方业昌在会上表示：“数字化人才培养是国家新基建发展和各行业数字化转型的迫切要求，数字化人才主要分为数字化管理人才、数字化专业人才和数字化应用人才。而‘新基建’时代的到来，为企业数字化转型按下“快进键“，而企业的数字化转型，不仅关乎于技术，更关乎人才，要让企业的人才能够适应数字化时代的发展速度，使技术和适当的人才技能得以匹配，数字化转型才能行之有效。”

基于此，高榕资本创始合伙人张震表示：“在新一轮产业升级和科技创新的大进程下，致力培养数字化人才的新职业教育赛道迎来黄金时代。早在2014年，高榕资本就投资了慧科集团，一路支持和陪伴成长。今天，我们看到方业昌带领的开课吧团队，开创新职业教育赛道先机，并始终走在行业前列。依托技术创新，开课吧将教研能力与产业需求深度融合，通过与时俱进的教学内容和极致的教学体验更好满足人才需求。我们充分看好开课吧团队，相信将不断以人为本创造价值，帮助更多年轻人实现更美好的未来。”

高瓴创投合伙人王蓓表示：“开课吧团队在数字化人才教育领域深耕七载，持续为人才和雇主创造长期价值。我们认可开课吧打造数字化人才在线教育平台的愿景，支持开课吧为科技赋能传统产业转型升级培养更多的新型人才。我们相信开课吧为IT互联网从业者搭建能力进阶的桥梁的同时，也将为广大学习者提供数字化技能入门的平台。”

方业昌回顾了开课吧学员过去一年的学习数据：在内容方面直播总时长达637万小时，回放总时长达284万小时，录播总时长达711万小时；产品方面，共完成6.616亿次学习任务，完成9646万次的编程交互实验执行，共完成103万次真实场景实战演练以及17万次服务器沙箱实例创建；服务上，开课吧在本年度内完成39万次作业批改、498万次教学答题、27万次职业咨询。

本年度内，72%参与开课吧培训的数字化专业人才平均月薪从1.5万元增长至2.7万元，平均涨薪幅度达38%；占比47%的数字化应用人才平均月薪从原有的8700元增长了23%至1.7万元。会上，方业昌表示，2019年度开课吧订立的帮助全体学员涨薪一亿元的计划完成率已达到117%。同时，方业昌承诺：“2020年度内，要帮助全部开课吧学员完成涨薪十亿元的计划。”

在此次品牌升级后，开课吧面对的用户群将从2.2亿的泛互联网人才，扩展至7.7亿数字化人才。方业昌表示，将帮助数字化管理人才推进企业数字化变革；帮助数字化专业人才聚集专业技能打造；帮助数字化应用人才提高业务效率和价值。

目前，开课吧已经与复旦大学智慧科学与工程；北京大学新基建校长行、中国人民大学数据科学与大数据技术方面实现合作；并联合中国工商银行、时代集团、京东云等知名企业，助推数字化管理人才的培养。

会上，开课吧也正式发布了企业服务品牌，为企业提供标准化专业课程内容，组织各行业企业数字化人才内训等定制化产品，帮助企业实现内部人才数字化技能培养，推动更多企业的数字化转型。在内测的195天内，开课吧企业服务共服务了17个行业中1100余个企业，其中付费企业用户超200家，深度服务企业27个。开课吧合伙人、企业服务总经理朱维芳表示，未来，开课吧企业服务品牌将联合钉钉，打造企业数字化转型SAAS服务平台。

同时，机械工业信息研究院院长、机械工业出版社社长李奇现场联合开课吧发布数字化人才职场赋能系列丛书。该套丛书是新职业教育领域首套针对数字化人才职场提升的专业出版物。

发布会最后，元气森林创始人唐彬森、VIPKID创始人米雯娟、著名音乐人、投资人胡海泉、慧科集团创始人方业昌、旷视科技总裁付英波等共同就“数字时代，人才先行”话题，进行讨论。大家一致认同，未来企业想要在数字化转型过程中致胜未来，组织和人才的高度协同至关重要。在过去以指令驱动性的驱动力或者管理驱动型的，将会走向未来以数据驱动，而既懂技术又对数据具备深度认知，同时能够兼顾用户思维、产品思维和数据思维的复合型人才将备受职场追捧。

