KK集团官方对蜗牛派表示：“不予置评”。

KK集团成立于2014年，创始人是连续创业者吴悦宁。最初，这家公司通过零食、美妆、个护等进口快消品类打入实体零售领域，并在供应链端则主打标准化店铺和货品直采，亦较早开始尝试线上线下的打通融合。在上次融资发布后，吴悦宁曾对蜗牛派表示，KK集团新阶段的战略主要包含三部分：持续投入多品牌矩阵战略升级、加强海外供应链和渠道体系的建设。去年5月，KK集团先后推出 “KKV” 和“THE COLORIST调色师”两个新品牌，面向家居生活和时尚彩妆两个领域，故而其品牌也由原来的“KK馆”升级为“KK集团”。

公开信息显示，KK集团旗下三个品牌KK馆、KKV、THE COLORIST调色师已在北京、上海、广州、深圳、武汉等全国100多个城市开设了数百家线下门店。

值得注意的是，这是KK集团自2019年至今的第三笔大额融资。去年的3月和10月，它分别引进了两轮金额为4亿人民币和1亿美元的融资——近三轮融资总额已经超过20亿人民币。与之相较的是，KK集团在最初的三年里则基本保持着“一年一融”的平稳节奏。其无论是频度还是金额的提档背后，除了得益于公司本身的基本面状况之外，也在很大程度上表明着新消费领域的热火朝天。

KK集团的历史融资记录

2020年开年至今，即便中国创投市场始终笼罩在新冠疫情的氤氲之中，但新消费却保持着令人咋舌的强劲活力。蜗牛派此前也陆续披露了喜茶、泡泡玛特、每日优鲜、奈雪的茶等公司的最新融资进展。其中，喜茶更是以“一年不到、暴涨8成”的估值惊人增速，达到“超过160亿人民币”的投后估值。即便是与时下最炙手可热的平台类公司相比，这一估值增幅也属绝对醒目。

不同之处在于，喜茶、完美日记等品牌与KK集团恰代表着新消费的两股势力——前者依靠强产品和品牌强势崛起，而后者则代表着新渠道品牌的快速兴起。有业内人士认为，在渠道为王的实体零售业，这样的更替也是具有具代表性的。尤其是疫后购物中心逐渐走高的“掉铺率”，让原本属于快时尚和奢侈品们的黄金位置加速腾挪到新物种手中，弹药充足的新势力们能够借此快速卡位。

新消费的资本热度，通过KK集团本轮融资的三位新晋投资方也能窥得一二。

CMC资本，一家最初以大文娱投资见长的基金，如今在消费领域已布局甚众，比如：叮咚买菜、洪九果品、完美日记等。而渶策资本则是由启明创投原主管合伙人甘剑平创办的新基金。作为TMT时代的大赢家之一，甘剑平曾以投资大众点评、美图、Bilibili而闻名，其对KK集团的下注也能极大印证投资行业赛道风向的迁移，不久前渶策还投资了社区生鲜团购领域的十荟团。

尤为值得一说的是黑蚁资本。这个名字有些搞怪的基金，已经成为新消费领域最不可忽视的新锐机构之一。自2016年创办至今，其投资几乎覆盖了该领域——尤其是新品牌的多数头部公司，比如喜茶、泡泡玛特、江小白、简爱、王饱饱等。黑蚁的创始合伙人有三人，其中陈峰是木九十等多个新型消费品牌的创始人，何愚和张沛元则都曾就职于兰馨亚洲，何愚后来还在字节跳动负责过战略投资。他们曾在接受蜗牛派采访时表示，黑蚁从成立的第一天起就决定all in消费，他们认为未来中国的消费一定是“产融一体化的，资本产业化，产业资本化”。

在过去20年的中国创投进程中，大消费投资虽是一个永恒主题，但并未出现过如此大范围而密集的投资热潮，且此前的消费基金多为中后期机构。有数据显示，在2019年——这个过去五年基金投资热情最低的年份，新消费领域的融资事件却高达477个，总金额超过500亿。多位投资人士向36氪指出，伴随着代际更替、小红书KOL、微信私域流量、网红直播等新型营销方式的出现，当然也有部分源于TMT创新机会的暂时乏力，新消费行业的火热是历史的必然。

