据这份清单显示，这款设备的型号名称为W301GB，除此之外没有透露更多信息，例如规格，软件或设计。
预计它很可能将运行Google的Wear操作系统，并配备骁龙Wear芯片，可能是最近宣布的 Snapdragon Wear 4100。
在16年一加曾确认该公司正在开发智能手表，一加CEO刘作虎表示，一加已经完成了智能手表的设计，但仍决定将其搁置。
现今，一加已经在智能手表上花了很多时间，目前来看他们对可穿戴技术在行业中的发展已经足够自信。
在 IMDA网站上，对于一加智能手表列出的 “供应商”是 “SINOPPEL DEVICE PTE.LTD“，而它的前身是 “SINGAPORE OPPO ELECTRONICS PTE。 LTD。“，预示着一加智能手表可能会和OPPO Watch有所关联。
据了解，一加智能手表可能会与下半年的常规更新产品一加8T同时公布，但目前未知悉其具更多信息。
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据卫报消息，英国财政部表示，当全球针对如何向大型跨国科技公司征税达成协议时，将放弃征收数字服务税，因为这些公司在英国和其他运营国家缴纳的税款非常少。
英国财政部发言人称，“我们已经明确表示，这是一种临时性的税收，一旦有合适的全球解决方案，就会被取消——我们将继续与国际伙伴合作，以达到这一目标。”
为了将科技企业创造的部分经济价值留在国内，英国在2018年首次宣布对当地的搜索引擎、社交媒体服务和在线市场的收入征收2%的税款。一些大型跨国科技企业支付的税款相对较少，因为它们提供在线广告等数字服务，技术发生在离岸。
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]]>Google云服务一年的收入大约为100亿美元，也就是说，这位大客户TikTok的合同占到了其年收入的2% 以上。
另据报道，TikTok的母公司字节跳动最近考虑将不再使用亚马逊的AWS云服务。
市场研究公司Gartner的数据显示，2019年全球云计算IaaS市场持续快速增长，同比增长37.3%，总体市场规模达445亿美元。
Google云服务市场份额为5.3%，落后于亚马逊、微软和阿里巴巴，但是与2018年相比，Google市场份额有所上升，而亚马逊市场份额受挤压缩小。
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]]>DTEN ME其实就是一个屏幕尺寸为27英寸的平板电脑，只不过专注于远程办公和视频会议。Zoom表示，其硬件和软件产品专门针对家庭办公室进行了优化，设备上搭载了3个智能网络摄像头和8个带有降噪功能的麦克风。设备出厂预装了Zoom的应用，用户可以使用一些基本的功能，比如开启会议、拨打电话，还可以同步日历、进行会议设置等。
DTEN ME与其他视频聊天设备非常相似，比如Facebook的Portal、Google的Nest Hub和亚马逊的Echo Show。但是，相比于DTEN ME接近600美元的价格，这些设备的价格就有些“小巫见大巫”了。Google的Nest Hub的价格为90美元，而且这些公司都在推出更便宜的视频会议设备，以求满足受疫情影响现金流紧缺的企业需求。就在不久前，亚马逊宣布推出更实惠的EchoShow5智能显示器，售价仅为89.99美元。DTEN ME的价格显然与目前趋势背道而驰。不过，这或许是Zoom有意而为之：以高价格的方式“倒逼”用户使用其推出的硬件订阅服务。
虽然Zoom开始进入硬件领域，可目前还未“争上游”。这款硬件设备并不是Zoom自主生产的，其制造商是一家位于圣何塞的企业，名叫DTEN，该企业专门生产视频会议设备。之前，Zoom宣布与多家第三方硬件制造商达成合作，由它们为Zoom手机及会议室订阅服务提供设备，其中就包括DTEN。
目前，美国复工复产的呼声愈发强烈，一些州已经开始复工复产。这样一来，视频会议使用频率将有所下降。Zoom需要尽快开拓其他服务，在吸纳新用户的同时，增强原有用户的粘性，以防掉队。
此次急忙推出的DTEN-ME，就是Zoom在硬件领域的“先锋队”。而且，Zoom表示，未来会推出更多来自于其他合作伙伴的的设备，比如Neat Bar和Poly Studio X系列。
据悉，Zoom的新设备现在可以预订，预计将从8月开始发货。
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]]>谷歌（Google）和苹果（Apple）是两家最成功、最受尊敬的科技公司，但在一些基本面上，它们产品开发的方法有所不同。
01、技术驱动与设计驱动
谷歌和苹果是两家最成功、最令人钦佩的科技公司，然而他们的产品文化却存在一些根本上的不同。谷歌的产品主要是基于数据和测试，可以称之为技术驱动。苹果的产品更多的是依靠视觉和直觉，可以称之为设计驱动。
