印度政府发布禁用包括PUBG（Player Unknown Battle Grounds，国内俗称“吃鸡”）Mobile 在内的118款中国应用后，拥有超过600万粉丝的印度著名PUBG职业玩家MortaL发出了一条讯息。

MortaL的Youtube频道/YouTube

另一位PUBG职业玩家Abhijeet Andhare在推特上写道，“几天前，政府说要为游戏行业创造更多的就业机会，现在，他们禁止了这款给游戏玩家带来无数就业机会的应用。”

也有玩家不太在意PUBG被禁这件事。一名印度玩家告诉志象网，玩PUBG只是为了娱乐，如果这款游戏被封禁，他还可以玩别的手游。

游戏主播XYAA在社交网络发问，“PUBG真的被禁了吗??? !”。她在当晚的直播中和粉丝聊天称PUBG被禁实在出乎意料，担心一些依赖PUBG主播会受很大影响。

9月2日，印度电子和信息技术部再禁118款中国应用，名单中有多款腾讯旗下的应用，PUBG Mobile、VooV会议（腾讯会议）、腾讯微云、企业微信都包括在内。禁令宣布的第二天，9月3日收盘后，腾讯股价下跌了2%。

被禁应用中，受影响最大的是游戏应用PUBG Mobile。最新数据显示，PUBG Mobile累计下载量超3.92亿，位列应用创收榜第二名。据App Annie的数据，2019年，PUBG手游还曾位列印度游戏消费支出的第一名。

从PUBG全球市场来看，印度用户贡献了24%的下载量，超过三分之一的全球月活。尽管印度用户贡献的收入占比较小（4%左右），失去三千万的活跃用户，也势必将会给这款游戏带来巨大打击，进而影响到依赖这款游戏的许多职业选手和游戏主播。

而内部人士透露，PUBG的收入增长同样相当可观，今年第一季度，它的月收入突破1000万美元。

Google Play印度商店应用创收数据，统计时间：2020年9月30日/Evasso

印度PUBG玩家面临“失业”的境地，而印度总理莫迪在几天前号召要实现游戏行业“自力更生”，这无疑又给当地的创业公司打了一针强心剂。

PUBG玩家“失业”

这一禁令震惊了整个PUBG印度社区的玩家。谷歌趋势显示，在禁令发布的北京时间20:06（印度时间17:36），印度地区对”PUBG”的搜索指数一路狂飙，10分钟内就达到了100点的高峰。

北京时间20:16，印度地区网民对PUBG的搜索指数到达100点的高峰/Google Trend

在YouTube有23万粉丝的游戏主播XYAA（本名Shagufta Iqbal）从2018年1月开始做游戏直播，契机便是PUBG的大热。

9月2日晚上，听到PUBG Mobile被禁的消息之后，她在推特上发出了巨大的疑问 “PUBG真的被禁了吗??? !” 。随后的直播中，她把主题设定为“PUBG Ban? :O”，和粉丝们聊了这件事情：“我真的很震惊，我感觉很沮丧，这件事太奇怪了，” XYAA说道。她自己同时玩多款游戏，但如今担心一些依赖PUBG的主播会受很大影响。

PUBG Mobile禁令影响最大的是职业玩家，他们很快就在社交媒体账号上做了回应。

PUBG职业玩家Mehul Dey说道，“太突然了，令人震惊，我无法理解。”

印度著名的PUBG玩家MortaL（本名Naman Mathur），在YouTube上拥有超600万粉丝，在9月2日印度政府禁令宣布几分钟后，他就在Twitter写下了对禁令的感受：“Toofan aagya hai（暴风雨来了）”。几个小时后，他又写道：“一扇门关上了，另一扇门会打开。”

MortaL在Twitter上称“暴风雨来了”

在9月3日的一场直播中，MortaL对观众说：“我们只能承认，所有人都因为这个禁令失去了一年的进步。”

MortaL称，他会花时间去尝试新游戏，比如最近大热的Fall Guys（糖豆人：终极淘汰赛），甚至可以尝试一下Call of Duty（使命召唤）。MortaL于1996年出生在马哈拉施特拉邦，大学毕业后拿到了商学院学士学位。2018年6月，PUBG在印度推出改变了他的人生轨迹，在YouTube上的一条直播视频在一个月内就获得了550万次浏览，一夜之间成为了超级明星。