新一代的基金必须抓住最属于这个时代的机会。可以预见，在未来一段时间内，新消费投资都将是创投圈的核心主题之一。据蜗牛派了解，有多家该领域的公司也都已逼近新一轮融资的关键时刻。

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广东时谛智能科技有限公司是一家起步于鞋类三维设计的SaaS协同平台，公司2017年成立于东莞。曾于2018年获得过顺为资本和线性资本投资的天使轮。

鞋类在全球拥有近4000亿美元的市场规模，并仍保持着稳定的增长。与此同时，中国是世界上最大的鞋类生产国和消费国——在2018年，全球产鞋共237亿双，其中135.23亿双来自中国，产量是第二名印度的5倍以上，消费量也达到了39.85亿双。

凭借在3D建模和渲染技术等核心技术的积累，时谛智能为鞋类品牌、鞋类贸易商、材料厂等企业，提供SaaS化的在线设计工具和高逼真度的渲染平台，从而实现多角色间跨地域、24小时不间断的协同作业。目前，平台的基础协同设计功能、数字化资产（素材库）为免费开放，当企业使用平台其他功能时，则要按需付费。

在疫情期间，许多贸易公司、品牌商在完成样品开发后，受物流运输的影响，无法将样品送到给设计师，订单成交只能依赖于样品的照片效果和双方信任度。

林子森告蜗牛派，高还原度的3D虚拟样品则能够很好的解决这一问题，品牌商还可以通过虚拟订货会完成订货。运动品牌FILA在今年的订货会即将来之际，只完成了部分样品的制作，而通过「Ideation」建立的虚拟样品，在两周内完成了900+配色和所有样品的制作，如期完成了评选会。

虚拟样品和真实样品对比图

总结起来，近期时谛智能的重点发展方向共两个：

第一个重点方向是产品从鞋履的三维设计增加了以箱包为主的服配三维设计。就在6月中旬，时谛智能在东莞发布了新产品「Ideation」。

林子森告诉蜗牛派，服装代工厂巨头利丰集团原负责箱包数字化生产的团队，已整体加入到时谛团队。

谈及新产品线与现有业务的结合点和机会点，林子森解释道，三维设计核心包括3D建模和渲染两个板块，箱包与鞋类在材料渲染方面没有太大的差异，核心是建模板块。

箱包3D建模技术要求介于鞋服两者之间——箱包的版型、材质、线条等属性比服装更硬，比鞋子更软，需要融合鞋服的物理仿真技术，而过往缺少针对箱包设计的三维软件，设计者往往需要通过多个不同的设计软件才能完成设计。

这是一块没有得到满足的市场需求，但对时谛智能来说，通过为更多品类提供设计服务，增强客户黏性，才是公司的核心目的。

第二个重点方向则是开拓国内市场。这是时谛智能今年以来的重要战略计划，目前已经与多家国内知名品牌达成合作，一起搭建数字化设计协同平台，并将在下半年全面应用时谛智能的设计协同平台。

本轮领投方CMC资本合伙人徐晨表示，鞋服行业都属于离散制造行业，环节复杂，产业结构也偏老，这中间有众多玩家，包括面料厂商、生产厂商、品牌、设计师等，且基数庞大较为分散。但在CMC看来，拥有订单的设计师和品牌端拥有绝对的行业话语权，而时谛智能正是首先服务这个群体，进而扩展到产业的其他环节。另一方面，CMC也看好时谛智能选择鞋这一品类做切入点。相比更强调功能性和时尚感的服装设计，鞋的设计复杂程度要高得多，同时还要兼顾穿着感方面的问题。而品牌企业内部往往除了鞋还有其他品类可以进行横向拓展，未来的延展性也能得到保障。

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据创始人兼CEO 蒋昀透露，本轮融资资金将主要用于三个方面：

