米兰理工的交互设计（Digital and interaction design）是2017年新开的专业，在去年申请的过程中，我尝试在网上搜索米理交互的关键词，但与之相关的中文信息非常少，大部分是搬运官网的翻译信息。

于是萌生了写一篇关于米理交互的的申请分析帖，文章将分为专业介绍、申请流程与Offer Holder复盘三部分来深扒米理的申请，为大家提供新鲜的干货。

这里强烈感谢接受采访的Offer Holder H小姐姐与介绍我俩认识的代宝！

专业介绍

专业名称：Msc Digital and interaction design

就读时长：两年（每年九月入学）

学费/注册费：3500欧

雅思要求：6.0

艺术类QS排名：6th

申请难度：较大

学习内容：用户研究方法、软硬件技术等

图源｜米兰了理工课程设置

米兰理工的交互专业分为意大利语与英语两种授课方式。学习内容涉及产品、服务与环境等领域，课程设置与数字技术紧密结合，研究范围包含IoT系统、体验设计方法论与数字艺术等方面的内容。

学生在上课期间可以参与跨学科的团队合作，并且有机会接触真实的需求，与当地设计公司合作体验落地的商业项目。

除此之外在读学生还有机会去欧洲其他学校交换，并且学校每年都有与同济大学合作的双学位名额，学生在毕业后可以同时获得米理与同济的双学位证书。

申请流程

米理的申请流程较为复杂，这里有几个Tips可以给大家分享一下。

1. 课程描述

除了基本的文书材料，米理在上传材料时会要求学生提供课程描述信息，这一步是为了审核学生的专业匹配度，所以大家在写课程描述的时候尽量将与申请专业相匹配的课程放到前面。

2. 材料邮寄

在注册之后，申请界面会自动生成回执，在这里需要将回执打印签字后与中英文盖章成绩单一起邮寄到学校。推荐大家与小伙伴一起邮寄材料平摊运费，DHL邮寄到意大利大约要花3-5天，大家在Deadline截止之前合理安排时间。

图源｜邮寄地址

3. 变灯

米理申请由变灯来判断申请状况的变化，当学校开始审核材料时，指示灯会由白灯变成黄灯，在录取结果公布之后，红灯表示被拒，绿灯录取、紫灯待定与第二轮一同参与审核。

当指示灯变为黄灯的时候，理论上不能修改材料，但是去年变灯之后，仍然可以替换材料，这种情况建议在修改完之后给小秘发站内信确认修改情况。

图源｜米理超话

除此之外，在去年申请时我也听说有极少数同学在变红之后重新转黄，也有变绿后又变红的案例，但大部分同学变灯之后就已经尘埃落定。

Offer Holder 复盘

看过我上一篇复盘的同学（连续收到八封拒信是怎么样的体验）应该都知道，我申请米理时惨遭滑铁卢，并且没有分析出具体的拒信原因，于是我采访了拿到米理Offer的H，并分析我们两作品集的差别。

1. 背景

H是某985的工业设计学生，均分85.6，在申请时无实习经验。

2. 项目构成

H评价自己属于创新性不高，但是逻辑性强的设计师，在申请的时候，她的作品集包含了7个项目（2个服务、2个交互、1个工设、1个可视化、1个Arduino），项目类型丰富，工作量大。

H的第一个项目是一个关于博物馆在线交流的APP项目，这个项目的选题源于H独自逛博物馆的经历，在逛展的过程中她发现因为缺乏交流，她无法了解文物的历史故事并且感受到了孤独感，为了探究博物馆游客深层次的需求，她设计了一个APP来提升这些自由行游客的用户体验。

第二个项目是服务设计的项目，令我印象深刻的是在这个项目里，她总结了一个长达两页的User Journey Map，包含了用户旅程中的所有细节。庞大的工作量可能展示了严谨的思路抓住了考官的眼球。

第三个项目是服务与交互结合的项目，最终产出物是网页设计界面。H还将本科参加比赛的工业设计项目收入作品集中，这个项目结合了IoT与能源，紧贴米理交互的课程设置。

除此之外还有个关于隐私的数据可视化展览，一个最终运行成功的Arduino交互装置以及一个宠物寄养平台设计。

在看完H的项目，我感受到了她的工作量，无论是调研还是产出都非常认真，特别是在前期调研阶段，她深度挖掘用户需求并分析痛点，将调研细节一一展现，不放过每个死角。反观我自己的作品集，我更在意产出，本科的学习经验造就了我注重结果的思维，在调研阶段我挖掘的不够深入，经常点到为止，在项目的表现上也像是在走流程。

建议申请米理的同学丰富自己的项目类型最好包含APP、装置、服务、数字艺术等项目类型，加大工作量，在调研时深入挖掘并且展现出调研细节。

3. 文书

在文书部分，H采取的是半DIY的形式，她建议大家在写文书之前先去了解学校、课程设置、导师课题并且在文书上提及这些内容。在写PS时可以谈谈自己的兴趣，想学的东西以及你能为学校带来什么，同时也可以发表自己对交互的看法，如果能写出独到的见解，会让考官眼前一亮，增加录取的概率。

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新工作已入职一个多月，中间也陆陆续续有朋友问我简历如何写，以及一些面试经验。我的面试算比较顺利，从准备到拿到心仪的offer差不多一周时间。在之前的面试过程中也碎片化的总结了一些自己的经验，近期将整理成文章，于自己而言，是一次重新思考的过程，于读者，也希望能提供一些参考与帮助。

从产品思维的角度，面试的过程也是一次产品营销的过程。第一步，产品打磨，工作期间的技能积累；第二步，品牌营销，传递产品价值；第三步，产品销售，面试并完成销售自己的过程。即把自己这款产品，通过简历的包装形成“品牌白皮书”，向目标企业用户传递你的产品价值，在面试的过程中通过一定的“话术”销售自己，得到用户认可；最后，双方达成一致中标，完成交易。

那么这里的三个阶段分别是：面试前的简历准备、面试过程的自我销售、面试后的快速适应。接下来将对这三个阶段，三篇文章，分享我的总结与经验~

写在前面

1、不管是否有换工作的意向，其实每一年都可以更新自己的简历，相比上一年自己是否有成长，是否符合市场的能力要求，做一次检验，“是骡还是马，出去遛遛就知道了”。

2、想清楚自己要什么，并结合自己的优劣势，短期或长期的职业规划是什么。以我自己为例，基于工作经历与自我优劣势分析后，我的plan A、plan B、planC如下：

职业规划思考

分析之后，优先级就能排出来了：安全产品运营>AI产品经理>安全产品经理>SDK产品经理。很多时候选择比努力更重要，想清楚方向，那剩下的就是做了。根据优先级分配不同的时间与精力，准备不同的简历。

那么如何打造一份好的产品简历呢？前面也提到，其实简历就是自己的品牌白皮书，通过简历（品牌白皮书）快速传递高度匹配企业需求的个人价值。如何以品牌营销的思路打造产品经理简历？

品牌白皮书中一般包含四大部分，封面、产品概述、客户案例、市场成绩。其背后的逻辑就是通过成绩与案例来向用户证明产品功能与价值。同理，对于简历则分别对应的是个人信息、个人能力总结、项目经历、荣誉奖项，即通过项目经历与荣誉奖项来论证个人能力，并传递给企业用人单位。

01、个人信息

 简单有亮点的产品封面

对于个人信息部分，一般放在简历的最上面，作为“产品封面”。既然是封面，在简历篇幅有限的情况下，尽量简单且突出有优势的信息即可。以下图一个常见的简历模板为例，个人信息的部分就占据了一页纸的1/3，但其实重要的信息只有姓名、联系电话、邮箱、工作年限，其他的期望行业、年龄、居住城市等并不重要，建议可以删掉。

常见的简历模板

我的个人信息部分如下图，基本上只占据了一页纸的1/6左右，包含基本信息即可，排版上更加简约。其中提到了学历是211硕士，在互联网行业，硕士会有一些优势，所以我把这部分写在了最前面。

个人信息

整个简历一般在2页纸以内比较合适，所以在个人信息部分尽量简单突出亮点，把更多的篇幅留给更有价值的内容。

02、个人评价

高匹配用户要求的产品概述

个人评价，我把它比作为产品概述，你这款产品具有哪些满足用户要求的核心功能。即对标岗位职责要求，总结对自己的个人评价。比如某安全公司的产品经理岗位职责如下：

某安全产品经理岗位要求

对上述岗位职责进行分析，转化为能力要求就是产品设计、需求价值思考、项目管理、数据分析、安全行业经验、主动学习的自驱力。对标岗位要求，一条条的匹配，我总结自己的“核心功能”如下：

