蜗牛派近两年来，随着深圳对社会办医的“门槛”逐步降低，以及对医生多点执业的逐步放开，越来越多的医生从公立医院“走出来”，辞职创业，开办诊所或是小型医院。这其中，70后、80后医生创业热情较高，他们多数怀有“按照自己的想法办医院”的理想。
近日，记者对多位辞职创业的医生进行了采访。
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李震：医疗服务 可以有更好的体验
“70后”医生李震，2016年从深圳一家三甲综合性医院辞职，创办云杉医疗。辞职前，他已经是这家医院脊柱外科的副主任医师，在医院工作了17年。在很多同事眼里，李震已经熬过了年轻医生值夜班、写病历的“苦逼”阶段，进入了职业生涯的黄金时期。而就在这时，他转身离开，走上了创业的道路。
前不久，在李震的办公室，他向记者谈到了辞职创业的历程。“在很多人眼里，我在原来的单位日子过得不错了，可以稳稳当当地干到退休。”李震坦言，原本他也以为日子就这么过下去，直到2014年亲属的一次就医经历让他有了创业的想法。
“亲属要做手术，我拜托熟悉的朋友找了这方面的专家开的刀，手术很顺利。但亲属仍然对就医过程中的体验不满意，比如排队挂号、检查、住院这些环节。”李震回忆，虽然自己就是医生，但亲属对就医流程的不满，他无力改变。他也认为，医疗服务“应该还可以更好。既然在深圳找不到这样的医院，为什么不自己办一家呢?”
在大型公立医院17年的从医经历，让李震拥有了不少人脉资源，听说他想办医院，一些投资圈的朋友纷纷表示愿意出资支持。这也让李震更加有信心。他去日本、美国、香港考察了一些小型私立医院，发现这些医院都有自己的特长，而且生存得很好，这更加坚定了他创业的决心，“为什么深圳不能有一所医疗水平好，服务也好的私立医院呢?”
说干就干，2015年底，在家人、朋友的支持下，李震租下位于深圳市中心区太平金融大厦4层整层，开办云杉医疗。在他的构想中，云杉医疗是一家提供高端医疗服务的小型医院，不仅医疗水平要高，患者的就医体验也要好。李震觉得，这才是医院“应该有的样子，在深圳，也应该有这样的医院”。
经过半年时间的筹备和建设，如今云杉医疗已经有5000余平方米的办公场地，设有30多间诊室，2间手术室。拥有CT、核磁共振、X光、B超等检查设备。“云杉医疗将设全科、妇科、儿科、体检科、口腔科、心内科、内分泌科等科室，并提供高端体检服务和健康管理。”李震告诉记者，“很多人不理解，为什么我一开始就要把云杉医疗的规模做得这么大，但我认为高质量的医疗服务是刚需，相信只要我们踏踏实实把医疗和服务做好，市场是会认可的。我有这个信心，甘愿冒这个风险。”
目前，云杉医疗已招聘30多名有三甲医院工作经历的全职医生，并以多点执业的方式签约了100多名医学专家，包括擅长自闭症治疗的脑科学专家贾少微教授、内镜诊疗中心金松杰教授等。云杉医疗也将于本月开业。
令李震欣喜的是，尽管目前尚未营业，新加坡医疗集团Singapore Health Services已经向他表达了紧密合作意愿，比如派出医生到云杉医疗出诊并且接受云杉医疗的医护人员去新加坡进修等。
对于医生创业，李震的体会是：创业与做医生的最大不同在于责任更大，更辛苦，事无巨细都得操心。对于想出来创业的医生，李震建议：办医要有奉献精神，迅速发财的想法不可取;要评估自己的资源，在创业过程中会遇到很多意料之外的事情，其中最重要的是坚持初心，并且想办法获得健康可控的资金支持;医生创业要坚持走正道，才能走得远。
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陈小文：只想做个纯粹的医生
“80后”医生陈小文，2015年从深圳一家区级综合公立医院辞职，与另外3名口腔科医生一起创办益皓口腔门诊部。此前，他已经在公立医院工作了11年，是一名副主任医师。
2014年4月，深圳市卫生计生委废止了“新增基层医疗机构(主要是诊所和门诊部)之间要按照《深圳市医疗机构选址指导意见》的有关规定保持一定的距离，避免服务半径重叠”的条款。这意味着，深圳新增医疗机构不再受距离的限制。进一步降低了社会办医的“门槛”，这让陈小文感觉到，“自己办诊所的机会来了。”
