蜗牛派彼时李楠是一家日本公司的ERP架构师，知名的身份是科技媒体爱范儿主笔，5年时间发布过216篇文章。与魅族创始人黄章结识，也源于这些文章。
2009年11月，李楠的一篇文章《iPhone可有设计哲学》在科技圈走红，文章主要分析iPhone的设计细节和科技美学。这篇文章也惊动了黄章。3年之后，李楠走马上任，加入魅族。从公司总监做到CMO兼高级副总裁，统领魅族的市场和电商。
然而7年之后，黄章对李楠的态度发生180度大反转。在李楠正式宣布离职前一天，有“煤油”（魅族粉丝）在魅族论坛试探李楠的动向，黄章则回应，“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财。”这句正确的话在不正确的场景下被说出来，“让人感到寒心”，甚至黄章的人品遭到质疑。
如今魅族大将出走，人事动荡，一个黄章还能拯救魅族吗？
在魅族7年，李楠做过广为人知的事儿，就是推出魅族子品牌“魅蓝”，定位“青年良品”。这是魅族第一次放下架子布局低端市场。
魅蓝对标小米的红米，在千元机市场，一度“红蓝”分庭抗礼，甚至两家的发布会都“撞过车”。同一天，小米推出MIX3，魅族推出Note8，小米的发布会在红墙碧瓦的故宫举行，魅族的发布会选择在舞蹈教室，小米抛出“故宫见”，魅族打出“舞室见”
魅族不像小米，不舍得把钱花在营销上，内部一直秉承“花小钱办大事”。很多手机厂商都会拼命找明星做代言，但唯独魅族手机没邀请过明星代言。
黄章说，要请明星代言，还不如把经费放到研发手机上。
2014年12月魅蓝正式面世当日，李楠化身“送货的蓝胖子”，换上京东快递小哥的制服，脸上、双手都涂成蓝色，亲手将第一台魅蓝手机送到用户手上。当时前魅族科技总监问他，“你真豁得出去啊”，李楠满不在乎，“那怎么办，我在这个位置就必须干啊！”
这不是李楠装扮最夸张的一次。作为魅蓝事业部的总裁，他还尝试过穿水手服的行为艺术式营销。
很多人说，正因为有了李楠活跃在台前，承包了魅族所有的对外宣传、发布会、采访等，才能让黄章在半山腰的别墅里过着“隐士”般的生活。
2014年年底，当黄章“大彻大悟”终于决定魅族要引入资本时，打头阵的也是李楠。当时李楠在全国各地为魅族跑融资，见过上百家投资机构，能投几千万人民币的财务投资人都几乎见过一遍。
魅族手里握着三张牌：京东联合腾讯、阿里，还有360。但京东联合腾讯最后不了了之。最热切的当属周鸿祎，亲自飞到珠海魅族总部与黄章洽谈，俩人聊得也很投机，但在签订协议前，阿里的高管王坚和纪纲跑过来，拍着胸脯说要投。
2015年2月9日，阿里宣布以5.9亿美元（约合人民币36亿元）入股魅族科技，在当时这笔投资是继阿里上市后金额最大的一笔投资。同年4月1日，黄章还特地飞往杭州约见马云，这是自2003年创办魅族之后，黄章第一次在珠海之外的城市露面。
这次会面中，马云为魅族圈定了国内手机市场前三的目标：苹果、小米、魅族。但鲜为人知的是，魅族在接受阿里投资背后，还存在一份秘密的对赌协议。根据传闻，条件是魅族在当年（2015年）出货量要达到2000万台。
至今无法确定这份对赌协议的真实性，但魅族大张旗鼓地在做改变，不断高涨的出货量就是铁证。2015年魅族全年出货量累计超过2000万台。到了2016年，几乎平均一个月推出一部手机的节奏，出货量也达到最巅峰的2200万台。而其中大部分，都是千元机魅蓝品牌支撑的。李楠为魅族制造了声量，也贡献了出货量。
但“魅族守住了出货量，却没守住盈利”，根据网上公开数据，魅族从2015年到2016年上半年，累计亏损达13亿元。
2018年，黄章果断砍掉了低端业务“魅蓝”，表示未来只出两个系列，魅族旗舰和国民手机。这或许是黄章对李楠工作的彻底否定。
李楠最后一次出现，是在今年1月的魅族zero手机发布会，这场被媒体调侃“史上最寒酸的手机发布会”是以直播形式开启的。直播现场画面中，一间办公室、一张办公桌、一台笔记本电脑和一台显示器，李楠一个人，背后还挂了一副灰黑的画。
这场发布会产品是以众筹形式推出，目标资金10万美元，但最终只完成了45%。众筹宣布失败，黄章公开批评李楠“瞎搞”，同时外界传出魅族资金链断裂。
此后李楠一直较为沉寂。今年7月18日，李楠在微博上正式宣布离职的消息。并表示“对所有人说声，谢谢”。