《启示录：打造用户喜爱的产品》一书的作者Marty Cagan在最近的一篇文章中，探讨了领先科技公司的产品文化差异：
“我经常谈论产品文化以及它的重要性，但有一个事情一直困扰着我，那就是我最喜欢的产品公司 —— 例如，谷歌、苹果和亚马逊 —— 都有如此不同的产品文化。”
《创意选择：走进乔布斯黄金时代的苹果设计过程》一书的作者Ken Kocienda在推特上表达了苹果和谷歌之间的巨大差异:
关于苹果和A/B测试
我很快就会分享更多关于苹果公司方法的特别之处，但首先，我将讨论一个反例，一个不能产生像iPhone这样卓越产品的方法。为此，我请教了Douglas Bowman，他是一位设计师，曾在Twitter和Wired任职。他2006年开始在Google工作，成为其早期的视觉设计领导者之一。这是他在工作近三年后离开谷歌时给出的理由：
“如果没有一个精通设计的人来掌舵，一个公司最终会用尽所有的理由来为设计决策… 如果没有信念，怀疑就会悄然而至。直觉失效…
当一个公司充满了工程师，就会转而用技术来解决问题。将每个决策简化为一个简单的逻辑问题。删除所有主观性，只看数据。数据表明可以？好，启动它。数据表明不行？重新再来。而这些数据最终变成了每一个决定的支撑…是的，谷歌的一个团队确实无法在两种蓝色之间做出决定，所以他们测试了41个蓝色调来看看哪一个表现更好。”
41个蓝色调听起来很多，但如果他们愿意，谷歌可以测试更多。为什么不测试一百个或者一千个呢？如果数据是有效的，那么一定是多多益善吧？正如Bowman表示，并非如此。
这种测试通常被高科技行业称为A/B测试，选择的是已经设置好的结果。在这次谷歌选蓝的实验中，结果绝对是这四十一个选项中的一个。虽然A/B测试可以找到单一点击率最高的蓝色，但最好和最坏之间的动态范围并不大。更重要的是进行这些实验意味着开发团队的所有人都没有时间用来想象出让人们喜欢两倍、三倍或十倍以上的设计。
A/B测试可能有助于找到一种让人们更频繁点击的颜色，但它不能生产出一个让人感觉赏心悦目、浑然一体的产品。没有任何精致的响应，没有任何需要平衡选择的意识。谷歌在它的设计过程中通过计算来获得审美。
在苹果公司，我们做梦都不会想到这样做，我们也从来没有为任何一款iPhone上的软件进行过A/B测试。在选择颜色的时候，我们凭借的是良好的审美以及如何让有色彩视觉障碍的人可以使用软件的知识。
当然，这完全符合人们对苹果公司产品策略的预期，而作者对谷歌“41种蓝色调”测试的抨击，也表明了对将数据驱动产品决策发挥到极致的不屑。
谷歌和苹果是定量思维和定性思维在产品哲学、文化和流程中差异的缩影。谷歌的方法可以称为技术驱动，苹果的方法则是设计驱动。显然，这两种方法都可以成功：苹果和谷歌都是世界上最成功、最有价值、最令人钦佩的公司。
02、以技术驱动的“理科生”谷歌
谷歌首先是一家数据公司。从其搜索引擎最初的使命“整合全球信息，供大众使用，让人人受益”，到其已经可以完善处理海量数据的大数据和分布式计算等技术，谷歌的重点和核心竞争力就是处理数据（大量数据）。
随着对数据的关注，谷歌自然而然地倾向于用数据来做产品决策。如果你有这样一个唾手可得的数据宝库，那么在开发或改进产品的时候，使用这些数据是很有意义的：如果你有足够多的用户（谷歌当然有），你几乎可以对任何东西进行A/B测试，包括蓝色调的选择。
当然，谷歌Analytics/ Optimize的成功也不是巧合，Google提供的入门级A/B测试工具在很多公司拥有更棒的工具之前都会使用。
除了非常注重数据驱动和A/B测试之外，谷歌还表现出了非常低的产品发布门槛。谷歌可能是推出和下架产品数量最多的科技公司（有些产品拥有狂热的的忠实粉丝）。Inbox、Google Reader、Google+……不胜枚举。很显然，谷歌的做法之一就是快速推出，如果不行就快速下架（大概是根据使用数据）。
谷歌还因其管理框架“目标和关键结果”而闻名，该框架由英特尔公司创造但是在谷歌发扬光大。通过“目标和关键结果”进行管理，包括以“目标”的形式设定优先级（例如“改善新用户注册体验”）并定义可衡量的“关键结果”，以确定是否取得了理想的目标（例如“将注册流程的完成率从80%提高到85%”）。鉴于对可衡量结果的关注，“目标和关键结果”自然更倾向于数据驱动的产品开发方式。
最近，谷歌的核心竞争力之一是机器学习（同样是由谷歌的海量数据驱动）。机器学习让依靠定性思维的产品决策变得更加困难：你无法主动设计模型的所有“规则”，甚至无法验证模型在所有可能情况下的产出。另一方面，它让构建数据驱动的反馈循环变得更加容易：它们可以直接反馈到模型中，而不需要任何人工干预 —— 产品会自我更新。
