蜗牛派70后，广东思豪内高压科技有限公司总经理，佛山模具协会会长党支部委员会书记。
“转型是很痛苦且需要代价的。”周富强缓缓说道。尽管如此，2009年二次创业至今，他所带领的广东思豪内高压科技有限公司却一直处于寻求转型当中。“虽然转型也有可能是死路，但是不转型等于找死，有机会当然想转型。”
领悟：“要么转型要么死”
思豪是佛山南海的一个典型的企业，通过模具密封使其注入管材内部的液体内高压成型产品，代替传统焊接和铸造技术，可以减少气孔、撞击以及气压气流较高时断裂的危险。从没有自己的核心技术和品牌到目前有着全世界十三种特种成型工艺之一的内高压水胀成型技术，从模具、五金等加工制造到现在产品应用于军工、汽车、潜艇等的轻量化产品。在中小微型制造业洗牌换代较为迅速的今天，有人会觉得周富强眼光前卫。然而，周富强自己却并不这么认为。
早在1994年，23岁的周富强大学毕业并被分配到一家企业工作。3年后，周富强正式辞掉国企的工作转身“下海”。“开始创业是没目的的，做的是模具、五金、注塑、电镀、不锈钢，都是以代工为主，并没有自己的核心技术。”
2003年企业遇到困境，这时周富强才开始真正地思考企业未来的路要怎么走的问题。“当时心情很困惑，不明白自己的厂为什么做不大。”由于大学机器专业，没有系统地学过销售和经营，加上正好当时很流行M B A，结合当时自己的状况，周富强去香港读了2年的研究生，后来又到中山大学进修。“当时是带着公司的问题去读的。”
2009年，周富强下了一个决定：转型，转而研究内高压水胀数控成型工艺。“虽然转型也有可能是死路，但是不转型等于找死，有机会当然想转型。”周富强意识到，现在中国的制造业竞争大，例如佛山大部分是传统的制造业，且同类型工厂数目多，未来的洗牌几率可能会越来越多，自己之前没有品牌也没有核心技术。“企业没有人才没有技术会越来越难做，因为以前是区域的竞争，变成全省的竞争，全国的竞争，甚至是全世界的竞争。”
感叹：“老板不易做”
二次创业，周富强依旧选择了在佛山这座城市，毕业来了佛山并在佛山定居多年的他十分看好佛山的创业环境。“特别是南海顺德经商环境还是比较好的，从城市的配套设施，到政府的政策的扶持，整个服务业的配合比较好，人的思想也比较包容开放。”
二次创业虽然已经下定了决心转型，但是该面对的问题还
是得面对。“首先便是资金的问题，对于中小型企业要拿出买机器钱的数目还是太大了。”为了解决资金问题，当时有三套房子的周富强做了一个决定———把佛山除了自住以外的两套房子都卖掉了。解决了资金问题后，周富强又发现另外一个问题，由于之前从事的一直偏向模具五金类。后来转型做机器，等于从外行进到内行。“当时遇到技术的问题特别多。”而且因为电气工程、工艺这些大部分属于新兴技术，所以很多大学都还没有这个专业，必须要自己培养修改相关技术人员。“至少三年才可以熟悉上手，但是熟悉了之后又不一定留得住人才。”
除此之外，周富强认为，企业有两点都是很重要的，一个是核心技术，另一个是核心竞争力。“做机器必须要有自己的核心技术和核心竞争力，而要有核心技术跟核心竞争力就要投入创新。”留人才、请教授、买设备……2015年之前赚的钱几乎都是用来研发投入，“老板也没这么好当。”周富强感叹道。但令他感到欣慰的是，目前思豪取得的专利有四十多个，营业额也同比差不多增长了百分之五十。“还是相信那句话，努力还是必要的，因为不努力就一定没收获。”
(责任编辑：罗晓燕)