1）精准推荐的大数据算法迭代；2）直播卖货的相关支持服务；3）针对平台用户的营销推广，进一步拓展市场。

中国服装零售市场规模超万亿，其中，仅成衣流通环节就占据了4000-5000亿元的体量。但这一环节上下游的买卖双方高度分散，而服装的款式层出不穷、品质参差不齐且更新变化快，交易匹配效率极低，找款难是所有下游买家的最大痛点，落后的信息化、数据化程度无疑加剧了这一问题。

一手2016年成立于广州，主要是“撮合平台+深度服务”的模式，严选上游优质工厂、品牌入驻，面向下游的电商/直播卖家、买手、小店主等客户提供精选搭配、一站式仓储物流等供应链支持，下游买家能够在平台上获得拼团采购、一件起批、代发货、数据支持等服务。

这种模式之下，”把控服装品质”和”提升交易效率”，是一手模式的核心两个要点。而一手的客单价也确实处于批发行业的中高水平，其中夏装可达到单件60-80元之间。

效率提升则是围绕着多维度的，经过四年的发展，一手逐渐从一个交易撮合平台，演进为”撮合平台+深度服务”的模式。不仅为上下游提供了进销存管理、销售管理、仓储体系等数字化解决方案，同时为上游供应商提供了直播卖货相关的技术和资源支持。

据团队提供数据，目前一手累计合作供应商约1万家，累计注册用户约300万，月均复购率在60%-80%之间，核心客户复购率则在90%，目前每天上新2000-3000 SPU，产品的线上生命周期在1-7天。蒋昀透露，一手已经连续保持每年2-3倍的增长，目前单月GMV过2亿元并已实现全面盈利，收入来源主要包括平台服务费，包括选款服务费、仓储服务费、主播服务费、营销广告收入等。

然而由于2B生意决策更为复杂，且有许多线下流程，产业互联网企业常常被质疑在交易中对人力依赖过多，因而被认为”不够平台”、”不够互联网化”、”不够性感”。

蒋昀表示，”中国是世界上最大的服装生产及流通市场，改造传统的服装流通市场并非一朝一夕，在符合行业需求（重品质、高匹配）的平台规则之下，重人力、重服务恰恰是加宽护城河的需要。”

这正如以AI推荐算法为最亮色标签的字节跳动，至今都拥有一个庞大的数据标签团队，通过这群人不断对数据进行分类、训练AI算法，用户才有”刷得停不下来”的信息获取体验。

同时，一手也在逐步减少交易过程中对人的依赖。具体做法上，一手通过交易数据的沉淀，筛选出了一部分款式选中率、服装品质高的优质免检商家，而目前一手几十个选款师主要服务于腰围部的商家，来进行选款和把控品质，随着这个优质免检商家池的扩大，选款人效、交易效率也会进一步提升。

另一方面，本轮融资后将重点加大投入的推荐算法迭代，也能够进一步提升找款效率。如果以店主一天选购10款为标准，平均需要20-30分钟，而在目前测试的MVP模型中，效率可以提升20%-25%。蒋昀声称，随着算法的迭代，这一效率将可提升至40%-50%。蒋昀表示：一手平台一直秉持着：让服装行业更美好的使命，不断通过科技提高行业效率，降低行业交易成本。

CMC资本合伙人陈弦表示，CMC之所以看好一手的商业模式，是源于一个观察和一个判断——服装行业更为透明的成本结构，让消费者拒绝高加价率；高效的社会化协作更适应当下的服装流通需求。而回归投资的本质，他认为，一方面服装行业是一个足够大的赛道，无论线上还是线下的中小服装卖家，做熟客的生意模式、对产品品质的注重，都有利于平台获取持续的规模增长。而一手所建立的，一整套从前端至后端的数字化解决方案，让CMC看到了一家平台型公司的巨大潜力。

华兴新经济基金管理合伙人杜永波表示，渠道流通领域是华兴新经济基金的长期关注方向，在B轮投资后的一年内，基金看到了一手团队不断强大的商品和渠道管理能力，尤其是在新冠疫情爆发后，一手也展现出了敏锐的应对能力和执行力，因而才会连续B、C轮增持一手。

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