蜗牛派保持独立思考，坚信善良是一种竞争力。这是杨永平的朋友圈签名。
在相识多年的下属和搭档眼中，他是个顾全大局、设身处地为他人考虑的人，“说话做事都有分寸，他不愿意给别人造成困扰和不适，特别暖。”
但在内部管理上，他拒绝“好人卡”。
“我是个善良的人，但不希望被评价为‘好人’”，杨永平出发点的善良真诚，不意味着处理问题心慈手软、一团和气，他坚持最终目的在于解决问题，一切为最终目标服务。
决策果断、赏罚分明，是杨永平的另一面。
团队效率、决策风险、结构创新……杨永平每天思考各种或宏观或细节问题的答案。毕竟，在经济环境不景气的焦虑氛围中，每一位把握着企业未来命脉的管理者，责任更为重大。
“时间和精力是我们决策逻辑中最大的沉没成本，如果我们能把聚焦点放在可变成本上，决策效率是不是可以事半功倍？”他在四月某一天的朋友圈中写道。
谈及管理，他认为执行只需要关注做好事，管理不仅考虑如何管好事，还要关注如何管好人、管好公司。
从执行者到管理者，拥有更多利益与权力的同时，他深知需承担数倍责任——为团队成员成长负责，为企业品牌和影响力负责，为公司的经营效益负责。
他与许多肩负重任的年轻管理者相似，习惯于与焦虑为伴的同时，持续拓宽认知边界。
“没法不焦虑，但和同龄人聊完发现大家都很焦虑。当焦虑成为常态，就不算什么了。”
不愿意影响他人情绪、把压力转加别人的他，独自度过了许多个无人理解的暗夜。“心理孤独比物理孤独更难受，痛苦不知道给谁说，我也不能说。” 他只是把孤独留给了自己。
杨永平言语间，没有任何怨忿，更多的是“在其位谋其政”的坦然与担当，“在什么位置上就要承担相应压力，孤独是必然的，经历这个过程才让人更强韧。”
有新人曾提出一个问题：想传授给同龄人越早知道越好的职场经验是什么？
杨永平答道：“不要拒绝成长，主动承担。”
