此前，好哩曾获得美国知名天使投资人的天使轮投资，以及乾明资本、德同资本的Pre-A轮投资。融资用于供应链和新品研发打造，持续扩大品牌建设和市场占有率，布局中国植物基自然健康饮食行业的优势地位。
好哩成立于2017年，创始人方草在中国、北美、西欧等全球快消品牌市场有丰富的管理经验，因为看好健康生活方式和饮食结构的升级机会，决定创立好哩，以高纤低热量的燕麦麸皮食品帮助国人补充缺失的粗粮营养，通过覆盖全时段的多款产品，倡导新型饮食方式。
好哩的品牌定位在打造”植物纤维力”的饮食生活方式，瞄准追求品质生活的新青年人群，提供创新原料的食品产品，并根据不同时间段、不同场景进行针对性的产品研发，目前品牌已经推出了燕麦麸皮、燕麦、麸皮饮品等不同类型的产品。
据公司提供的数据，成立三年多以来，好哩已经在各个零售平台和社交媒体积累了超过100万的粉丝用户，品牌曾斩获2018年小红书全球美食大赏TOP1、2019年天猫V榜、2019年中食展创新食品奖等，其中燕麦麸皮饮产品更是成为爆款产品，在2020年天猫超级品类日中，实现全网单品销量第一。
植物纤维力：背后是年轻人的饮食结构升级
“燕麦麸皮”是好哩产品开发的起点。麦片是冲调类目下的高增速细分类目，但创始人方草告诉我们，好哩的品牌理念并非围绕燕麦展开，而是希望能带领中国的新消费青年，做健康饮食的结构升级，打造”植物纤维力”。
怎么理解呢？国人尤其是80、90后，饮食结构多呈现正三角形，最底层也就是最主要的食物摄入来源是白米白面等精致碳水化合物。精致碳水化合物大量摄入，除了年轻人会担心的容易长胖、犯困，也意味着营养单一、纤维摄入不足等问题。
全谷物的食品通常包含了三层：胚芽、胚乳和麸皮，精致碳水化合物在加工的过程中，会打磨掉谷物的麸皮，这样一来麸皮中大量水溶性膳食纤维、维生素等营养物质也会随打磨的麸皮一起流失。
好哩要做的不只是麦片，而是通过保留麸皮，留下在原本食物加工中失去的健康物质，在以精粮为主的饮食中注入新的活力，提高健康食物的摄入比例，从而实现饮食结构的升级。
品类心智占领：燕麦麸皮=wholly moly！好哩！
基于饮食结构升级的理念，好哩推出了一款明星原材料–燕麦麸皮（oat bran）。燕麦麸皮有两个特点：富含大量水溶性和非水溶性膳食纤维（是燕麦麸皮独有的特点），而且热量超低；此外，麸皮中的膳食纤维不会被轻易分解，摄入后可以进入肠道，成为益生菌食物，增强肠道蠕动的能力。这款自然健康的植物成分，能”加粗”国人过于精致的饮食，帮助达到清肠刷脂的轻盈身体状态。
产品层面，围绕麸皮，好哩先后推出了燕麦麸皮、麸皮饮等不同产品，以轻餐、轻饮、轻零食作为产品设计的大框架，丰富消费者不同场景、不同时刻的需求。
成立三年多，在燕麦麸皮这个细分的品类，好哩已经完成了麸皮品类品牌的建设，据公司提供的数据，2019年好哩的销售额已经过亿，其中年复购率超过50%，意味着大量用户对品牌已经形成了认知。品类心智很重要，但麸皮只是第一步，产品上会有更多具备”植物纤维力”的原料和产品继续研发。
方草表示，好哩目前在各个平台积累起了100万的粉丝，这些用户代表着新一代追求健康生活方式的消费者，好哩希望能陪伴用户，讲用户对生命周期拉长，不仅成为健康饮食生活方式的改变者，也能慢慢影响更多人升级饮食结构。因此在市场和推广方面，会和Space等代表健康生活方式的品牌合作。
越简单的东西，越难复制
好哩的燕麦麸皮采用的是美国北部和加拿大南部的燕麦品种，因为光照充足，该地区的燕麦以香糯而闻名，保证了好哩麸皮麦片，在不同制作方式下，都具备香软的口感。
很多人会误以为，麸皮食品仅仅是将原料筛选粗加工，也因此会误解觉得好哩仅仅是提供了全球的原料，产品上没有什么难度。
实际上，在上游好哩自主打造了完整的全球供应链基础，从农场选择、到原材料加工等各生产环节，都有严格的内部把控，从农场到餐桌层层环节的深度参与，是好哩团队打造植物基自然健康饮食的秘密。
