蜗牛派老板从来就是掌柜的，但掌柜的不一定就是老板。当很多企业家还沉醉商海博弈时，80后郎岩松却当起了“甩手掌柜”。走出4年创业孵化期，他在短短一年时间，又相继创办5家企业。风头正盛之时，果断“放权”，让员工当股东、做老板，自己从容掌舵，乐得清闲。
初次见面，31岁的郎岩松一身书生气，但却不失成熟、稳重。郎岩松毕业于大连软件学院。2012年开始自己创业。他说：“因为自己是软件工程专业毕业的，当时就想创立软件公司。但我们手里没有多少资金，正好那个时候中小企业园提供免费场地，还有很多扶持政策，包括政府、团市委等都鼓励创业，如果没有那些政策的话，可能创业还会晚一些。”
当时，家里给郎岩松50万元作为“全额购房款”想让他扎根营口。偏执的他私下留出10万元，变成了“创业资金”。2012年5月，郎岩松和3位朋友合伙成立营口营中软件开发有限公司，主营应用系统、信息平台、电商平台设计与开发，入驻中小企业创业园进行创业孵化。
创业初期，郎岩松并不顺心。原本父母劝他继承家族企业，可郎岩松执意自己创业。本来十拿九稳的生意，因为家人背后“作梗”，一下子成了泡影。在经历订单流失、人员离岗等变故后，直到2013年，才有了转机。“2013年我们开始做58赶集，那个时候分类信息刚进入营口，正值风口，大家都不太清楚这个模式。当时，我们就借势而为，借助58这个大平台一下子就起来了。”
2015年2月，郎岩松走出创业孵化基地，入驻营口电商大厦，组建营口丹阳文化传媒有限公司，营销营口、铁岭、抚顺、本溪、阜新5个城市的赶集网房产业务。此后，他又成立了4家公司。郎岩松说：“我们经过一年的时间，成立了包括丹阳文化传媒、全元电子等6家公司。并在沈阳开了分公司，涉及金融及专业风险管理等业务。现在，创业孵化期我们已经走出来了，大概经历了三四年时间吧，算是‘孵化出壳’了。”
6家公司、40多名员工，如何管控风险、降低运营成本、调动员工积极性，对郎岩松来说，既迫切，又棘手。在海尔集团考察后，他找到了解决方案——植入“企业平台化，员工创客化”理念，实行股权、期权、分红权和表决权四权分立。“把我们原来所有细分的小公司，股权全部转让给主要负责人，这样既降低了企业的经营风险，又提高了所有员工的积极性，而我们只是负责管理一些法务、财务、成本等问题，其他都是由下属公司自主经营、制定政策，包括人力资源、分配机制。这种模式，他自己就相当于一个老板，他所有的员工，这些人都是老板。”
员工角色的转变，最先反映在心态上。赶集网营口运营中心负责人王永刚说：“通过企业平台化，员工创客化，人的惰性最起码没有了，现在每个人自己就是一个老板。原来我们实行打卡、口袋助理等实时跟踪，现在不需要了，每个人都会主动地去拓展业务，都拿到一定的股份了。”现在，仅郎岩松营销的赶集网房产业务，每年就促成房产交易近60亿元。
随着双创时代的到来，首批“孵化出壳”的大学生郎岩松更乐于分享创业成果。他说：“现在通过我们自己公司，下分出去的企业大概有6家;间接的我们只参股、不参与经营的有11家;没有参股、也没有参与经营，通过各种资源、政策、包括我们的扶持，完成创业或正在创业孵化的大概有40多家。眼下，正准备签一些大的融资机构、比较有前景、有创新观念的项目，做一些投资。同时，和高校进行合作，对所有想创业、或者正准备创业的这些年轻人、创业者进行免费的创业培训，为以后更多的创业企业储备力量。”
(责任编辑：罗晓燕)