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针对5-15岁中国孩子（目前推出级别覆盖6岁半-13岁）能力和应试双重需求的中外教培优课也获得突破。在未进行外部推广的情况下，该课程今年第二季度环比增长180%，7月单月销售突破1万单。这意味着VIPKID在满足学员更加细分的英语学习需求方面又取得重大突破。

过去一年，VIPKID针对英语赛道推出了多个创新教育产品。其中，主打中外双师概念、兼顾素质能力和应试提分的“中外教培优课“获得极大成功，今年7月销量突破1万单，第二季度环比增长180%。

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“UE连续为正对公司非常重要，这意味着从今年开始进来的每个学员都是挣钱的。“VIPKID联合创始人、总裁张月佳表示，”VIPKID成为国内唯一一家收入在百亿级规模且实现UE转正的在线教育企业。VIPKID整个教育产品体系经过市场验证，今年可以盈利。”

长久以来，“在线一对一”教育模式因为过高成本而被质疑为“规模不经济”。此番VIPKID的连续UE为正，打破了这一质疑，为在线一对一行业注入更强信心。

UE转正背后VIPKID做了什么？

张月佳透露，VIPKID一直关注品质、规模和效率之间的战略平衡。VIPKID追求“有教学品质的规模扩张”，并成功拿下在线青少儿英语80%的市场份额，签约超过9万名北美外教。从去年下半年开始，随着一对一赛道市场格局已定，VIPKID开始在保证品质、规模的基础上进一步追求经营效率和产品创新，并在短短一年时间内，拿出这份令人满意的成绩单。

VIPKID联合创始人、总裁张月佳

张月佳认为，公司能够连续两个季度UE转正，归因于三方面：首先，公司清晰的战略目标，保证了业务专注度和稳定性；其次，累积的品牌势能，带来了远超行业平均水平的续费率及转介绍率，促使获客成本大幅下降；第三，公司管理体系的完善以及组织变革，使内部员工效率获得极大提升。

据介绍，2020年第一季度开始，VIPKID 90%获客渠道实现首单盈利，家长转介绍率超过65%，经过三个季度持续优化，VIPKID获客成本降低45%，大概跟市面上首单2000到3000的产品获客成本基本一样。目前VIPKID有超过80万付费学员，付费学员年消费在1.2万-1.3万元。

张月佳强调：“最重要的是，VIPKID取得UE为正、90%首单盈利的成绩，规模不但没有减少还在持续增加，是在一个大的体量增长上完成的这些增长。今天VIPKID作为1对1赛道领头羊，很有底气地说，1对1是有比较大空间的，天花板可以做很高。”

产品战略：英语做大做强 多学科延展

VIPKID最为外界熟知的是其一对一北美外教在线英语教育业务，在这块业务加速接近盈利的同时，VIPKID也在积极挖掘80万学员更加细分的英语学习和扩科需求，打造“第二增长曲线”。

VIPKID最新的产品战略和产品矩阵也正式向外披露。张月佳介绍，“VIPKID确定了英语做大做强，同时多学科做延展的产品战略。”

目前VIPKID已经开辟出四个重要产品线：VIPKID中外培优课、大米网校、VIPKID启蒙、VIPKID数学思维。

去年11月，VIPKID委派联合创始人张月佳直接负责大米网校，被外界解读为VIPKID进入在线K12大班课和培优市场的重要标志。

据张月佳透露，大米网校目前低价课到正价课的转化率达到18%，续费率达到75%，多项核心指标跻身在线大班课第一阵营。他此前还表示，大米网校未来有能力做到300万到500万学员。

VIPKID中外培优课是针对学生日益增长的英语学习应试需求而推出。张月佳介绍，今年7月，VIPKID中外培优课课程单月销量超过1万单，第二季度环比增长180%。

VIPKID针对3-6岁低幼儿童推出的“VIPKID启蒙课”，也成为业界关注的一大亮点。该课程针对低幼儿童学习英语坐不住、效果差等痛点，采用AI课堂＋外教1对1练习的情景式教学模式，通过互动性更强的自适应学习和人机口语对话技术，激发孩子学习兴趣。

另外，VIPKID还推出了专为3-8岁孩子研发的数学思维课。该课程采用清北名师授课，融合国内外相关课程体系，以“大班小组”的形式提升课堂互动性及孩子的学习效果。在针对VIPKID适龄儿童家长的推荐测试中，扩科转化率超过20%。