花了一年多时间，从自己的同学、朋友里找了同样是口腔科医生的另外3名合伙人，又花了半年时间为诊所选好址，租下来。2015年年底，陈小文等4名医生筹建的益皓口腔门诊部正式开业了。
门诊部位于福田区联合广场3层一隅，占地270平方米，有6间诊室，2个拍片房，3个消毒间，小巧而精致。陈小文很满意自己现在的工作状态，周一到周日，他每天都去诊所，工作时间一般从上午10：00至下午5：30。
自己开诊所后，陈小文发现，医生同行、亲戚、校友这些熟人成了他最主要的病人来源。与之前他所在的公立医院不同，到诊所预约周末和下班后治疗的病人比较多，诊所也会适当调整经营时间，满足病人的需要。来诊所就医的病人经济条件相对宽裕，对医生的信任度也较高。医患之间相互信任，没有纠纷，这是陈小文最为看重的，作为一名80后医生，他最不愿意的就是与病人吵架，他“只想做个纯粹的医生”。
“原来在医院上班时，有少数病人会因为嫌治疗费太贵来跟医生吵架，我最不爱跟人吵架，很多项目能不收费就不收费，但这种情况还是不能避免。”陈小文告诉记者，3年前一位患者投诉到区卫生计生局，称陈小文没有好好给她看病。
原来，这位患者曾因牙疼到医院就诊，陈小文接诊后进行了简单治疗，并告诉患者问题不大，如果之后再有不适再来就医。结果，当晚该名患者因为牙疼加重去其他医院看了急诊。后来病人向区卫生计生局投诉，认为陈小文是因为嫌治疗费便宜不给她好好看病。面对这样的投诉，陈小文觉得很无奈，但又不得不对此做出解释。再加上科室有一段时间给每个医生下任务，一个月要完成一定的诊疗量，完不成就扣奖金。对于医院管理的种种不满，最终促使陈小文决定辞职创业。不过，陈小文也坦言，辞职办诊所，他有一定的优势：一是他在深圳长大，作为本地人，有很多熟人朋友愿意找他看病;二是父母的经济条件尚可，即使他创业失败，也不会对家人造成太大的影响。
“风险也确实考虑过，万一诊所经营不下去，大不了关门去做生意。”陈小文说，“年轻还输得起。”实际上，对于诊所的未来，陈小文还是比较有信心，开业半年多来，诊所目前已经实现盈亏平衡，他认为随着病人口碑的积累，诊所的经营会越来越好。
什么样的医生适合创业?陈小文认为，首先医疗技术水平要高，要有病人认可;其次最好有一些人脉资源，比如信任你的朋友、同学、亲人，愿意来支持你的诊所;最后要有服务病人的观念。“我们的护士在病人拔牙后第二天，一定会电话随访病人，看看他们有没有不适。而这些服务目前在公立医院是不会有的。”陈小文说。
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裴洪岗：办自己想要的诊所
今年3月初，深圳市儿童医院小儿外科“70后”医生裴洪岗辞职，打算开办儿科诊所。从3年前开始，他通过微博、微信公众号等网络平台撰写育儿科普文章，深受新手爸妈们的喜爱。现在他的微博已经有56万“粉丝”。去年一年，微博的总阅读量过了2亿。他的微信公众号“drpei”订阅人数也超过21万。
“好几年前，我就计划出来自己做，希望按照自己的想法来做一家诊所，实践自己的医疗理念。写科普文章也是为此做积累。”裴洪岗说，通过科普，他积聚了不少认可循证医学理念的医生和患者。今年年初，他感觉创业的时机到了。辞职后，裴洪岗跑了一些地方，见了很多人，做了很多人生第一次做的事，也经历了很多次的头脑风暴。
“招聘有丰富临床经验而又认可循证医学理念的儿科医生，向大家提供线上和线下的儿童健康服务。将认可循证医学理念的患者和医生对接起来，从而提高医疗的可信度，这是我想做的事，但以我们目前的能力还远做不到，我想先迈出第一步，就是先搭建一个线上咨询平台。”创业4个月后，他开始找到做事的方向。
在腾讯腾爱医生的帮助下，上个月裴洪岗在怡禾健康的公众号上做了一个面向20个用户线上付费健康咨询服务内测。“我们的目标是做可靠的儿童家庭健康管理服务，所以会从线上做到线下，最终提供包括线上线下的整体健康服务。”裴洪岗告诉记者。
