蜗牛派近日业界流传药店“严重产能过剩”的观点，并对比美日给出一组数据：在美国，药店有6.2万家，店均服务人数是6250人/店，单店日均销售80136元/店；在日本，调剂药局药店有5.5万家，店均服务人数是2299人/店，单店日均销售22416元/店；日本药妆店有2万家，店均服务人数是6285人/店，单店日均销售61922元/店。
而中国呢？2018年中国药店48.9万家，店均服务人数是2854人/店，单店日均销售2241元/店(文中所涉货币单位都是人民币)。
中国药店多服务人数少，而且日均销售量更少，所以严重过剩，应该“转型”一半！
药店“转型”一半以上，有理有据？
对于中国药店服务人员过少所形成的过剩现象，业内人士也给出了多种解决方案，其中一条谈到，“政府相关部门有必要通过区域规划等措施，引导药店空间合理布局，引导药店和参保人员服务比从当前1：3000回归到1：6000时，药店零售市场供需双方才有可能实现市场均衡。”
按照这两个比例数，有业内人士进行了简单的计算分析。目前，我们人口超14亿，零售药店数近50万家，医保定点药店数34.1万家。
如果按照1：3000的比例计算，目前我国大概需要46.7万家药店；反之，按照1：6000的比例计算，这样意味着目前我国只需要23.3万家药店。
但是，目前有近50万家药店，那么，这多出来的26.7万家药店怎么办呢？难道真的只有说得委婉是“转型”一半以上，而直白说是“倒闭”吗？
机械地套用数据，有说服力吗？
借用美日药店的人均分布比例，机械地套用在本土，是否有说服力？借用美日的药店日均销售额，对比本土的局促销量是显得望尘未及，但是各国的经济状况与健康意识及文化传统的差异，是否可以相提并论呢？
如果采用我国医疗机构的每千人床位数去对比美国，那么我国的医疗机构更加“严重产能过剩”，至少也得关闭大半以上！
在2017年全国每千人口医疗卫生机构床位数为5.72张，而到2020年将达到6张。而在今年疫情期间对美国医疗机构每千人病床的统计得出仅为2.9张，仅相当于我国一半不到。
可见，我国医疗机构的每千人床位数多于美国一倍以上，而为什么我国的大医院还是人满为患，一床难求？而是否也要“转型”及“倒闭”一半以上，否则就没有理论上存在的必要？
故，采用枯燥的美日药店服务人口来武断我国药店的过剩，虽然有一定的理论依据，但是缺乏必然的客观事实。因为我国药店所特有的遍地开花的特色，决定了药店便利便捷功能，决定了药店的亲民与民生特性！
药店的“烟火气”，无可替代！
虽然近几年在资本的运作下，单体药店由于市场占有率的不断收缩而有立于危墙之下的忧虑！但是药店在执业药师正常上岗，集采扩容，医保加价15%及保健品下架等一系列政策碾压下，并没有出现大批“转型”或“倒闭”的现象。只不过，在市场的不断“抽鞭”策励下，有经营不善的药店在优胜劣汰中自己出局。
而纵观市场丛林法则，没有一个行业永葆青春，没有一个行业千秋万代，没有一个行业躺着吃饭……趋势与变革永远是市场跌宕起伏的晴雨表。
药店作为医药体制的左臂右膀，攸关国人的健康与社会的民生实事，故自始自终站在舆论的至高点与市场的风口。
但是，我国药店特有寻医问药的便利特色及遍布城乡的便捷特点，在固有庞大的人口基数基础上，又有近3亿慢病人群，及占75%以上亚健康群体的用药与保健需求，故药店成为国人大健康消费的首选窗口，存在着不可估算的市场容量。
而遍地开花的城乡药店虽然有多过早餐店之诟，但是作为与老百姓朝夕相处、水乳交融的亲民“烟火”风尚，在及时提供安全有效用药的同时，更受到周围居民在托付健康时的信赖与信任。
譬如：年逾古稀的从业药师严老先生，自从18岁进本镇唯一的药店做学徒，至今已在药店从业了半个多世纪。方圆一二十里的居民凡有小病小痛，不上医院与社区，首先要上药店咨询一下严老先生“该是什么病”、“用点什么药”，而严先生凭着站了几十年的药店柜台的功底，磨炼了精准的辨证论治经验及简便廉验用药特色，一般常见病及多发病，只要包点药，忌下口……花很少的钱，就能祛病劫痛，深得百姓好评如潮的赞誉与口碑。
故药店虽小，但在卫护亿万居民健康与平安的功能巨大。但是，当下药店的确“难”！
药店的当下，危与机共存
药店“倒闭”一半论并不稀罕，某知名营销人士在去年的一次公开讲话中，已经提出了上述观点。那么，药店真是“穷途末路”了吗？药店真是“危机四伏”了吗？药店真要“倒闭一半”吗？
据某研究机构数据，2019年全国药店零售终端销售规模为4008亿元，同比增长4.3%，较2018全年的4.9%进一步放缓。
而在低增速之下，是各类门店表现的差异分化加大，2019年零售药店35.3%的门店销售额增长5%以上，而44%的门店销售额下滑5%以上，月营业额为5万以下的小型门店超六成出现显著的负增长。
可见，近一半的药店销售额下滑，尤其是小型药店营业额所出现的负增长更是触目惊心，无疑加剧了药店的优胜劣汰。
任何事物都是在矛盾的不断演化中脱胎换骨，任何行业都是危与机共存，任何风口都是留给有准备的人。当药店在要求接入集采平台，以跳水式降价压缩赢利空间的同时，药店的发展机遇又在哪里？
那么，这场慢病“盛宴”，药店应该如何与基层医疗机构抢争客流？药店如何在慢病管理中提升技能，以更好的服务与专业的用药为切入点，来打造药店在慢病管理中的优势，撬动慢病用药的长期增长点，以及带动一系列食药两用类中药及保健品的销售？
2．布局线上，抢占市场
有政策有市场，2019年，药店行业迎来了一场突围之战，在政策驱动下全国“药+诊”大量增加。而在2020年，作为医药双修的“药+诊”或将集中爆发，而大连锁在资金资源的双优下，“药+诊”方面将有更大作为。