科技优化教育服务

去年7月，VIPKID宣布引入前百度副总裁和百度搜索首席技术官郑子斌，就任CTO一职。今天郑子斌也首次公开亮相。

郑子斌透露，今年初，VIPKID正式上线督学体系，通过学生端、家长端、教辅端的“黄金三角”联动，帮助家长轻松督学，提升学生学习动力和学习效果，并在商业数据上取得非常令人满意的表现。

VIPKID首席技术官郑子斌

郑子斌介绍，督学体系还可以快速定位需要督学的学生，并结合学生个人学习数据，生成个性化辅导教材，从而帮助孩子提升学习效果。“比如有的孩子某节课程的词汇掌握不牢固，系统可以个性化生成相关词汇的学习任务，并由教辅老师督促孩子完成”。

前两个季度的测试数据显示，经过督学的学员，学习任务完成率较整体学员提升25%，相同时间学到的知识点提升20%，对学习效果的认可度上升了15%。由此，也带来了学员完课量、课外拓展频次的大幅提升。

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据介绍，此次上线的“超级大班”功能，是在大米网校“为小学生量身打造的大班直播课”基础上研发的全新升级产品。超级大班完全模拟线下课堂分组模式，打造学伴之间的强交互体验。学生在教室固定座位上课，彼此组成战队，6组成团在线抢麦答题，进行团战PK。

“虽然是大班课程，但孩子却能收获小班体验。超级大班以无限接近于线下的真实授课场景，让孩子坐得住，学得好。”VIPKID大米网校产研负责人倪浩表示，“这其实是因为不同年龄段的孩子在学习上的理解力、判断力、感知力等方面差异巨大。为了解决这一问题，超级大班精心搭建针对小学英语、数学学科基础知识体系，采用分层教学方式，对孩子进行专题训练与测评，点燃孩子的学习兴趣。除去对孩子心理模式的洞察，我们也应用了科技辅助。超级大班采用小组PK+AI个性化互动、点赞、激励等功能，精心设计众多有趣的互动方式，让孩子在趣味互动中轻松掌握知识。”

不仅在学生端有所创新，超级大班功能在教师端同步新增数据看板，可以实时对孩子的学情进行全面统计，并通过数据分析生成“个性化”诊断报告，对孩子学习“量体裁衣”，打造孩子学习“自适应”的闭环。

暑期将至，倪浩表示，只有不断地提升教学质量和教育服务的在线直播大班课才能真正成为用户首选。VIPKID大米网校超级大班等功能以多元化、高质量、超互动的课程内容体系满足不同阶段孩子的学习需求，让课堂体验更有趣，有效助力孩子领跑新学期。未来，大米网校还将不断升级功能，为孩子带来更优质的学习体验。

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互联网高速发展数十载，影响着浩浩荡荡的时代长河。一个时代有一个时代的基调，伴随着云计算的高歌猛进，传统企业数字化转型、建设数字化经济、全面上云趋势、人工智能技术需要大量的算力支撑，这些时代的需求交织在一起，唤起了无数英雄逐鹿云计算浪潮。

从2017年开始，云计算市场可谓百花齐放，各大云厂商、各类品牌的“云”纷纷你方唱罢我登场。在各种技术社区举办的线下大会中，更是“凡有饮水处，皆言云计算”。

高成本低效率难倒企业转型升级

尽管云计算发展非常迅速，对于巨头企业而言，凭借自己的实力自研云是唯一的选择，毕竟，巨头企业需要完全的自主可控，才能在激烈的市场竞争中不被掣肘。

但是对于中小微企业而言，完全自研云确实是一笔不小的成本，因此，不断地选择云厂商便成为“家常便饭”，很多小微企业在发展的不同阶段中，技术上选择了多家云服务平台，尽管业务蒸蒸日上，但是背后的技术成本却非常高，人为管理多个云服务平台非常繁琐，效率低下，尤其是在业务升级过程中，技术人员需要调用几十朵“云”甚至上百朵“云”的不同接口，大量的时间和精力都耗费在了多云管理和统筹协调上，这无形中严重影响了公司技术研发人员的工作效率。

对于中小企业而言，更希望云平台能够轻量化，安装简单、维护简单，无论是在企业内部进行业务创新或技术研发，可以不断降低成本，实现产品和业务的快速迭代。因此轻量化、平民化、便捷高效的云服务平台也在市场中呼声高涨。 但是，巨头企业往往关注技术先进、需求空间更大的“主流市场”，这便给创业公司留出了机会。