个人评价

在总结个人能力后，“口说无凭”，需要通过后面的项目经历和荣誉奖项来论证和证明前面提到的个人能力。

03、项目经历

量化价值的成功案例

项目经历往往是简历中篇幅最多，内容最为重要的部分，也是在后续面试过程中，面试官最关注的部分。这里面的项目经历撰写，主要抓住三个重点：

1、项目选择上，选择与岗位要求相匹配的项目，比如，我投AI产品经理的岗位，那么我的项目经历就只会写AI相关的项目，其他不同类型的写上去意义不大；

2、在项目经历的方向上，与前面提到的个人评价总结的部分相呼应，比如，哪个项目如何体现了产品设计、与产品运营能力：

项目经历描述

3、在项目经历的写作内容上，一个典型写作误区是，只写自己工作职责做过什么。这一点还不够，重点应该写自己的工作成果，做成了什么，有什么量化的价值。

举个例子，来看看两者的差别：

• 工作职责型：为某某软件设计功能特性，协调研发团队开发这些功能特性；
• 工作成果型：为某某软件设计了XXX功能，管理研发进度，领导它与其他3个产品的集成工作，为公司带来了xx万的营收。

两者的区别在于，第一条的写法，就是泛泛介绍了你做了什么，从中并没有感觉到你的成果，第二条才能看出你工作产出的价值。

这里分享一个写项目经历的句式：动词（参与/协助/负责/主导/带领等等）+ 工作内容（阐述1、2、3、4）+ 通过什么方法/动作（如搭建XX体系、与XX协作、使用xx工具）+ 获得可量化成果（达成率，比率），比如我项目经历中的项目管理部分如下图：

项目管理成果描述

04、荣誉奖项

加分项的市场成绩

大到荣誉称号、专业证书、工作绩效，小到个人公众号、各平台作者、博客等，只要能体现你个人优点，对自己有利的小小“成绩”，都可以当做荣誉奖项写进去，作为面试的一个加分项，来证明你优异的工作能力、个人学习能力、以及职业素质。

荣誉部分描述

比如在我的简历中，我就放上了我在人人都是产品经理平台上，阅读量较高的文章，在一面之后，面试官主动要了我的公众号，阅读了我写的文章，而这一点给我综合面试成绩加了不少分，所以在简历上，一定不要吝啬“表现”自己。

万物皆产品，基于品牌营销的思维，将自己这款打磨了多年的产品，通过简历这份品牌白皮书，更好的给企业用户传递个人价值，从而来获得更多的面试机会。希望这份简历干货的总结分享，能让你不管面对校招还是社招，招招必过！

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最终决定去京东的AI产品部做产品实习生，同期拿到了其他三个大厂的offer，被虐了一个月终于剧情反转了哈哈哈，我也可以踹东家了。天道有轮回苍天饶过谁！本搬砖工的自我介绍：本科国内某普通二本院校（非计算机专业），研究生布里斯托大学。

先简单说一下一个多月滚刀肉般的小感悟：其实面试面到最后还是能看清一些东西，大公司虽然是会对实习生进行培养，但归根结底，它最需要的还是立马能干活的！

对的，或许学历什么的不是真正的门槛，但你的项目经历，实习经历，绝对是从最初的简历筛选开始就被盖上“你能不能立马上手工作”的标签。

而且2020年这个魔幻般的一年，更是各种大佬抢坑位。其中一个大厂的HR小姐姐和我说，三天时间，实习僧，BOSS，官网发布职位信息后一个坑位收到了1000+简历……所以，有产品志愿的小伙伴们，一定要早行动起来，增加自己产品工作流上的熟悉度，以及产品思维的培养。

开始正题，面经（原谅我，因为是一起整理的，所以可能有遗漏，不全面，大家见谅，也希望自己的一点经验对大家有帮助。）

一、先说我最初最想进的厂子“字节跳动

他们真的是让我最无奈的一家，总共面试了三次，不断地燃起希望，又重拾失望😥。

A、产品实习生（商业变现）

1.自我介绍

2.为什么想做产品

emmmmm这个问题，这个是一个非常常见的问题，我觉得大家还是提前想好，可以参考薛老板知乎写的回答，逻辑很清晰。切记一定不要是因为什么工资高。

3.你认为产品经理需要些什么能力

首先我认为产品经理最重要的一个对事物用产品思维的分析能力，一步步抽丝剥茧的去剖解产品，有逻辑的对每一个功能从整体到部分的分析；其次初级产品经理同样需要一定的业务能力，从最初的需求，用户调研，一直到最后的迭代数据分析，其中包括UI，prd等都要可以从产品的角度去做好每一个步骤；最后我们需要一定的项目管理能力，其中沟通能力，抗压能力，执行力以及同理心都同样重要。

4.你给我介绍一款你喜欢的产品吧，然后说一下他有什么可以提升的地方

这种问题老规矩，各种维度进行分析，让人感觉你不是门外汉，是一个懂产品的人（详情可见薛老板的知乎上的常见20道问题整理）
优化这个软件也是一样的，但是要从三个方向，本优化会给用户带来啥，产品本身剧本啥别的竞品没有的，给业务上带来什么价值。有理有据即可。