MortaL在去年的月收入能达到7800至12400美元之间。据YouTuber Captain India的数据，MortaL通过直播每小时收入约2.37万卢比（约2210人民币），手机品牌一加还曾赞助过他。他和团队成员曾赢得PUBG印度系列赛2019年的冠军。去年6月，他们团队拿下了PMCO（PUBG全球赛事）印度地区赛的冠军，赢得6万美元的大奖，同时获得代表印度参加PMCO国际赛的机会。

MortaL和他的团队赢得PUBG印度系列赛2019年冠军／MyEsportsGlobe

The Terrifying Nightmares战队成员Sakriya Puri表示，PUBG封禁以后，职业电竞玩家不得不选择另一款游戏，或者重新寻找工作。

他对媒体表示，“在PUBG风靡之前，很多印度人不相信电竞可以成为一个职业。”在印度，PUBG职业玩家通常与电竞公司签约，月收入在5000至4.5万卢比之间，其主要收入来自赛事奖励。

当前，PUBG尚未就印度PUBG锦标赛是否继续举行发表声明。但如果印度政府从IP端禁止PUBG，那将不可能举办锦标赛。即使用VPN访问游戏，游戏时延也会变长，玩家和观众的体验都会大打折扣。

印度职业战队Entity Gaming总监Varun Bhavnani希望政府能够为竞技选手网开一面，允许战队代表参加比赛。

也曾被“禁”

PUBG是韩国蓝洞公司（Bluehole studio）在2017年推出的一款PC游戏。当年迅速横扫全球市场，“大吉大利，今晚吃鸡” 成为跨国的文化现象。

PUBG手游版则是在一年后由腾讯发行，在2018年成为印度的第二款爆款游戏（另一个爆款是国民游戏Ludo King）。到2019年，随着大逃杀玩家转战Fortnite（堡垒之夜）和Call of Duty（使命召唤）等游戏，PUBG手游版在其他地方的人气渐渐消退，但在印度仍非常受欢迎。据Sensor Tower数据显示，截至2020年7月6日，PUBG全球累计7.34亿次下载中，仅印度就贡献了24%的下载量，即1.75亿次下载。

这款游戏在印度大受欢迎，甚至在YouTube频道上直播PUBG游戏的Naman Mathur（MortaL），成为了第一个在电竞奖项中获得最佳直播类提名的印度人。

PUBG玩家Naman Mathur/Oracle Global

美国有线电视网ESPN援引一位业内人士称，“在印度举办的手游比赛中，绝大多数都是PUBG比赛。“ 印度最强的队伍赚了几十万美元的奖金，甚至国际电竞队伍也与印度外服建立了合作关系。电竞巨头TSM与印度战队Entity Gaming合作，赚了18.2万美元的奖金，而被跨国视频游戏服务公司Pole收购的Orange Rock，则赚取了超过12万美元的奖金。

迅速风靡印度之后，PUBG也遇上了一些麻烦。

2019年3月，莫迪家乡古吉拉特邦的多个城市颁布针对PUBG Mobile的禁令。禁令规定，学生不可以玩这款游戏，甚至成年人也不能在公开场合玩，否则被捕后将可能面临一个月的监禁处罚。印度官员将PUBG Mobile描述为“家庭中的恶魔”，他们担心这款游戏会诱导暴力行为。

在禁令颁布后，该邦的拉杰科特市警局逮捕了十名PUBG手游玩家。逮捕理由是玩家违反了《印度刑法典》第188条（不服从正式颁布的法令），这些玩家被带回警局、并被没收了手机，一段时间后被释放。

PUBG／TechRadar

逮捕发生后，众多印度网民在社交媒体上公开反对此事。巨大舆论压力下，当地警方公开承认需要考虑民众的反馈。同时，随着考试季的结束，学生即将进入暑假（印度学校暑假是4到6月），警方在4月正式撤销了PUBG禁令。

社会和家长出于对青少年沉迷游戏的担忧，腾讯和PUBG公司也在游戏中加入了健康系统，比如玩家游戏时间持续2个小时就会发出提醒，达到6个小时则会强制下线15分钟。

2019年12月，PUBG还曾和OPPO联合举办了“PUBG MOBILE全明星印度赛区挑战赛（PUBG MOBILE All Stars Challenge India）”。