专注简单、高效、轻量化的云服务

作为“产品化融合云”理念的首倡者， OneCloud为企业上云、用云、多云管理等需求提供一键部署、产品化解决方案。凭借高度产品化的优势，OneCloud快速在市场上崛起，目前已有超过上百家政企客户，2018-2020年连续两年年度营收增长超500%。

OneCloud有三大应用场景：私有云、CMP（多云管理平台）以及公有云采买&增值服务平台。OneCloud从架构设计和用户体验上，更强调统一融合，希望给到客户只用“一朵云”的服务体验，而不是只提供多个云的管理工具。

OneCloud最常用的场景之一就是私有云平台，运用Golang技术栈，支持Kubernetes集群部署，支持裸金属、VMware纳管，快速的一键安装、极简运维，云平台更加稳定可靠。 对于众多小企业而言，想要实现数字化、上云等需求，一般会选择公有云或者部署私有云。

但是，公有云对于企业来说不能实现完全的可控性，让企业缺乏安全感。而很多大公司的私有云解决方案虽然很全面，但是，由于绝大多数的私有云平台运用OpenStack技术栈开发，部署价格高，而且很笨重，并不利于小企业研发高效率、资源高利用率的需求；而且很多大企业想要增强产品的创新和研发，通常需要部署备用的或者测试版的私有云平台，这时OneCloud便是理想的选择，一方面私有云平台安装非常方便，另一方面平台运营也非常简单，而且相对稳定可靠。

OneCloud 赋能一起作业网降本增效

目前，OneCloud已经帮助包括玖富、摩拜单车、VIPKID、民生易贷在内的上百家政企客户实现降本增效。

一起作业网是一家专注于K12智能教育的平台，近几年，随着一起作业网业务扩大和用户访问量急剧增长，IT架构迭代明显加快，一起作业网的业务系统、开发测试系统对于基础设施层面的要求也逐步增高，开发测试人员需要对基础设施资源进行灵活的扩容，而且还要有安全有效的资源管控。如果按照以往使用传统架构和物理资源，不仅无法达到这种效果，而且IT成本开销也非常高。综合考虑，OneCloud 成为解决难题的最佳选择。

一起作业网在业务开发测试环境中，首先使用OneCloud中的私有云解决方案，在开发测试环境的硬件服务器上，部署云联私有云平台，快捷安装控制节点和计算节点，方便对私有云环境下的异构资源进行统一管理。

再配合OneCloud中的云管理平台CMP，开发测试人员只需通过WEB控制台或CLI命令行，就可查看不同云资源使用情况，并且根据情况进行相关操作，提高操作便利性。系统对外提供统一API接口，消除底层资源的管理差异，实现对资源的统一管理。

通过OneCloud私有云部署，一起作业网的开发测试环境发生了变化，从传统IT物理基础架构向云计算DevOps环境平滑过渡，而且开发测试人员可以灵活高效部署应用作业环境，实现敏捷开发，开发效率相比以前提高约30-40%。

同时，对于运维人员提供了极大便利，DevOps实现自动化运维，相比于传统环境运维效率明显提高，综合提升约30%。在后期的云平台升级迭代过程中，OneCloud分钟级的批量部署升级，帮助一起作业网省去了大量繁重的工作量，平均安装升级时间30分钟以内，让原本有限的人工精力更多地投入到核心业务中去。

OneCloud快速成长的背后机遇

尽管云计算技术越来越强大，天翼云、阿里云、华为云等大厂商的云计算解决方案也是非常完善，非常适合于超大型企业和集团企业的数字化升级转型。但是，OneCloud更有可能赢得大众市场。

克里斯坦森教授在《创新者的窘境》一书中曾经提到，当技术的进步速度不断的提升，超过了市场的需求速度时，这时便会出现性能过度效应，而此时便会出现一个容易被人忽略的“低端市场”，这并不是说这部分市场低端，而是他们只需要简单、高效的技术就可以满足需求。

这种现象刚好符合目前的云计算市场情况。巨头厂商都在关注所谓超大企业、集团企业的需求以及性能更好的技术和解决方案，几乎从未考虑过保护新市场或“低端市场”，而且，它们也不可能再回头迎合“低端市场”的需求了。但是对于很多传统企业，他们的需求却并不是先进的技术，而是高效、轻量化、简单的云平台，因此对于OneCloud而言，这正是跟巨头错位竞争的机会。

