蜗牛派数字化时代企业如何构建员工运营能力？
5蜗牛派 发布于 2020-07-26
疫情提升了企业进行数字化转型的紧迫感，也凸显了企业数字化运营能力的薄弱。数字化时代下的企业与员工需要怎样的运营能力，又该如何构建？本文为大家提供一种思路。 本文内容主要围绕以下三方面： 数字化运营概述 数据驱动精细化运营 构建数字化运营能力 一、数字化运营概述 数字化带来的工具革...
标签：运营
3个小技巧轻松实现零预算拉新用户
3蜗牛派 发布于 2020-07-16
用户拉新，是用户运营的最最基础的工作。不过我是过穷日子出身的，我也一直认为运营应以四两拨千斤、小成本做大事为己任，所以靠花钱拉新的方法，比如地推、买/换流量、花钱找大V，等等这些办法，我在这里就不赘述了。 拉用户的基本思路 做每一项工作，摸索出一套基本的思路是必须的，运营应该忌讳...
初创企业运营工作每天都是做什么的？
1蜗牛派 发布于 2020-07-14
最近和一些刚刚创业的朋友聊天，问他们当下最紧急的需求是什么？答案很统一，销量！我一想也是，对于刚创业的公司来讲，活下去比什么都重要，只有活下来才有发展起来的可能。 这是初创企业，而我们大多数运营，进到某个新公司，这个公司往往已经发展成型，业务和盈利都很稳定，进到这样公司的运营和进...
App产品分析报告之详解盒马鲜生的前世今生
54蜗牛派 发布于 2020-07-13
大年初十，当全国笼罩在疫情之下之时，盒马公开了其“共享员工”的举措——宣布将在多地临时雇佣云海肴、青年餐厅的近500名员工，并支付其相应的劳务报酬；之后更是延伸到了餐饮、酒店、影院、百货等行业共30多家企业，其中不乏大家熟知的西贝、茶颜悦色等企业。本篇文章详细分析了盒马鲜生的前世...
活动运营从入门到进阶之方案设计篇
6蜗牛派 发布于 2020-07-05
前面四篇讲了活动策划之前的准备工作，这一篇主要讲活动方案的设计。 一个完整的活动方案应该具备下面的四大要素： 一部分前文已经讲过，这篇文章主要以活动主体部分来讲，最后加上几条我认为比较重要的事项。 1、明确活动流程 这一点对应上图的活动主体的流程图部分。 对于活动运营来说，在策划...
如何快速接手正在运营的产品项目的思考
谈股论金 发布于 2020-05-30
如果产品经理对于接手的新项目没有一套方法，他们也就不知道从哪里开始入手去学习项目，不知道理解项目的核心是什么，更不清楚如何判断自己是否真正的理解了项目。 理解的深度决定着迭代项目的方向，迭代方向决定了产品的规划设计，会涉及公司的研发资源的投入。 产品迭代的价值决定了公司这个项目的...
大众点评玩“二次创业”，背后有4个秘密
蜗牛派 发布于 2020-05-30
大众点评2014年玩“二次创业”，背后有4个秘密：1、大众点评激进狼性；2、打通服务闭环；3、品类扩充；4、平台策略模糊。 年关己近，电商圈的收购消息迭出。先是百度宣布全资收购糯米，然后满座网又被苏宁收购。倒是收购传闻不断的大众点评却一直没个准信儿。在最近的公开信息中，大众点评创...
创业者看大众点评：成功之外的10大教训
蜗牛派 发布于 2020-05-30
从上周起，腾讯以4亿美元买下大众点评20%股份的各路猜测信息就传来传去。但同样在O2O领域里刨食，咱不像某些自媒体，天天幻想站在马化腾、马云的背后指点江山，咱能做的就是以一个纯草根创业者的角度，重新复盘一些大众点评过去十年的成长轨迹。 复盘完毕，结论也很简单，大众点评过去这十年，...
如何化解投资人的怀疑？来自12位美国创业者的建议
蜗牛派 发布于 2020-05-30
不是所有的进展都意味着进步，也不是所有的投资人都像创业者所期待的顺应自然，无为而治。所以当投资人开始对你的初创企业产生疑问，而你的回答又不让他满意的时候，作为创业者应你该如何应对呢？ 以下，12位来自青年创业者协会（YEC:Young Entrepreneur C...
一篇关于运营侧的求职历程经验分享的文章
1蜗牛派 发布于 2020-05-23
这是一篇关于运营侧的求职历程分享的文章。前些日子受邀做了一次分享，以下是分享稿的相关内容，同时也做了相关修改，并增加了新的内容，希望对大家有所帮助，以及本文整合了一些之前写的内容，所以有些读者可能读着会有熟悉感。 本文框架如下： 春秋招的相关特点 简历与面试的相关准备 运营岗求职...
做了5年的运营，你的成长却远不及一个运营新人？
蜗牛派 发布于 2019-11-02
最近，一个BAT的朋友向我吐槽在公司已经做了5年的运营，但是最近的一次内部晋升却失败了。最让人郁闷的是被提名的是一个刚工作两年的90后小朋友。但是，我其实很能理解这个事实。 因为，互联网在充分赋能每个个人的同时，也同样在加速放大每个人的能力。这早 已不是一个看资历的时代了，别人的...