因为产品卖的好，市面已经出现了一些模仿的产品。谈及竞争，创始人方草表示，加工的步骤有很多环节，每个细节都可能影响到最终的口感，公司从2015年就开始了和供应链的磨合，好产品是从每一个环节中不断调试、打磨出来的。”好吃不是一件简单的事情，对于食品产品而言，越是简单的食物，越难复制。”
在产品创新研发上，好哩认为永远比市场领先小半步，是品牌的核心竞争优势，保持自然健康粗加工的同时，更多地丰富口味、丰富场景，让产品持续创新。
目前，好哩在线上渠道遍布天猫、京东、小红书等各大零售品台，且销量可观；线下销售布局则覆盖包括盒马、Ole、City Super等全国各大精品超市的数百家门店。
关于投资逻辑
对于投资Wholly Moly！好哩！，郑志刚表示：“进入到后疫情时代，人们的防护意识和健康观念不断升级，对于健康食品的认知和需求也在不断提高。 Wholly Moly！打造的新饮食结构将为更多有健康食品需求的消费者提供丰富的选择。投资将助力其开拓全球市场，重塑未来的青年饮食文化。”
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]]>以下，12位来自青年创业者协会（YEC:Young Entrepreneur Council）的成功创业者将现身说法并提出建议，教你从容应对投资人的诘问——并最终确保你的初创企业成功迈出第一步。
1.设计清晰的（更清晰的）发展时间表
如果创办人没有一个清晰的企业的发展时间表，那他本人（或者投资人）自然也就不能对公司的发展有一个良好的把握。而当你设计了一个明确的时间表并据此进行筹资时，你就可以很容易地和投资人达成一致意见最终避免此类问题的出现。
所以，针对这种情况我给创业者的意见是：重新考虑设计公司的发展时间表——要实现的目标是什么？在何时、需要满足什么条件（根据公司资源现状）才能实现这些目标？根据时间表进行筹资，如此以往，你可以免去很多的麻烦。
——大卫·埃伦伯格（David Ehrenberg），Early Growth Financial Services（一家为初创企业提供外包金融服务的公司）的创办者
2.沟通、沟通，再沟通
当员工们开始闹情绪（这种事对于初创企业来说是常事），不要采取鸵鸟政策。当受到大家质疑的时候，我们很容易就钻进自己的小世界里企图逃避现实，但这样只会让事情更糟。
（在这种情况下）我强烈建议大家给你的投资人们发邮件、打电话，和他们会面，特别是在停工期更要如此。这样你就可以对闲言碎语有所控制并且让你的投资人相信你有能力控制局面。
——肖恩·金（Shaun King），Upfront（一家面向名人及其粉丝群交流的社交网站）的创办者
3.保持期待
作为一名创业者，你不仅是一位首席执行官，还要是一位首席士气提振官。虽然在其他人士气低落的时候你仍然保持着积极乐观，但要小心投资者也许会因为糟糕的业绩而失去信心。
这个时候就需要你认真听取他们的意见，但同时不要让他们的怨言和批评动摇你的积极性以至于你不能正常工作。有种情况在投资人中间很常见：他们对自己投资的企业忽而喜爱、忽而失望，往往会陷入大喜大悲的循环当中……
最佳的应对之道是保持和投资人的良好关系并重点关照那些会对你和你的公司有所帮助的投资人。但终究，让公司的业绩再次好转才是让投资人重拾信心的最好方式。
——泰勒·阿诺德（TylerArnold），SimplySocialInc创办者
4.坦诚相待
我曾见过不少这样的创业者，他们精通于筹资但在公司经营上却是个菜鸟，而且还会找尽借口来搪塞那些资助他的投资人。而当投资人看不到进展时，他们不可避免地会冲动易怒。
面对这种情况，最好的办法就是实事求是，告诉投资人目前的真实情况：为什么还没有盈利？还需要具备什么条件才能够盈利？为了满足那个条件正在做哪些努力？我们不能为了安抚投资人而搪塞他们或者应付了事，告诉他们真相，他们便会在糟糕的状况下表现出极大的耐心。
——拉乌尔·戴维斯（Raoul Davis），Ascendant Group（一家专注于公司品牌塑造和管理人员培训的公司）的创办者
5.坚持
