王健林 – 蜗牛派

王健林旗下连锁影院AMC院线大涨近16％，预计本周末再开放约140家影院

蜗牛派 — Thu, 03 Sep 2020 02:01:54 +0000

蜗牛派9月3日讯，受大连王健林旗下的美国最大连锁影院AMC周二宣布超过70%的美国影院将在9月4日前开放，该公司股价周三收盘大涨近16%，盘中一度暴涨近30%。

AMC预计将在本周末再开放约140家影院，其中包括几家位于加利福尼亚州的影院。这将是自新冠肺炎疫情导致影院大范围关闭以来该州首次重新开放影院。值得注意的是，本周末是华纳兄弟备受期待的克里斯多福·诺兰新片《天能》（TENET）的首映。

最近几周，因为重新开放影院的计划增强了投资者的信心，即AMC将有能力抵御新冠肺炎大流行构成的财务影响，该公司的股价有所上涨。今年6月，AMC承认疫情可能会将它推向破产。不过自今年年初至今，AMC股价仍累计下跌了16%，较一年前更是下跌了约45%。该公司股价当前市值约为7.55亿美元。

开放影院数量的增加意味着电影业将在未来几周赚到更多的钱。目前在美国大多数州，电影院的上座率仍被限制在50%。

根据Comscore的数据，上周末美国只有不到50%的影院开放运营。目前还不清楚有多少影院将在本周末开放，因为这些信息要到本周晚些时候才会公布。

AMC的主要竞争对手Cinemark此前表示，该公司超过70%的美国影院将在9月11日之前重新开放。

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董明珠回应造车质疑：国产汽车多年来没有市场话语权

蜗牛派 — Thu, 26 Dec 2019 02:53:51 +0000

蜗牛派讯董明珠携手王健林、刘强东等大手笔投资银隆跨界造车的新闻轰动一时。近两年伴随汽车销售市场陷入低谷，有关董明珠造车入场时机太晚的质疑声渐起。对此，董明珠接受央视采访时再度回应为何投资银隆称，不是因为这家民营企业的好坏，而是因为这个产业，“新能源是国家未来的发展战略。特别是在汽车行业，这么多年下来，我们没有在汽车行业在市场有话语权。”

2013年我学到的创业17件事

蜗牛派 — Sat, 05 Oct 2019 03:16:53 +0000

新模式颠覆传统，新产品冲击生活，新创意拨动神经，创新成为互联网企业生存之基。

轻资产、重创意的互联网产业，创新是生存的根本。无论是白手起家的颠覆式创新，锦上添花的升级式创新，巨人肩头的进击式创新抑或见微知著的微创新，都给这一中国最具活力的领域增添了新动力。

在线教育竞争初现

在线教育是继电商大战、移动入口之争之后，又一个被推到风口浪尖的战场。

百度文库、百度百科等产品相继上线，网易公开课、云课堂的推出，以及优酷网与在线教育网站Udacity合作发布的中文Udacity在线视频课程，无一不显露各大巨头对于在线教育的重视程度。

与此同时，资本市场对于在线教育的青睐也丝毫不输各巨头，动辄几百万美元的资金就直接“砸”向在线教育领域。

当然，这不仅仅是巨头的游戏，趁着这股东风，诸多中小创新企业也开始瞄准在线教育行业，并以光速迎头追赶。世纪佳缘“小龙女”龚海燕创办的91外教网，推出不久便获得了网易资本400万美元的A轮融资。

对此，新东方董事长俞敏洪断言，随着互联网等现代技术的发展，在线教育行业将迎来颠覆式的变革，未来3-5年就将实现线上40%、线下60%的格局。

2012年，中国教育行业IT投资总规模达到439.1亿元人民币，同比增长20.9%，中国教育信息化市场规模正快速壮大。淘宝方面的数据显示，2012年淘宝教育类销售额达3.3亿元，其中三分之一是教材教辅，另外2亿则是课程销售。

移动应用竞争白热化

2013年，中国国民所持有的移动互联智能终端设备总数首次超越美国，成为了世界拥有移动互联终端设备最多的国家。而庞大的智能手机和平板电脑使用客户群体，频繁的APP使用，让中国成为了APP应用开发市场的巨大温床。

据国家移动网络研究中心近期发布的移动APP应用调查显示：社交通讯(诸如微信、QQ等)类APP应用使用频率最高，占据APP应用总体使用频率的69.7%;而系统工具(浏览器、安全软件等)和阅读资讯APP应用的使用频率相差无几，占据了APP应用总体使用频率的57.6%和57.1%。

