多年来，谷歌搜索始终是全球流媒体服务的聚合器。如果你想看某个特定的节目，可以使用谷歌搜索或谷歌电视来获得该节目所属流媒体服务的准确信息。例如，搜索《辛普森一家》就会发现，这部剧可以从包括Disney+和Hulu在内的各种应用上进行流媒体播放，也可以从多家商店购买。
在过去的几天里，谷歌搜索扩展了这一功能，包括对视频游戏的支持。然而，谷歌没有包括各种游戏机店面或许多PC游戏零售商的链接，而是专注于云游戏。
资料图
爆料大神布莱恩特·查佩尔（Bryant Chappel）似乎首先注意到了这种变化。他发现，这种变化并不局限于谷歌自己的云游戏服务Stadia。他说，该功能似乎也适用于来自亚马逊Luna、Xbox Cloud Gaming和英伟达GeForce Now等平台的云游戏。
当然，这个功能依然存在限制，用户首先需要登录某个与这些云游戏服务相关联的帐户，否则会被引领到注册页面，而且可能仍然会有许多中间提示。此外，该功能似乎并不适用于所有游戏。
但对于Stadia和Xbox Cloud Gaming来说，至少在谷歌搜索结果中只需点击一下，你就可以导航到自己最喜欢的云游戏服务网站，选择你的游戏，然后按下你会在那里找到的“开始游戏”按钮。
目前还不清楚谷歌何时或是否会全面推广这个功能。有些人最初看到了该功能，但随后发现其突然不见了，不再出现在谷歌搜索结果中。然后有人通过Google Workspace账户看到了该功能，尽管它与任何云游戏服务都没有关联，也根本不能玩Google Stadia。
查佩尔证实，他仍然在得克萨斯州奥斯汀的家中看到谷歌的测试。据猜测，谷歌正在使用这个功能进行A/B测试，看看人们的反应。或者，它可能会草率行事，就像2020年的GeForce Now那样，在没有得到游戏开发商许可的情况下推出了它。（小小）
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该影片由刘亦菲主演，甄子丹、巩俐、李连杰等影星加盟，原本定档今年3月北美院线上映，后因新冠疫情多次改档，原声中文配音将在内地影院进行首秀。
迪士尼对于此片的发行策略是将于9月4日上线流媒体Disney+，而没有Disney+业务或者影院已经复工的国家和地区将继续选择院线发行的形式。
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随着家庭娱乐持续升温，越来越多的年轻消费者似乎愿意为此掏更多的钱。
据悉，在调查了超2000名6月每周至少看一小时电视的美国消费者的研究中显示，三分之二的年轻消费者（18-24岁）愿意在影院上映的同时付费观看电影，超过一半的人愿意支付高达50美元。
该研究的负责人表示，对于年轻影迷来说，通过流媒体平台观看首映电影，能以比去影院还便宜的价格满足自己的观影需求。这种偏好能使流媒体服务从中获益。在经济形势不稳定的情况下，流媒体平台的内容丰富，在可控的成本下满足了消费者对娱乐的需求。
据悉，迪士尼花费7500万美元买下影像版音乐剧《汉密尔顿》的版权。该音乐剧于7月3日在迪士尼的流媒体平台Disney+上线后，是平台上观看次数最多的电影，有80%的平台用户收看了这部电影。
事实上，十分之七的受调查者认为，Netflix(NFLX.US)、Hulu、Disney+和亚马逊 Prime Video(AMZN.US)提供的服务物超所值，远远好于传统电视。
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]]>早在今年5月，Apple TV+花费7000万美元，从哥伦比亚影业买下电影《灰猎犬号》的版权。
这意味着Apple TV+用户可以在流媒体平台上抢先看到这部新片；这还意味着，汤姆·汉克斯应该很快就会看到，自己的电影首发直接上了流媒体，而不是像从前那样，首先在线下进行大范围的院线发行。
1 制片公司与流媒体合作空前紧密，资源策略各出奇招