尽管OneCloud目前还是一家创业型的公司，但是市场的空间非常大，对于企业而言，未来将通过组织能力的提升，进一步凝聚团队的力量，把产品的功能和性能进一步做强做大，同时服务更多的客户企业，帮助企业降本增效。目前，OneCloud采用直销和渠道商合作的方式，为企业的数字化转型赋能，通过与更多的客户抱团取暖，一起度过寒冷漫长的“冬天”。

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「绘玩科技」成立于2015年，公司垂直于英语品类切入教育信息化赛道，为线下英语教培机构提供OMO解决方案。具体来说，目前公司推出四项产品：在线课堂、课件系统、作业app和学情统计。2019年公司营收数百万，当前覆盖机构达到一千家以上，疫情期间增速明显。

业务线中，在线互动课件系统的逻辑是，将机构教研成果转化成在线互动式课件，解决困扰机构的教学标准化、教研资源匮乏、教师水平不齐等难题。为机构有效的降低课程开发成本，提升教学效率和课程质量的同时，也防止私有课件外泄。

对于垂直赛道SaaS，北塔资本投资副总裁王强认为这个市场尚处早期，各个品类均存在机会。相比全品类的SaaS平台，「绘玩科技」的优势在于品类专注、深耕教学场景。对于传统全品类SaaS而言，为了满足各个品类客户的需求，一方面功能必须覆盖各品类机构的需求，相对庞杂；另一方面也更难去深入教学场景，毕竟品类之间教学差异化最大，但教学环节恰恰是机构最核心的环节。

从行业发展阶段来看，全品类教育SaaS公司成长迅速，行业格局正在确立。从成立时间来看，头部教育SaaS公司成立时间都已经超过了5年；而从客户覆盖率来说，根据艾瑞咨询数据，全国k12阶段线下教培机构在100万家的量级，行业内体量较大的校宝在线2019年新三板摘牌前财报显示，公司拥有8万家左右付费机构客户，接近总数的10%。

从市场集中度的角度，在线教育会是马太效应更加明显的细分赛道，线下机构的低集中度在这条赛道不再明显，例如头部K12网校的市场集中度明显高于线下K12头部公司。与线上教育类似，教育SaaS工具超越了地理阻隔且边际成本极低，如果再辅以品类垂直化和低价策略，会把中小SaaS机构的生存空间进一步压缩，可以预见这条赛道未来更可能会出现头部集中的状态。

公司CEO于海淼表示：教育是一个慢行业，不管市场如何风云变幻，教育行业发展的本质永远不变，内容和服务是核心竞争力。未来，绘玩教育将继续扎实深入地进行课堂研究，保证英语教学质量。在此基础上，结合AI、大数据等技术引擎，做出更加优质的在线教育产品。

「绘玩科技」创始人于海淼曾留学澳洲就读语言教育专业，并创办过数家英语培训机构，也曾任职世界500强公司IT咨询。同时团队中集合了前VIPKID，51Talk，一起作业等在线教育公司员工。

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二原告诉称其系“VIPKID在线青少儿英语”的经营者。自2013年以来，二原告通过“浸入式教学”方式，采用北美外教在线授课模式，使得“VIPKID在线青少儿英语”成为全球在线青少年英语学习知名品牌，并形成了稳定、长期的客户群体，客户信息是二原告重要资产和商业秘密。

王某于2019年4月22日入职大米未来公司，担任课程顾问，主要职责为“VIPKID在线青少儿英语”课程的销售工作。并与大米未来公司签订《劳动合同》《保密协议》《竟业限制协议》和《无形资产管理办法》，明确约定保密范围，公司规章制度亦对员工保密义务进行了详细规定。

不仅如此，二原告为员工购置工作手机且承担通讯费用，工作手机的开机界面即提示“通过工作手机、工作手机号、工作微信号等发送接收及存储的所有信息均属于公司资产和具有商业价值的保密信息。未经公司书面许可，不得将任何该等信息用于非工作目的。”王某通过大米未来公司为其配发的工作手机、工作微信，与二原告客户群体有大量直接接触，具有完全知悉和掌握二原告客户名单的能力。

