鲁毕业之后，以战略顾问的身份加入波士顿咨询集团(BCG) ，然后在摩托罗拉担任副总裁兼企业战略与规划总监。

她与1994年加入百事公司，在其建言下，百事公司于1997年10月必胜客、肯德基和Taco Bell从公司分离并独立为百胜全球公司，2001年，被提升为百事公司总裁兼CFO。

在2006年10月，正式上任公司CEO，是百事集团的首位亚裔女CEO，同年，他也名列《财富》美国商界女强人50强榜首、华尔街日报”全球最值得关注的50位商界女性”第二名、”福布斯权力女性榜”第28位。

在担任CEO的数十年中，她带领百事完成了一系列重组，负责全球的战略发展，在2018年10月3日离任首席执行官职位，工作12年，在她任职期间，公司的销售额增长了80% ，市值增长255%，达到1400多亿美元。

诺基亚 CEO is an Indian

拉吉夫·苏里（Rejeev Suri）是现任诺基亚总裁兼首席执行官，印度裔新加坡人，1967年10月出生于印度新德里。今年52岁。

苏里是微软CEO纳德拉的校友，同样毕业于印度马尼帕尔理工学院。

他在诺基亚工作了超过20年，2014年开始担任诺基亚CEO。

这一年，诺基亚已经在手机市场宣告彻底溃败。在完成与微软公司的手机业务交易，将设备和服务业务出售给微软之后，正式退出手机市场。

也就在交易完成的同一天，苏里上任了。

此后，诺基亚的经营重点转移到了通讯业务上，而苏里被称为“诺基亚转型的直接推动力”。

诺基亚和西门子的电信设别合资企业——诺基亚西门子通信，从亏损部门转变为占诺基亚收入90%的子公司，就是他的手笔。

2015年4月，诺基亚斥资166亿美元（约合1029.2亿人民币）收购法国通讯设备公司阿尔卡特朗讯。这家公司给诺基亚带来了固网、核心和IP网络技术方面的能力。

依靠这些能力，诺基亚大大拓展了在美国通信市场中的份额，并超越爱立信，成为世界第二大通信运营商。

苏里表示，这场收购对诺基亚发展5G通讯技术带来了战略性优势。

来到5G大幕已经缓缓揭开的现在，诺基亚在苏里的领导下，已然是商用5G市场上最有竞争力的玩家之一。

今年1月9日，诺基亚公司在官网发布声明，宣布已经在全球签署了63份商用5G合同。

并且，诺基亚还表示，他们是唯一一家5G技术被美国所有四大主要运营商、韩国所有三大领先运营商以及日本所有三大全国运营商选中的网络（设备）供应商。

截至2019年12月31日，诺基亚市值207.88亿美元。

Adobe CEO is an Indian

山塔努·纳拉延（Shantanu Narayen），Adobe现任董事长兼CEO，1963年5月出生于印度海得拉巴，今年56岁。

他是加州大学伯克利分校工商管理学硕士，也是鲍林格林州立大学计算机科学硕士。还曾代表印度参加亚洲帆船赛。

他的职业生涯始于苹果。离开苹果之后，曾任硅谷图形公司台式机和协作产品总监，其后又自己创业，创立了开创互联网数字照片共享的Pictra公司。

1998年，纳拉延加入Adobe，担任全球产品研究高级副总裁，后又晋升为全球产品执行副总裁。

2007年11月，他被任命为Adobe首席执行官。2017年成为董事会主席。

就任CEO之后，纳拉延开创了Adobe延续至今的基于云的订阅服务，建立了数字文档的全球标准。

Adobe称：纳拉延作为首席执行官，带领Adobe转变为行业创新者，释放了人们的创造力，推动了Adobe数字业务的发展。

2011年，纳拉延被时任美国总统的奥巴马任命为总统管理咨询委员会（PMAB）成员。

2018年，纳拉延在《财富》杂志的“年度最佳商人”排行榜中名列第十二位。还被印度《经济时报》评为2018年度“年度全球印度人”。

2019年，他获得了印度政府颁发的莲花士勋章，嘉奖其在贸易和工业领域为印度做出的杰出贡献。

截至2019年12月31日，Adobe市值1596.54亿美元。

万事达 CEO is an Indian

彭安杰（Ajaypal Singh Banga），万事达卡（Mastercard）总裁兼首席执行官，出生于1960年，今年60岁。

彭安杰的中学时代在海得拉巴公学度过，这同样是微软CEO纳德拉、Adobe CEO纳拉延的母校。

此后，他在德里大学获得经济学学士学位，在印度管理学院读完了MBA。