我们需要了解一下我们的投资人是否是一些空谈家，是否从未有过干实事的时候。因为相对来说，那些参与过创办一家新企业之类事务的人会比较容易理解你在奋斗中需要克服很多挑战。但实际情况是，人们看不到结果就总会充满怀疑，直到你的初创企业终于有所成就他们才放下心来。所以要坚持，要勇敢，不要被投资人的怀疑所动摇。你需要撑过这些困境继续前进。
——泰·摩尔斯（TyMorse），Songwhale（一家互动科技公司）的创办者
6.实事求是的讨论
发展一家初创企业对于无论投资人还是创办者而言都是一项高风险的事业，心不悬着就怪了。但是在投资人和创办者的商讨中，要保证你们的对话是与事实真相和切实的数据相挂钩的。然后将目前的指标和之前制定的目标做比较。
如果预定目标大致实现，那么应该注意加强公司的情绪（而非商业）管理。如果离目标有所差距，那么就要找出需要改进的地方，制定新的目标并保持跟进。悬着的心永远不会完全落地，但实事求是是对抗怀疑情绪的有力武器。
——ManpreetSingh，次世代搜索引擎SevaCall总裁兼首席运营
7.重视并解决投资人的问题
当某个投资者对你的公司表示了怀疑，不要忽视而要立刻解决这个问题。（一旦公司开始运营）现在可不是提出设想的时候，而是展示成果、表达意愿的时候。
无论是什么关系，与公众的关系也好，与员工的关系也罢，抑或是与投资者的关系，都需要你的关注和重视，这样才能保持关系的延续和发展。给他们一个投资贵公司的理由。
——FabianKaempfer,Chocomize网（顾客可以通过Chocomize制作自己的巧克力）的创建者
8.团结
如果你的投资人表示了担忧，原因大概有两个：或是你没有很好的让投资者把握公司的进展，抑或是公司的运营真的出了些关键问题。
如果是前者，你应该注意更有效地将公司情况告知投资人。如果你对公司的现状很满意，一切都按计划进行着，那么想个好方法把状况说明白。如果是后者，那么就应该最大限度地与投资人合作以解决问题。
一旦出现真正的，关键的运营问题，一定要开诚布公地把情况告诉你的投资人。他们当中的大多数都曾经面临过这种状况，也一定能提供宝贵的帮助。对于投资人来说，最糟糕的一个词是“出乎意料的情况”，所以说要及时地让投资人对公司状况有所知悉。
——马特·塔尔博特（MattTalbot），GoSpotCheck（一个允许品牌商创建任务，消费者执行任务并获得报酬的应用）的创办者
9.面对面的会议
安排一次和投资人的面对面的会议。投资人可以详尽的阐述他们的担忧，而你则要给出坦率、诚实的回答。有时，只需一次面对面的会议就能够缓和投资者的怀疑。
——安德鲁·施拉格（Andrew Schrage），Money Crashers Personal Finance创办者
10.重塑信誉
为了让投资人对你的公司重拾信心，你采取重设目标的方式：设定一个更加保守、更容易实现的指标。之后将超出预期的成果报告给你的投资人并同时让他们知道这一过程中的成功和失败。你最好做到保守制定目标同时超额完成任务，这样总好过向投资人解释为什么没有达到目标。
——克里斯多夫·凯利（Christopher Kelly），Convene创办者
11.不要有抵触心理
永远都要对你的投资人保持百分百的诚实和信息透明。通过和投资人有效地、开诚布公地沟通，你可以更好的制定策略解决问题；而把关键信息对投资者藏着掖着只会对你没好处。勇于承担责任，坦诚地反馈信息，不要总摆出一副防御的姿态——不管做什么事总会有磕磕碰碰的。
——莎拉·韦尔（SarahWare），MarkerlyCEO
12.明确地抛出你的计划，明白地阐述你的执行方案
投资者追求的是长远的效益，但在收获之路上要经过几个阶段性目标的实现。把公司要实现的阶段性目标告诉你的投资人并提醒他们这其中的市场机遇，以此方式引起投资人的兴趣是我们的第一步。
如果原本的分期计划没能实现，告诉投资人接下来要采取的新的行动。这可以提振他们的信心。清楚明白地讲明发生的变化以及你的应对之道。不管怎样，永远要表现出你的心里有底，并且对新的计划有所期待。
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