故事一

我和他是以前的同事，他坐我隔壁。和他聊某一位大神，他说和该大神吃过饭；聊某个热门产品，他说以前早就想到过；和他聊某个模块的解决方案，他说这很简单……

三个月后，他离职了。是因为经常在QQ群闲聊，吐槽，被老板抓现行。

离职的时候，和他吃了个饭，说能否拉我去你的大神群学习学习，只潜水。他说我不够这个level。

他离职后，就没有怎么联系了。

过了几年，在和朋友某次聚餐，偶然瞥见，隔壁桌他只身一人喝酒撸串。就和他闲聊了下往事，问问现状。

他每每谈起之前他就职过的公司，他参与的项目，唏嘘不已。他觉得还是自己眼光毒辣，他说他早就说过事情不能这么干，不能那么干，但那些人就是不听他的，因此失败已经注定，他们都是活该。他说他的老板和几个同事都是大傻逼。接着就喝了口酒。

酒过三巡，他开始和我谈互联网，谈虚拟现实，聊5G，论未来方向，我听得云里雾里，他唾沫横飞，激情四射。似乎自己是那个「Crazy One」，只是时运不济。

他说很多人都不喜欢他，他觉得是自己太独特了，所以才不合群。他觉得有太多需要变革的东西，他都跃跃欲试。他说他就差一个伯乐和一个称心如意的平台了。

他又谈到他的阅读，对于《结网》、《乌合》、《怪诞心理》、《体验要素》……哦，还有那本他说张小龙推荐必看的书，和我谈他的一些阅读见解。他还谈到历史，常说的一句话是「历史总在不断重演」，意思是为什么有些人就是不知道教训，老是重复犯错，真是傻逼。

他说他真的是失败。但是他会成功的。

你肯定会问我他到底是谁？——他有时是我，有时是你。

故事二

我的好哥们，他一直在做产品经理。人真的超级聪明，非常善于沟通，总能用最小的“成本”得到解决方案。在产品工作中，需求基本上存在自己脑海中、流程图也很少画，原型基本上也是草草几笔。但总是能保证项目上线。

我们几个还有每个月都会约饭。每次约饭，我们总是抱怨产品增长太慢，导致每个月KPI基本上刚刚达标。而他们产品KPI只是要求产品上线进度，每次KPI都远远超标。对了，每个月约饭都是他发起的，因为他真的太闲了。

后面几个月到了约饭点，他始终都不现身。一年后，才发现他不知道在什么时候退群了。偶然一次碰见他，那时已经距离最后一次约饭过了1年半了。才知道，他马上要离开深圳了。

他组织最后一次散伙饭。席间得知，最后一次聚会完后，他们公司因为业务调整，他负责的产品线被砍了，而他也被优化了。后面辗转了几次，都无疾而终。不是试用期没过，就是面试压根不通过。

他说，他已经变成了一个没有感情的产品迭代机器。离席之际，问了我们一个问题：“对于做产品，你们是怎么思考的？”

故事三

之前遇到个同事，刚入职的小伙子精神头特别好，沟通主动，方案细致。开始的半年独立负责一些产品模块整体的迭代质量非常不错。

平时吃饭的时候也总能感受到他对于工作的投入，领导都非常看好他。年底的时候还获得了最佳新员工。

来年的时候因为业务线调整，领导把他划分到了一个新的项目组。新的项目比较忙，一起吃饭的机会也就变的少了。

过了一段时间后，他突然找到了我们几个之前组的老同事，一起吃饭。饭局上言语在没有对工作的热情，一直在对新项目的同事和领导各种吐槽…

原来刚刚调到新项目组的他本以为能大展拳脚，针对新的业务输出了一套完整的规划，分享了很多的想法，新项目组的领导也表示了很高的认可和鼓励。

就在他以为一切都能顺利推进的时，发现领导对于业务的预期和自己出现了分歧。用他自己的话来说就是感受到了领导的背叛，认为自己之前的工作都是无用功。新的方向他打心眼儿里不认可。

渐渐的工作从最开始的全情投入变成了应付任务。对于负责的产品也从不认为是自己的东西，每天仅仅是机械的完成分配给自己的任务。

结果近期连续出现了几个工作失误，在项目周会上被领导单独点名…

经历了这些，在想着自己的工作状态，他在想要不要辞职换个工作做产品会更好。

故事讲到这里结束了，产品经理做久了之后会有这样的疑问？我每天在做产品的时候到底是在做什么？

1.从问题的发现到产品解决方案是有完整链条的。即：问题是为哪些用户在什么场景下服务的？→问题产生的需求点是什么？→需求所属于哪些功能模块→功能模块组成产品。用户→问题→需求→功能→产品。

