“混血基因”Zoom疫情之下风风火火地来了，如今又急急忙忙地“撤离中国”

急速膨胀的蛋糕

国内视频会议的诞生还需要追溯到2003年，一场与现状类似的肺炎灾难第一次将其带入大众视野。

此后的十几年间，经历了2006年的高清视频发展、2010年的三网融合、直至如今的5G及视频云的飞速狂奔，视频会议也走过了一个从“有线”到“云端”，也从“有限”到“无限”的历程。

在2020年至今那些无法见面的日子里，“云上相聚”成了更为常见的交流方式，“云视频会议”也由此站上风口。在云计算平台的协助下，参会者们可通过不同的终端接入，远程的会议、招聘、教学、甚至会诊等“刚需”都可以被满足。

在家办公久了，节省了化妆、通勤和在办公楼马桶上“公费发呆”的时间，过惯了上半身西装下半身短裤的生活，猛然回头发现工作效率反而提高了。

差也不用出了，有什么事，视频一下你就知道。事儿办成了，领导还不用批差旅费报销单。要知道，单单2019年，中国企业的差旅支出加起来就有4000亿美元。

移动起来，你开心，领导也开心。

俗话说，由俭入奢易，由奢入俭难。

正因如此，根据艾瑞咨询上个月的报告，疫情过后，远程办公的用户基础与用户粘性较疫情之前有了明显增长；无独有偶，在《财经》期刊近期的调研中，近1/3的企业表示未来一年成本支出方向将更多向移动办公倾斜。

视频会议是协作办公场景中的重要工具，必将成为企业重要的部署方向。

根据智研咨询的数据，2019年国内云视频会议市场规模为2.2亿美元，而在2023年将达到5.37亿美元，复合增长率为25%。

蛋糕这么大，傻子才不咬呢。

“混血儿”顶风撤退

傻子这就来了。

成立于2011年，主打云视频会议，8年后在纳斯达克敲钟，Zoom在巨头林立的视频红海中突出重围。

在今年“疫情红利”的刺激下，今年4月Zoom宣称“日活突破3亿”，相较于去年12月底的1000万翻了30倍。

资本反馈积极，即使在美股屡屡“熔断”期间，Zoom股价也是一路走高，如今总市值已经接近800亿美元。

市场一向偏爱漂亮的数字，“3亿日活”被屡屡摆上台面，但鲜有人提及Zoom随后改口称：“3亿并非‘日活’，而是‘当日参与者’。”

这是说，如果一个人在同天多次参会，便会重复计算。此类统计小技巧在业界屡见不鲜。

抛开流量造假，这3亿“日活”还可以从另外角度解读——其中并未包含太多中国使用者。由于没有云服务运营牌照，节点部署受限制，目前国内市场日活在1100万左右。

这一数据，对Zoom不多，在国内不少。

与用户数量类似，深耕于北美市场致使Zoom源于中国的营收占比不高，但无论是从比例还是绝对数量上来看，都是在稳步增长的：2019年底，Zoom来自亚太地区的收入才占了公司总营收的8%，半年后就提升到了18%。其中大部分源于中国。

另一方面，虽然主要流量不从中国来，但中国对Zoom的贡献程度却远超流量输入。

华人CEO袁征将公司总部设在美国加州，转头就在中国的合肥、苏州等地设立了多处研发中心，500多名雇员占据了其海外员工的80%。用其招股书中的话说：“我们的产品开发团队主要在中国，那里的人力成本比其他许多地区的成本都要低。”

得益于此，Zoom的研发费用才占了营收的10%，不到同行公司的一半。

Zoom的“混血基因”既是祝福，也是诅咒。

在这个特殊的节点撤出蓬勃发展的市场，其研发团队的去向也悬而未定，Zoom给自己筑起了一堵“皇帝的新墙”。

梅特卡夫定律

梅特卡夫定律是一个关于网络的价值和网络技术的发展的定律，大意是说：一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方，而且该网络的价值与联网的用户数的平方成正比。

你要说到用户数，国内的公司可就不困了。

国内云视频会议在疫情期间同样急速发展，拿“腾讯会议”来说，2月份下载量暴增10474.7%，推出两个月后日活便超千万。这稍微扑腾一下，就有了Zoom的体量。

就算现在没有可以对打的绝对数量，但我们有“用户生态”啊。

现在国内最大的几家云视频会议公司，腾讯会议头顶腾讯名号、钉钉背靠阿里、飞书身后站着字节跳动、Welink则有华为背书。

根据IDC，2019年中国视频云市场规模达到46.2亿美元，同比增长46.3%，未来增速也是相当可观。而腾讯云、阿里云、华为云等正占据市场前列。

坐拥上亿的流量池，兼具极强的“云上能力”，国内的平台要做的只不过是流量的打通和迁移工作。
事实上，在2013 年“棱镜门”事件后，国家就加强了对信息安全的重视，政府对视频会议产品的采购名单中逐渐将外资品牌排除在外，并要求金融、政府、能源等行业的核心产品均要国产化，国内云视频公司借此迅速发展。
与此同时，国内企业“走出去”的步伐也没有停下。2020年3月，腾讯会议成为联合国75周年活动的视频会议合作伙伴，拿下了联合国规模最大会议“订单”。

政策加持，辅以巨头的生态补全，在新基建的大潮之下，年轻的国内平台们大可行“先替代、后发展”的路线，从追赶、并进，最终进阶至引领。
算了，Zoom你走吧，我妈不让我和傻子玩。

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