长春文青新聚集地:吕冬在乐读书社读懂自己-蜗牛派

长春文青新聚集地:吕冬在乐读书社读懂自己

最初,吕冬告诉周围人自己想开一家书店时,几乎无人看好。在他们看来,当下的传统书店或是已被迫关门,或是经营惨淡。

不过,吕冬认为兼具人文气息和创意经营方式的书店正在复兴。当他在微信朋友圈里发出书店众筹的“招募令”后,两天内有近百人响应。参与众筹的人有60后也有90后,职业也是五花八门,还有身在国外的小伙伴。

“事实证明,很多人心里有书店和咖啡店情结。”吕冬说。

现在,吕冬在长春已经开创了两家集书店与咖啡店于一体的文化空间,取名为“乐读书社”,寓意为“读书原本就是一件极为简单且纯粹的事”。运营两年来,靠着口碑营销,越来越多的人聚集到乐读书社,或买书看书或参加各种沙龙活动。

放弃高薪开办独立书店

乐读书社有两家店面,一家在吉林大学南校区附近居民区的外缘,另一家在长春年轻人经常光顾的重庆路商圈。两家店的风格不尽相同,前者安静温馨,后者更简洁大气。

在居民区内的乐读书社,有院落有书房。院子围栏外有绿植环绕,院里摆着棕色藤木桌椅。一进书店门,右侧的书架上摆放着推荐书籍,左侧是吧台,为读者提供饮品和简餐。店里还有一只叫“出版社”的黑色拉布拉多宠物犬时常出没。书社里有一间民宿,供通宵读书的顾客使用。“这是一个可以慢下来,与自己深度相处的空间。”吕东说。

长春重庆路商圈的乐读书社面积有600多平方米,可以容纳更多人,流动频率也更快。

而相同的是,进入这两家乐读书社,都能闻到咖啡香气,角落里都摆放着各地搜罗来的小物件和精心挑选的花草。

为了开独立书店,吕冬准备了两年。此前他在长春一家广告公司管理层任职,年薪数十万元。每逢周末他就买好火车票或机票去逛全国各地的书店,一共去了100多个城市的200多家书店,观察和了解对方的经营模式。

吕冬的朋友于洋也曾有开书店的想法,“但终究没有胆量放弃现有的生活去冒险”。于是,于洋选择参与众筹,成为乐读书社的一分子。

前期参与众筹的伙伴都热情高涨,不过到具体操作环节时,大家分成了两个阵营,一方关注如何尽快盈利,另一方则更关注如何传达文化理念,把书店打造成长春的文化坐标。后者也正是吕冬开独立书店的初衷。最后有一部人选择退出,剩下60人和吕冬一起筹集了100万元,作为书店启动资金。吕冬成为书店的负责人。

寻找最适合自己的生活状态

对吕冬而言,此前的创业、工作、骑行川藏线和骑车环游台湾岛的经历,都是在为做书社而准备,“诸多的经历,帮助我发现最适合自己的生活状态”。

老家在江苏的吕冬,在吉林大学商学院读书时曾和同学一起创业,做一款职业测评类App,经营两年后发现,这款App在东北地区有点儿水土不服。

尽管创业失败了,但是可以把相关的经历应用在日后的工作中。准备求职的吕冬原本可以找家不错的成熟型企业,不过与精细分工的岗位相比,他更喜欢承担更多责任的角色。机缘巧合,吕冬去了一家当时经营不太景气的广告公司。

公司负责人让吕冬帮忙转变公司的销售和服务方式,重新招聘年轻人才。从两千元的月薪做起, 吕冬工作了5年,后来公司给他数十万元的年薪外加股份。

不过,在公司稳步运行后,吕冬就做了一个大胆尝试—骑行川藏线。一个月内,每天10多个小时都在枯燥地骑行,一起出发的队友有三分之二放弃了。“漫长的骑行,可以反思和重新认识自己,能知道自己在极端的环境下会作出什么样的选择。”吕冬说。

骑行到达拉萨后,吕冬飞回了长春,这次经历让他有了很多光环,周围人佩服他的耐力和勇气。2014年,吕冬干脆辞了职,放弃了别人眼中的高薪工作。在他看来,眼前的工作已经不再有挑战性,想换一种工作状态。辞职后一年里,他去了台湾,选择环岛骑行。

他发现,台湾当地年轻人的生活状态和长春的年轻人不太一样,当地有很多各具特色的书店,有丰富的沙龙活动。

“我觉得长春也应该有一家人文气息浓厚的书店”,吕冬说。

打造长春文艺青年新聚集地

从台湾回到长春,吕冬就开始具体筹划开书店。

大学好友孙柳说,吕冬喜欢尝试新鲜事物,想做的事会尽全力。孙柳也参与了众筹。孙柳发现周围同事大多是电子化阅读,但也有一部分人开始重新拿起纸质书。她认为,在长春,乐读书社会有发展空间。

正如进入乐读书社的玻璃门上贴的一句话,“读懂自己,然后去迎接你世界里即将发生的一切”,越来越多人来到乐读书社安静读书,或是在沙龙上与他人分享工作和生活的心得。

为了给读者带来更舒适的阅读环境和阅读体验,去年吕东专门请来了设计师,用时4个月把位于吉大南校附近的乐读书社进行了更加精细的装修。

这家店虽然靠近学校,但没有教辅类书籍,主要是社科和人文类书籍。吕冬笑称,“闲书比较多”。而布局在商圈的乐读书社书籍种类则更广泛。

有了知名度的乐读书社,让很多商业活动主动找上门。不过吕冬不想单为了提高收入而影响到书店的整体格调。书店大都挑选承办生活、读书或观影类的活动,每周至少一次,多则一周数场。

前期创业时,找书商、询价、进书、推广、做活动,大多由吕冬一人承担。“书籍的品位、活动策划的新鲜度和内涵都决定了书店的品质。”

为了经营好书社,吕冬还是时常去其他城市的书店观察和学习。 现在,乐读书社每个月销售额4万元左右,每天平均有三四十人光顾,多的时候有上百人。

令吕东高兴的是,今年乐读书社赚钱了。

 

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