后面的过程和我开启了长达20min的唠家常，问我在英国怎么样，疫情严不严重，emmmmmmm我以为我稳了，可是一周内我就收到了拒信哈哈哈。

B、懂车帝产品实习

这个是我对字节印象巨跌的一次面试，因为从面试官的态度我总觉得我是被叫来刷业绩的。

1.自我介绍

2.你有什么职业规划

emmmm尼玛第二个问题就问我这个，搞毛啊，我做的实战项目你也不问。然后我就简单回答了一下，自己3-5年在产品岗位的规划。

3.你对这次实习希望获得什么

我也是第一次被问到这类型的问题，我说希望能进一步培养自己的产品思维，然后能让我对产品的工作流更加熟悉。

4.你还有什么问题问我

尼玛！！！！这才十几分钟好么，你要是问了点啥具体的业务问题，发现我不匹配也就罢了，问了两个贼宏观的问题，就GG了？

我强忍着一万句MMP问了他：我觉得您和我以往的面试官不太一样，他们会问一些业务上的问题，然后我看您好像并不是很想考察，为什么呢？

他说，其实实习生的业务能力都差不多，我主要看的是实习生是不是对自己有明确目标。。。。

我直接了当的问：你对我怎么看呢？

他回答：素质还是很不错的，我这里不让当场说结果。

三天后拒信！！！这是我最不明所以的一次面试。

二、腾讯

产品实习生（信息流方向，看点快报）

这次面试因为单方向的技能要求比较强，jd上直接就写着需要一年以上标签类工作经验。

1.自我介绍

2.直接针对我一个数据分析的项目，展开猛攻。

我之前并没有在这个上面下很大功夫，所以有些数据没有提前回忆好，答的一般。

3.对腾讯看点，看点快报的内容有什么想法。

我说相比于今日头条来说，看点快报信息更广泛。因为今日头条的用户标签偏固化，导致内容推荐种类过于单一，但是看点快报就不同，信息较为广泛内容推荐不单一。

4.觉得看点快报内容上有哪些不好的地方。

我说两个视频功能，和今日头条类似，但是相比今日头条的视频资源，两个视频种类有明显区别，一个是中长视频，一个是短视频，而看点快报就区分度不大。

最后，面试官给了我一些建议：他说我有数据分析的基础，但是希望我以后可以多结合这方面的优势，他发现我很喜欢做功能类的，但是数据分析也不要丢。

听到这里我大概明白，该岗位的匹配度还是不高的，他想要一个数据分析能力更强的人并且偏内容，所以大家在投递岗位的时候一定要选择匹配度高的，面试前有所侧重的做准备。

三、百度

小度云平台产品实习生

50min口干舌燥

1.简历深挖，问我最近的一个项目是什么，我做了什么东西。这个都是按照老板给的方法回答的，感觉面试官还挺满意。

2.继续深挖，一共满足了那几个需求，怎么排序的，如何实现的。所以这个地方大家要学一下优先级的排序方法。

3.有接触过带屏幕的小度智能音响么？如果是你为带屏幕小度音响设计一款游戏，你会怎么设计？

其实这跟面试题：为盲人设计一款手表都是一样的思路。要从分析目标用户，场景，具体需求谈起。然后结合竞品的功能，阐述你的产品方案。

4.在我们没办法承担游戏开发时候，外包业务给游戏公司，如何看待我们的收益，目标？

回答了三个指标一个是产品的一个销售额，接着是用户的一个使用粘性，最后是成本及收益分析

5.用过国外的社交软件么给我介绍一款。

我谈的抖音

6.对抖音什么看法，有没有提升的地方？

提出一个优化点，但是抖音一直没有优化，我说这其中一定存在原因，继而从用户，产品，商业价值三方面做出推测。

7.你觉得国内抖音，bilibili这些有什么区别，谁更有可能去取代youtube。

我谈到了，文化背景，视频的数量以及质量，定位的用户群体，以及本身满足的需求点等几个方向分辨分析的。

8.youtube的变现方式是什么，国内哪家公司和它更接近一些？

我回答都并不是很像，国内如今粗暴的流量变现为主，但是youtube更注重对本身广告综合水平的审核。

二面，基本也问到类似相同的问题，除此之外简单问了问抗压能力简单聊聊。

四、滴滴

面试管很nice，奈何最后杀出一个匹配度更高的程咬金，我也实属无奈被人抢了饭碗。

因为面试的比较多，所以很多题目都类似就省略了（这个地方也告诫大家每次面试一定要复盘，因为经常会遇到重复的题目）。

1.自我介绍

2.项目经历深挖

3.产品经理与项目经理之间的区别，这个我记得老薛知乎上也有相关的文章。

4.你觉得滴滴产品有什么需要优化的。

我和他说我在出国后就基本没用过了，谈谈之前的感觉。我重现了一个场景，就是在拥挤路段，车和乘客因为等待时间长互相取消订单的问题，然后从需求，用户特点心理一点点分析，最后提出解决方案。面试官说分析得不错，他们后来做了这个功能和我说的很相似，哈哈哈。

5.产品经理最重要的是什么

6.还有什么问题问我

我问了是不是在国际化这个方面，也是有类似uber的外卖等业务。

面完我觉得稳了，因为面试官很喜欢我，后续也是HR都加了我，但是他们后来又面试到一个比我更符合他们预期的人，所以就GG了。大家放平心态，这个时期，大佬很多，有时候也讲究缘分。

五、快手

数据产品经理实习生

1.自我介绍

2.会用sql么，python会么（数据产品经理对这两个很看重，其他类型的产品经理不要求），继而问了点简单的数据提取可视化的问题

3.直截了当和我说了工作内容，觉得我很合适，直接二面。

二面：

1.自我介绍

2.简历深挖

3.问我策略产品时候，怎么分析数据的。

我举了亚马逊的例子，利用漏斗模型，分析转化率，然后看各元件的使用数据，再选择恰当的可视化图片，再利用用户标签限定之后，输出报表，最后测试的时候数据的一系列改变，这些看完老薛的数据分析那节课回答这个很easy，大家不用担心。

轻松过了，因为和我的技能比较匹配，但我本人不太愿意做数据相关的重复性工作。

六、京东

最后在所有的offer里，我选择了京东的AI产品，因为该方向比较喜欢，面试官人也超级nice。

因为大家去做实习生大多数情况下，希望学到东西，这样和我们的面试官是否合的来就很重要，毕竟他是你的直接上司。

这里的面试我就不做详细回忆了，和我前面面试的几家问题其实都差不太多。除了基本问题外多少问了一些对人工智能的理解，因为我大学学过这个，所以也是轻车熟路。面试很愉快，在双方有来有回的发问中结束。一面二面都很顺利，HR简单面完就OK了。

总结：

以上的面经问题，基本是我面到所有的全部，我的解答只是给大家提供参考一下，还是需要大家好好独立思考一下的。

总的来说想和大家说几点我在面吐了之后的一点小感悟：

1.简历可以海投，但大公司简历要谨慎，今年的情况下录取概率还要下降很多，建议要投匹配度高的。

2.学历什么的，相比产品经历差了很多，能实打实的做一个完整的从0-1很重要。但其中更重要的是！！！！！！对每一个细节的思考。

比如：为什么要做这个需求，是不是从用户，产品，商业价值三方面考虑过？在做产品设计的时候，为什么要这么做，为什么这么做功能点最能满足该需求。这些在面试中一旦被问到，你缺乏思考的话，会让人觉得很水。所以在跟薛老板做项目的时候一定要思考，多找他提问。

3.为了更符合某个岗位，我会把简历往哪个方向改动一些，但是要确保自己很熟练，事实证明，面多了，后来你自己都仿佛都成了一个没有感情的解答机器。

4.觉的没有戏的时候，一定不要不好意思，可以问面试官觉得自己怎么样，他们给的每一个意见，只要大家好好思考，在下次面试前弥补上就会更得心应手。

5.疫情期间大多线上面试，很多面试官的微信你会有，有什么问题多问他们，他们有空会搭理你的，你会发现受益匪浅

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最近 B 站的后浪视频，再次掀起了朋友圈和自媒体的一股小热潮。无论大多数人看法如何，小破站都已成功破圈，获得更广泛的知名度。对于我们自身来讲，更难得的，是时刻保持后浪的心态，不仅有追赶前浪的心志，更有跳开此间河流，管它前浪后浪的意识。浪不浪，都是自己生活，自己说了算。

1、前言

近几年来招聘下来，看了近千封简历，面了百来号人，整体感觉很多人根基不错，但可惜没在合适的平台成长，错过了职业生涯最宝贵的前几年时间。这个差距往后走只会越来越大，越来越难弥补。这可以称作职场上的马太效应。

而业务体量的大小，与所做产品的复杂度是指数相关的，尤其是中台相关方向。很多不常见的边界情况或小概率事件，产品系统的复杂度，不同类型用户的需求，涉及多方面多层次的跨部门跨公司工作等等情况，在小业务体量公司很难遇到。业务量对一个人在能力成长，思考提升，价值体现等方面的影响非常巨大。

这让我联想起之前在知识星球提到的观点，“未来的互联网行业，取得同等成就所需的时间会越来越长”。因为新技术浪潮短时间不会出现，早些年间的技术红利目前基本已被吃完，这种大背景下，行业的新进入者，难有像之前一样充分的机会和空间成长。俞军老师在《产品方法论》一书中说得对，好的产品经理都是用大平台诸多经验喂出来的，光靠想象和模拟演练出不来好 PM。

所以核心结论便是，趁着还有些许空间，尽可能去大平台核心或半核心部门历练成长，提高自己从 1 到 100 到 10000的，解决专业领域复杂问题的能力。随着互联网领域从业者不断增多，基本技能已经远远不够，也不再会有“一招鲜吃遍天”的情况出现。越是充分竞争的领域，对技能的分工程度和专业度要求越高。互联网的草莽时代已经结束，李某某这种傻*都能当上ceo的年代亦已离我们而去。

在寻找合适的职场机会中，应聘是职场人寻找新机会的必经之路，也是一场对自我知识体系和职业规划的全面检阅。蹭个开头的热点话来讲，就是后浪翻滚变成前浪的必经之路。

一个令人满意的面试结果，取决于你在几轮面试几个小时里的表现，而这几个小时，则取决于你经年累月的奋斗经历。我们不提倡通过夸大个人能力来获得工作机会，因为人们始终无法逃过实际工作的检验，最后可能面临被辞退或者边缘化的下场。我们更希望，通过严谨合理的职业规划，认真梳理的项目经历和准备充分的公司岗位调研，决定了一个表现双方满意的面试，最后从若干 Offer 中选择最合适自己的，踏上一段新的征程。

2、职业规划

从你 20 岁左右毕业开始计算，到中国法定退休年龄（男 60 周岁，女 50 周岁），我们的工作年限大概有三四十年的时间，占据了超过三分之一的人生。这么重要的事情，显然需要经过一个清晰的职业规划。这展开来讲，又是一本书籍的量，这里我们简单介绍一些互联网人或者数据人做职业规划需要注意的内容。

1. 明确你的职业目标，然后根据该目标作为职位规划的准绳和跳槽的逻辑。如果目标是「改变世界」，那么每份工作的转化动机应该是它有更大的空间和可能去改变。如果目标是「发挥数据更大价值」，那么在每个机会里，数据的价值应该是一步步得到放大的，从一个小数据量公司到一个大数据量的，从一个只负责某个数据环节的职位到负责全链条数据的，从一个单一的应用场景到丰富多样的，基于此，我们才能一步步进化，到达想要的世界。