由于受到全球疫情的影响，索尼急于出手库存里无法在院线公映的作品。除了Apple TV+，流媒体巨头Netflix也参与了影片的竞价，不过它在价格上显然没有拼过前者。根据Deadline报道，《灰猎犬号》是Apple TV+出价最高的一部影片，而该平台绝不止购进了这一部作品。Apple TV+仍在扩充自己的片源购买列表，包括《野兽男孩的故事》（Beastie Boys Story）《大象女王》（The Elephant Queen）《银行家》（The Banker）等。彭博社的最新报告指出，Apple TV+正致力于取得那些老电影和电视剧的授权，这一资源策略和其最初打算开拓原创内容的打法大相径庭。时至今日，Apple TV+只收购了几部新的电视节目和影片，将其列为“苹果原创”，提供给用户。
不过，眼下正是苹果投资高端内容的机会，比如从索尼等公司购进影片。与此同时，华纳兄弟和环球公司正在将多部电影的数字版权销售或租赁出去。华纳兄弟计划将《史努比》（Snoopy）搬到HBO Max播出；迪士尼正在制作《汉密尔顿》（Hamilton）和《阿特米斯的奇幻历险》（Artemis Fowl）等影片，专供自有流媒体平台Disney+独家播放。其他制片公司，如派拉蒙影业已经把电影出售给Netflix，比如《爱情鸟》（The Lovebirds）。与迪士尼、华纳兄弟以及NBC环球等公司不同，索尼影业尚未在流媒体平台上投资，因此，向Apple TV+出售影片成了一个有利可图、双向共赢的资源策略。
Disney+的资源优势非常明显。重金收购二十一世纪福克斯之后，该平台获得了丰富的影视资源，还有一线影视制作人才及工作室。庞大的片源包括经典迪士尼电影，《阿凡达》《星球大战》以及漫威系列影片，还有《国家地理》，甚至《辛普森一家》，观众可以在该平台上获取多元的视频内容——超过7500部电视剧集和1000部影片，还有不断推出的新节目。
Netflix则主要在购买独家版权和开发原创IP上发力。比如近年来Netflix不断开辟亚太地区的视频内容。2017年该公司将《琅琊榜》《白夜追凶》等多部国产剧纳入自己的内容库，今年Netflix又凭借3月13日上线的权谋韩剧《王国2》迎来本土原创剧集的全球热播。
图注：2020年Netflix韩剧《王国》（来源：Netflix)
买断优质作品的国际发行权，加上本土原创作品开发，Netflix的海外资源策略效果明显， 在提升口碑与用户量上均有成效。
2 注意力争夺大战从未停歇，Netflix亚太地区用户策略打开局面
Apple TV+这次大动作无疑是在为用户注意力争夺大战增加筹码，希望在流媒体主导的语境中，将人们牢牢地“锁定”在自家平台上。疫情期间，人们花在电玩上的时间增加了，与此同时，也有许多人花费更多时间来观看电视节目和影片。过去几个月里，几乎每个流媒体平台的数据都出现了上升的趋势——但对于用户注意力的争夺战从未停歇。
正如开头所述，汤姆·汉克斯的新片有助于为Apple TV+吸引更多的眼球，同时为目前的观众提供更多内容。对于Apple TV+来说，现阶段平台的首要目标就是吸引用户的注意力并留住用户，那么确保平台拥有足够新颖、可以持续吸引眼球的内容，就是用户策略的重要组成部分。
在招揽用户方面，迪士尼具有明显的优势。据迪士尼对外公布的数据，2019年11月2日，迪士尼推出Disney+当日即获1000万注册用户，其中不乏凭借迪士尼的品牌声誉带来的用户，但也与Disney+联合推广的用户策略密切相关，比如电商巨头Verizon就曾与该平台合作，向其用户免费赠送了12个月的Disney+会员服务。
与这些流媒体“新玩家”相比，Netflix则主要在扩大国际市场份额上发力。2019年，Netflix的新增用户数量达到960万，其中174万用户来自北美。截至2019年年中，Netflix的全球用户总量达1.48亿，只有6020万的美国用户。随着美国用户增速逐渐放缓，亚洲则上升为Netflix最具有发展潜力的市场。（来源：CNN Business，《Netflix用户数量激增，但艰难时期即将到来》，作者：Frank Pallotta）
注：2017-2019年Netflix的用户增长图，折线从上到下依次为北美、欧洲、拉美、亚太地区（来源：Netflix）
