蜗牛派创业者看大众点评：成功之外的10大教训
蜗牛派 发布于 2020-05-30
从上周起，腾讯以4亿美元买下大众点评20%股份的各路猜测信息就传来传去。但同样在O2O领域里刨食，咱不像某些自媒体，天天幻想站在马化腾、马云的背后指点江山，咱能做的就是以一个纯草根创业者的角度，重新复盘一些大众点评过去十年的成长轨迹。 复盘完毕，结论也很简单，大众点评过去这十年，...
标签：创业团队
如何判断一家创业公司是否值得加入
蜗牛派 发布于 2019-10-08
如果你只是作为一个普通员工加入一家创业公司，那么你考虑的问题和加入任何一家公司差不多，就是“钱给得如何” “职务是什么” “工作时间是什么，经常加班吗” “公司离我家远不远” “公司品牌如何” “直接上司好不好” “我是否有很大的发展空间”。 唯一一个要多考虑的问题就是，“这个公...
创业路上那些事 听听蔡文胜的真知灼见吧
蜗牛派 发布于 2019-10-07
在9月1日腾讯开放平台举办的中国互联网创新创业大赛上海公开课上，蔡文胜分享了他十多年创业和投资心得。 如何做产品 创业，一开始想好了要创业，就要先定位，你创业的方向是什么，或者你的产品定位是什么样。无论你做什么样的产品（网站、应用或开公司），都必须符合三个原则：有需求、有优势、有...
创业团队该如何沟通与处理矛盾？
蜗牛派 发布于 2019-10-06
最近跟一些刚创业失败的朋友聊天时发现，他们在创业项目失败后提到最多的失败原因是团队里谁谁谁不配合，谁谁谁没尽力，谁谁谁没有听他的话最后导致项目进度拖延、错过最好的发展时机，所以项目才会失败了。还有一些在企业里负责某些项目的朋友，由于项目失败了同样第一时间也是抱怨团队不给力，其他部...
创业企业的12种常见死因
蜗牛派 发布于 2019-10-06
1.团队内讧 这个是最根本的。其一：创业团队最好找价值观能接近的，鄙人不才，第一次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以最后出现些不大不小的挫折，谁也无法谁服谁，他们就撤了。其二：创业团队的股权分配要合理或者说要设置一个可以衡量...
硅谷创业教父：避免创业失败全靠活力与需求
蜗牛派 发布于 2019-10-05
商业战场从不缺满怀激情的创业者。然而，无论创业者多么有活力、有智慧，大部分地方的大部分创业者，还是会以失败告终。是什么扼杀了这些创业公司?或者是什么拯救了硅谷的创业公司? Y Combinator联合创始人保罗·格雷厄姆是一个计算机博士，一个程序员，一个风险投资家。但是，在许多人...
300家创业公司给出五步创业法
蜗牛派 发布于 2019-09-30
Cherry2002年加入阿里巴巴，积累了十几年的人力资源管理经验，曾为300多家互联网创业企业提供过组织发展、企业文化和人才发展方面的服务，现在在做一个新的平台，专为创业者提服务。在下文中，Cherry介绍了创业和团队建设的五个步骤。 如何找到合伙人 不知道大家有没有看过《YC...
90后续创业资金来源渠道多 大都小本经营
蜗牛派 发布于 2019-09-30
近年来，创业成功的暴富神话时常自耳边不断，吸引着越来越多的大学生投身创业大军。去年底，教育部发布通知，提出高校要建立弹性学制，允许在校学生休学创业。在这个被称为史上最长的寒假里，很多大学生也跃跃欲试地在创业领域尝鲜。 近日，人人网大学生用户研究中心发起了一项2015年大学生创业态...
创业九死一生：避免失败需注意九个问题
蜗牛派 发布于 2019-09-30
写在前面的话 成功的创业者总是喜欢到处分享经验，创业失败的人却躲得远远的不敢让人知道，久而久之容易让大家犯了“幸存者偏差”，可实际上失败的公司多如过江之鲫！就像电影《死神来了》，一直都在逃离死神的追随。关于初始，我们是懵懂的；关于过程，我们是关心的；关于结果，恰恰是我们所最为顾虑...
创业团队如何“收买”人心？
蜗牛派 发布于 2019-09-30
作为创业团队，除开项目前景、商业模式、管理方法、企业文化……最核心的竞争力还是团队。传说小米雷军为了组建团队，硬是一连十几个小时跟人谈项目聊理想，直到别人体力不支答应入伙才肯善罢甘休。巨头对人才尚且如此珍视，更别说那些满世间嗷嗷待哺的创业小公司了。 最近跟许多同在创业圈的朋友交流...
吴伯凡：没有“415”原则，你的创业团队必定分崩离析
蜗牛派 发布于 2019-09-23
创业时的“415”原则你知道吗?创始团队不要超过四个人，中间一定要有一个人是老大，而且此人股份必须超过50%，否则团队必定分崩离析。以下是吴伯凡对创业者阐述自己的观点。 很多人还在做一个昨天的生意 全球化本质是一个技术转移，把科技的成果从最发达的地方逐渐地向更低的台阶不断地延伸的...
18个导致初创企业失败的因素+9个难理解的创业概念
蜗牛派 发布于 2019-09-16
1 独自创业 你需要一支能够集思广益的团队，及时淘汰不明智的决策，并且在发生失误的时候鼓励你。 2 各种不理想的位置 这包括你所看重的雇员的居住位置、周围配套产业位置，以及能够为你带来机遇的人脉位置等。 3 面对竞争，眼界狭窄 同行的竞争很重要，没有竞争，就没有思想的碰撞。 4 ...
冷静看完此文，过好你的2B创业人生
蜗牛派 发布于 2019-09-16
一、B2B可能没那么靠谱 1. 传统互联网 过去几年传统互联网项目，把握好时机，开源节流，把线上产品做好便可以取得一定的成绩。投资人通过看产品的DAU、MAU、总用户量、留存率及具体的用户行为数据可以比较容易的判断出项目的进展程度。 2. O2O泡沫 线上的机会越来越少，去年投资...
如何防止被踢出局 做创始人还是合伙人
蜗牛派 发布于 2019-09-16
这是一封创业者来信，经历三次创业，遭遇好几次坑。其中一次是这样的： 去年我参与了一个创业的项目，当时创始人承诺给我10%股份，但是由于我无法立即到岗，所以在公司章程里有我5%，说其它的日后全职的时候补齐，但是没有签任何文件。 加入公司后我是做整体业务的运营，因为成本控...
创业者说:我为创业交了几十万的学费
蜗牛派 发布于 2019-09-16
14年我从大谷仓出来创业，折腾了一年多，没有把项目做起来。很多人安慰我说，你可以从中收获不少的东西。但是对于创业的人来说，他的初衷一定是想把这件事做起来，而不是自己的成长，这些只是附带的结果。如果你成功了，那也是一种成长。 所以没必要找借口来安慰自己，我只想谈下自己关于创业的认识...
输在起跑线，90%的创业者都会犯的错！
蜗牛派 发布于 2019-09-16
在资本市场日益火热的今天，几乎所有的互联网创业者都站上了资本的风口。只要是个项目，稍微靠点谱，长的不磕碜（薛蛮子评价马云：这厮长成这样，能有什么前途！）基本都能拿个天使投资。 作为一个创业者融资固然重要，但是归根结底还是得回归产品本身。如果产品有问题，给你再多的钱和资源都无济于事...