蜗牛派
20年前。西北。河西走廊。油城玉门。
汉子一声太息，眼前的日子，也是以后的岁月，食之乏味，早已看穿。放下一纸辞呈，作别三年教书生涯，大漠男儿不再犹豫，头也不回，向东南方向疾驰而去，去寻那江南水做的女子。
是为爱而生奔向文君的司马相如，是壮志满怀不能寄托的月下韩信，也许，还是块垒难舒遁逃他乡的边塞单于。
从此，告别大漠孤烟直，告别大块吃肉，告别大碗喝酒，告别醉生梦死。从此，拥抱爱情。从此，开启一片属于自己的宏大壮阔的江湖。
20年后。东南。杭州。
马海邦已是杭州枫惠科技、“5050计划”加速器、六和桥、独角兽、不死鸟等众创平台和孵化器的创始人，是“浙江省十大天使投资人”。他创办的“六和桥”是国内最著名的众创空间之一，他掌管着两家基金，在他孵化投资的公司中，估值1亿元以上的公司超过20家。
当年威武雄壮的西北汉子，如今敦厚儒雅，说话间，略带乡音，不疾不徐。20年前那次决绝的选择，似乎是宿命的指引：西北的家中至今还保存着他中学上学时用过的闹钟，钟面上，一桥飞架钱塘江，六和塔巍然矗立;他推崇“六和精神”，将面向无限江景的沟通路演之地，命名为六和桥;海邦这个名字，竟然也暗合他正在做的事——帮助海外创业者。
但所谓命定，终究是一种假说。若从马海邦信守的“六和精神”中找到他闯出一条生路的蛛丝马迹，却是极有说服力的：戒和同修，人人平等;身和同住，不分你我;口和无诤，言语和谐;意和同悦，志同道合;见和同解，建立共识;利和同均，均衡分配。
成功，显然是一场修炼。
专注
马海邦深度分析了失败的原因和自身的优缺点后，坚定不移地再一次投身到高科技行业。
开始，总是很艰难。
彼时的杭州，没有本地资源，想找份稳定的工作很难。马海邦在杂志做过策划，也在高新企业做过行政主管。而一段外企高强度、大压力的工作激发了他的创业热情——完全可以自己干。似乎是那家高科技企业的外国老板给了他灵感——老外副业是收旧家具，简单处理之后，出口到国外。副业的收入远远超过正经的主业，马海邦第一次明白一个道理，商业就是商业，要因时而动。
“当时只要有点心思，随便弄几台机器，制造点袜子鞋子什么的，也能很快致富。”但马海邦始终认为那不是他的方向。
2000年，到杭州的第5个年头，马海邦决定自己创业。找了几个合作伙伴，选择高速摄像抓拍为创业项目，技术非常先进，觉得凭着自己的勤奋，做成事完全不费吹灰之力。但在风险投资面前，因为股权利益，合作团队两次内讧，分崩离析。
在国家提倡发展高新技术产业的大背景下，马海邦深度分析了失败的原因和自身的优缺点后，坚定不移地再一次投身到高科技行业。
2004年，马海邦成立杭州枫惠科技咨询有限公司，成为杭州最早从事科技中介服务的那批人。在科技咨询市场被政府事业单位垄断的年代，马海邦是不多的异类，但他茁壮地生存了下来。遗憾的是，高新区34家上市企业，枫惠咨询服务过的有31家，但没有和任何一家的成长绑定在一起。
善于反思总结的马海邦后来成立了杭州枫惠投资管理公司、杭州枫惠创业投资有限公司等机构，在初创公司的早期就开始介入，除了基础的咨询服务、还涉及技术转移、资金和人才的支持。
十几年，投身于科技服务，创办杭州最早的民营科技服务机构，坚持到创业创新站上风口。因为创业，马海邦经常殚精竭虑，夙夜难眠。但无论何时，他的身后始终有着一个不离不弃的江南女子。
经验
看人准，看项目准，敢投资。如何准确判断项目和团队，马海邦有他自己的一套。
米趣，马海邦发掘的第一个“5050计划”加速器项目，成功令人瞩目，现在自身也成为了一个孵化平台。
脉恩多能科技，通过软件和传感器，不用改造终端硬件，就能使得建筑用电节约百分之四十，无论家庭、经济型酒店、还是智能型城市建设都有极大的节能效益。孵化几个月后，项目的市场估值达到6个亿。马海邦认为发展速度太快，说服团队把扩张速度放慢，夯实基础。
最近的一个项目，来自两个美国海归，项目适用于全球华人的海外自由行，只要下载“易途吧”app，在国内就可以完成海外接机、车辆提供、导航等几乎涵盖衣食住行方方面面的对接。在其他投资人都不看好的情况下，马海邦把项目引入“5050计划”加速器，并在“六和桥”平台进行路演。目前有20多个国家的华人在使用，估值超过1.5亿。
如何准确判断项目和团队?马海邦有他自己的一套。
首先，要看动机。创业者创业动机是什么?不一定要高尚，但一定要有责任意识，使命意识。
很多技术高手、大学教授也不太适合领导公司走向成功。马海邦分析说，这类人群因为自己学术发展顺利，社会地位高，很容易将做单一管理的心态导入公司管理，公司管理呈现“家长制”做派，造成公司文化僵化。但创业就像是北方人做拉面，有能力让面和水共济，才能做出一碗劲道的好面。“机器面，能好吃吗?”