1981年，彭安杰进入雀巢，从事销售、市场营销和管理工作。

1994年，他离开雀巢，加入百事公司。期间，他把当时在百事旗下的肯德基和必胜客带到了印度。

在百事决定剥离其餐饮业务之后，彭安杰也做出了改变：从餐饮业转向到银行业。于是，他接受了花旗银行提供的工作。

到2009年离开花旗时，彭安杰已经是花旗亚太业务首席执行官。这一年，他加入了万事达。

2010年，他从万事达首席运营官（COO）升任CEO和董事会成员。

彭安杰有一句名言：

创造一个超越现金的世界。

在彭安杰的管理之下，万事达从一个银行所有的组织转变为一个盈利企业。在数字支付领域，仍同谷歌、亚马逊等新巨头积极竞争。

2015年，时任总统的奥巴马任命他为总统贸易政策和谈判咨询委员会成员。

2016年，印度政府授予他莲花士勋章。

此外，他还担任着美印商业委员会（USIBC）主席，世界经济论坛国际商业理事会成员等职务。

截至2019年12月31日，万事达市值为3008.33亿美元。

美光科技CEO is an Indian

桑杰·梅罗特拉(Sanjay Mehrotra)，美光科技集团( Micron Technology)CEO，印度裔美国商人，出生于1958年6月27日，今年61岁。

Mehrotra早年在德里(印度首都)的一所学校接受过几年教育。他先是在彼拉尼博拉理工学院(BITS Pilani)上大学，后来转到加州大学伯克利分校。

Mehrotra在此完成了电子工程和计算机科学的本科和硕士学位。

并于2009年毕业于斯坦福大学商学院(Stanford University Graduate School of business)的高管教育项目。

1998年，Mehrotra和其他两位合作人共同创立了闪迪公司(SanDisk)，并在2011年至2016年担任总裁和首席执行官。

闪迪公司是全球最大的闪速数据存储卡产品供应商。

2017年2月，他被任命为美光科技首席执行官。2019年，还被任命为美国半导体产业协会主席。

Mehrotra拥有的专利数达70多项。

截至2019年12月31日，美光科技市值597.43亿美元。

摩托罗拉 CEO was an Indian

桑杰·贾(Sanjay Jha)，摩托罗拉前CEO，是一位印度裔美籍商人，出生于1967年，今年53岁。

Sanjay Jha生于1967年，分别在利物浦大学和斯特拉斯克莱德大学获得电子工程学学士和博士学位。2011年，被授予 D.Sc 荣誉学位。2018年，选入美国国家工程学院。

1994年，Jha作为一名高级工程师开始了他在高通公司的职业生涯。

他在高通超大规模集成电路集团工作，研究Globalstar卫星电话。

后来，他又着手于第一个13k 声码器的研发，该专用集成电路集成到了高通公司的MSM2200芯片组中。

1997年，Jha被提升为工程副总裁，负责领导集成电路工程集团。

他领导并监督了五代调制解调器和基站芯片组(数字基带和射频)以及系统软件的开发。

1998年，被提升为高级工程副总裁。

2002年，高通科技创业投资公司，Jha担任高级副总裁和总经理，管理科技投资组合和新技术集团。

2003年成为高通执行副总裁和高通 CDMA 技术公司总裁，并于2006年12月被任命为首席运营官。

2008年8月4日至2012年5月22日，Jha成为摩托罗拉移动设备业务的新任 CEO。

2014年1月7日，他被任命为全球第二大半导体铸造企业Globalfoundries的CEO。

2018年3月9日，他辞去了Globalfoundries CEO的工作。

2011年8月15日，谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。

2014年1月30日，联想宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务。

截至2019年12月31日，摩托罗拉系统市值275.26亿美元。

哈曼国际 CEO is an Indian

迪内什·帕利瓦尔(Dinesh Paliwal)，哈曼国际(Harman International Industries)CEO，是一名印度裔美籍商人，出生于1957年12月17日，今年62岁。

