2017 年 4 月，位于美国加利福尼亚州旧金山的「Lambda School」，由 Austen Allred 和 Ben Nelson 成立。这家初创公司的创业领域聚焦在线上计算机科学教育。
在教育领域中，在线学习公司已成为过去几个月的最大受益者之一，由于 COVID-19 大流行，人们不得不呆在家里，远离正常的生活，并利用这段时间来扩展自己的知识储备，或者更重要的是，如果人们想要改变职业或者寻找下一份工作，他们需要通过在线学习来获得必备的技能。
目前，「Lambda School」，开办了线上的为期 9 个月和 18 个月（非全日制）的计算机科学课程，学习费用为 30000 美元，课程内容涵盖了数据科学和前端 Web 开发。值得一提的是，该课程的付费方式与普通课堂不一样，用户可以选择在找到工作后再付款，并且他们工作的收入至少为每年 50000 美元。
用户还款期限为 24 个月，「Lambda School」会收取他们每月工资的 17％，因此，如果用户赚的更多，则可以在不到 24 个月还清费用。而如果学生在开始学习的第一个月月底之前就辍学，则不需要支付任何费用。
据了解，大约已经有 3000 名学生报名了该课程，该平台会根据学生所在的不同时区，制定的时间表，来开展实时的课程。所有课程都会针对学生们的个性化需求来设计，并且还会扩展新的项目，从而达到用户的学习预期。「Lambda School」暂时不提供官方学位，而是在学生完成课程时，提供结课证书，该公司目前还没有计划，去获得学位的认证。
「Lambda School」官网
对于新一轮融资的资金，「Lambda School」将用来继续扩大公司提供的服务范围。因为近期的用户需求，超出了该公司现在所能应付的能力范围，所以无论是在内容上，还是在其商业模式发展方面，都需要有所提高。
「Lambda School」目前拥有一支人数大约为 150 的团队，其中包括运营和支持人员，以及课程老师和团队负责人。该公司希望可以进一步扩展团队规模，从而为更多的用户提供服务。
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]]>导语：2013 年，作者马特·高盛（Matt Goldman）与他女朋友李丽·斯托尼（Joelle Steiniger）辞职创业，先后创立了第三方分析数据整合网站 Minimalytics，和企业新闻 RSS 定制平台 Hookfeed，至今发展势头良好，作者在本文中总结了一些经验和教训——
时光荏苒。
率先进军 SaaS（软件即服务）行业的经历，就像是坐过山车一般，不断地上下起伏。成功之处不多，失败之处不少，一年过后，剩下的只有经验教训了。
今年我和李丽（我的女朋友和合作伙伴）从 9to5 辞职创业，从一无所有到数千名关注者，与本行业大牛聊天，向同行学习，创立 Minimalytics，然后创立 Hookfeed，遇见了不少了不起的人。
整个过程中，我们不可避免的犯了大量错误，一直以来我们都会把每个小错误写成文章，而本文则是其中分量最大的那些汇总，希望能对读者的创业有所帮助。
产品开发周期并不短，要做好规划。
我们三月初开始开发，首先做好了两个首页，然后开始专注于将创意转化为产品。几个月内就做出了成品，然后赚了一大笔，听起来是否觉得很顺利呢？
并非如此，事实上整个流程是这样的：
4 月 8 日：Minimalytics 的 Teaser 页面开发完毕
4 月 29 日：Hookfeed 的 Teaser 页面开发完毕
8 月 21 日：Minimalytics 迎来首位测试者
Minimalytics 能够整合第三方的数据分析报告，根据你的时间安排，将最重要的其发送给你和客户，节约时间。Minimalytics 支持 Stripe、Google Analytics、KISSmetrics 等多种第三方服务。
10 月 24 日：Hookfeed 迎来首位测试者
Hookfeed 是企业新闻定制平台，能够整合 200 多个程序和网站的通知信息，为团队每个人提供个性化的通知系统。
12 月 17 日：Hookfeed 正式版上线
从开发到网站正式上线，超过 9 个月的开发周期内，我们仅仅正式上线了一个产品。
Minimalytics 仍处于测试阶段，离正式版还差很远，我们把事情弄得过分复杂化了，目前我们的工作就是让它回归本质 :-)。另外，尽管 Hookfeed 上线了，它离盈利也至少还有几个月。
幸运的是，我们做好了打持久战的准备，所以我的建议是，创业者应该留出至少一年的资金储备。
如果你觉得你能在几个月内开发出盈利的产品（我确实做到了这点），听我一言：做好心理准备，产品不会像你想的那么快盈利，也不能像你想的一样赚那么多。
闷声做大事
几乎每次与有经验的创业者在 Skype 上谈话，都以“你们为什么要同时做两个产品？专心做一个。”的建议作为结尾。
每次我们的回答都是，“好吧好吧……我们想做两个产品，所以就开发了两个，感谢您的建议，不过我觉得我们可以先尝试着这么做一下。”
同时开发两个产品是个很棒的事情（下文我会细细说明），但这样做的缺点在于：增加了我们用于营销的时间，增加了支出，放缓了开发进度。话虽这么说，如果时间倒回三月，我还是会这么做，对于那些更聪明的人提供的反馈，我们会更加关注。
实际上，可取的方法是同时营销两个产品，但只专注开发一个。
适时让客户分散我们的注意力
虽然我们创业时有着“再也不给人打工”的梦想，不管是老板还是顾客……还是有个零售业的客户找到了我，他有多个网站需要重新制作。