“PUBG是迄今为止印度下载量以及营收最大的游戏之一，这款游戏在印度的下载量已经接近2亿”，Niko Partners负责中国和亚洲视频游戏市场的高级分析师Daniel Ahmad说。同时，他还提到，该禁令不仅会影响到游戏玩家，也会影响到印度快速发展的电竞和网红生态。

PUBG职业玩家Abhijeet Andhare在推特上写道，“几天前，政府说要为游戏行业创造更多的就业机会，现在，他们禁止了这款给游戏玩家带来无数就业机会的应用。PUBG为全国数百万孩子创造了希望。”

还有不少推特用户在网络上庆祝PUBG被禁，称“父母们可以松一口气了”，因为沉迷PUBG的多是青少年。

克隆PUBG？

针对中国应用的新禁令，就在印度总理莫迪呼吁“国家年轻人才在印度制作游戏，并根据印度情况制作游戏”三天之后。

一名PUBG的印度玩家告诉志象网，玩PUBG只是为了娱乐，如果这款游戏被封禁，他将转到另一款手游Call of Duty。

在向志象网展示的页面截图中，他安装了十几款手机游戏，PUBG只是其中一款，对他来说，PUBG的可替代性很高。

NDTV Gadgets 360 栏目记者Pranay Parab在节目中表示，PUBG被禁后给其他游戏带来更多生存空间，就像之前TikTok被禁，很多克隆应用就迅速占领市场。

Pranay Parab表示，PUBG具备语音聊天功能，很多用户将它当作社交游戏。而PUBG之所以在印度如此受欢迎，离不开腾讯的大量资金投入，包括运营、推广和游戏优化等。他认为，印度目前没有强大资金实力培养一款高国民度的游戏，也无法在短时间内打造这样一款游戏。

禁令除了封禁PUBG，它的三款替代产品网易和香港Titan Studio合作开发的Creative Destruction、网易旗下的Cyber Hunter和Rules of Survival也一并被封禁。

但是，印度电竞联合会负责人Lokesh Suji很有信心，“没有必要惊慌，印度游戏产业有足够资源。对印度电子游戏开发者来说，是打造创新在线多人游戏的好机会。”

“像HitWicket、WCC或Raji等基于神话的游戏，这些都是本土产品，现在有很好的机会脱颖而出。这也让政府和体育部意识到，电子竞技也是一个有前景的行业；PUBG并不是唯一的大逃杀游戏。它刚在印度推出时是最受欢迎的，但现在用户有很多选择。”Suji说。

HitWicket界面／Telangana Today

印度职业战队Entity Gaming总监Varun Bhavnani认为，印度开发者应当把这个禁令看作鼓舞的号令，他说，“这对我们来说是崛起的机会，我们就像是一支军队，拥有最好的开发者和程序员，要创造我们自己的产品给中国看一看。”

巧合的是，被大家视作替代品的Call of Duty背后也有“中国基因”。它是美国知名视频游戏开发商动视公司旗下的一款射击类游戏。但是，该游戏的移动改编是动视与腾讯的天美工作室合作开发的。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

由于无法获得谷歌移动服务的授权，华为无法在其已生产的Android手机上更新谷歌的应用程序。此外，临时许可过期意味着，2020年8月13日之后面向国际市场生产的华为手机将不被允许使用Android操作系统。

据来自供应链的最新消息称，随着HMS(华为移动服务)生态的高速增长、外部环境压力的不断加大，华为已经在考虑更多的自主终端计划，比如搭载鸿蒙系统的智能手机。

据悉，华为其实一直都没有放弃鸿蒙系统手机，之所以迟迟没有推出，最主要的原因就是此前基于鸿蒙生态的可用App比较少，会影响用户的体验和接受度，但是随着HMS的蓬勃发展，这个问题已经得到了很大程度上的解决。

根据华为给出的最新数据，HMS的全球月活用户已超过7亿，注册开发者已达到160万，并有也超过8万个App集成了HMS Core。

余承东也曾表示，华为HMS已经成为仅次于Android、iOS的第三大生态，华为的App Gallery也是Google Play、App Store之后的第三大应用市场。

鸿蒙1.0系统是一年前的华为开发者大会上正式发布的，鸿蒙2.0也即将在下个月的华为年度开发者大会上正式亮相，鸿蒙3.0也早已得到官方证实将在明年跟进，不过迄今为止，鸿蒙系统的应用范围很有限，仅仅用于华为、荣耀的智慧屏产品。