游戏娱乐这一最被APP开发者最为看好的APP应用使用频率排名却稍稍靠后，占APP应用总体使用频率的53.2%。与少数移动互联智能终端设备使用者使用单一的APP应用相比，大多数智能终端设备使用者都会同时使用两个及两个以上的APP应用。

借着这阵东风，众企业纷纷发力移动端，争相发布自己的APP，都想分得一杯羹。在线旅游巨头们也无一例外，去哪儿网、携程、艺龙也都开始加大无线营销投入，为争夺用户大打价格战。

此外，继发布之后就连续一整月蝉连Apple Store中国商店免费榜前五，并连续四天稳居免费榜榜首的手机应用唱吧，如今在该领域的表现也是节节攀升。

探索O2O模式

2013年百货行业达成转型共识，布局O2O受众多企业青睐。苏宁云商率先提出双线融合，同价销售。王府井百货确定全渠道布局，相继上线官网购物商城、服务App，同时在线下门店铺设WIFI。银泰百货也从多种渠道同时布局，如入驻微信平台，“双11”期间携手天猫进行促销等。

同时，看似平静的家居行业，在2013年发生着巨大的变革。吉盛伟邦、居然之家、红星美凯龙、金马凯旋、月星等19家家居企业，就联合签署了《关于规范电子商务工作的意见》抵抗天猫双11的O2O战略。

不追求品类的大而全、不沉沦于无尽的价格战，专注细分领域，并依托四位一体模式，在电商行业整体形势不走俏的境况下率先实现盈利的YOHO!有货，不仅强调O2O战略，同时还加大原创设计的比例。

此外，今年双12当天，筹备一年半之久的万达电商平台“万汇网”悄然上线。此前一天，在“央视财经论坛” 上，被与马云的“亿元赌局”缠了整整一年的万达集团董事长王健林表示：“关于打赌，那是开玩笑的……亿元豪赌就此作罢。”万汇网的上线，伴随一个个疑问：万达为何突然转变?万达电商模式前景如何?能否在日渐成熟的电商生态中杀出一条路。

电商O2O成为新时尚，即使有人双手欢迎，也有人避而不谈，但私人定制等高端大气上档次的消费理念已然开始传播……

无论企业行为还是市场现象，所有的创新是根据客户需求发生的变化，也是整个行业快速发展所带来的商业理念、运营模式等方面的思考。然而，这一改变生活，改变世界的市场，我们的目光始终无法无微不至，我们只是想要尽量不去湮没任何一线有价值的亮光。

王健林：万达的扩张路径

蜗牛派 — Tue, 01 Oct 2019 01:38:35 +0000

实际上，万达与世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，我们丝毫不敢懈怠。1988年，万达成立，其实当时我是借了8万美金、50万人民币才注册的，因为当时进入地产就需要100万。我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我注册100万，但实际上拿到的只有50万，而且他们还要每年25%的回报。不过当时能借到也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许就没有今天这个企业。

正因为这样，我知道创业的艰难，从2013年开始，我将在中国推出支持创业的计划，准备成立一个知识青年创业基金。

这么多年，我觉得万达的发展关键有这么几步。第一步，赶紧走出去，到全国发展。公司1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时是中国民营房地产企业第一家走出去的。当时的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，可能一般人觉得算了，当时我就想毛主席说过的话：世上无难事，只要肯登攀。

于是我就去谈，看谁愿意借给我们执照，谈到了广州的一家房地产公司，一年交200万，他愿意，于是就注册一个某某分公司，反正我来管账，就把这个事办成了，就在广州开始。

从那以后，就一发不可收，如今已做到了全国90个城市，现在也是民营企业当中在全国分布城市最多的一个企业。这一步应该说奠定了我们发展的基础，从一个地区的小公司成为一个全国性的、相对比较大的公司。

第二步，商业地产。2000年之前，生意做得很顺，为什么要转型做不动产?有一件事情给我启发。当时，公司有两个跟我们一起创业的员工，一个得了癌症，一个得了肝病，那时候中国是没有社会保障的，不像现在还有大病医保和各种保险，公司有钱就可以帮他治，没钱可能就算了。

当时我决定，不管花多少钱也要救治这两位员工，一个花了200多万，一个花了100多万。这给我触动很大，公司再发展20年、30年之后怎么办?退休的人越来越多，需要保障的人越来越多怎么办?房地产的一个问题就是现金流不稳定，你拿这个项目，开盘卖的时候，先挂上去，卖完了，还需要重新买土地，再整治，可能现金流就不够了，更不要说有国家政策调整的时候。所以我就担心，如果一直做这个产业，可能无法应对今后我们企业的存亡。

