蜗牛派“这里是一个咖啡厅，这儿是吧台;那个地方是一个大会议室;这边是联合办公空间……”在恒泰大厦整个二楼800多平方米的空间内，赵文给记者介绍着他心中“邻客创业公社”的规划。这里刚刚拆除完毕，正在着手进行装修，身高超过一米九的赵文站在这个目前空荡荡的楼层，看着眼前“百废待兴”的一切，脑海中都是一个月后“邻客创业公社”开张时的样子，赵文希望将其打造成一个可办公、可商务、可休息、可社交的众创空间。
但是以一个市场主体来做众创空间，赵文还在不断地探寻摸索，“大家都在说众创空间，但是没有人知道该如何去做一个众创空间。”的确，从国家提出构建面向人人的“众创空间”等创业服务平台之后，其发展速度便犹如雨后春笋一般，迅猛而密集。青岛市也已经授牌一批众创空间，它们都是“有效利用国家自主创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所的有利条件”构建起来的，以个人力量打造一个众创空间，赵文算是青岛第一个吃螃蟹的人。聊天过程中，他几次摘下眼镜用手揉着双眼，在这条路上，他走得有些艰难，有些孤独。
理解创客需求
赵文自己也是一名创客，曾进入过软件和自动化行业，但他又一直是一名不安分的创客，切身体会到了创业的不易，所以希望能够做一些与创业者相关的事情。他组织过类似TED的本地演讲活动 “见闻”;后来觉得单向传播不够，想将其变成双向交流，于是又分别在去年12月份和今年5月份成功组织了两次“青岛创业周末”;在与创客们的接触中他又发现了问题和他们存在的问题，于是要做“邻客创业公社”。这些依然起源于赵文所一直尊崇的企业家精神：发现自己身边所存在的问题，然后动手解决它。
“在国外一些类似于wework这样的联合办公空间内，自由职业者占很大的比例，”赵文给记者举了一个例子，有的人可能并非创业者，但是仍然需要一个办公空间，“比如一名自由撰稿人，我接到约稿，但是家里的环境可能并不适合写作，那么我可以到这里来，不仅有足够的工作空间，而且可以开拓你的社交。”
众创空间已然不是什么新鲜词儿了，但每个人或许都有自己的理解。“作为一个工作空间为创客提供物理场所，这应该是最基本的功能，”赵文觉得，社交空间和资源共享空间才应该是一个众创空间最核心的部分，“也许坐在你对面的人就可以提供你所需的上游产品。”
要靠房租盈利
一提到众创空间，房租免费似乎成了一件心照不宣的事情，赵文也坦言这个问题让他有些苦恼，“经常会有人问我做‘邻客创业公社’怎么盈利，每当我说靠房租时，他们都觉得很奇怪，会想那么多免费的地方不去，人家为什么跑你这儿来交这么贵的房租。”
赵文也在思考这个问题，但是在他看来，“能靠赚房租把这个事做成，那才叫牛!”虽然现在还没有做成，但是赵文已经有一个初步的估算，“月均出租率在70%时是一个盈亏平衡点，这对我们要求还是挺高的。”虽然要做这样一个服务于创客的空间，但说到底赵文也是一个创业者，只是所从事的行业是创业服务，也正因如此，赵文说自己更能够明白创客们真正需要什么。
在赵文的邻客创业公社，既可以是个人名义租用，也可以是团队名义租用;既可以是长期租用也可以是短期租用;甚至是一天或者半天的临时租用……但想通过租金来实现盈利，但赵文要做的绝不是租房子。“创客需要好的点子?好的产品?好的团队?好的执行力?这些问题在我们这里都可以得到解决。”
打造一个标杆
其实早在今年年初的时候，赵文就有了做“邻客创业公社”的想法，并在3月份的时候注册了公司。但是一路走到现在，这个过程远非一帆风顺，最大的困难就在于，没有人知道该怎么做。“我们并没有可以去效仿或者咨询的对象，也没有人告诉你说办一个类似的众创空间需要什么样的手续或者材料，经常是做很多无用功。”赵文有些无奈，但是这个事情必须做下去，“这将是未来发展的趋势，而且这种模式是可以持续的。”
对于将来能够吸引的项目或团队，赵文希望以科技型的初创团队或者小微企业为主，可以实现拎包入驻，但整个“邻客创业公社”里必须具有一定的流动性。至于具体如何操作才能盈利，赵文并没有给自己设定太明确的目标，“我认为如果能让进驻的团队都喜欢这儿，感觉能有收获，这事儿自然就成了。”
今年的政府工作报告提出，“发展众创空间要充分发挥社会力量作用”，以赵文为代表的愿意做创业服务的创客，应该成为一股不可忽视的社会力量。“既然目前青岛尚没有可以参考的标杆，那我们就做一个出来。”虽然声音不大，但是赵文的语气中还是透着一股坚定。