关于鸿蒙手机，余承东曾经表态鸿蒙在手机上“当然能用”，而且“随时可用”，比安卓更流畅、更安全，更加面向未来，只是考虑到安卓生态，华为会优先使用安卓，但是从安卓应用迁移到鸿蒙生态非常便捷。

看样子，已经到了推出鸿蒙系统手机的时候了。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

YouTube以近7300万美元的收入，位列榜单第二名，较去年同期增长48%。美国用户贡献了收入的56%，其次为日本用户，占12%。

榜单前五名另外三款应用为Tinder，腾讯视频和爱奇艺。

注：Sensor Tower的收入预估不包括应用内广告，或者网约车，订餐，网购等通过第三方支付渠道产生的收入；税收和退款不在预估数据中体现。数据也不包括中国和其他地区第三方安卓市场。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

UC浏览器、茄子快传、跨境电商平台Club Factory以及其他被印度封禁的中国应用，已经从苹果印度App Store、谷歌印度Google Play应用商店下架。

谷歌发言人在声明中表示，该公司在审查印度政府的临时命令时，已经暂时阻止用户访问谷歌应用商店中的这些应用。苹果也遵守印度政府命令采取了与谷歌类似的行动，但没有回应记者的置评请求。

据知情人士透露，包括字节跳动在内的多家应用开发商已经自愿在印度暂停了用户访问他们的应用。印度电信部本周早些时候命令电信网络和其他互联网服务提供商封禁59款中国公司开发的应用，“立即生效”。

印度政府已邀请这些公司高管，并给他们向政府解释其担忧的机会。TikTok（抖音海外版）首席执行官凯文·梅耶尔(Kevin Mayer)周三表示，该应用符合印度的隐私和安全要求，他期待着与相关各方会面。

近年来，印度已经成为硅谷和中国公司的最大竞争市场。与谷歌、Facebook和亚马逊一样，腾讯、字节跳动和阿里巴巴等中国公司在过去十年也积极扩大了在印度的业务。TikTok在印度拥有2亿用户，并将其视为最大的海外市场。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

MICO从2014年开始出海，以中东地区和东南亚地区作为起点，凭借先发优势迅速获取了大量用户。 截止到现在，已经积累了全球170多个国家和地区的1亿用户，产品曾登顶印度、阿联酋等71个国家和地区的App Store社交应用下载榜，闯入沙特、印尼等82个国家和地区的Google Play社交应用下载榜前十。

MICO依靠社交关系链，实现用户自然增长与高留存，通过多元变现方式实现高营收。MICO在良性的商业模式下快速发展，逐步成为中东、东南亚、南亚等多个地区的头部社交平台。

当然，这一切成就的背后，有一支强大的运营团队和深入用户的运营策略的强支撑。MICO海外运营核心成员来自华为、中兴、百度等知名企业海外团队，对海外市场有深刻理解，熟悉海外用户需求、文化习俗、法律法规等。 运营团队通过深入的本地化运营策略，获得了越来越多用户的认可。

目前，MICO正在积极开拓南美、欧洲、日韩、华语区等市场，为更多的网民提供优质的线上社交体验。而赤子城科技的此番收购，无疑将加快MICO全球扩张的步伐。

赤子城科技在年初的公告中，首次公开提及了“流量+”战略。所谓的“流量+”，就是指以其10亿用户流量池为基础，通过垂直化的模式挖掘更多的用户价值，对C端用户提供更多的产品和更加精准的服务，对于B端客户来说，则会更加精准地定位客户，助力商业增长。

在赤子城科技提出“流量+”战略，以及“流量+游戏”成功突围而出之后，今年布局的重点领域就是“流量+社交”。作为“流量+社交”的主打产品，“一呀”的数据表现也非常亮眼。

根据App Annie数据显示，“一呀”目前已在科威特、卡塔尔等三个国家的Google Play社交软件下载榜位列前10，并进入了印度、沙特阿拉伯等国家的社交软件下载排行榜前20。不难看出，“一呀”不仅深受付费能力强的海湾国家的喜爱，更是进入了潜力巨大的印度市场。