Netflix在亚太地区的资源策略也帮助其揽获大量日韩用户。《王国》等热门原创韩剧在Netflix平台上播出，为Netflix积攒了大量韩国本土受众，迄今，Netflix平台的韩国订阅用户已经超过385万。此外，据2019年底的统计数据，Netflix在日本的付费用户也已经达到400万人次。（来源：Statosta，《2016-2020年，韩国Netflix流媒体订阅量变化》，作者：Statosta）
注：2016-2020年韩国Netflix流媒体订阅量变化情况（来源：Statista）
3 6种订阅服务由你挑，价格策略花样多
各大流媒体纷纷“亮相”自己的价格套餐，其中Disney+的价格最为亲民。2019年11月12日，Disney+刚刚推出，在价格上，就以每月6.99美元的订阅费完胜Netflix。此外，拥有D23（指：迪士尼官方粉丝俱乐部）会员资格的Disney+用户，可在订阅前三年享受每年47美元的价格优惠，这比原定价格还要便宜33%，折合每月订阅费用还不到4美元。
综合来看，多账户、多屏观看成为各大流媒体平台近年制定价格策略的一大特色。在Disney+平台上，一个用户最多可以注册7个账号，以及使用10台不同终端的设备观看内容。Netflix用户最多可以同时查看4个屏幕，但前提是这个用户订阅高级套餐，其费用为每月11.99英镑。同样是横跨四屏，在Disney+平台，用户仅需支付5.99英镑的订阅费。
在Amazon Prime平台，用户每月的平均花费为7.99英镑，可以同时在3个设备上观看视频。Britbox每月订阅费为5.99英镑，支持用户同时在5个终端播放视频。与前两者相比，Apple TV+用户能够观看的视频终端数量达到6个；但他们相应的花费却更加低廉，每月仅需支付4.99英镑。
根据2019年Magid发布的视频娱乐研究报告（VES），消费者可接受的订阅服务数量不超过6个，每月花在订阅服务总支出的上限约为38美元。针对消费者的购买意愿现状，各大流媒体平台需要认真考虑如何利用合理的定价策略，去吸引更多的用户。（来源：Magid，《流媒体有上限吗？》，作者：Jill Rosengard Hill）
结语
在疫情的催化之下，娱乐内容行业在数字化转型的道路上不断加速。流媒体生态涵盖的全产业链条不断完善。为用户提供的视频服务解决方案也渐渐成熟。
与之相应的，流媒体平台之间对注意力的争夺也越来越激烈。在这场争夺之中，内容永远是核心的竞争力。从Apple TV+、Disney+以及Netflix在片源方面的最新布署策略上，我们能够看到，受众喜闻乐见的影视剧，是平台必争之地。那么，平台怎么才能保证拥有足够优质内容的供给池？“大概人们需要更多可以触及灵魂的故事。”某业内人士如是说。
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]]>就在日前，通过连线，第一财经记者专访了罗伯特·艾格，坐在视频连线的另一端，罗伯特·艾格与多年前看起来并无太大变化。而这些年间，其完成了对漫威、卢卡斯、21世纪福斯等多家企业的收购，同时也推动了流媒体平台Disney+的上线。
罗伯特·艾格与包括第一财经在内的媒体畅谈了多年的收购经验、与苹果创始人乔布斯的不解之缘，以及疫情对于迪士尼的影响与未来发展。
记者：我们看到您的新书《一生的旅程》中文版上线了，您最想在这本书里和读者分享什么样的主题，有没有关于迪士尼未来在中国市场发展前景的线索？
罗伯特·艾格：过去几年里，很多人向我寻求建议，他们来自商界、大学，他们想要知道我成功的秘密。我想不如把答案写进一本书里，这样会更高效。我没读过多少商业书籍，我感觉大多数都挺枯燥的。我希望我的书有趣一些。所以我的首要目标是讲一些好故事，比如我们是如何建造并开启上海迪士尼乐园的。
我没写太多关于迪士尼未来在中国市场的事。但过去五年间，上海迪士尼乐园开园，我们的多部电影也取得成功，我们努力拥抱中国文化，上海迪士尼乐园就是最好的例证。
记者：您作为迪士尼的CEO，主导了多起收购案。能否跟我们分享一下你记忆最深刻的经历？尤其是收购21世纪福斯后，迪士尼有什么新计划？
