蜗牛派
1、疫情对社区拼团行业，对你们公司具体有什么样的影响？
食享会联和创始人刘晨：疫情使得社区拼团行业呈井喷状，因为它确实是最适合当下的一个模式：有温度、少接触，用户集中购买家庭刚需消费品，配送到社区。一二线城市几乎所有的零售企业都入场做社区团购，水果店开始卖菜了，连锁便利店开始团肉了，一个小区可能有十几个群在做团购……
对于公司的利好在于社区团购这个模式得到了一个全民教育与普及，就像2003年对于京东和淘宝等电商一样，是一个从天而降的机遇。一方面是业绩增长速度过快，另一方面是竞争激烈加速行业淘汰，所以挑战也会很大，需要我们夯实内功。
2、疫情期间，食享会在组织运营上有什么调整策略来应对风险？遇到了哪些困难，如何克服的？
食享会联和创始人刘晨：疫情期间，公司最大的挑战是武汉本地业绩爆发式增长，但本地员工却极度短缺，加仓库人员不足10人；其它各地复工同事的心情也都有点犹疑。在这种情况下，公司一方面充分准备好各项防疫物资和每日消杀工作，保证所有复工员工的安全与健康；另外专门组织了一支宣传小分队，每日不间断地在朋友圈和社群里宣传公司业绩的爆发、武汉员工的付出、各地团长的支持等等，让所有员工都燃起了激情和热血，想要参与进来。
到今天武汉的正式员工依然只有十来个，而参与其中的志愿者却超过了70人，其中有我们员工和团长的亲戚朋友，过去的合作伙伴甚至供应商。北京的总部各个职能部门从初七就开始到岗，全力协助武汉各项工作。基本上所有能调动的资源都调动了，大家都在为保证武汉居民的民生供应而努力。
3、 2020年公司的目标和个人的目标。
食享会联和创始人刘晨：2020年公司的整体目标是通过业务模式的创新来实现高质量的增长。个人目标是开拓更多行业资源，认识更多有趣的人，保持学习。
4、女性管理者相对于男性管理者，有哪些优势？
食享会联和创始人刘晨：大多女性管理者的特质确实是更细腻和柔性，在管理过程中更倾向于“民主”和“关怀”。她们更包容，更易于换位思考，感召力强，从而使得整体的团队氛围会更加积极与融洽。而且我所看到的，女性管理者也往往忠诚度更高，并善于处理情绪、化解压力。
5、这个时代赋予了女性哪些机会？
食享会联和创始人刘晨：现在，女性不仅仅是妻子、母亲、女儿，也终于有机会能拥抱自己。越来越多的女性在发出自己的声音、看见自己的欲望、追求自己的梦想。这是时代赋予的，也是女性自己争取到的机会。
6、想对食享会的女性合伙人说些什么？
食享会联和创始人刘晨：社群是非常适合女性创业的一种模式，因为它的温度感和人情味，所以食享会真的有一批优秀的女性合伙人。
我想和她们说：我们一起尽情地投入到这项事业中去，我们有责任，积极地去行动，让公司的每一个变化都与我们相关，让世界因为我们而更温暖与善意。而在这个过程中，相信我们是快乐且有成就感的。