MICO和“一呀”是两款用户自然增长高，而且留存率都很高的社交产品，从某种程度上来说，也存在竞争关系。那么，为何在这个时候，赤子城科技会收购MICO呢？

赤子城科技急需建立护城河

如果把时间维度拉长，其实不难看出，最近几年，中国企业出海发展已经成为热潮。素有“海外版字节跳动”之称的赤子城科技也是其中的佼佼者。但是，随着字节跳动加速发力海外市场，意味着进一步的竞争在所难免。

3月12日，张一鸣调整组织架构，亲自挂帅，主抓欧美和其他市场，仅仅两个月之后，迪士尼前高管凯文·梅耶尔加盟字节跳动，担任COO兼TikTok全球首席执行官。

这对于赤子城科技来说并不是好消息，毕竟，两家公司在起步阶段的模式都非常相似，也就是通过CBA的模式，迅速积累了庞大的流量。不同的是，字节跳动的底层依然是流量与广告变现模式，在深度服务方面对较弱，另外其核心市场仍是国内。

而在价值深挖方面，赤子城科技已开始运用“流量+”的战略，将流量进一步沉淀，提升内购收入的比重。这就像一座水库，流量就像水一样，从上游的河流中不断积累，而“流量+”战略下的一个个产品，就像是一条条的小河沟，将水库中的水*流到不同的农田中灌溉、留存，实现它的价值。

因此，无论是从自身战略节奏还是行业竞争格局来考量，收购MICO成为赤子城科技顺理成章的选择。

从自身战略来看，其“流量+社交”进入提速阶段，需要MICO这样的头部产品提供加速度；从外部竞争来看，面对随时可能爆发的海外社交流量大战，赤子城科技需要尽快拓宽自己的护城河。

护城河理论是“股神”巴菲特提出来的投资企业的策略。企业的护城河一般包括四种：规模效应、品牌价值、成本优势和切换成本。

对于赤子城科技而言，它的超级流量生态体系已经形成规模优势，增加了用户的切换成本，将会极大地帮助公司在竞争中获得巨大的优势。从这一点来说，收购MICO将会帮助赤子城科技提前占据有利位置。

收购MICO的天时地利人和

中国人讨论兵法，总是喜欢讲天时、地利、人和。如果把收购MICO当作提前布局一场商业竞争的话，其实也可以从这三个方面分析本次收购的战略意义和价值。

（1）天时

正如在前文提到的，赤子城科技在今年3月份公开宣布了“流量+”战略，而且目前布局的核心领域之一恰好是“流量+社交”，这对于深耕海外陌生人社交多年、运营经验丰富的MICO来说，刚好吻合。

其次，MICO在前几年的运营中，虽然效果很好，但是财务上却处于亏损的状态，恰好也是在2019年，MICO的财务数据扭亏为盈了。这说明，经过几年的探索，MICO的商业模式得以验证，同时，也说明MICO的市场地位正式确立。

另外，赤子城科技自研社交产品尚处于成长期，因此，此时收购MICO成为其在全球社交市场尽快完成卡位的关键棋。

在未来的发展中，赤子城科技可以从流量、技术、资金等方面为MICO赋能加持。同时，MICO的行业份额能够进一步巩固赤子城科技“超级流量生态平台”的地位，其商业模式也能够助推赤子城科技提升内购收入。

（2）地利

两家公司都在关注海外市场，赤子城科技从早期的移动应用开发和移动广告平台服务，一直到现在的“流量+”，目前已经在海外积累了近10亿用户，在海外市场用户中，占有很大优势。

MICO出海时间也比较早，尽管海外社交领域已经有巨头Facebook和WhatsApp等，但尚未构成正面竞争，MICO还是在陌生人社交赛道中先行一步、错位竞争，凭借深谙海外市场的运营团队和本土化的运作方式，在庞大的市场中争得一席之地。

从地利上来说，赤子城科技的收购相当于合并同类项：一方面，亿级社交用户的加入将扩大赤子城科技流量池的规模；另一方面，社交第一梯队产品的加入也能够增加赤子城科技在海外社交领域中的分量。

（3）人和

很多人会好奇，为什么会选择社交呢？其实，看看腾讯就知道社交的重要性了。如果没有微信，早就没有今天的腾讯了。这是一个至关重要的流量入口和生态壁垒，关键到社交的入口可以扶持起多家上市公司。