罗伯特·艾格：我记忆最深刻的收购其他公司的经历，是从史蒂夫·乔布斯手中收购皮克斯。这是我的第一次重大收购，史蒂夫控制了当时的出售，通过出售，他成为了我们最大的股东，拥有最多的迪士尼股票，成为董事会成员。我跟他也变得亲近。难忘还因为，我当时很紧张。在我们宣布消息之前的几分钟，史蒂夫告诉我，他的癌症复发了，他在最后时刻给了我一个退出交易的机会。我没有退出，我记得那个瞬间，因为我当时感受到了巨大的焦虑和压力，我需要在不咨询任何人的情况下立刻做出正确的决定，因为他希望我替他保密。
21世纪福斯的加入带来好故事。我想到《阿凡达》，这部电影在中国取得优异的成绩。我们现在制作的不止一部《阿凡达》的电影续集。下一部将于2021年底上映。我们也买下了国家地理的控股权。
记者：您在书中提到乔布斯，您认为您和乔布斯之间有什么相似之处？
罗伯特·艾格：乔布斯和我在很多方面是非常不一样的，但我们有一样的热忱。比如我会和他一起去苹果设计实验室，他把正在设计的东西给我看。他会拿起一台苹果笔记本电脑，上面有个凹槽，他会说“看这多美啊”。他眼中看到一些东西，是消费者不一定每天都会看到的，这些点子组合起来就让你觉得这个产品就是好。
在很多方面我也是这样的。有时我会看到细节，当你积攒了很多细节，就会成就一个很好的东西。我们都喜欢音乐，我们分享播放列表。我有一个播放列表是他在去世不久前分享给我的。我们都喜欢挑战，挑战让我们充满力量。
记者：迪士尼如何在电视、影院业务及在线业务之间寻求平衡的？为保护股东的利益，如何转型？
罗伯特·艾格：我们发布我们自己的直接面向消费者的在线产品是好事，这包括了Disney+，现在还没有在中国推出，但我希望有一天可以在中国推出。我们这么做，是因为我们认识到了消费者想要以不同方式消费媒介内容这一全球趋势。疫情过去之后，我相信走出去，去主题乐园，去电影院，是人们愿意做的事。
记者：疫情是您遇到的最大挑战吗？如果是的话，对策是什么？
罗伯特·艾格：我觉得疫情是迪士尼公司所面对过的最大挑战之一。我作为董事会主席，我个人觉得要在一定程度上负起责任，我和新任CEO以及迪士尼的很多其他人一起担起责任。虽然对我们的公司和员工来说，这是一段非常艰难的时期，但我对公司的长远发展有很强的信心，我相信它会重新振作起来，恢复元气。一切都会过去。我对公司的长期发展抱有巨大的信心。这让我能够继续应对它，坚定地怀着希望。
记者：这几年大家都在线上竞争，您推出Diseny+，Disney+和您与乔布斯分享的iTV概念有关吗？Disney+在疫情爆发前三个月上线，您认为在这样的时间节点，Disney+扮演了怎样的角色？
罗伯特·艾格：越来越多的人不得不待在家里。Disney+提供的娱乐项目正适合这样的场景，一些增长也来自这里。我还是但愿没有疫情，我们还是一样会取得成功。我从2005年第一次和史蒂夫讨论时，就对向大家提供电视节目的平台这个概念非常感兴趣。当他推出iTunes Video的时候，他是想做这件事的，但那只是在发布其他人的视频，不是自己做视频。我觉得如果史蒂夫在世，我们会一起来做这件事，但他去世了。我觉得做Disney+在一定程度上是和那个是有联系的。
记者：迪士尼是否会发布类似像TikTok和Quibi的短视频平台呢？
罗伯特·艾格：我们投资了Quibi，就不会发布类似的平台了。同时目前也不会在美国发布类似TikTok的软件。我认为TikTok取得很大成功，因为它与年轻人们产生了共鸣。全球的娱乐业都在成长。这些挑战激励我们提高自身水平，但也让我们更加坚持自己的长处。我们也乐意做出投资方面的举措。
记者：有没有哪些事情是你希望自己做了，但由于各种原因还没有做成的？
罗伯特·艾格：我是迪士的第六任CEO。公司已快100岁了。我几个月前决定卸任，是因为我觉得自己已实现我想实现的一切。我本来打算2016年上海迪士尼乐园开园后就离开，因为我觉得做成了这件事，不会有比这更大更好的事情了。但我决定再多留任几年，后来Disney+上线及其他的几件不错的事，让我感觉很好。
如果我留任更长一段时间，我相信可以找到更多我想做的事，但我不会后悔我的决定。有些人会带着遗憾退休，因为他们在自己事业的经历中缺少了某些东西，我完全没有。
记者：可以分享一下本土化创作方面的经验吗？
