“混血基因”Zoom疫情之下风风火火地来了,如今又急急忙忙地“撤离中国”-蜗牛派

“混血基因”Zoom疫情之下风风火火地来了,如今又急急忙忙地“撤离中国”

如果在一年前的中文搜索引擎中搜索“Zoom”,反馈结果会告诉你:这个词用作名词是表示“车辆疾驰的声音”,而作动词则可译为“急速增长”。
而在如今的时点上,名为“Zoom”的这家公司正如同它的名字一样,“急速”地占据了相关结果的前几页。
不过,在不到20天后,Zoom就将停止向中国大陆地区的客户直接销售或升级服务——这被解读为它“撤离中国”的重要一步。
Zoom风风火火地来了,又急急忙忙地离开。

急速膨胀的蛋糕

国内视频会议的诞生还需要追溯到2003年,一场与现状类似的肺炎灾难第一次将其带入大众视野。
此后的十几年间,经历了2006年的高清视频发展、2010年的三网融合、直至如今的5G及视频云的飞速狂奔,视频会议也走过了一个从“有线”到“云端”,也从“有限”到“无限”的历程。
在2020年至今那些无法见面的日子里,“云上相聚”成了更为常见的交流方式,“云视频会议”也由此站上风口。在云计算平台的协助下,参会者们可通过不同的终端接入,远程的会议、招聘、教学、甚至会诊等“刚需”都可以被满足。
在家办公久了,节省了化妆、通勤和在办公楼马桶上“公费发呆”的时间,过惯了上半身西装下半身短裤的生活,猛然回头发现工作效率反而提高了。
差也不用出了,有什么事,视频一下你就知道。事儿办成了,领导还不用批差旅费报销单。要知道,单单2019年,中国企业的差旅支出加起来就有4000亿美元。
移动起来,你开心,领导也开心。
俗话说,由俭入奢易,由奢入俭难。
正因如此,根据艾瑞咨询上个月的报告,疫情过后,远程办公的用户基础与用户粘性较疫情之前有了明显增长;无独有偶,在《财经》期刊近期的调研中,近1/3的企业表示未来一年成本支出方向将更多向移动办公倾斜。
视频会议是协作办公场景中的重要工具,必将成为企业重要的部署方向。
根据智研咨询的数据,2019年国内云视频会议市场规模为2.2亿美元,而在2023年将达到5.37亿美元,复合增长率为25%。
蛋糕这么大,傻子才不咬呢。

“混血儿”顶风撤退

傻子这就来了。
成立于2011年,主打云视频会议,8年后在纳斯达克敲钟,Zoom在巨头林立的视频红海中突出重围。
在今年“疫情红利”的刺激下,今年4月Zoom宣称“日活突破3亿”,相较于去年12月底的1000万翻了30倍。
资本反馈积极,即使在美股屡屡“熔断”期间,Zoom股价也是一路走高,如今总市值已经接近800亿美元。
市场一向偏爱漂亮的数字,“3亿日活”被屡屡摆上台面,但鲜有人提及Zoom随后改口称:“3亿并非‘日活’,而是‘当日参与者’。”
这是说,如果一个人在同天多次参会,便会重复计算。此类统计小技巧在业界屡见不鲜。
抛开流量造假,这3亿“日活”还可以从另外角度解读——其中并未包含太多中国使用者。由于没有云服务运营牌照,节点部署受限制,目前国内市场日活在1100万左右。
这一数据,对Zoom不多,在国内不少。
与用户数量类似,深耕于北美市场致使Zoom源于中国的营收占比不高,但无论是从比例还是绝对数量上来看,都是在稳步增长的:2019年底,Zoom来自亚太地区的收入才占了公司总营收的8%,半年后就提升到了18%。其中大部分源于中国。
另一方面,虽然主要流量不从中国来,但中国对Zoom的贡献程度却远超流量输入。
华人CEO袁征将公司总部设在美国加州,转头就在中国的合肥、苏州等地设立了多处研发中心,500多名雇员占据了其海外员工的80%。用其招股书中的话说:“我们的产品开发团队主要在中国,那里的人力成本比其他许多地区的成本都要低。”
得益于此,Zoom的研发费用才占了营收的10%,不到同行公司的一半。
Zoom的“混血基因”既是祝福,也是诅咒。
在这个特殊的节点撤出蓬勃发展的市场,其研发团队的去向也悬而未定,Zoom给自己筑起了一堵“皇帝的新墙”。

梅特卡夫定律

梅特卡夫定律是一个关于网络的价值和网络技术的发展的定律,大意是说:一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方,而且该网络的价值与联网的用户数的平方成正比。
你要说到用户数,国内的公司可就不困了。
国内云视频会议在疫情期间同样急速发展,拿“腾讯会议”来说,2月份下载量暴增10474.7%,推出两个月后日活便超千万。这稍微扑腾一下,就有了Zoom的体量。
就算现在没有可以对打的绝对数量,但我们有“用户生态”啊。
现在国内最大的几家云视频会议公司,腾讯会议头顶腾讯名号、钉钉背靠阿里、飞书身后站着字节跳动、Welink则有华为背书。
根据IDC,2019年中国视频云市场规模达到46.2亿美元,同比增长46.3%,未来增速也是相当可观。而腾讯云、阿里云、华为云等正占据市场前列。
坐拥上亿的流量池,兼具极强的“云上能力”,国内的平台要做的只不过是流量的打通和迁移工作。
事实上,在2013 年“棱镜门”事件后,国家就加强了对信息安全的重视,政府对视频会议产品的采购名单中逐渐将外资品牌排除在外,并要求金融、政府、能源等行业的核心产品均要国产化,国内云视频公司借此迅速发展。
与此同时,国内企业“走出去”的步伐也没有停下。2020年3月,腾讯会议成为联合国75周年活动的视频会议合作伙伴,拿下了联合国规模最大会议“订单”。
政策加持,辅以巨头的生态补全,在新基建的大潮之下,年轻的国内平台们大可行“先替代、后发展”的路线,从追赶、并进,最终进阶至引领。
算了,Zoom你走吧,我妈不让我和傻子玩。
分享到:更多 ()
Copyright © 2015-2024 woniupai.net 蜗牛派 版权所有
皖ICP备18016507号-1 | 本站内容采用创作共用版权 CC BY-NC-ND/2.5/CN 许可协议