蜗牛派最近很多朋友跟我咨询，觉得产品经理岗位薪资比较高，想转岗做产品。
不瞒各位说，我身边很多产品经理，都是一开始觉得产品经理活少钱多，才入的行。做了三五年发现：入行简单，赚钱难。
干的活虽然水深，不那么容易量化，但对产出的考核是实实在在的，更别提要24小时待命跟进产品问题了。所以尤其是在2020年代，想做产品经理来赚钱，恐怕不是好的选择。
说产品经理赚钱多的，其实是参考了前5-10年入职的产品经理。他们过得有多滋润，可以去各种职场社区看看。
1、2010年代产品经理收入
拿我身边的朋友来说，2010年前后入行的产品经理，往往在现在会有比较好的收入，原因主要有两点：其一是互联网浪潮的用户增长红利，其二是浪潮之下资本推动带来的业务扩张。
2010年左右入行的产品经理，会有大量的C端产品设计、试错的机会，只要足够勤奋，就能在野蛮生长的过程中，顺利上岸。
我15年入行的朋友，目前发展最好的已经可以做到头条3-1的职级，大致相当于阿里P8，收入在百万以上，大部分都已经做到了旧腾讯3-1的职级，对标阿里P7，差一点的也是P6的待遇和title。
而阿里P8是什么水平，大家可以参考最近入职阿里的欧阳娜娜，她就是P8。更详细的对应关系可以参考下表。
而2020年入职的应届生朋友，硕士学历（浙江大学）且能力优秀的，能够拿到腾讯6级，即阿里P5。
近几年C端红利褪去，B端增长点尚未明确，所以导致整个行业的岗位和招聘需求都在收缩，从求职者方面来说，普遍认为2020年找工作的难度，相比于2015年的难度，大了一个量级。
很多人本科毕业拿到了BAT的offer，读了个研究生出来，却再也拿不到一线互联网公司的面试了。
2、产品经理到底能赚多少钱
事实是，大部分近几年入职的产品经理钱不够花。
钱够不够花，要分析两个方面，即收入和支出。
支出的话，我们可以做一个简单的估算。以深圳为例，我调研了年龄在30岁&双互联网职工&一娃家庭的大致开销，一年基本上是70万，具体包括房贷36万左右，衣食住行14万左右，养娃养老20万左右，而这个标准，极限精打细算压缩的情况下，不会低于60万。
「基本生育成本：不含学区房、嫁妆、保险等」
假设他们维持这个标准到退休，需要的支出就是70*30=2100万。
收入方面，两个人目前的年薪收入是税后100万左右，如果cover掉2100万的成本，需要21年。
乍一看好像非常轻松，而且两个人还有涨薪跳槽，收入不会停留在100w，但其实这背后是有一定风险的。
最大的风险点是，如果在未来10年，两个人40岁之前，不能有一位做到P8层级以上，那就会面临失业风险，或收入下降风险。
我认识的一些35岁左右的产品经理，因为无法顺利晋升P7，在之后的发展方向上已经越来越不明朗了。
而P8这个层级，占全部产品经理的比例，预计仅占10%左右，而想稳定在P8岗位赚钱，还要做到在P8层级考核不落后30%，否则会会被降级或裁掉。那么剩下的人，基本上仅占7%左右，说明15个产品经理里，大概只有1个能够完成阶级的跃升。
「P8征婚展现出的自信」
P6、P7层级常年活跃在一线，一般是越年轻越好，因为一线的产品工作需要更新、更敏感的思考。同时，互联网业务回归冷静，淘汰压力也在增大。职场不存在暂停，只有不进则退，很多时候奋斗不是因为想升职，而是因为不想被裁掉而已。
这是近几年，产品经理圈的现状剪影。
3、跃升P8的三个方案
所以在现阶段入行产品经理，到底面临什么样的收入现状？
接下来我拿我接触到的，互联网一线产品经理分析一下：
先说初期，不管你在什么公司，拿到什么等级的offer，是年薪20万、25万还是30万，不会差太多。多个三五万，一高兴转身买币亏进去了，对人生总财富的影响微乎其微。
中后期，当你升职到P8以上，一年的收入可能是初期收入的三四倍不止，而在P7职级以下，一般一年的收入大差不差，大概率年薪不会超过50万。
所以，想真正有赚到钱的感觉，最关键的是能够完成P8层级的跃升，才算是达成了阶级的跃升，能够在收入上有一个质变。
但P8晋升如此之难，这种情况下咋办？其实这个问题我也问过自己无数次，所以下了一番功夫，还真让我找到了有成功案例的，3个比较靠谱的方向：
「解决方案转业务」
解决方案产品经理是B端比较流行的概念，即解决方案产品经理聚焦客户痛点，向客户输出产品能力，同时影响平台产品规划。
简单来说就是解决方案更偏业务，平台产品更偏研发。两个岗位做的事情差不多，但立场和方向不一样。