2. 珍惜每段工作经历 每段工作经历尽量多于一年，因为时间太短，都难以保证你能深入理解该公司业务，也无法使能力得到充分的锻炼和提升。人们从入职到熟悉业务就需要 2-3 个月的时间，离职找工作和交接又需要 2-3 个月，试问中间仅有的 4-6 月，你又能从中学到什么呢。另外，如果偶尔遇到一两家实在不行的公司也无可厚非，但如果你的简历充斥的都是这样的经历，就会使企业不得不怀疑你的工作能力和判断力，无论背后的原因是什么。因此，我们建议大家多珍惜每段工作经历，多深入了解业务，多在经历中提高自己的能力，做到「借假修真」。

3. 珍惜每个跳槽机会。人生可以跳槽的机会其实不多，尤其在前十年，两三次是最佳次数。需要谨记的是，选择比努力更重要。所以我们在每天跳槽时，一定要从职业规划和行业发展出发，选择最有利的机会。而不要因为薪资或者意气用事而跳槽。站在长期思考问题，甚至可以这么反向思考：下家公司能否为你跳下下家，实现下一个职业目标提供有力支撑？

3、简历梳理和公司职位调研

简历梳理，不仅能让你回顾复盘以往的工作经历，也能让你在面试中有更好的表现。首先要做的是，在上面所提的「职业规划目标」的引领下，梳理清楚每段工作经历的转化逻辑。其次，挑出重点项目描述，着重讲明产品的价值，数据分析的结果对业务的推动等等，能够以数据量化最佳。最后，查漏补缺，假设你自己是面试官，会从什么角度对你的项目提出疑问，提前准备好的相应的数据表现和落地计划。这些内容若是直接写在简历上，会显得臃肿不堪，更适合在具体面试中提出来。有个小建议是，简历的页数最好不要超过三张，这里倒不是出于节省纸张考虑，而是强迫我们自己摘选出最核心的经历和项目，让招聘者能一眼抓住亮点，在茫茫简历中先胜一筹。

在公司职位调研上，需要平时就尽可能多地积累互联网或者垂直行业内的趋势和变化。多关注市面公开数据，不要人云亦云。如果你在 2015 年附近了解到今日头条公司，当时网络舆论均对其不利，身边人几乎也没人使用，如果你听信了这些意见，那就错过了一家千亿美元级别的公司。从百团大战，到打车之争，从三家外卖争天下，到各色单车闯天涯，从推荐信息流到短视频，有些风口最后站出来一批弄潮儿，有些风口只摔死了一堆猪。我们能做到的是，就是通过市面数据，产品体验，员工访谈等方式了解到该公司的实际情况，把握住少数的跳槽机会，实现职业生涯的升华。

4、面试及入职

面试在整个招聘过程中最受人关注，很多人甚至会把「应聘」和「面试」画上等号。其实不然，一个满意的面试表现，很大部分取决于清晰的职业规划和充分的职业调研。其次才是面试中一些实际技巧的应用。面试过程中，一些需要注意的地方有。

客观表达自己，不夸大或贬低自己的价值：夸大大家都可以理解，贬低也时有发生。有些人面试大厂时，因为之前没有大厂经历，会存在稍有贬低的情况，大可不必。职业或有起伏，只要在该岗位实现自己的价值，都值得被肯定

面试是个双向筛选的过程，你同时也在考察面试官：面试官对于面试者来说是招聘公司的门面，窥一斑可见全豹。如果对方表现不够专业，或者职业素养不到位，我们大概可以判断该部分甚至该公司在工作氛围或选人用人上存在一定问题，应该警惕。

不骄不躁，保证表达清晰，逻辑严谨：善用段落或者分层逻辑「首先+其次+最后」来表达自己的观点。适当的停顿，让面试官可以就某些环节发表想法。谈吐清晰，避免吐音或者模糊不清。

保持形象仪表整洁，肢体语言得当：互联网面试不要求穿着多正式，但起码的整洁的必须的。面试过程中不要有过多的习惯动作，手势表达不宜过大。宜直视面试官，眼光不游移闪躲，若不善于直视眼睛，可看着对方的下巴或者嘴唇，效果类似。

注意反馈和改进：无论面试是否成功，我们都建议在事后进行总结反馈，补充自己的体系缺点，吸收面试官提供的有效经验，为下一次更好的表现做好准备。

如果面试及背调一切顺利，那么就到了选 Offer 和谈 Offer 阶段。选 Offer 依旧基于职业规划和公司调研两个步骤，选择符合自己规划的且处于朝阳行业的公司。如果两者不可兼得，优先以自己职业规划为准，做出一定的权衡和取舍。谈 Offer 阶段，则主要是确认岗位和待遇两部分。岗位上，需要确定对方希望入职后解决的问题，负责的产品或团队以及对该团队或岗位未来的规划等。待遇上，则根据现有市场行情（可从招聘网站和猎头处可得），企业涨薪限制（有些会限制涨幅不能超过 30%-50%），个人期望等几个方面综合确定。有些容易踩坑的地方这里一并提醒：试用期的工资计算，年终奖的发放规则，薪资与绩效的关系，期权/股票的发放规则及行权价格/条件等，事关切身利益，在一些不太规范的公司尤其需要注意。

即使走到入职的最后一步，仍旧不能放松。前三个月内，招聘方可以用「试用期不通过哦」为由无责解聘，我们同时也要在这段时间内深入业务，判断公司、职责或团队是否和自己预期或公司承诺的一致。如果不是，可以尽早离开提前止损。这种短时间的就业经历可以不体现在简历里，避免对自己的职业履历造成影响。

5、总结

重新出发，是机会，也是挑战。既可能抓住职业生涯升华的关键时间点，一跃龙门，也面临着跳出自己的舒适区，重新适应新环境的痛苦，甚至还要承担跳入表面繁花似锦实则无底深渊的风险。核心便是做好职业规划和调研准备，给自己在这风险之处系上一根安全带，减少「事故」发生的概率。而下一节，我们便转换个角色，从招聘者的角度来看待整个人才流转的过程，两相结合，角度更全面。

P.S. 本文节选自本人新书《数据产品经理：实战进阶》-如何应聘及招聘。鲜读版已经上线。本书主要面向有一定经验，但在知识体系上或者某些方面的最佳实践上没有形成系统方法论的数据产品经理。

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前段时间，在知乎上收到一个小朋友的询问：阿里和字节跳动的数据分析师offer，该如何选择？

类似的问题大部分职场人士可能都会碰到，处于青葱岁月的我们，在面对类似问题时大约是“跟着感觉走”的，我们的决策肯定也是在瞻前顾后、左思右想后才形成的。但是，回想当年，那时的我们大多处于职场经验有限或思考问题的成熟度不够的状态，在决策时还是缺乏一种系统化的思维，换成心智已经成熟了的现在的我们再来一次的话，我们的决策模式可能会有较大差异。这可能就是时间和经验在我们身上留下的印记吧。接下来，笔者将对多个offer选择的问题谈谈自己的思考模式与决策方法。

开门见山，笔者对于多个offer选择的问题有三种决策模式：①基于意见征询的决策模式；②基于数学模型的决策模式；③基于职业规则的、以终为始的决策模式。下面分别来解释一下。

1、基于意见征询的决策模式

所谓意见征询就是询问身边的亲朋好友的意见，或者请教老师或自己信赖的人，综合他们的意见和反馈，再做出自己的选择。就如同刚才说到的知乎网友询问我的意见一样，这就是基于意见征询的一种决策模式，是大家常用的、也是比较稳妥的一种决策模式。常言道“不听老人言、吃亏在眼前”，身在职场，听听过来人的意见，是降低决策风险的常见做法。不难看出，基于意见征询的决策模式其实是一种利用“小数据”进行决策的方式，相当于根据实证调查的结果进行统计分析后，再形成当事人自己的决策。当事人采集的样本量、数据量有限，接受意见征询的样本数量、样本质量、反馈的意见等等对最终的选择都会产生影响。

2、基于数学模型的决策模式

这种决策模式是将offer选择的问题进行数据化和模型化，将选择题变为评分题，也就是将offer选择的问题演变为一道关于投入产出比或者性价比的评价问题，某个选择带来的投入产出比或者性价比越高，那么，这个选择的决策就是更优的。以offer的投入产出比ROI为例，笔者说一下数学建模的大体框架。

Offer的ROI=工作的价值与产出/成本与付出，ROI越高，工作的合适度就越高。其中，工作的价值与产出可以从薪资待遇、成长空间和潜在价值等三个维度进行评估，成本与付出可以从生活成本和时间成本两个维度进行评估。