罗伯特·艾格：我们在建造上海迪士尼乐园的时候就很努力做到这一点，我们希望上海迪士尼乐园是“中国的迪士尼乐园”而非“迪士尼的迪士尼乐园”。它是专门为中国消费者建造的。我们一直试图淡化美国文化的标签，在上海，我们要突出的是迪士尼和中国，而不是美国和中国。
记者：您在退休之后有什么计划吗？
罗伯特·艾格：目前还没有做任何计划。但我确信我会做点什么，因为疫情我在家里待了两个月，我意识到我是一个在家待不住的人，我必须找些事来做。很可能不再是商业上的而是别的事情，比如以某种方式回馈社会。我当时决定卸任CEO，只担任董事会主席的时候，目标有两个，一是帮助我的继任者，新任CEO取得成功，二是在接下来的任期内专注于更多创意层面的工作。我的计划是在2021年底彻底退出迪士尼。我很期待，并不是期待离开迪士尼，我很爱迪士尼，我期待是的探索迪士尼的未来。我退休之前会再次去上海迪士尼乐园。
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]]>ValueAct最早买入任天堂股票是在2019年4月，但该公司最近又在2月和3月的全球股市暴跌期间大举加仓。任天堂开发的马里奥和大金刚等角色在国际上备受追捧。
ValueAct在信中表示，任天堂的未来很光明，不仅其软件业务增长前景不俗，该公司也有可能转型为业务更广泛的娱乐公司。
在美国上市的任天堂股价周二报收于55.12美元，全天上涨4.20%。该公司尚未对此置评。
旧金山的ValueAct表示，该公司与任天堂管理层进行了几次会面，他们也认同任天堂CEO古川俊太郎（Shuntaro Furukawa）与ValueAct及其他公司分享的愿景。
其他激进投资公司往往会对目标企业公开施压，还会要求董事会席位，而ValueAct则更倾向于在幕后与管理层合作。
该公司在信中表示，其合伙人曾经为Adobe和微软董事会提供服务，现在则提供通过相关指导和经验帮助任天堂。但他们并没有索要董事会席位。
美国激进投资者逐渐将目光瞄准现金充裕的日本公司，这也将是ValueAct过去4年第三次投资日本公司。
几周前，ValueAct持有日本芯片和显示材料制造商JSR 7%的股份，去年还与罗布·黑尔（Rob Hale）合作加入奥林巴斯董事会，树立了公司治理领域的里程碑。
ValueAct表示，在过去10年的行业上升阶段，任天堂并没有像EA和动视等游戏软件公司那样繁荣。但该公司现在所经历的数字化转型必然带来回报。
此外，ValueAct表示该公司有机会成为一家娱乐公司。“我们相信任天堂将成为全世界最大的数字媒体服务商之一，与Netflix、Disney+、腾讯和Apple Music跻身同一行列。”他们在信中写道。
对任天堂的投资成为ValueAct自2018年宣布向美国花旗银行投资12亿美元后的最大手笔之一。虽然花旗银行与ValueAct展开了大量交流，但ValueAct并未索要花旗银行的董事会席位。
行业分析师认为，当美国投资者将注意力转向日本企业之际，ValueAct则凭借低调的策略成为其中最成功的一家。
虽然日本企业管理层历来对傲慢的美国投资者怀有担忧，但ValueAct却在信中表示，该公司从任天堂那里获得的反应有所不同：管理层“欢迎肯花时间理解任天堂独特发展道路的人”。
Activist Insight的数据显示，日本今年的激进投资活动保持稳定，共有14次，与去年持平。其他地方则因为新冠疫情导致活动受到抑制，投资者也不欢迎并购或不同的资本配置。
ValueAct投资任天堂可能会吸引人们将其与另外一家美国激进投资者Third Point进行对比，后者去年对索尼发起投资，敦促该公司剥离半导体业务，并出售索尼金融及其他业务的股份。
任天堂和索尼在游戏领域存在竞争关系。
这笔新的投资也是自长期合伙人梅森·莫菲特（Mason Morfit）今年早些时候从创始人杰弗里·乌本（Jeffrey Ubben）手中接过ValueAct CEO帅印后宣布的首笔重大投资。他们最早于3年前披露继任计划，当时的莫菲特就被任命为CEO。但乌本依然留在公司，专注于他的影响力投资基金ValueAct Spring Fund。
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