谷歌不可能为每一个搜索查询“设计”出搜索结果（包括丰富的预览等），但它可以设计出一个机器学习算法，从而使搜索结果可以随着用户的每一次交互而变得更好：用户在页面上的行为，包括用户点击了哪一个搜索结果，都可以用来优化未来用户类似的查询结果。这就是将数据驱动的产品开发推向了极致。因此，机器学习与谷歌的产品开发方式极为契合，甚至是强化。
综上所述，谷歌的产品核心竞争力和管理技巧都是围绕着数据驱动的产品开发方式进行的。
03、以设计驱动的”文科生”苹果
苹果的核心是一家硬件公司。当然，苹果也做了很多软件，但大多数软件都是与硬件紧密结合并让硬件更有价值。硬件开发迭代性较差，所以产品发布时需要更加“完美”。软件可以在上线后发布补丁，谷歌的情况就是如此，但硬件设计上的缺陷却无法在发布后被修复。苹果将硬件设计过程中的严谨也带到了软件开发过程中。
苹果的硬件产品也是“奢侈品”，至少是高端产品。如果你想要最实惠或性价比最高的手机、电脑、媒体播放器等，你不能去购买苹果的产品。这意味着苹果公司可以获得价格溢价，但同时也意味着顾客的期望是产品能够完美无瑕地工作，或者至少比竞争对手的产品表现更完美。
在《创意选择》中，Ken Kocienda总结了他对苹果软件产品研发方式的看法：
“一小群充满激情、才华横溢、想象力丰富、独具匠心、永远充满好奇心的人，建立了一种基于他们灵感和协作的工作文化，他们利用勤奋、巧妙、果断、审美和同理心，通过漫长的演示反馈环节，反复调整和优化启发式算法，在怀疑和挫折中坚持不懈，每一步都选择最有希望的方向前进，所有的目标都是创造最好的产品。”
有趣的是，和谷歌一样，苹果也采用了迭代、进化的产品开发方式。然而，这种进化并不是通过建立小的增量，将其作为测试发布，并收集数据来看它们让KPI产生了怎样的变化。相反，进化是在内部进行的，通过与领导层的演示会议来获得反馈和产品最终应该达到的愿景。
这种内部进化不是由数据驱动的，甚至也不是由用户和客户的直接反馈驱动的。相反，它是由同理心和审美这两种非常定性的决策手段驱动的。用Ken Kocienda的话来说：
“同理心是指尝试从别人的角度看世界，创造出适合他们生活并适应他们需求的产品。审美是培养一种精致的判断力，并找到一个可以产生愉悦和完美的平衡点。”
苹果公司的反馈循环使整个产品开发的方式更加定性，甚至可能更加主观。
或许你认为拥有一个像乔布斯这样有远见的领导者，才能最大限度地发挥这种定性的以设计驱动的产品开发方式的影响力，但开发原型并收集原型反馈意见的迭代方式对苹果公司来说效果很好，使他们能够持续地产出比竞争对手质量更高、更有“品位”的产品。
04、总结
谷歌和苹果的产品文化差异特别有意思的一个方面是，这种差异是如何体现在公司的开发生态系统中的 —— 毕竟他们拥有绝大部分的移动平台市场。我在苹果公司主办的一个关于应用内订阅的研讨会上听到了这样一个说法：
“一位参会者提出了应该如何在iOS上运行A/B测试的问题 —— 而另一位（非苹果）参会者的回答是，运行A/B测试的最佳方式是在Android上运行。”
考虑到这两种不同的产品文化背景，原因就清楚了：苹果并不相信A/B测试是必要的产品开发工具，但谷歌相信，所以谷歌的Android比苹果的iOS更容易实现A/B测试并不奇怪。
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]]>“Google Store已处理完Pixel 3a库存销售商品，。对于仍然有兴趣购买Pixel 3a的用户，某些合作伙伴可提供该产品，售完为止。”
这两款智能手机仍然可以通过第三方零售商购买。目前Pixel 3a在亚马逊上售价为349美元。
蜗牛派此前报道，Pixel 3a配备5.6英寸的2220×1080分辨率OLED显示屏（Pixel 3a XL屏幕为6英寸），配备4G+64G存储组合，搭载骁龙670处理器。Pixel 3a拥有白色、黑色、浅紫色三种颜色。后置单摄，保留3.5mm耳机接口。
Google终止Pixel 3a系列也可能意味着终于准备好推出继任者，即Google Pixel 4a，原定在今年的I /O活动中推出，但由于疫情该活动被取消，Pixel 4a尚未亮相。
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]]>这个功能是预设的，但须自行将电话登记到Google帐户。Google自家的电话app也是其中的必要元素，并不是所有的Android手机都相容。Google 表示所有记载在服务器上的资讯，都会在被认证的电话拨打完毕后数分钟内删除。
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]]>据悉，从4月上架之后，就有部分用户反映自己的二代 Pixel Buds 设备在转头时存在1、2秒的连接中断问题。目前Google并没有说明发布新固件的具体时间。
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