蜗牛派从数据分析师、策略产品经理、再到数据产品经理的工作历程总结
9蜗牛派 发布于 2020-07-26
工作前每个人对岗位都有自己心中的理解，工作后可能觉得事实不是想象的那样，但岗位是死的，人是活的；不管什么岗位，又一定的能力就能获得最好的结果。本文记录了我在数据岗位上走过的路，从数据分析师、到策略产品经理、再到数据产品经理，以及途中的憧憬、现实、困境与思考。 一、数据分析师的野望...
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厕所是一个产品吗？
1蜗牛派 发布于 2020-07-26
厕所是一个产品吗？要是说马桶，那确实是。几年前不少代购专门跑到日本买马桶，质量确实杠杠的。如果说整个厕所，包括所有的设备，这就让人摸不着头脑了。里面的每一个东西就可以说是产品，但是整个厕所，这只能叫厕所，怎么能叫产品呢？ 01、产品是什么？ 产品不就是一个个东西吗？ 轮胎，发动机...
互联网产品如何进行高效全面的复盘？
2蜗牛派 发布于 2020-07-23
上篇文章《如何通过产品迭代做用户增长，留存率提高20%+》发布后，在各平台后台收到不少读者私信。有的读者反馈其在做产品复盘时要么效率太低耗时，要么就是跳跃性太大想哪盘哪。 我把根据我们产品组实际工作总结出来的复盘方法论发给这些读者看，对方觉得获益良多，因此在此分享，希望对大家工作...
产品人如何通过问题分析做出正确判断？
1蜗牛派 发布于 2020-07-20
功能是问题的解决方案，通过问题分析对功能正确性做出判断，可以有效避免我们做一些错误的功能，如果问题是不存在的，或者问题的严重性较低，就是错误的功能，需要避免。 问题分析等同于对功能做了一次过滤，消除了一部分一定错误的功能，但，即使问题真实存在，有较高的严重性，也不代表功能就一定是...
什么是产品？如何让产品更具有竞争力？
2蜗牛派 发布于 2020-07-19
品牌的一切根基所在都靠产品，否则不管运营团队有多优秀，营销手法有多棒，都不可能受到消费者们的青睐，毕竟巧妇难为无米之炊。就比如我们缺少什么的时候就会去购买什么，而现在各行各业都处于过盛的状态，同类型的产品也多不胜数，消费者的选择非常广泛，这个时候就成为了产品之间的竞争。 之前我也...
产品经理如何稳步推进产品的版本迭代？
1蜗牛派 发布于 2020-07-19
制定版本迭代规划，是产品经理的一项基本工作。一个好的版本迭代规划方法，可以让产品迭代事半功倍。之前我们讲过产品路线图，产品战略路径指南，路线图可以给PO和团队整体方向的指导，但更具体的内容，需要用户故事地图的方式，通过横向的框架和纵向的任务，将一个产品完整的展示出来。本文将从版本...
产品是品牌的载体，品牌是产品的升华
1蜗牛派 发布于 2020-07-16
当写下这个标题的时候，眼睛突然有点酸涩之感。把一个品牌策略人员逼到了说出“产品即品牌，包装即媒介”的时候，该品牌策略人员所在公司对品牌的态度或者所在公司的规模该是何等的“小微”。 《品牌是个奢侈品！》这是笔者在自己的个人订阅号的开篇的时候写过的一篇文章。这实质上也已经表明了笔者的...
如何做出一个完整的产品，做产品时容易遇到哪些坑如何规避？
1蜗牛派 发布于 2020-07-14
第一次做一个完整的产品，我遇到了哪些坑，哪些是本可以避免却强行踩进去了，哪些是不得不踩踩才知道什么叫做坑。本文简单整理了一下过程，发出来供自己回看及与大家交流。描述了如何做出一个完整的产品，同时为大家讲述了在做产品时容易遇到哪些坑，以及规避这些坑的方法，希望大家阅读本篇文章能够有...
活动运营从入门到进阶之方案设计篇
6蜗牛派 发布于 2020-07-05
前面四篇讲了活动策划之前的准备工作，这一篇主要讲活动方案的设计。 一个完整的活动方案应该具备下面的四大要素： 一部分前文已经讲过，这篇文章主要以活动主体部分来讲，最后加上几条我认为比较重要的事项。 1、明确活动流程 这一点对应上图的活动主体的流程图部分。 对于活动运营来说，在策划...
如何快速接手正在运营的产品项目的思考
谈股论金 发布于 2020-05-30
如果产品经理对于接手的新项目没有一套方法，他们也就不知道从哪里开始入手去学习项目，不知道理解项目的核心是什么，更不清楚如何判断自己是否真正的理解了项目。 理解的深度决定着迭代项目的方向，迭代方向决定了产品的规划设计，会涉及公司的研发资源的投入。 产品迭代的价值决定了公司这个项目的...
碾压模式下，直播之后再无风口
谈股论金 发布于 2020-05-30
还是从我们最喜闻乐见的马老师的一段鸡汤开始吧。 马老师说：对于一个机会的到来，大多数人都经历这么四个阶段，看不见、看不起、看不懂、来不及。 如今这商业环境越来越快，一个机会到来不再那么费劲了，直接从第一阶段就跳到了第四阶段。 从看不见，到潮水般涌来，就那么转瞬即逝。 看不见，看不...
大众点评玩“二次创业”，背后有4个秘密
蜗牛派 发布于 2020-05-30
大众点评2014年玩“二次创业”，背后有4个秘密：1、大众点评激进狼性；2、打通服务闭环；3、品类扩充；4、平台策略模糊。 年关己近，电商圈的收购消息迭出。先是百度宣布全资收购糯米，然后满座网又被苏宁收购。倒是收购传闻不断的大众点评却一直没个准信儿。在最近的公开信息中，大众点评创...
携女友创业者的年终总结：经验和教训
蜗牛派 发布于 2020-05-30
失败的事情，我们一般不讨论。 导语：2013 年，作者马特·高盛（Matt Goldman）与他女朋友李丽·斯托尼（Joelle Steiniger）辞职创业，先后创立了第三方分析数据整合网站 Minimalytics，和企业新闻 RSS 定制平台 Hookfeed，至今发展势头...
创业14条经验解析：将重点放在营销上
蜗牛派 发布于 2020-05-30
这些经验是成功者足迹的一个综合总结，反映了网上创业的规律，但却不是金科玉律，要根据自己的实际情况灵活运用。 对网上创业有了个概念之后，现在让我们来看看，具体操作起来，有哪些需要特别注意的事情。需要强调的是，这些经验只是各成功者足迹的一个综合、总结，反映的是网上创业的基本规律，粗线...
三个故事聊聊失败的产品经理
1谈股论金 发布于 2020-05-27
故事一 我和他是以前的同事，他坐我隔壁。和他聊某一位大神，他说和该大神吃过饭；聊某个热门产品，他说以前早就想到过；和他聊某个模块的解决方案，他说这很简单…… 三个月后，他离职了。是因为经常在QQ群闲聊，吐槽，被老板抓现行。 离职的时候，和他吃了个饭，说能否拉我去你的大神群学习学习...
8年技术，踏上产品转型之路
1蜗牛派 发布于 2020-05-25
转眼间，毕业8年了。毕业后的经历，如果实话实说，还挺丰富的。 校招去了5000多人的‘大厂’，待过几个人的小公司，2次放弃了京东的机会，踩过外包的坑，创业过，目前在一家创业公司就职。 今天，就为大家简单介绍下我自己，包括以前的经历、最近的经历以及未来的规划。 我是一个比较乖的孩子...