蜗牛派
1、亿欧：疫情期间，悦刻遇到了哪些挑战？
悦刻创始人汪莹：线下零售受到疫情的影响，但比我们预想的情况好。湖北零售门店几乎都关了，湖北之外，在2月，我们的业绩每周逐渐复苏，跟原计划比我们应该完成了二月原计划的75%。我是大年初三从国外出差回来，回来第二天就开始发烧，开始自我隔离，初七我去医院检查，有机会体验到这期间作为一个市民的生活难处。检查后发现不是新冠、也退烧了，一下放心了，初八后可以全身心投入抗疫情工作和公司的正常工作。
我们公司的抗疫情工作，一开始就制定了一个目标：全员0确诊。这是我们开展疫情应对的核心目标。接下来的每一天，都有很多大大小小的决定要做，我们以这个目标为第一目标，指导我们在响应国家要求下，各层决策者都能快速、做出决定。
2、亿欧：当时03年的时候，非典期间，当时您在做什么样的工作？
悦刻创始人汪莹：2003年我在上大学，那时候我们封校了两三个月。那时候的我，所有能做的就是在宿舍呆着，父母偶尔从学校的围栏外给我送点吃的。那会因为SAPR我第一次用当当购物买书。我当时觉得自己是个‘小孩’，也没有为社会做啥，就是呆着、每天对着电脑玩。
2020年的今天，我们公司接近700人，我们有成千上万的客户和消费者，要在第一时间开始考虑如果在疫情里为他们服务好。作为一个企业经营者，在处理企业事务的同时，也要考虑如何为社会做力所能及的事情。
3、亿欧：什么力量驱使您创业的？
悦刻创始人汪莹：我对于解决更多人的生活痛点很有热情。7年前我决定去uber工作，是因为我自己不会开车，那时候在北京生活打车很难，我生活中最大的痛点就是出行，很多其他和我一样的人也是。我看到网约车对解决这个问题很有效，所以我就去加入这个行业了，能让我和很多人生活品质变好。创业做RELX也是一样，能让我和很多烟民的生活品质变好。
当时还有一个想法，全世界范围内，企业届核心决策层上女性比例都显著低。作为一个女性，我与其等别人给女性一个公平的事业发展环境，还不如自己创造就业。
4、亿欧：你觉得你身上的有一些怎样的品质，使得你和其他人不同？
悦刻创始人汪莹：我确实比较专注。一旦内心有了一种热情和热爱，并因此形成了一个目标之后，我眼里就只有我的目标，没有其他，不断走向自己的目标，也不觉得困难和辛苦。与目标无关的事情都不能分散我的注意力。
5、亿欧：计划带领公司2020年完成什么样的目标？
悦刻创始人汪莹：2020年我们公司进入第3年。一家2年的公司确实还比较年轻，3年是一个转型升级期–公司要全面升级为一个保持创新活力的现代化的大城市，需要进行高效基础设施建设、专业化的组织分工协作系统升级。2020年的目标是顺利完成转型。
6、亿欧：你自己个人有什么样的生活中的目标吗？
悦刻创始人汪莹：哈哈，没有。我没有生活目标。
7：亿欧：你作为一个女生，选择电子烟行业，当时你是怎么想的？
悦刻创始人汪莹：我喜欢电子烟，就像很多女性喜欢去化妆品、护肤品、服装、旅行一样。
8：亿欧：您觉得这个时代赋予了女性哪些机会？
悦刻创始人汪莹：这个时代女性的机会就是，罕有人再会要求你必须把贤妻良母作为第一目标了。社会接受女性个人发展的多样性了。
女性可以选择专注于自我独立、自我发展、自我成就。
女性具备一些天生的领导力优势，当女性清晰了自己的发展目标，她们会越来越擅长克服性别带来的天然劣势，再发挥好天然优势，那就厉害了。女性发挥更全面影响的世界，会更美好。
9、亿欧：你作为CEO创始人，会不会觉得家庭您没有牵扯到太多精力，心理上过意不去？
悦刻创始人汪莹：不会。一个家庭是由女性承担主要责任，这不是默认设置。长辈也提供很大很大的支持，这是中国家文化对中国女性的眷顾。
10、亿欧：那你这样会觉得对孩子有亏欠吗？
悦刻创始人汪莹：不会。为啥？我能做我喜欢的事我就会快乐。有快乐的父母才有快乐的孩子。
11、亿欧：你有没有什么想对悦刻女性员工说的话？
悦刻创始人汪莹：让热情和自信成为你的秘方，期待你们成为RELX的明星。希望我们可以在一起多交流女性领导力和事业发展的话题，希望我们可以互为女性人生自我发展的同伴，一起前行。祝愿我们的女生，可以在自己身边找到适合自己的榜样。榜样会激励你、启发你，不管这人是男还是女。希望你们都用于给挑战自己、给自己更高更远的目标，它会带着你去创造和经历无限广阔的风景。
12、电子烟行业，一个女生冲在最前面，特别不容易。
悦刻创始人汪莹：自己热爱的事情，不觉得不容易，觉得很尽兴。