哈曼国际是一家旗下拥有包括Revel、 AKG、harman/kardon、Infinity、JBL、Lexicon及Mark Levinson等16个全球领先品牌的母公司，是全球领先的音响产品制造商，处于全球音响的研发和制造领域里的领导地位。

除此之外，他还是雀巢公司董事会成员。

Paliwal曾在澳大利亚、中国、印度、新加坡、瑞士和美国生活和工作。

他在印度理工学院获得工程学硕士学位，在迈阿密大学获得应用科学与工程学硕士学位和金融工商管理硕士学位。

2019年，迈阿密大学还授予 Dinesh 荣誉法学博士学位，以表彰他为推进迈阿密大学在商业、技术、创新和创业活动方面的领导地位所做出的不懈努力和贡献。

在加入哈曼之前，他曾在 ABB 集团担任全球市场和技术总裁。在 ABB 工作的22年中，他在5个国家担任管理职务。

ABB集团是电力和自动化技术领域的领导厂商，位列全球500强企业。

Dinesh可谓是荣誉无数。

2010年，被安永会计师事务所评为纽约都市年度企业家，并获得了全球印度裔人组织颁发的印度裔美国人成就奖。

2014年，《财富》杂志将Paliwal评为“年度商业人物”。

2017年，Paliwal 被提名首届 Recode 100，以表彰当年在科技、商业和媒体领域中做出的贡献。

2016年11月，三星宣布以大约80亿美元的价格收购哈曼国际，Paliwal 在收购后继续领导公司。

共性：理工科高材生，重视MBA教育

以上，就是十位“最有权势的印度裔CEO”，但也再次说明，他们，还不是印度裔CEO的全部。

还有Palo Alto Network、利洁时集团、星展银行、高知特、Conduent、帝亚吉欧以及NetApp等世界顶级公司的CEO，均是印度裔。

而且如果把统计放到高管层面，或许还有更多的杰出印度裔会被纳入其中。

所以回到开头之问，印度裔CEO的职场成功之道，是否有迹可循？

由表及里，或许可以从履历中先归纳几点共性：

第一，基本是理工科出身，但非常重视工商管理类的教育，看重MBA。

谷歌CEO皮猜、微软CEO纳德拉，都是理工科出身，但都专门研习了MBA方面的课程和经验。

并且据纳德拉在《刷新》中的自述，1992年获得微软工作机会，同时自己还面临MBA课程的挑战，但纳德拉并没有二选一，而是周内在西雅图微软工作，周五下班就飞赴芝加哥，一连2年皆如此，最终获得芝加哥大学MBA学位。

其次，职场忠诚度高。

上述几位印度裔成功CEO通常在一家公司慢慢升职、积累势能，而不是为了薪水频繁跳槽，这对于后来被委以重任也有重要助力。

谷歌创始人拉里·佩奇和布林在交接班信中就说：皮猜已经在Google的CEO职位上证明了自己，而且他15年来兢兢业业，带领上下攻克难关解决问题，谦虚又技术范，没有人比他更合适带领Google和Alphabet走向未来。

最后，赴美深造，其后落地扎根。

跟诸多外来族裔一样，印度裔CEO们基本都是在国内完成本科教育——也基本都是国内名校高材生，然后赴美留学深造。

但或许是印度过去一个时代的发展原因，这些印度裔CEO的上升路径中，没啥“后路”可言，想要发展更好，就需要在美国全身心融入打拼，甚至拖家带口，落地扎根。

比如微软CEO纳德拉，家境不错，父亲是印度高级官员，但最后在微软掌舵，完全凭借的是个人努力，甚至最初带妻子去美国，还未能获得移民许可。

而更多华裔人才，因为中国经济和科技互联网的高速发展，面临机会，也会错失另外的选择。

这无关对错，都是个人选择，但如果回到那个喜闻乐见的话题：为什么是印度裔而不是华裔？

或许也要对印度裔在美国管理层的崛起，更加见贤思齐。

之前公开讨论时，有说过语言的原因——英语是印度的官方语言，印度裔语言上天然在美国优势。

也有表达种族性格的因素，常见的印象说法如“印度裔团结、拉帮结派”、“一个印度裔进公司会招揽更多印度裔进来”，“一个华裔进公司会排挤走另一个华裔”……

但印度裔高管们自身的努力和优点或许会因此而遮蔽。

是时候更全面、客观地看待成功的印度裔了，偏见只会加大傲慢，进一步忽视学习进取之心。

你说呢？

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