2.接第一条，清晰的用户画像和使用场景是产品落脚的基础。

3.没有一个产品是能靠用户体验取胜的，无论是多棒的交互还是多酷的视觉。用户体验只能作为产品的增香剂，抓住用户需求才是产品的脱颖之匙。

4.产品首先要以最小成本快速去试错（超级重要），因为见过很多产品胎死腹中（因为迟迟觉得产品不完美而一遍遍的推迟上线时间）。

5.做产品一定要复盘，复盘一定要带着数据。复盘不是分享会，而是批斗会。（每次复盘都会喷到吐）

6.做产品一定要保持沟通，还要说人话。说对方能听懂的话。不耍专业，不设置门槛。

7.产品每一处给用户表达的内容，都需要是一致的，不做多样化。从开始到结束，从 A 产品到 B 产品，从界面视觉到文字内容，以及标点符号。这是基础也是细节。

8.产品先有，再高效，然后易用，最后好看。有是最基础的体验，有总比没有要好。然后使用效率要很高，再然后才是要好用易用，最后才是要好看。当然，丑也是不行的。

9.持续关注自己的“孩子”，哪怕她已经嫁人。作为一个产品人，应该持续关注自己做过的产品，哪怕这个产品已经不归自己管了，也应该经常关注并思考他的发展和进化。

10.产品经理懂技术并不是就要能自己成为架构师、自己成为工程师，又可以规划技术架构又能实现产品功能。懂技术是要明白技术实现的逻辑。

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这是“领英诊所”第二期的用户来信。

当年作为职场小白，我也曾经被“有经验的”前辈同事教育“要多讨好领导”；我也经常感觉个人的理念和公司高层完全不符；我也觉得我的同事们都在混日子，甩锅扯皮。

发展到后来，甚至引起我极大的不适感，一到周一就浑身难受，一进办公室我都不知道自己应该干啥。

借日本作家太宰治的知名小说的说法，我在职场“失格”了。

于是，我离职了。

不喜欢，足够构成离职的唯一理由

其实就是这么简单，你不喜欢，就足够构成你离职的唯一理由，不再需要找其他任何理由。

尤其职场生涯早期，我们的直觉是非常重要的。找工作在有些时候甚至有点像是谈恋爱，如果感觉不对就是不对，之后的那些薪水啊，职业发展啊都不必展开讨论，跟着自己的直觉选择就是。

随着年龄的增长，我越来越认可很多事情一开始的打开方式的重要性。如果初始打开方式不对，那之后很长一段时间，可能都会走入一个错误的道路。

我曾经有个朋友，刚开始工作时跟着一个整天在公司玩弄政治手腕的领导，他不是很喜欢，但他觉得可能职场都是这样吧。

为了和领导有共同话语体系，也为了明白职场到底该怎么混，他自己又看了好多职场小说和职场剧，把厚黑学那一套学了个扎实，他觉得那就是职场的全部了。

在他的理解里，职场就是每天在办公室里开会，和各个部门勾心斗角，巴结领导，不是你死就是我活。

可是后来，他的路其实越走越窄。

玩政治的领导，在公司业绩不好的时候第一波被干掉了，他呢，因为过去的不良行为给同事们留下了极为不好的印象，于是大家都给他小鞋穿，最后新领导实在没办法，也只能以一些小的理由把他干掉了。

被公司干掉的他，因为行业口碑也很差，找工作陷入了极大的困境，找来找去也没找到合适的，最后只能降薪进了一家更小的公司。

那些他曾经嘲笑的闷头做事的同学们都成了部门领导，而他还是个基层员工。

前阵子和他聊天，他后悔得很。说，如果一开始直觉不喜欢的时候就离开那家公司，再多看几家公司，思路宽一些，说不定就不会陷入“混职场”思维模式了。

说白了，对于职场的本质就是“努力发展自己，实现个人绩效”这一点，认识到的时候已经太晚。

所以，在职场早期，如果你不喜欢，离开就是。

但我唯独要提醒的是客观现实因素，你直接裸辞，生活有保障吗？你拥有不用工作、生活半年以上的积蓄吗？社保断缴了是否在意？

如果这三条你想过，并且理性分析过的话，那果断裸辞换个工作完全没有任何问题。

千万不要因为情绪因素而形成习惯性不喜欢

提问的这位朋友，我不清楚你的年龄和工作年限，从问题中总结的理由来看，我觉得有的理由确实值得吐槽，但有的理由明显是带着情绪化的吐槽，真实情况也许还值得推敲。

比如你说到“整个公司从上到下都喜欢议论人的是非”，比如你说到“同事们爱斤斤计较，推诿扯皮，指使别人。”