要善于在沟通交流中观察。“听取他对项目的看法，担当态度，看他的描述对我产生的影响力。那些描述不清的项目，肯定不靠谱。”
还要看创业者是否有野心和狂妄的志向，太平淡的人做不好事。只有野心，没有真诚也不行。“一个人是否真诚很重要，沟通的过程马上能感受到。”
至于团队，有一个核心就行，不需要有太多的牛人，要的是追随者。股权结构中，一股独大是好事情。核心一定是一个复合型人才，有技术大牛才有坚实的基础，但光有忽悠的口才，没有跟班，没有团队支持，也不行。单一的技能，必败无疑。
项目选择主要看趋势，看能否提高生产力。项目要雪中送炭，而不是锦上添花。要符合人性和社会发展的趋势，能改变不合理的产业模式、产业文化和管理手段。“前瞻性的能造福人类的项目，一辈子能做一两个就不错了。”马海邦说，“眼下就有这样一个跨境支付的互联网项目，这个项目可以把美国的钱搞到中国来，极大地促进金融改革，已经引起了央行和相关机构的关注。”
收获
他作为天使投资的初创企业有70多家，超过百分之五十的企业“长势良好”，浮盈至少超过3亿元。
十年一剑，一剑光寒。
2013年，经过多年的历练和积累后，一切水到渠成。马海邦联合高新区(滨江)创办“5050计划”加速器，面对海归创客，通过企业发展的基本要素“人才、技术，市场、资金”为初创企业提供方方面面的帮助。加速器孵化出米趣网络、脉恩多能科技、协能科技、万辰机电、维灵信息等近20家估值超过亿元的高新企业，有一家企业在短短的时间里估值超过25亿。
帷幕一旦拉开，闪现在眼前的是一场波澜壮阔的大戏。
为服务“5050计划”加速器，马海邦创立了“六和桥”投融资平台。每周四下午，“六和桥”都会推送3—5个精选创业项目路演，后来发展到通过视频和美国硅谷对接进行路演。近80期“六和桥”沙龙，累计促成投融资额超5亿元。这个平台于去年纳入首批国家孵化器管理体系。
去年5月，马海邦推出“独角兽”众创科技孵化器，将孵化项目方向锁定在互联网、IT技术领域。所谓“独角兽”，是十亿美元市值级别初创公司的代名词。
今年1月初，紧邻浙大紫荆港校区的“不死鸟”众创平台成立。这次，马海邦把“不死鸟”的项目孵化方向定位在大健康领域，生物医药、医疗器械、中医药开发都是关注重点。
刚刚推出的“六和桥”众筹平台则是马海邦设计的创业平台生态链非常重要的一环。
“我们所有的生态链建设都是围绕新经济高科技展开的，”马海邦说，“如果还是纵容传统制造业破坏式发展，如果沿海最聪明的人都在做很低端的事，国家还有什么希望?”
马海邦认为，劳动力价值提升和产业腾笼换鸟，解决产业发展对人类对环境的伤害，才是杭商战略关注的方向。而众创空间和孵化器，能加速完成这个过程。尽管全民创业的提法褒贬不一，但他认为舆论的方向引导值得提倡，“让这个国家的人们，尤其是年轻人敢于创业、乐于创业，不沉迷于游戏、追星，这个国家才有希望。”
正是这种情怀，让马海邦拥有独特的视角。迄今为止，他作为天使投资的初创企业有70多家，超过百分之五十的企业“长势良好”，浮盈至少超过3亿元。
也许，情怀才是马海邦这些年能坚持下来并最终无往而不利的原因。
未来
打造全球最具影响力的创业平台，在滨江做出一个杭州的硅谷并非遥不可及。
去年年底，马海邦拿到了省政府的天使投资基金，将在全省范围内投资。发展超乎想象，但马海邦很冷静，并不想在全国复制目前的成功模式。
“到处扩张是其他资本追求的事，我没这个兴趣。我思考更多的是如何精耕细作，像打造名牌大学那样打造目前已有的领域和空间。我的最终目标是打造全球最具影响力的创业平台，让初创企业成长速度更快、更好、更纵深。”
马海邦在下一盘很大的棋。
未来，他想在(杭州)国家自主创新示范区内，以海创基地+六和桥为基础，在六和路两侧，六和塔对面，开展区域性创业生态圈建设。
一个“六和桥创业生态示范区”很快将横空出世，这个示范区将联合东信、中控这些区域内上市公司和龙头企业，运用他们的渠道优势和技术优势，在其产业上下游进行创新孵化。当上市公司的资源和渠道被导入后，可使用配套的创新创业资金将超过100亿，创业者、投资人、孵化平台将不再是孤军奋战，“各种创业形态都将找到归宿，每个追求发展自我的人都将在那里找到他自己的位置。”
在马海邦眼中，这个生态示范区的现实模板就是美国硅谷。“硅谷并非不可复制，在滨江做出一个杭州的硅谷并非遥不可及。”马海邦举重若轻地说。
他有一种内外兼修的气质，当他出现时，那种气质扑面而来，只有一种表达：相信我，没错的。