2020年2月17日王某离职后，成为百家互联公司的员工。百家互联公司运营了“跟谁学”在线教育，与二原告存在直接竞争关系。王某违背离职要求和保密义务，通过微信“好友找回账号”的方式，将载有大量商业秘密的工作微信号找回，以百家互联公司员工的名义，持续与本属于二原告的客户群体进行产品的销售，违反保密协议，侵犯二原告商业秘密，构成不正当竞争。

目前，此案正在进一步审理中。

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连遭两知名机构做空报告 跟谁学深陷诚信危机

今年春节以来，上市不到1年的跟谁学接连遭遇危机：2月25日，做空机构Grizzly发布报告，指责跟谁学存在数据造假问题，4月14日，知名做空机构香橼研究公司(Citron Research)也发布跟谁学的做空报告，质疑跟谁学2019年虚增70%收入，并呼吁该公司立即停止股票交易并开展内部调查；接连遭到机构做空之后，跟谁学又受到来自友商的起诉，被同属在线教育第一阵营的VIPKID以窃取商业机密为由起诉。

据悉，VIPKID起诉跟谁学运营公司“北京百家互联科技有限公司”(以下简称“百家互联公司”)及其2名员工的理由是“侵害经营秘密纠纷”。起诉书显示，本案两名被告王某(女，24岁)、王某宇(女，24岁)曾在VIPKID担任课程顾问负责销售业务，在职期间两人接触到VIPKID客户群体，离职加入跟谁学后，违背此前就职单位的离职要求和保密义务，以违规方式获取VIPKID客户名单，并以百家互联公司的名义，持续与VIPKID“长期、稳定的客户群体”，进行客户招揽和产品销售。

对此，起诉书表示，百家互联公司涉嫌指使员工从事违法违规行为，并使用属于VIPKID的商业机密，与上述两被告构成共同侵权，并据此向跟谁学(百家互联公司)及两名员工索赔800万元。

有业内人士表示，起诉书所揭示的“跟谁学窃取行业其他公司商业信息的手法”，揭开了其“获客黑洞”的冰山一角，该诉讼也由此被称为“在线教育窃取商业机密第一案”。

据了解，跟谁学自2019年下半年以来，曾大举从学而思、猿辅导、VIPKID、哒哒英语等教育企业“高薪挖角”，尤其是掌握原公司用户资源的应聘者，受到了“重点关注”。

对于跟谁学此次受到起诉，有专业律师称：随着《反不正当竞争法》对于商业秘密保护的重大修改，企业更加重视对自身商业秘密的保护和维权。企业通过司法途径维护合法权益，相信可以敦促从业者恪守商业道德、维护市场秩序、尊重竞争者商业秘密。

跟谁学擦边球动作不断 遭监管部门通报、用户投诉抄袭

此前，跟谁学违规获取用户信息的做法也曾引起监管部门的高度关注。

2019年底，跟谁学APP受到“APP专项治理工作组”通报。通报称，跟谁学APP存在收集多项个人敏感信息行为，包括用户身份证号、银行账号等，并未同时告知用户目的，同时还存在未逐一列出嵌入的易盾、小米推送等第三方SDK收集使用个人信息的目的、类型，以及未提供注销用户账号功能。跟谁学随即发表声明称，已经按照有关部门的要求对APP进行了修改，但截至年报发布，有关部门仍未对此公布处理结果。据此前媒体报道，跟谁学有可能面临相关部门的处罚。

2020年1月，钱磊博士在其公号上发布文章称，跟谁学的“名师”宋维钢在其课程中整段抄袭钱博士公开发表的词源故事。之后钱博士又经网友提示发现，跟谁学的另一名师韩宇也存在抄袭行为。

左图为韩宇课程，右图为钱博士《英语词源故事集锦》的解释

　　此外，教育行业一位名为Moose的资深老师(公众号：摩西老师)在进了跟谁学的多个词汇学习群之后发现，每个微信群都有大量跟谁学的水军虚假评论，他们用设计好的台词去套路、诱导用户购买课程。

4月8日，跟谁学创始人陈向东开了一场长达两个半小时的“在线沟通会”，会上，陈向东反复强调“诚信”在跟谁学的公司价值观里的重要性。然而，上述种种行为，却似乎与陈向东反复强调的“诚信”价值观，并不完全契合。

业内人士指出，育人之道，诚信为本。跟谁学作为在线教育知名企业，更应该把诚信和正向价值观视为企业底线。跟谁学经营多年建立起来的用户信任、以及正常的行业秩序，一旦被频繁伤害，将可能加深社会公众对其的信任危机。

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