因此，对于赤子城科技而言，社交当然是至关重要的流量入口，这将会源源不断地为赤子城科技带来新流量，而且，社交平台带来的流量用户粘性也非常高。

对于赤子城科技来说，“高时长、高粘性、高频次”是其一直坚持的产品策略，而“内购收入”是商业变现的重要策略。不管是布局“流量+社交”，还是收购MICO，其实也都满足这两个策略。

“一呀”在中东地区的变现策略主要是应用内付费，在印度的变现策略主要是内购与广告结合。MICO的变现方式主要是应用内付费，根据公告显示，MICO的平均月活跃用户在2019年增长了67.4%，每名付费用户平均收入在2019年增长了22.3%。

所以从这个角度看，MICO的流量特性和变现策略与赤子城科技完全匹配。

其实，赤子城科技早在2016年就已经战略投资了MICO，在今年提出了“流量+社交”之后，“一家人团聚”便显得更加重要。此次收购完成后，赤子城科技将获得对MICO的控制权，并将其财务报表合并，恰有一番“大敌当前，一致对外”的感觉。

赤子城科技“结硬寨，打呆仗”

在用军事思想的天时、地利、人和来分析赤子城科技对MICO的收购之后，其实可以隐隐地感觉到，这并不是在进行一次简单的收购，而是在布局一次胜利。

很多人都知道，曾国藩在率领湘军攻打太平天国时，运用的策略是“结硬寨，打呆仗”。“结硬寨”就是指湘军每到一个地方，就会在规定的时间内，按照要求在背靠山水的地方，安营扎寨，然后修墙挖壕，防御敌人。“打呆仗”就是等着别人进攻。曾国藩的湘军从来不主动攻打目标城市，而是通过挖壕沟的方式，把目标城市断水、断粮，一年、两年之后，最终逼迫敌人投降，虽然方法很笨，但是很有效。

可以说，赤子城科技在海外市场，就是采用“结硬寨，打呆仗”的方式，以慢打快，布局一场胜利。

赤子城科技深知自己的产品方向、用户需求和市场优势，所以在“流量+”战略中，首先选择了“流量+游戏”作为试点，尝试新战略的运营，尝试成功之后，再开始布局发力“流量+社交”，从行业的选择上，不难看出，这是选择了一个“背靠山水”的行业。

其次，赤子城科技坚持“高时长、高粘性、高频次”的产品策略，根据市场的不同，采用应用付费和广告变现两种商业模式，这就像是在“挖壕沟”，如果长期坚持下去，这场布局的胜利自然会水到渠成。

“结硬寨”能够达到“制人而不制于人”的目的，把原来的进攻变成防守；而“打呆仗”就是用时间慢慢地形成自己又宽又深的“护城河”，最终守住自己的“江山”。

这场海外攻防战才刚刚拉开序幕，两家中国企业迟早将在海外市场“亮剑”。对于字节跳动而言，这是一场扩张，毕竟主要根基在国内市场；而对于赤子城科技来说，这场以攻代守的硬仗，必须要全力以赴。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！

此前，据英国金融时报报道，Zynn是在被指剽窃后被谷歌下架，有社交媒体网红向《连线》（Wired）杂志抱怨称，他们发现自己的视频未经许可就被转贴。

对此，快手解释道，Zynn被Google下架是因为某一条视频收到了投诉导致下架，经过排查，这条问题视频是UGC（用户生成内容）上传，搬运了其他平台上的内容，相关视频已经快速严肃处理。

快手称，作为鼓励用户分享原创内容的短视频社区，Zynn从上线第一天开始就严肃对待版权问题，平台有一系列的措施，防范这样的事情发生。

Zynn在5月份上线，通过用户注册和观看视频就可获得现金奖励的拉新方式，迅速跃居美国iOS和安卓应用商店里最受欢迎的应用。

在回应中，快手称，Zynn上面每天生产超过几十万条的原创视频，有UGC创作者的生活分享，也有签约创作者的创意视频。若发现内容被剽窃，快手称，产品在设计之初就提供了用户对视频的一键申诉通道，任何创作者怀疑自己的视频被搬运了，可以在视频下方一键反馈，平台会对被投诉的视频进行评判和处理。

免责声明：本文版权归原作者所有，文章系作者个人观点不代表蜗牛派立场，如若转载请联系原作者；本站仅提供信息存储空间服务，内容仅为传递更多信息之目的，如涉及作品内容、版权等其它问题都请联系kefu@woniupai.net反馈！