当李丽来和我一起工作后，我们意识到可以延长开发周期，于是我们与客户签了合同，四个月内重建所有网站。正好我刚刚读过《自由职业者高效工作指南》（编注：本处链接疑似广告故删除处理），找到了适合自己的工作方式，能够以平常 5 倍速度工作。
合同在七月结束，七月前，我们一半工作都不在创业上，事实证明这几乎破坏了产品进程。所以在那之后，我们重新调整了外快和创业的时间安排。
对于创业以外的工作，我们建议如下：
如果客户靠谱就做吧，反之，则一定不能接手。
提高工作效率。
不要按时计费，日薪、周薪、月薪都行，最好是整个项目一起结算。
工作时间不要碎片化，利用整块时间。
不要慌
来日方长，不要总去想成功需要多少努力，这类思考很浪费时间。
也不是说你除了睡觉就必须去工作，但合理安排的工作时间内，一定要完全投入。
当你离开全职工作，成为自由职业者后，你会对全职工作的条条框框产生自然抗拒，“工作时间”就是之一。
以往我得早上 5、6 点起来工作到半夜，而辞职后我睡懒觉，随便吃点什么，去 Tiny Factory 聊聊天，玩玩游戏，尽我所能回避工作。但我决定以后继续 5 点起，在生产力最高时投入工作，下午 6 点给自己下班，并规律生活和饮食。早上做文档和代码编写这类繁重的工作效率高，而下午则适合轻松一些的。
昨天我这样做了，感觉非常赞，下午 6 点时没有任何心理负担，可以思考诸如“一会儿该看什么书？”、“晚上吃点什么？”、“周末找个什么人见面呢？”这类问题。
这可都是过去半年一直被遗忘的美好事情。
我们花太多时间在一起
和女朋友生活、工作在一起时，眼里总是会出现对方，这对于工作并不很好。
我们发现彼此单独工作时效率最高，我早晨 5 到 8 点和下午在咖啡厅或酒吧时效率最高，而李丽不在家工作时，她效率甚至提高了 10 倍。于是我们试着分别走出家门，这不仅提高了效率，还让在一起的时间更加宝贵。
这对于首次约会的一对来说可能有些难做到，尤其是，大部分时间你还得把对面当作商业伙伴而非女朋友看待。
身体健康状况下降
我们本来身体都不错。
但是今年太繁忙，我们就暂停了锻炼，给工作让位，于是身体出现了不同的状况，我比李丽要严重一些。她一直做铁人三项，而我只喜欢散步，反感这些激烈的运动。
总之，如果你有个合作伙伴或团队，一定记得要相互鼓励出去锻炼，保持身体健康，这是无价的。
好得一面
上面是我们的教训，现在就轮到经验了，希望对你有参考价值。
同时进行两个产品的营销
上文提到，尽管同时开发两个产品让我们进度大大减慢，但这样做同时也为我们带来了许多机会，和更多关注者。
我们无意在 Minimalytics 之前推出 Hookfeed，但曾尝试在前者内测申请确认邮件中推广后者，事实证明这一举措有效。
我们还做到了，在一个产品的帖子中，引申出另一个产品的话题，读者会点击这些链接，查看具体内容。Minimalytics 一直比 Hookfeed 更受欢迎，内测申请人数是 2891 比 1322，我们从它的关注者里创造了不少 Hookfeed 的关注者。
至于成本，不过是一个带有动画的首页，用于解释产品用途而已。
不等成功就去讨教
在只有创业的想法时，我们就开始寻求成功创业者帮助，而在首页建立后，我们能够更加光明正大地向他们联系，回复率达到了 100%。这个过程中我们学到了许多，也认识了很多很棒的朋友。
还没有建立首页就去找人取经，让我们一直有些惴惴不安，不过现在我很欣慰，这个选择是对的。
不要怕，去找你的偶像聊天吧。
相信自己
我们创业时各方面状况，都不被看好：
李丽是我同事（勉强算是上级），我们那时开始交往。
我放弃了稳定工作创立 Small HQ（Minimalytics 和 Hookfeed 的母公司），开始用存款创业。
李丽三月时辞职，与我合作创业，之后开始同居。
我们同时开发两款产品。
拒绝了客户任务，没有收入来源。
“你跟女朋友一起工作？噢那可真难……”
李丽对这类嘲讽一般回应，“如果你连合作伙伴都无法忍受，还谈什么恋爱？”
对于其他人的观点，有些要当作建议采纳，有些可以直接忽略。
大多局外人的建议都浮于表面，真正有意义的，还是要看失败者的教训。
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]]>4月16日，著名支付独角兽公司Stripe宣布获得6亿美元新投资，交易后估值达到360亿美元。这是Stripe迄今为止最大的一笔融资，参投方包括Andreessen Horowitz、General Catalyst、GV和红杉资本等现有投资者。
利用新资金，Stripe计划继续投资产品开发，进行进一步的全球扩张和开展战略性项目。
最新融资是Stripe的第二笔G轮融资，第一笔发生在2019年9月，规模为2.5亿美元，交易后估值为350亿美元，此后Stripe的估值保持稳定。
加上最新融资，Stripe迄今一共融资约16亿美元。
在宣布新融资的同时，Stripe还表示目前自己的资产负债表上有20亿美元资金。这个数据表明Stripe进行新融资不是为了求生存，而是为了进一步的发展。这也意味着Stripe很可能会继续保持非上市状态，因为它似乎并不需要去公开市场筹集资金。
Stripe最初为像自己一样的创业公司提供线上支付服务，之后它的客户群在不断扩大，如今Stripe的用户包括NBC、Zoom、Coupa、Just Eat等知名行业巨头。
除了核心在线支付业务，Stripe也在进军新领域，以补充核心业务。在这个过程中，Stripe在积极投资创业公司，其中一些是Stripe的战略合作伙伴。
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