解决方案产品经理，会积累很多的一线业务经验，帮助业务部门完成KPI。而平台产品经理，会更聚焦在平台效能，属于产研团队，核心在于降本增效。
所以相比较之下，解决方案产品经理是有很大优势，能够有机会带业务团队的。所以第一个很好的方案是：通过解决方案产品经理岗位转到业务条线，利用产品思维和平台视角积累，形成核心竞争力。
现阶段很多同学觉得解决方案产品经理不够纯粹，但其实像C端产品经理一样，都是离业务越近，积累的能力越接地气，越好变现。
做产品经理太古典、固守不变的工作范围的话，本身就与产品讲究的迭代思维相悖。
所以如果你有机会做解决方案，不妨尝试在这个领域完成P8层级的跨越，机会会比产研领域多很多。
「攒人脉创业」
创业的本质就是，市面上没有更匹配我的坑，我自己造一个坑。逃离平台，通过三五年的蛰伏和苦功夫，解决没有自己坑位的问题。
但创业，不是一个人能办的事，你至少得做到：有人，且，能管理。就拿自媒体来说，很少见到哪个大佬是没有团队的。单兵作战007写作，还要保持高水准，那真不是一般人能做到的。在这个领域，唐韧老师已经是少有的旗帜了。
而一些我们常看的大号，比如某比比等，大多都是组建了团队进行选题、搜集、创作的头部玩家，这样才能保持日更高能的水准。
所以想通过创业来完成阶层跨越的，管理能力可以说是必须的。另一个更重要的因素是，在你创业赛道的各个岗位上，必须要有你的人脉。
我见过成功创业团队，其实在创业之前，都已经注定大概率能成功了。原因就是，他们的团队创始人，之前就已经在这个行业内有了足够的资源和地位。在平台内都能影响行业，脱离平台只会更加放开手脚，做得更好。
所以如果你想创业，那就有意识积累人脉，学管理吧。
「踏踏实实做专家」
其实这最后一个方案，就是两个字，硬钢。
想钢赢，那就得尽早做好准备，天时地利人和都得具备。如下这些建议不保证一定好用，但肯定能一定程度上决定你的走向。
第一个建议是，5年之前，用工具越精越好，5年之后，用工具越少越好。
做到了P8、P9以上的层级，说实话用嘴比用工具多。日常很少画原型，Excel也基本不用，想看数据和分析报告，直接安排数据组出一份，自己看和指导就可以了。
工具用的好，能帮你顺利度过P8之前的时光，但学太精，边际效用递减，根本用不上。工具的目的是支撑表达，表达的背后是逻辑，产品经理不想逻辑，而去画高保真原型，这团队产出肯定上不去，团队产出上不去，收入和职级也上不去。
第二个建议是，横向讲边界，纵向讲思维。
什么意思呢？横向就是和其它人、其它部门合作的时候，要把边界拎清楚，这样不犯错，也不会被推脱、抢活，我们的产出能最大化。而纵向和领导之间，就不能讲边界。主要原因是，领导和你的信息是不对称的，他在想股价和战略发展，你在想人力和产品设计。不在一个层级，是谈不了边界的。所以高层要你做的事情，如果在你边界之外，要学会理解，提升自己的思维层次，而不是推脱。
第三个建议是，告诉自己这是最累的选择。
之前很多人讲，创业比打工轻松，很多年轻人不能理解。工作久了之后发现，创业轻松在，自主权大，能够掌控，拥有自由。而打工，要完成很多不在自己计划范围内，却在岗位职责内的任务，这种情况下，对人的消耗是比较大的。
做喜欢的，有成就感的事情，能痴迷地做一整天。而做不感兴趣的事情，一秒都觉得累。很多人会觉得能在平台划水摸鱼，是轻松的选择。但这种心理上的轻视，是造成发展受阻的根本原因之一。
所以，如果选择在产品领域内拼一个P8层级的跨越，那么请告诉自己一份努力一分收获，这可能是最累的选择，但也是最纯粹的选择。
4、做个总结
总结一下：
- 想投机追赶互联网红利做产品经理的同学，可以慎重思考一下了。在B端爆发和下一个技术革命来临之前，是不会有前几年那么多的机会的。
- 做产品经理的其实偶尔应该跳出当下，看看未来的收入走向、职业发展趋势，就能想清楚很多战略上的问题，尤其是在这个产品经理岗位回归理性的时代，早做准备是很重要的事情。
- 入行了及想入行的产品人，都应该想清楚，如何实现P8层级的跨越，无论是用换岗、创业还是硬钢的方式，都要有相应的心理准备和对策。
最后说句心里话：事在人为。
所有的困难都是人创造的，也都是可以被人解决的。作为一个产品人，最不怕的就是困难。
无论我们通过什么样的方式，也许你在创业开辟新的产品机会，也许你在像我一样写文章启发思考，也许你看了这篇文章做了改变，产品岗位的价值都是不断增长的。
泡沫戳破，破灭的也只是泡沫。最核心的产品思维和岗位价值，还是要靠每一个产品人踏踏实实的努力。
希望大家都能找到自己的产品跃升之路！
