产品经理如何稳步推进产品的版本迭代?-蜗牛派

产品经理如何稳步推进产品的版本迭代?

制定版本迭代规划,是产品经理的一项基本工作。一个好的版本迭代规划方法,可以让产品迭代事半功倍。之前我们讲过产品路线图,产品战略路径指南,路线图可以给PO和团队整体方向的指导,但更具体的内容,需要用户故事地图的方式,通过横向的框架和纵向的任务,将一个产品完整的展示出来。本文将从版本规划方法需要具备哪些特点展开分析,希望对你有帮助。

产品的版本迭代如何稳步推进?

01、一个优秀的版本规划方法应具备哪些特点?

产品经理在做版本规划时经常会遇到这些问题:

  • 需求从何而来?
  • 版本由何组成?
  • 下个版本应采用哪些需求?

要解决这些疑问,首先我们应该了解一个规律,一个优秀的版本规划方法应具备这几个特点:

1. 规划的稳健性

稳健的意思是该产品规划方法既不会过于激进,也不会过于消极。首先,过于激进的产品规划会导致整个公司无法处于一种较稳定的发展状态,具体来说可能会拉长研发周期又或者需要加班加点地进行开发,周期过赶或周期过长都存在着更新速度慢、未知变量增加等隐患。反过来说,过于消极也是不可取的,合理的规划不会存在因需求量减少而造成资源闲置等问题。

要使得产品规划逐步稳健化,考验的既是项目经理又是产品经理的统筹考虑能力。产品经理对研发的资源要有前瞻性,既要充分考虑资源的现状,又要设想其未来的可变性。例如研发团队人员的变动,加人了或者是减人了相应地就会带来开发资源的增加或者减少。我们应该认清一点,开发资源并非长久稳固存在的,但人为对产品的规划是可以趋于稳健的。

2. 规划的综合性

综合意味着多样化,主要包含两个方面。第一,需求的由来是多样的。也就是说,某个需求量的减少不会使得下个版本无计可施。第二,需求的组成结构也是多种多样的,各种需求带来的结果既有立竿见影型的,也有需经时间考验的,因此这属于不可控因素之一。

规划的综合性,与投资中的方法论类似,以此为例,一般专家会建议投资者在定期存款或是理财产品中、中风险的基金中以及高风险的股票中均投放收入的30%。因此,在规划中对各种需求的结构也应力求合理化,倘若一个版本规划中存在70%的实验型需求,同时需要大规模的研发资源,那这不管对公司还是对经理个人均是风险很高的。

3. 规划的可持续性

一个优秀的版本规划不仅要服务于当下,对未来的发展也应是受用的,这就是我们说的可持续性。面对日新月异的产品,只有可持续性的规划方案,才是可靠的。仅满足于当下的方法,也许看起来也是完美无瑕的,但经过版本的更新,终将是会被淘汰的,个人认为这也是不可取的。

02、产品迭代的优秀方法

综合以上几个特点,接下来我们来探讨一下如何将产品更新方法做好以及如何构建版本中的各类需求。

1. 规划版本中的明确需求

从版本的重心说起,这类需求往往是一个版本中的必选项,不管你的主观意愿如何,它们都是需要你去完成的需求,说到这大家应该都很了解了,这类需求常常是版本里的p0或者p1。这类需求从何而来?来源也很广泛,最直接的,也许是上级领导的要求,又或者是外力,行业驱导所致等等。

更进一步,这些需求也可能是你和团队探讨过的关于下一个版本的关键点。所以说,这些需求对一个版本来说是相当关键的,但切勿因此贪多,以1-3个为最佳,过多的话会因此投入过多的人力和财力。

2. 对可行的研究方向进行预测

这一点往往考验一个产品经理的预判能力,上文我们说到并非所有的需求都具有直观可视性,还有一部分需求是实践性的,在实践中才能见真知,也就是说,对于这类需求产品经理在规划时往往凭借的是个人直觉,是无法确定结果的。因此,针对此类需求,个人的意见是产品经理交替着在各个版本中去做,倘若在没有什么过大需求的版本中也可按照关键需求去做,同样不宜太多,2个以内即可。

3. 借鉴更优秀的产品设计

如果说上一点预判是比较有风险的的话,那么这一点可以说是最不存在风险且最不需要产品经理花费心思的一类需求了。写这一类需求时甚至不用动用到美术资源,在友商APP或其他APP中截图即可。尽管方便,但不应成为产品经理偷懒的理由,我认为大家在操作的时候,也应多加动脑思考人家这样做的理由,甚至想出超越它的方案。

4. 对上线产品进行细节优化

一个版本上线之后,一定会有值得优化的地方,比如说一些交互点、前端等的小细节。但是具体怎么去发现这些需要优化的小细节呢?个人有以下几个建议:

首先,亲自体验肯定是最有效且最直接的办法,这就要求你多去使用这个产品,在自己使用的过程中去发现值得改进的地方,多多记录。

其次,除了自己使用发现问题之外,观察其他用户的使用感受也很重要。这就需要产品经理平时多做观察、多留心一些小细节,以我自己为例,我一般会观察用户是怎么操作这个产品的,这些操作是不是得心应手的,还是说会有让他们感到困惑的地方,也许用户本身说不出是哪里不对劲,但是作为一个产品经理,是很容易看出具体问题所在的。

再者,在如今信息化的时代,获得客户反馈也是相对容易的。这就要求产品经理多多关注客户的信息反馈,现今新媒体是大势所趋,在社群、产品公众号评论区又或者是微博、抖音等其他社交软件上,都能捕捉到客户真正的需求,所以说,多多关注客户的留言,对产品的优化也会大有帮助。

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