先说工作的价值与产出。薪资待遇主要指基本工资、福利与补贴、股票和股权激励等方面。基本工资就不用细说了，各个大厂有相应的职级评定和薪资标准，BAT这些大公司的职级与薪资水平对应关系在网上可以查到相关资料；大厂的福利比较多，比如就餐补贴、高温费、全勤奖、交通补助等，还有通信补助、出差补贴、节日福利等，像阿里和京东还有跟电商业务相关的购物卡福利等；股票和股权激励一般是等级较高的牛人才有的待遇；个人的成长空间与直接领导、部门地位、接触的业务范围等有关系，在职场跟对人很关键，如果直接领导很牛，我们就可能有机会跟着TA学到东西。

部门在整个公司的地位也很重要，如果我们要去的部门是个边缘部门，那我们能接触到的资源就有限，学习和成长的机会就可能不多。晋升的机会也是在offer选择时经常考虑的因素，晋升或调级的机会越多，对我们越有吸引力；潜在价值可能是在职期间不能体现出来的，但是当我们要跳槽时就能够显现出来的价值。在大厂的经历能给我们下一份工作增加不少的筹码，能在跳槽时帮助我们接触到更好的平台等等，这些隐藏的价值也是对我们职业生涯有重要影响的。

再说说成本与付出。如果我们现在北京，选择要去的大厂base在杭州，那么就会面临搬家等方面的问题。生活消费成本也是要考虑的因素之一，北京和杭州的生活成本应该差别不大。时间成本方面一般会涉及通勤时间的长短，每月加班次数和时长等，这些都会影响到我们对工作的体验。

以上是针对工作的投入产出比所建立的一个评价指标体系与框架。这些维度和指标是否合适、指标是否容易实现、指标的评分与权重等，这些方面时间关系没有深入展开。需要补充的是，由于这些细粒度的指标的量纲不同，必不可少的需要进行数据的统一化和标准化处理，最终我们得到的是各个offer的ROI数值。ROI数值越高，对我们越有利。

关于这种模式多啰嗦一句，有的人可能会提出反驳意见，不就是一个offer的选择问题吗，至于大张旗鼓的搞个数学模型？是的，现实生活中我们真正做决策时大部分人会采用最容易实现的方式，但是从问题解析的科学性、缜密度来看，个人认为，建立数学模型还真是最科学、论证最充分的决策模式。

3、基于职业规则的、以终为始的决策模式

第三种决策模式就是从自身的职业规划出发，以终为始，以未来要成为的“自我”来要求现在选择工作的“自我”，也就是说我们在5年到10年后想成为什么样的人，这是我们的职业发展规划，按照这个“终点”来审视当前offer选择的“起点”，选择哪个起点更有利于到达我们将来的“终点”呢？这是我们要回答的问题。这种决策模式很直接，让结果来约束选择，让我们能在面对多个offer时，倾向性的考虑达成职业目标的最有利、最可行的路径。所以，结合上面提到的知乎网友的问题，如果职业目标定位为数据科学家的话，按照以终为始的决策逻辑，那就是要回答：阿里和字节跳动这两家公司哪一个最有可能帮我实现成为数据科学家的目标？

4、三种决策模式的比较

以上三种模式各有利弊、各有长短。基于意见征询的决策模式优点是容易操作，缺点在于采集的意见比较宽泛，针对性不强；基于数学模型的决策模式优点是可信度高，但操作较复杂；基于职业规则的、以终为始的决策模式简单直接，直达本质，但要求决策者本身有清晰的职业规划目标。综合三种模式的优缺点，笔者推荐采取第三种模式。

最后，想告诉知乎网友的是，你能有多种选择是幸运的，也是你实力的体现。不论你做出了何种选择，既然选择了就要坚定的、认真的去做好自己的工作，按照你既定的职业规划去做就好了，只要你认真投入了，每一份工作都能提升你的价值。

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拿起手机一看，显示是来自中国的陌生号码。Whitney一下反应过来，这时段打电话很有可能是HR。翻身下床，打开电脑，边按录音笔开关，边接通电话，一气呵成。“喂，您好，我就是本人”“现在方便进行面试……”

“嘟嘟嘟……”对方电话挂断后，Whitney彻舒一口气，也希望把积攒沉久的焦虑感和抑郁情绪，一并挤出来，随着肺部浊气，消散在空气中。

写完第10篇面试总结后，已经是凌晨2点50分（北京时间下午2点30分左右），她重新躺回床上，直愣愣的盯着天花板。类似这样的跨国约面电话，这一个月内已经接到不下20多通了，早就习惯了。

去年秋招，100多份简历几乎石沉大海、群面被刷、终面被卡……这次春招，是她的最后一搏，12小时的国际时差，她必须全天24小时保持备战状态，迎接随时来临的面试。“也不知道刚才的初面会不会通过”，Whitney感觉心里有无数蚂蚁爬来爬去，烦躁的很。

根据今年4月发布的《2020应届毕业生春招求职报告》显示，今年高校毕业应届生将达到875万，有超过7成的应届毕业生至今尚未签约，企业对于应届生的招聘需求规模同比下降了22%。

中国人民大学中国就业研究所联合智联招聘4月发布的《疫情冲击下的高校毕业生就业市场—2020年大学生就业力报告》显示，约55.2%的毕业生未获得offer，15.8%的毕业生获得1个offer。

疫情的突袭，打乱应届毕业生的求职节奏，茫然、焦虑、煎熬，情绪烦躁，“不知道，第二天清晨的阳光和offer，哪一个先来。”

尽管遭遇“史上最难毕业季”，但这一届“后浪”们，从未因为突如其来的疫情而消极择业，也未被疫情冲击而放弃心中理想。疫情过后，正以更顽强积极的姿态，果敢奔赴职场，谋求更远大的前程。

消失的「春招」

疫情“黑天鹅”，使得往年被毕业生寄予厚望的“春招”几乎消失了。

“内蒙古昨天出选调生通知了，妈妈要求我一定要报名参加。说考不上没关系，考上也不强迫必须上班，必须有个保底工作”。王佳琪有些无奈和不解。4月底，父母还十分支持自己“毕业后继续在澎湃新闻做长期实习生”。

作为体制内干部和机关单位工作人员后备人选的重点培养对象，选调生也有不小的吸引力。是听父母的意见参加选调生考试，还是毕业后在澎湃新闻做长期实习生？王佳琪陷入了两难。

春招之前，她一直在准备北京选调生考试，所以秋招没投递一封简历。春招期间，她随手投了几家互联网企业。如今摆在她面前的事实是：北京选调生考试失败，止步于360公司的终面，拒绝“跟谁学”给的春招offer后，她要成为澎湃新闻的实习生。

这是她为在北京找到心仪的工作，做出的最大努力。父亲当时很支持她从事媒体工作的想法和规划，现在出现180度反转，“或许父母觉得，还是公务员最稳定吧。”

不同于王佳琪抗拒参加选调考试，渴望在北京媒体积攒采编经验的执念，刘奇奇恰恰是疫情期间“逃离北京”，果断选择加入选调生考试的一员。

疫情爆发后，让刘奇奇顿悟，事业单位才是最稳定可靠的“铁饭碗”。她毅然放弃了通过长期实习转正得到的蓝色光标offer，年后开始专心准备选调生考试。她自诩，“是一个爱玩，喜欢蹦迪，喜欢一切social场合，是和安静这个词完全不沾边的一个女生。”

“我觉得我属于北京，北京是我的第二个家，只有北京能满足我。在奋斗十年，赚她个年薪百万”，刘奇奇去年暑假在北京实习时，和舍友放出“豪言壮语”。

虽然父亲对她极其宠溺，但女儿留京这件事他极力反对，为此父女大吵好几次。有一次两人视频聊天，因父亲随口提及让她报考家乡选调生，最终演变成激烈父女大战。她边哭边向父亲控诉，“您无法理解我，您这是在阻碍我的发展！”父女俩破天荒的一星期内没有给对方打电话。

然而，刘奇奇的想法在年后彻底变了。“不去北京工作了，我要考上家乡选调”，刘奇奇年后给闺蜜打电话时斩钉截铁地说。疫情期间，刘奇奇的姨父查出来癌症晚期。“医生说超不过半年，我姐姐没法陪床，当时按时复工返京。因为靠她上班赚钱给我姨父治病。而且我姐姐工资原本3W/月，疫情期间发的工资连房租都承担不起。这两件事特别影响我。”