当时做不动产就是出于这样一种简单的生态考虑，当然，后来越做越有感觉，商业模式越来越成熟。现在，我们已经把不动产作为企业的第一个支柱产业来追求了，这是后来被动转为主动，从不自觉到自觉这样一个过程。如今，我们不动产规模已经非常大了，在全世界，开业的有1300万平米以上，在建的可能还有2000多万平方米，关键是我们速度很快，每年差不多有400万到500万的不动产增长。两年以后，2015年，我们将是全球最大的不动产企业。

在不动产方面，我们还从购物中心进入到高级酒店，一开始也是想做一个试验，后来发现酒店、写字楼、商业中心、公寓组合在一起更受欢迎，所以逐渐差不多每一两个购物中心旁边就会有酒店，特别是好一点的地段，一定会配置五星级或者超五星级酒店。一不小心在五星级酒店方面也做成了全球比较大的，2013年我们可能成为全球最大的五星级酒店业主。

第三步，做文化和旅游。进入文化产业最早是从电影院开始，因为购物中心里面都要配一间电影院，最早我是跟美国时代华纳合作，后来却因为各种原因失败了。再后来，我就跟中国地方的广电集团洽谈合作，当时上海广电集团的总裁比较有创新思想，就跟我签了一个协议，还交了保证金，可仅半年多时间，总裁就换人了，新上来的总裁坚决反对这个协议，可当时已经有七八个电影院马上要开业，我被逼得只好自己来做，而且还把保证金退给了他。

从这开始做文化产业，可能也是蒙对了时间，中国电影恰恰是从2005年开始腾飞的，

我们从2005年开始做电影院以后，到2012年，连续每年都超过35%的增长，即使在2011年和2012年，宏观经济有所放缓，依然有超过30%的增长。所以中国现在就有一个现象，不管谁干电影院都不赔钱，但是我估计这种局面可能再发展十年八年，增长放缓了，降低了10%或10%以下的时候，可能有些人就撑不住了，可能会出现兼并、破产。

除了电影院，我们现在还做其他的，比如说舞台演绎，这方面美国做得已经很成熟了。现在在中国已经两年多，我们正在建造5个舞台，差不多100亿人民币的投资，做5个这种顶级的秀，都配在我的度假区里面。以后还会涉及电影制片、传媒，还包括电影科技。

还有旅游，我们是2008年金融危机的时候涉足的。从长白山开始，长白山第一个度假项目，投了30多亿美金，已经开业了，反响也非常好，现在主要问题是航空运输能力不足，否则效益会更加理想，本身也超出我们的预期了，刚刚开业几个月，所有酒店入住率超过80%。

第四步，跨国发展。按照万达现在这个速度，2013年预计就能接近350亿美金，8年之内，到2020年，我们做到1000亿美金这个规模是完全可以的。所以这么大一个规模，一定要走出中国，这是从战略角度考虑。另外也能分散风险，不要把鸡蛋放在一个篮子里面，所以出于这个考虑，我们2012年年初宣布了一个十年的发展战略规划，就是希望十年之内成为全世界一流的跨国企业。所谓一流，至少也在全球100名以内。

走出去不光是为我们企业自身的发展，我们还肩负一个责任，为中国的民营企业增光。因为中国现在有一个现象，发展得比较大、比较好的，基本都是国有企业，所以我们觉得应该用自己的发展来证明，民营企业没有国家特殊的优惠政策支持，或者说是金融支持，一样可以发展得很好、很快。

万达为什么能够发展得这么快，我想无非以下几个原因：首先是模式的再造，或者说流程的再造。我一直认为，商业模式创新的价值，远远大于技术的创新和管理的创新，比如星巴克、麦当劳等。我非常反对有些人一说就是科技、新能源、新材料，好像其他就不行了，我觉得不管什么产业，只要你把商业模式创新做起来，流程能再造，一样可以获得超额利润。

第二，我觉得是我们的信息化，公司的管理水平。我们在很多年以前，就成立自己的信息研发管理中心，在海内外招聘优秀人才，也跟跨国大公司合作。所有的都实现了信息化管理。在管理软件方面，万达拿到国家的专利和知识产权是最多的，2011年一年就有接近20个，我们也比较重视知识产权，包括我们现在所有的像秀的设计、电影科技的设计等。

还有一个方面，就是执行力。万达的执行力是非常强的，赏罚分明，而且在公司里面没有任何争执，我个人在公司里没有任何倾斜，不管是我夫人这边还是我弟弟。

所以，这些方面综合在一起，万达才有一个比较快的发展速度。我相信，随着中国经济的发展，中国会有相当一批优秀民营企业走向世界。