蜗牛派浅析智能硬件产品汽车的设计思维
4蜗牛派 发布于 2020-07-27
产品经理不是工程师，也不是项目经理，需要以用户价值和商业价值为出发点，探寻用户人性相关的需求，也就是用户为什么有这样的需求，关注用户体验，从用户价值出发策划商业模式，从全局提升产品竞争力，才能让产品在众多同质化产品种立于不败之地。 汽车其实是一个智能硬件产品 我一直想撰写一遍互联...
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产品经理为什么你总是没有开发资源？
1蜗牛派 发布于 2020-07-25
许多产品经理可能会经常面临这样的问题：公司现有资源不足以支持自己的产品设计和迭代周期，导致不得不妥协，所以导致抢资源似乎成了产品经理一种标配的能力。你是否想过，为什么你总是没有开发资源？ 写在前面 这些年做产品，大部分公司总会出现抢开发资源的事情。其实这是个很正常的现象，毕竟想做...
产品经理如何规划设计产品？
2蜗牛派 发布于 2020-07-25
最近和朋友探讨如何规划供应链系统及财务系统，从业务架构到技术实现，从具体的功能及设计到数据的流转，涉及方方面面，基于此个人也进行了思考，虽然前期整理了很多FMS、SCM的业务流程，但回顾一下，总觉得还欠缺一些东西，最近刚好在看产品方法论和一些关于思维的书，本篇就试着写下对于系统规...
如何写一份高质量的数据需求文档（DRD文档）？
4蜗牛派 发布于 2020-07-20
DRD（Data Raquirements Document）顾名思义同prd一样，作为同研发团队沟通的一种凭借。便于管理当前数据埋点的状态和历史迭代逻辑的追述。也是建设公司良好数据体系管理的基础，那么如何写一份高质量的DRD文档呢？本文将从四个方面进行分析，希望对你有帮助。 首...
产品经理如何借鉴别人产品才不算抄袭？
1蜗牛派 发布于 2020-07-20
借鉴别人的产品，并不像抄作业，可以不用过脑，直接copy，以下内容，来源于我产品工作中的思考，可能和你在别处看到的不太一样，希望你能赏脸一读！ 01 产品经理接到需求后，往往需要先去了解一下竞品是怎么做的，看看有哪些地方可以“借鉴”一下。 产品经理在策划时，对其他产品进行“借鉴”...
如何快速接手正在运营的产品项目的思考
谈股论金 发布于 2020-05-30
如果产品经理对于接手的新项目没有一套方法，他们也就不知道从哪里开始入手去学习项目，不知道理解项目的核心是什么，更不清楚如何判断自己是否真正的理解了项目。 理解的深度决定着迭代项目的方向，迭代方向决定了产品的规划设计，会涉及公司的研发资源的投入。 产品迭代的价值决定了公司这个项目的...
浅析在创业公司写PRD的一些感悟，赶紧学起来！
3蜗牛派 发布于 2020-05-23
在创业公司，常见写prd的方式就是原型 + 备注说明。不仅速度快，开发同学看起来也方便。 而其中最复杂就是逻辑部分，需要能清晰表达你的想法和思路。 要知道，在需求评审结束后，开发会按照你的逻辑落地实施，测试也会按照它撰写用例。 因此，如何能让多方在认知上达成一致，不仅考验产品经理...