身边人的经历、身为独生子女的责任，让刘奇奇顿悟，事业单位更适合她这种“爱玩的孩子”。“家乡选调生工资税后6000+，离家近，开车上下班就行，也不用租房，工资是纯赚啊！朝九晚五，多轻松。”

在大连理工大学读研二的宫月觉得，今年的春招和自己“打了个招呼”，就溜走了。从2月份到5月底，她前后投递了50多家企业。自己在BOSS直聘上给面试官发送的求职招呼语，大部分变成“已读”标记，就无下文了。收到的所有面试通知，她都格外珍惜，尽全力去参加。

携程举行群面时，北京朝阳区疫情还是二级应急响应。她冒着回家可能被隔离14天的风险，坐了8个小时的火车硬座，从山东梁山县到达北京。当群面成员的自我介绍完毕后，她预知自己群面要凉，“可以说是海内外名牌高校群英大荟萃”。结果证明，她的直觉是对的。

疫情难住了国内应届生，给了海外留学生更多“生路”。

春招全部改为线上进行，Whitney面试机会比秋招还多，终于在5月底，收到某互联网大厂数据分析岗位的offer。在此之前的每一天，都是压抑与动力并行的煎熬。

没收到秋招offer对她打击很大，年后开始，她变得极其敏感、暴躁甚至自卑。因为家里特殊原因，她想去深圳工作，所以春招投的岗位办公地点都在深圳。符合要求的企业不多，“我那段时间投简历很煎熬，处在求着对方公司面试的状态，一点骨气都没有。甚至我还投了实习都看不上的企业，仅因为感觉自己的经历对他们有吸引力。”

意识到自己精神状态不对、面试通关率低都与局限工作地点有关，Whitney决定必须扩大工作范围，“调整工作地点后，面试机会比秋招面试机会多，春招结束前，拿到4个offer。”

实习打响求职「第一枪」

不同于其他普通应届生，李继凡在五年内，以不同专业的硕士应届生身份参与秋招。第一次，是三年前，以中国人民大学美学专业的身份；这一次，是以纽约大学marketing专业的身份，终于顺利拿到offer。他清楚，这是一份迟到5年的沉甸甸的通知书。

五年前，中国人民大学哲学本科专业的他，被保送本校美学专业硕士。读到研二，他才发觉自己不适合学术这条路。特别参加完腾讯举办的一场春招实习生群面后，他觉得求职完全没有想象的那么容易。

“那场面试在北京大学举行，我投递的游戏策划岗。真的就是小白一枚，我准备一晚上就去面试了。我那组的学生是清一色的北大清华出身，北大光华管理学院、斗鱼游戏主播…都是’大神’级别。反正40多分钟的群面讨论，我一句话都没插进去”。他自嘲被“鞭打的体无完肤”，从面试现场“仓皇出逃”。

研三他拿到去纽约大学读marketing专业硕士的offer。一年后，他再次迎来人生的第二次秋招，也提前做好了准备。

暑期做蓝色光标广告优化师助理岗位的实习生后，他摸清了Google广告投放的架构以及内部体系。去年8月底，还未回国，他已经开始刷笔试题、面试贴，筛选允许留学生线上面试的互联网大厂。

“国外留学生的求职进度非常不同步，有的打算春招找工作，有的毕业后再找工作，也有的不用找工作。我是班里最早做求职准备的那批人”。

为秋招早早做准备的留学生，不止李继凡。

Whitney早在去年3月，就开始投递国内暑期实习岗。好朋友和自己商量好了要去上海实习，计划以后也定居上海。

慢慢逼近5月，她还未收到一封实习地点在上海的offer。失眠、焦虑、心慌等一系列“求职综合症”提前到来。她不再局限实习地点，开始无限制的海投。

“1.2…5.6…”，EXCEL表格中密密麻麻100多个企业，标记为绿色的单元格，意味收到面试通知。掰着指头数了数，绿色的仅有10多个。她清楚原因，留学生看似在学历上有优势，但是面试机会大不如国内学生多。大部分企业基本只开设线下面试，很少给留学生开设绿色通道。最终在5月底，她收到了字节跳动的实习offer，她开始担心即将到来的秋招。

提早做好暑期规划，成为所有应届生们的标配。

2019年3月初，马婧在舍友们依旧沉迷逛街、蹦迪的时候，就已经发力准备暑期实习。她不停的咨询往届师哥师姐，和不同学校同专业的闺蜜交流面试经验，在应届生求职网刷经验帖，动态跟进各大公众号的信息推送……金牛座的她，喜欢提前做好准备。

致命点在于，那时她根本不清楚自己喜欢从事哪些岗位。

她投递的第一家实习公司，是碧桂园青岛分公司的商务岗。原因很简单，上届同门师姐通过了同公司同岗位的面试。“第一房地产赚钱多，第二我和我师姐都是同专业同学校，她面试过我也差不多能过，或许我也能像她一样进入龙湖等房地产大厂工作”。马婧投完这份简历后，立即和闺蜜打视频电话分享心得。她已经想象到，过几天就能收到碧桂园面试邀请，飞往青岛参加线下面试的画面。

之后，她又投递了国企单位的宣传员、报社实习记者、互联网产品经理等30多个实习岗位。极其诡异的是，自己最终收到的offer都是实习记者岗，碧桂园最终连笔试测评都没给她发。最后她去了新京报做暑期实习记者。

焦灼的秋招

秋招金九银十。去年9月开始，国内各大厂的秋招按照预期全线开放，阿里、腾讯、华为、字节跳动、OPPO等30多家公司，都是李继凡的理想选项。

从9月起，他接连收到面试通知。为了照顾彼此的时间，通常美国晚上10点（北京时间上午10点），是他和面试官敲定的最妥当时间点。也有协调不开的时候，有一次恰巧赶上返校转机，凌晨4点，在寥无几人的异国机场，他看护着两个大行李箱，坐在冰冷的机场长椅上，准时参加了一场字节跳动的面试。

三年前，在北大参加的那场腾讯面试，成为李继凡头顶的一把达摩克里斯之剑。今年秋招，他至少用4、5天时间准备每场面试，自制“百题册”，写面试总结……即便如此，接连不断被其他“后浪”甩在沙滩上，一直在自己身上发生。

获得offer的渠道，除了秋招，还有实习转正。

宫月望着三个鼓囊囊的28寸行李箱，心里直发怵。“去年6月份来北京，我只背了一个小书包，拖着20寸登机箱来实习单位报到的”。

可以说，宫月是在秋招正盛期，卷着铺盖逃离北京。“当时来实习的时候，我觉得北京这边高校资源丰富。秋招期间可以边实习，边去各大校园招聘会串场，肯定比死磕我们学校的招聘专场拿到offer的几率大多了。”

职场如战场。刚进这家互联网平台公司实习时，第三天便加班到凌晨2点哭鼻子。3个月过去了，晚上11点下班对宫月来说已是家常便饭。一天，她被通知可以晚上8点下班，从不吃晚餐的她，在家附近的呷脯呷脯，点了份双人套餐以示庆贺。

吃饱喝足回到住处才9点多，宫月不知道该如何支配接下来的空余时间。以往加班到很晚，她洗漱完就赶快去休息了。突然，她想起来被自己“冷落许久”的邮箱，也不知有没有面试邀约邮件。前段时间她趁leader开例会的空档，速速做完腾讯、美团等几个大厂的品牌宣传岗位的笔试题。

收件箱空空如也，她也清楚原因。为了不让领导发现自己的“小动作”，她笔试过程中一直东躲西藏。状态脱机+完全裸考，通过大厂笔试的概率微乎其微。

有实习单位的“羁绊”，自己接下来怎么参加秋招呢？实习岗位整个项目组只有自己一个实习生。上次她生病请假，还被领导“托付”任务。她想不到既不耽误实习，又能按时参加校园招聘会的两全之策。

为何不辞掉实习，全心准备秋招呢？宫月自然想到这个方法。但实习公司在业内是龙头老大，上周总监给她私下透露，项目组有应届生HC，但要看她3个月的实习期表现是否合格。虽然宫月对这份工作提不起激情，但是毕竟公司平台大，职业发展前景乐观。“要不就搏一搏，通过实习转正，拿到offer吧！”

各大高校招聘会热火朝天，她依旧整天被困在公司，处在无休止熬夜加班的模式。她也挣扎过一次，随即放弃了。

10月初的一个周末，她到中国传媒大学参加人生第一场招聘会。在某日化品牌宣讲会门口签到时，她偷瞄一眼签到表上“学历”这一栏，前面签到的学生要么师从国内老名校，要么海归留学生。