提起这两点，我相信大部分人都会极有同感地说：“我们公司也一样！“

为什么呢？

因为这几点是人性共有的弱点：

人性天生就是八卦的，所以议论是非每家公司都存在。

人性也天生就是自私的，自私自然就会计较。

人性也天生是畏惧责任的，所以自然会推诿扯皮。

人性也是有惰性的，所以自然会习惯指使他人。

而且，你的用语都是“整个公司从上到下”或者“同事们”，真的是这样吗？还是因为你本身对这家公司已经产生了厌恶情绪而产生的扩大化的假设倾向呢？

说句大实话，这几个你吐槽的问题，换了其他公司也未必就能得以解决啊。

再比如你说到，“工作内容和一开始面试时说好的不一样。”

这个工作内容书面写的和实际的到底有多大差异我不是很了解，但是，假如你加入的是一家创业公司，或者是一家规模没那么大的企业，工作内容和最开始约定的内容不完全一致，实在太正常不过了。

我们今天的职场人不是过去的工人，工作内容可以百分百通过一页指南描述清楚，今天的市场是瞬息万变以销定产的，所以，很有可能公司会根据需求让你从事不同的工作。

哪怕在大型的企业中，临时增加工作内容，或者变更工作内容也是非常常见的。

所以，针对上面你提出的这三点吐槽意见，我觉得很不客观，它掺杂了你的主观情绪。

这个世界上没有完美的公司。

微软，谷歌，亚马逊应该算得上是好公司的典范了吧，但依然各有各的问题。

微软在鲍尔默时代官僚化就非常严重，谷歌更是被曾在其工作过的吴军批评现在没有创新，亚马逊更是经常被员工投诉工作强度过大没有人性。

我至今服务过三家大中型企业，也和各个大型企业高管吃过饭聊过天，我可以负责任地说，每家公司都各有各的槽点，在其中工作的员工也没有谁是完美的。

虽然我在第一点讲过，不喜欢你的工作，换就是了。但是，你要警惕习惯性不喜欢。

什么是习惯性不喜欢？

工作中大家因为观点争执，你觉得为什么不能平静交流，你不喜欢；工作中老板不满意你的业绩批评了你，你觉得老板不理解我，你不喜欢；老板升了别人没升你，你觉得老板没眼光，你不喜欢。

我们当然有喜欢和不喜欢的理由，但有些时候，随着资历渐长，我们会发现，有些不喜欢是因为对方做的真的差，而有些不喜欢是因为我们自己的问题，要用智慧分辨二者的不同。

因为一旦你形成以自我为中心的习惯性不喜欢，那职场之路会越来越不顺利，你也会越来越不快乐。

在没有原则性价值观的冲突下，多考虑你能贡献什么

评价一家公司的好坏，第一条准则是它的价值观是否触及了你的底线。这个价值观未必是公司手册上写的，而是公司实际上的控制者到底如何向员工传递的价值观。

如果这家公司嘴上说“正直诚信”，但实际行为中老板鼓励行贿受贿，鼓励作假欺骗，办公室鼓励官僚氛围，甚至不惩罚职场性骚扰。

那这就是我所说的原则性冲突，在这种情况下，你应该第一时间拍屁股走人。

但是，如果这家公司的实际控制者真的相信并在实际践行着他所说的价值观，公司确实是在努力持续正规运行，并且你也认可这家公司的价值观的话，那么如果在具体工作生活中遇到了让你觉得不愉快的行为，你该怎么做呢？

你应该挺身入局，多考虑你能贡献什么做出改变。

日本经营之圣稻盛和夫初入职场加入的是一家濒临倒闭的陶瓷厂松风工业。

身边人都在说风凉话，当时同时加入的朋友都离职了，稻盛和夫也准备去参军了。

但因为各种原因没法离开的稻盛和夫，决定硬着头皮好好把自己的工作干好。

凭借着一股把工作彻底干好的劲头，稻盛和夫研究出了了不起的新陶瓷产品，并自此带领企业走出困境。

可以说，终其一生，没有人能找到一个100%完美的环境。

换个思路，运用自己的能量和能力去创造一个心目中的理想环境——如果能抱持着主人翁意识工作，你已经跑赢了99%的职场人。

看你提问的最后，你说这样的社会规则让你很难受。

这里谈一点我的体悟。

社会也是个多样化的存在体，有好的规则，自然就会有不好的规则。

没有必要因为这些客观存在的事物感到难受，更没有必要因为遇到不喜欢的公司，被公司辞退，或是经历各种职场起伏而郁闷不已。

毕竟，这么做对谁都没有好处。

我们需要做的，仅仅是不断提升自己的认知水平，并坚持自己认为对的事情，并持续寻找理想的人生职业之路就够了。

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