蜗牛派李嘉诚的名字最近又出现在“风口浪尖”。
这次热议的原因是，长实集团近日以402亿港元，出售香港的地标——中环中心75%权益，创出香港历史以来最高单价商厦成交记录。
所以，几天来，李嘉诚“清仓香港”地产的消息，引发了又一轮“李嘉诚要跑”的传闻。
李嘉诚是否真的“跑路”？“跑路”后他的钱飞向哪里？他在下着怎样一盘棋？
一路卖、卖、卖，真的是“跑路”吗？
李嘉诚的“跑路”传闻，似乎在最近几年内都从未停止。
继2008年李嘉诚以44.4亿元卖出和黄位于上海的总部大楼世纪商贸广场后，他又“抛售”广州西城都荟广场、东方汇经中心、南京国际金融中心大厦……
直到2015年《人民日报》一句“斯人已去，不必挽留”，更是让“不要让李嘉诚跑了”的大讨论甚嚣尘上。
然而，这并没有阻止李嘉诚不断加快“撤离”大陆的步伐。
2014年，上海盛邦国际大厦以14.4亿元转手，北京三里屯的地标建筑盈科中心以57.5亿元出售。2016年，上海陆家嘴的“世纪汇”综合体以200亿元出售。加上期间各种公司股权的转让，李嘉诚累计套现早已超过了千亿。
地标性建筑中环中心的“易主”传闻一旦被证实，则意味着李嘉诚彻底清仓了大陆和香港的固定资产。
超人的“打法”，看起来是话题，更是谜题。
钱都“飞”去了哪儿？
“哪里有回报，我就去哪里投资。”这是在2017年年初，李嘉诚在长江集团的周年晚宴中说的话。
或许，这可以成为他一手抛出内地资产和港资，一手继续加码欧洲资产收购动作的注解。
李嘉诚与其长子李泽钜
在被李嘉诚称为“走出去”的战略布局中，他在全球50多个国家投资了多项业务，并且仍在不断加码。
以10.27亿英镑的价格收购英国铁路集团Eversholt；旗下3Italia业务和俄罗斯电信公司VimpelCom旗下业务WindGroup进行合并；以3.24亿美元收购葡萄牙风电企业Iberwind；以21亿美元收购加拿大热水器和空调公司Reliance Home Comfort；以54亿美元收购澳大利亚电力供应商Duet Group；以414亿港元入手了德国老牌能源公司–ista Luxemburg GmbH及其附属公司。
到2016年年末，李嘉诚旗下的“长和”系俨然已成为以欧洲为大本营的跨国集团。
对于网上流传的“占了便宜之后转移资产到欧洲”的指责，李嘉诚“公开回复”，“他们爱国爱民的心我能理解。但是他们不懂起码的商业原则，以及市场经济的运作真相，甚至于，他们不懂真正的人性。”
他的投资逻辑有哪些？
作为华人世界最杰出的商人、投资家，李嘉诚称自己“需要寻找的只是利润。谁是趋势、谁利润更大才是他要考虑的。”从中，可以看出他的投资逻辑。
第一、善于判断风险和收益
1967年，由于香港左派闹事，房地产市场一泻千里。很多人贱卖掉房子和土地，挥别香港。李嘉诚则反其道行之，收购大量土地。
他知道“如果左派闹事成功，将一文不名，甚至成为资本家的反面典型。”但在风险的另一面，他又看到了“香港终将度过这些风波。”
他认为，做生意就是要同时面对风险和利益，“可能赚，也可能亏，而且（有些）是如履薄冰、如临深渊的高风险生意。”
第二，顺势而为， 着重资本安全
李嘉诚发家起源于“塑胶花”。在香港的来料加工业兴起的上个世纪五六十年代，欧美的生产转移到香港，李嘉诚称自己做塑胶花生意，只是顺应了时势。
房地产低潮时，李嘉诚进入地产业，大量收购土地。1978年，港府推行“居者有其屋计划”。地产业转旺，李嘉诚大建屋村，赢得了“屋村大王”的称号。地产高潮时，长江实业实力渐渐雄厚，开始兴建、出售楼宇。
一步步走来，李嘉诚认清大局，顺势而为。同时，他秉承着“商人的首要目标是让资本更安全，其次才是增值更快”的准则。
比如，在海外的投资布局上，他主要投资在能源水电等基础行业。称 “在决定优先投资场所时，法制法规、能保证投资的政治稳定性、宽松的生意环境以及良好的税收结构，都很重要。”
第三，互惠互利
不管是和中资公司，还是外资企业合作，李嘉诚都坚持“有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作，假如拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果我只拿9％的股份，就会财源滚滚来。”
他认为，“有钱赚是生意人的根本价值，做生意要遵从双方互惠互利的基本原则。”
即便当年和官方合作，李嘉诚也称，“我带来了急需的资金、技术和人才，让香港乃至全球商界对中国更有信心。官方在政治上同样获得了巨大的回报。在本质上，我们可以相互感恩，但是互不相欠，这就是生意。”
蜗牛派想说：
在对于“二次跑路”传闻的公开回复中，李嘉诚自比为“普通邻家老头”，说“商人是不会站在道德、政治角度做生意，道德是社会的事，政治是国家的事。不要用那些空洞的道德来衡量我，我只是一个纯粹的商人。”
已是耄耋老人的李嘉诚称自己“不会跑，也不愿跑。”也许在这一系列动作的背后，他只为当的起“纯粹的商人”这一称呼。