985、211高校研究生学历带给她的底气，瞬间被暴击的七零八落。宣讲会随后进行的群面，她那组成员讨论的热火朝天。她甚至能肉眼看到唾沫星来回飞窜。当然，群面她也有一个重要角色——唯一的沉默者。宫月感觉脚下的这几寸地，烫脚烫的厉害，容不得她继续呆下去。她决心面试结束后就回去。

她意识到在人才济济的北京，自己拿到心仪offer的胜算或许比在学校招聘会还低。这几天她还打探到，班里十多个人在校内招聘会签到了单位，舍友拿到让她艳羡的国家电力公司offer，天津户口，14薪，税前9000，“最诱人的是各种补贴”。

“要连续实习六个月，领导才决定给不给HC（岗位编制），到时拿不到HC，我怎么办？”死磕实习单位拿到offer，还是回校参加招聘会，宫月开始摇摆不定。两周后偶然发生的一件事，让她一怒之下，毅然辞掉实习，连夜开始收拾行李。

那天，她又加班到凌晨3点，年轻的直系女领导问都不问她独自凌晨回家是否安全，也闭口不提公司会给加班的实习生报销打车费。“你先回家吧，文案明天再继续改。还好公司离你家很近，一会就到家了”。简直是第一次加班时的情景再现。

冷漠和不近人情，成为宫月辞职的直接原因，“公司平台好，我也想奋斗。但也敌不住一位情商低的领导带来的心灵伤害，我想要的是尊重实习生的态度。”

秋招期间，Whitney大概有一半的时间都没去准备工作。不是她无需准备秋招，相反她极其焦虑秋招拿不到offer。但自己投递的大部分企业面试不支持线上，她只能等12月份回国后参加线下面试。

腾讯在纽约设置了秋招线下面试点，她遗憾止步于群面。当时陪跑的好朋友随手投递的岗位，却意外通过群面，进入下轮面试。帮朋友“通关打小怪兽”的同时，她通过一些零星的面试，意识到自己职业规划出现了“大纰漏”——产品经理和产品运营是两个不同性质的岗位。

当时自己做暑期产品运营实习生，就是为了产品经理岗做履历准备。但现在才得知，产品经理岗的应聘者必须具有产品经理实习经历。

成为「活下来」的幸运儿

阳光总在风雨后，请相信有彩虹。

Whitney清楚，春招如果拿不到offer，毕业后不仅要与自己情况相似的毕业生竞争，而且要应对大量疫情期间失业的职场人士。

她庆幸自己当时调整了工作地点，把自己从绝境中解救出来，在5月21日收获意外惊喜——自己最渴望得到的某互联网大厂offer。

王佳琪和刘奇奇最终都选择参加8月份的内蒙古选调生考试，但是两人的出发点不同。王佳琪是为了不让父母难过，刘奇奇是为了有个“铁饭碗”工作，工资对她来说也十分诱人。父亲也主动许诺，考上选调生，就送她一辆新车。

宫月回到学校后不久，在秋招校园招聘会拿到了格力的offer，后来又觉得工资低、格力珠海总部离家远，放弃了签约。虽然，她年后遭遇春招的压力大到半个月暴瘦10斤，月经推迟了两个月。但幸好赶着春招“小尾巴”，她收到雪球的offer。税前10000+，在北京，她挺满意的。

李继凡秋招收到了OPPO产品经理的offer，春招象征性投递了简历，但遗憾止步于华为终面，不过他也不在意，OPPO的岗位，他很喜欢。

盲目跟随师姐投递碧桂园实习岗的马婧，在春招前找到自己真正喜欢的工作职位—记者。春招期间，她顺利应聘家乡市级电视台的出境记者。她觉得，去年暑假收到的都是实习记者offer，冥冥之中已有安排。

（应受访者要求，本文人物均为化名）

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我是一位6岁的互联网人，4岁的产品经理。我的职业生涯，也并没有那么顺利，包括最近的离职，其实也并不在我的计划之内。

此次离职的整个过程大致如下：周一与部门经理沟通，周二整理简历，周三投简历，周四上午初试、下午复试，周五拿到offer。整个过程持续5天，从投简历到拿offer历时3天。

今天是我的生日，时间过的真快，一转眼已经“19岁”了。面试时，我还自我调侃了一下，说自己现在刚好是“当打之年”。正好值此之际，总结一下自己3天拿到offer的经验，以及反思一下自己的职业生涯。内容如下，希望与君共勉！

“被迫”的离职

一、 动荡的经历

近一年来在这家上市公司的工作经历，真可以用“动荡”两个字来形容了。

入职两个月，直属领导离职，我们的小团队被重新分配到其他的团队当中。在与新团队接触的三个多月时间里，我的新任领导对我爱答不理。我还以为是不欢迎我的到来，结果年底才知道，我的新任领导，也打算离职……

一年多的时间，两个部门，三个领导。面试官对我的评价也很到位：“其实这一年多一些的工作经验，按照这种情况的话，可能实际上有效的工作时间，也就是七八个月的样子。”

二、 神奇的环境

给我调换的新部门，我来了以后才知道，这个部门之前是没有产品经理岗位的，还是我们的部门经理去人力资源部，新申请了这样的一个岗位。

当产品经理需要与一群开发人员共同参与产品设计，并且关键人员还是一些干了十年左右的老开发时，这种环境可想而知。

“干架”成为了日常，前段时间总结的《产品经理“干架”指南》，也是根据实际工作总结出来的。

但经历了两个事件，让我彻底放弃了抵抗~

两个事件1. 在原型评审的时候，我们的一位老开发对着我的原型指点江山：在列表页跳转到详情页的标识上，用“查看详情”四个字不专业，专业的人都是用一个箭头图标！

2. 我说自己没有接触用户的途径，不了解实际的需求。然后得到的反馈是：别人做产品也没见过用户，并且搞清楚需求，本来就是产品经理的事！

唉，既然抗争无果，我心想，要不然就老老实实地当一个执行层吧，完成领导安排的任务，最起码也对得起来公司时签订的一纸契约。

于是我就把重心放在了产品经理专业能力的提升上面，而弱化了业务能力。这是一段“快乐”的时光，因为我在公司只需要完成领导安排的任务就可以了，我有了很充裕的时间，来提升自己的专业能力。

期间，我还经常跟小伙伴调侃说：“我要是部门领导，我就把我自己这样的员工给开除了。”

结果，还真等到了这一天，周一部门领导找我约谈。总体来说，向我传达的观点大概是这个意思：没有达到部门的预期，实在是与团队融合不来，可以考虑一下换个部门或者换个工作。

虽然我也不知道这个预期到底是什么，而且我觉得问下去也没有什么意义。就像刚开始我来到部门的时候，专门咨询过我们部门设计产品有没有什么要求或标准，得到的回答是五个字：需又快又好！

部门领导那样的话都说出口了，那我该走就走吧。虽然我是正式员工，虽然我也可以选择不走，但是我知道，以后的升职加薪，基本上都与我无缘了~

三、 自我的反思

无疑这是一段失败的工作经历，对于我个人以及公司都是有损失的，并且公司付出的成本会更高。现在回想一下，有几个方面可以总结一下：

1. 在工作过程中，缺少了“证明”的过程。

有很多事情，到现在我仍然认为自己是对的，比如产品设计应该从能用，到好用，再到好看。然而这些内容，在我们的团队里面，是真的没有人能够理解，并且有人跟我说：既然设计产品了，那就一步到位！

其实也不是我水平高，他们水平低，这只不过就是一个“信息差”的问题。我在产品经理这个岗位也摸爬滚打好几年了，而他们一直从事的都是开发工作。

在这个过程中，如果我能够主动一些，比如从领导手里要来一个产品独立负责，并且用实际行动证明一下，“从能用，到好用，再到好看”和“一步到位”的利与弊。或许我现在处境会大不一样！

2. 越级汇报是永远的雷区。

这一点到目前为止，我依然是坚信的。虽然在此次事件中，我甚至连一个辩解或者证明的机会都没有得到~

在实际的工作过程中，即使我们的直属领导做的再不好，即使我们有很多的问题，通过直属领导得不到解决，也坚决不要越过直属领导，向大领导直接汇报。

如果你这样做了，那么结果很可能就是，要么你走，要么你的直属领导走。而通常情况下，会是你走……

纵使有很多时候，我们会觉得自己很冤屈，这也是在实际工作过程中经常遇到的情况，但是我们要相信，直属领导做的不好的地方，别人会发现，自己努力做的好的地方，别人也会发现。

3. 好聚好散，能多一个朋友，就不要多一个敌人。

我的离职，很客观地说，部门和个人都是有责任的。

有时候该表现强硬一点也是需要的，比如我在字里行间就表达过，我是正式员工，如果想让我走的话，可以走辞退的流程，让我主动裸辞是不可能的。

然后我与部门之间，也达成了双方都能够接受的协定：这段时间，不给我安排任务，想去面试的话，说一声就可以了，离职的缓冲期可以有一个月左右的时间，只要按时打卡，工资照发。

平心而论，部门待我不薄，只不过有时候水土不服也没有办法。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。而淮南与淮北本身，并没有好坏之分。

部门有着这样的决定，是“于理”，我也能够接受。而“于情”方面，大家都是来工作的，也没有必要相互为难。

最后请大家吃一顿散伙饭是很有必要的，开开心心地来，开开心心地走。虽然不在一起共事了，但是“情”还在，这个“情”在以后的某个时间，说不定就能够用得到了，毕竟互联网的圈子真的很小的。

职业生涯规划

介绍完了我的个人情况，我们再来看一下产品经理的职业生涯规划吧，等到对于职业生涯有了一个宏观的认知以后，我们再来细说求职这件事。

在我的概念里，产品经理这个岗位没有太多的细分，就只有三种：产品助理、产品经理、产品总监。

一、 产品助理

通常为工作的前两年，一般不超过三年。

产品助理是一个执行层的角色，这个阶段的主要任务是做好领导分配的工作，帮助领导达成相应的目标。

从产品的层面来说，产品助理可能更侧重于一个个的功能或者功能模块，比如做好一个登陆功能，或者是一个界面首页的设计。

“器”的运用，是这个阶段应该掌握的。

用好Axure、Visio、office等工具，能够按照领导的要求完成任务，分担领导的压力，这就是一个合格的产品助理了。

二、 产品经理

一般在工作的三至五年，我们可以担任产品经理这样的角色。

产品经理主要任务是，按照公司或者决策层指定的方向，细化需求，并对于产品的整个生命周期进行把控，保证一个产品能够按照既定的方向落实下去。

“术”的总结，在这个阶段或许会比较重要。

这个阶段，我们已经无暇顾及诸多细节的内容了，我们可以把正确的以及能够提升工作效率的方式方法，传递给产品助理，让他们来帮助我们完善细节。

三、 产品总监

做产品工作五年以上，我们就需要朝着产品总监的方向迈进了。

一个五年的产品经理与一个七年的产品经理，在专业技能方面（例如Axure），两者的差别几乎是微乎其微的。而将两者区分开来的点，就在于对业务的深耕细作！

产品总监的主要任务，是需要能够发掘方向，引导需求的。

如果没有在一个业务领域内，有着一定的沉淀和积累，怎么可能提出深刻的见解以及方向性的建议呢？就算是我们敢提，那么作为公司的管理层，公司的老板，他们敢接受这样的见解和建议吗？

在这个层面，“道”的培养，或许就比较重要了。

至于“道”是什么，老子曾经说过“道可道，非常道”，也就是说，“道”这个东西，是可以用一定的方式来表达，但不能够用一般的方式来表达。所以，我们经常会听到“悟道”这个词。

在我的理解里面，“道”更多的是指一种思维方式，就比如我们在互联网从业多年，与另外一个在房地产行业工作多年的人，看待同一个事物的关注点与出发点，肯定是不一样的。

关于求职的一些总结

接下来让我们进入关键环节，来聊一聊我3天收到offer的背后，有一些什么样的逻辑。

如果你想换工作，那么高薪求职的通道排序，你一定要知道：

等到我们三十岁以后，如果还在通过投简历求职的话，那么从这一点来看，我们的职业生涯是略显失败的。

我的这次求职，是通过HR内推的，但HR也只是提供了一个途径，并没有决定的权利。摆在我面前的还有两关，一个是产品总监，一个是企业副总。

周四的上午与腾讯出身的产品总监初试，聊了一个多小时，从HR那里听说的结果是：“用人单位想要这个人。”

周四的下午与华为出身的企业副总复试，也是聊了一个多小时，最后的一句话是：“我明天让HR给你打电话。”

整个过程看起来很顺滑，但也有一些不太如意的地方，回想一下，有三个方面值得思考与借鉴：

一、 圈层

也就是我们所结实的人脉，是一些知名企业，例如腾讯、百度的产品经理以及猎头，还是说只认识公司内部的与我们日常沟通交流的这些同事。

这里给出一点个人的建议，永远不要把自己“卖身”给公司。HR问我，说你是希望工作与生活是一体的，还是说工作与生活是区分开来的。

我的回答是，我希望两者是有界限的，但是这个生活对于我来说，并不是吃喝玩乐，而是我需要有时间来反思自己，提升自己。

洞穿圈层的途径有很多，我个人采取的就是大家现在看到的这种方式，搞知识分享，做公众号。

一年多的坚持写作，让我结实了界内很多优秀的产品经理，期间也有企业领导和猎头通过公众号以及我在各大平台发表的文章联系我，给我提供工作机会的。

洞穿了圈层以后，能够让我不仅仅局限于“投简历求职”这一条途径，而是有了更多的选择。

二、 信任背书

产品经理的实力相对来说，是比较难以量化的。

能够进行考验的，或许只是一些最基本的内容，例如用Axure画个原型，这个是可以看出基本功的，但也仅限于基本功。

想要对产品经理有一个全面的了解，只是通过口头的交流，往往是很困难的。而且就算是面试时，这人口头表达的非常好，在实际工作中也可能会出现说的与做的不相符的情况。

这个时候，就需要一个“信任背书”的概念了。我们可以通过语言把自己描述的，或者说包装的很厉害，但是口说无凭啊，怎样才能够证明呢？

对于产品助理来说，可能一个原型、一个文档，足以证明；对于产品经理来说，一篇文章、一个证书，也可以证明；对于产品总监来说，界内的影响力，自己负责产品的影响力，这些都是证明。

信任背书的目的，更多的在于提升企业的效率。就比如企业有时候会卡学历，我们不能说一个大专生的水平，一定不如另外一个本科生的水平。但是从概率上来说，本科生里面优质人员的概率，肯定是要高于大专生的。

在我们求职的时候，一定要准备一下这些内容，一方面足以证明我们的实力，另一方面，在面试时，还可以让面试官围绕着这些我们熟悉的内容展开提问。

三、卡我薪资的环节

开篇我也提到过，这次的离职，并不在我的计划之内。在面试谈薪资的时候，就体现了出来。

在我前几年的工作经历里面，可以说没有大厂的工作经验的。而目前的公司可以说是属于一个大厂了，但是刚一年多一点的时间又离职，结果就造成，这一年多的大厂经历，非但没有给我提升价值，反而让企业抓着这一个点，压低了一些我的薪资水平。

面试时，也会问我一些行业认知的问题，我在这方面回答的确实不好。面试时，人力总监给我表达的一个观点，我是非常认同的：在一个行业待到三年以上，才开始真正的能够自主产生价值，如果连三年都待不够，或许根本没有资格来评价这个行业。

这也是我接下来职业规划的目标：选定一个业务领域，然后进行深耕。想要达到的目标是，在某个业务领域内，不需要特别多的人，最起码能够有一部分人（例如竞争对手）提到这个业务领域，可以想起来我的名字就足够了！

结语

文章的最后，再给工作年限不长的同学一些建议吧：

工作的前三年，甚至是前五年，都可以多体验一下不同的公司，不同的行业。但是从工作三年开始，就需要思考业务方向的事情了，在工作五年的时候，就需要选定一个业务领域进行深耕，朝着产品总监的方向发展了。

我也认识一些HR的朋友，之前曾经讨论过这些类似的话题，他们表达的观点是：

一年一跳槽的人，那肯定是不敢用的，毕竟太不稳定了，还没给公司创造任何价值，就又走了。

但是工作了五年八年还没换过工作的人，也是不太敢用的。

如果他所在的是个大平台，稳步提升的话，那另说；如果就是一个普通的公司，那么这个人的工作习惯以及思维方式都是很固定的，重新适应一个环境，可能会特别困难。

也就是，我们在30岁之前，简历上能够有三份工作，这是极好的。等到30岁以后，选择一个长期稳定的业务方向进行深耕，提升自己的影响力，这才是一个正确的道路！

我要开启新的征程了，让我们继续结伴同行吧~

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