白永祥是魅族创始人之一，早在2003年，白永祥便成为黄章的左膀右臂，二人合力之下，3年时间带领魅族MP3业务从籍籍无名，做到行业老大。此后魅族从MP3业务转战智能手机业务，也一直由白永祥负责公司日常管理工作。
杨颜也是较早加入魅族的元老之一，曾主导设计魅族神机M8的UI设计而深得黄章赏识，他对魅族最大的贡献，就是搭建起魅族独树一帜的Flyme系统。
黄章过去多年“隐居”幕后，也是多仰仗魅族“三剑客”对公司日常的管理。而魅族爆发过数次危机，也都由人事而起。
魅族最早的人事动荡是在2014年，负责Flyme业务的副总裁、UI设计总监马麟带着一部分总监和高级经理跳槽乐视，当时仅UI部门就有10多位骨干离职，软件部门一个星期就都走光了。①
当时白永祥、李楠、杨颜齐聚黄章家里，剖析了公司的内忧外患，邀请黄章出山，他们从晚上6点一直聊到第二天凌晨6点。2014年的春节，魅族的高管都没有过好，每天都在打电话，接电话。黄章也接连不断收到坏消息，杨颜告诉黄章，“天都变了，早就不是你熟悉和能掌控的世界了”。
后来黄章坐不住了，2014年大年初九便出现在珠海魅族大厦5层会议室，当时有200多名员工参加了这场会议。两个小时的谈话里，黄章做了三个决定，扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动员工持股计划。
拿出股份是黄章在最绝望时做出的决定，在此之前是无法想象的。自2003年黄章创立魅族，到2014年的11年间，黄章都死死守住魅族的绝对控制权，并且极度排斥投行，认为“那些都是投机分子”。
期间雷军试图通过天使投资人的身份，收购魅族30%的股权，但黄章则希望雷军做CEO，高薪分红没问题，股份免谈。雷军劝黄章要给高管股份，否则很容易被挖走，黄章则回答“他被挖走我自己能干”。此后雷军还向黄章引荐过谷歌中国工程研究院副院长林斌，建议黄章以5%的股份吸引林斌加盟，但也被黄章拒绝了。
拿出20%股权对黄章来说并不容易，尽管如此，外界却一直认为魅族仅是家家族企业。黄章的亲戚分布在财务、物流、行政、后勤甚至在食堂任职。“商业人物”通过天眼查发现，魅族公司8位高管中，除了黄章本人之外，还有其他两位“黄氏”家族成员，一位是黄章弟弟，负责供应链的黄质潘，一位是黄章姐姐，主管财务的黄小琴。
据魅族内部员工透露，魅族与员工的股权激励协议几经变动，最后股权变成了“收益权”，且由黄氏家族代持。②
根据品玩的报道，魅族在2016年原本销量有望能做到三四千万台，但因为黄家人从郭万喜受众接管了供应链，手机产品品质出现明显下滑，充电器起火等安全问题频发，这让魅族销量最终止步于2200万台。
从2014年以后，黄章几乎每年上演一次“回归”戏码，魅族“三剑客”的身份也几经更迭。
黄章回归之初，外界有对黄章与白永祥发生“宫斗”的猜想。白永祥的职务从CEO，变成高级副总裁，又变成总裁。在2018年的人事调整中，彻底没有了白永祥的名字。
杨颜也曾被屡次传出离职的消息，开始时黄章在魅族论坛回应，“做我的私人助理去了”。到2018年年底，杨颜在朋友圈公布自己已经离职的消息。
如今伴随李楠的离开，正式标志魅族“三剑客”时代的彻底结束。
7月21日有数码博主爆料，魅族工程师洪汉生也已从魅族离职，并且表示“魅族还在裁员”。在魅友心中Flyme8具有颠覆性色彩，洪汉生则是参与其中的“灵魂人物”。
一个月前，洪汉生生还在微博表态，曾出走魅族的技术专家又回归魅族，他还略显激动，“因为没有一个人愿意颠沛流离”。然而让人意外的是，一个月后他自己却离开了魅族。爆料者表现洪已经加入OPPO。
洪汉生微信昵称为“讲真话的洪汉生”，网友butternew说，“李楠不做声之后，汉生兄是魅族唯一可以对话的人了。”而现在这个人也出走了。
李楠离职之后，在朋友圈更新了一条意味深长的动态，“离职了才发现，门生故将遍天下……”。
黄章曾被认为是中国最接近“乔布斯式的人物”，30岁开始创业，让魅族从众多山寨手机中脱颖而出。他的经典之作是M8，通过拟物化的界面，以及借鉴苹果手机的互动性，成为当时国产智能手机中的机皇，两个月销量超过10万部。沙特王子都被圈粉。曾有一位山东粉丝，辗转4个省，倒3趟火车，只为买3台M8。
雷军也是魅族M8的粉丝。那是2010年，黄章和雷军关系最密切的时候。雷军投资魅族不成，但这并没有影响他与黄章的关系。雷军在微博盛赞魅族是“国内少有的用心做事情的公司”，黄章在魅族论坛回应网友称，“我和雷军是好朋友。”③
据小米联合创始人王川回忆，当年黄章把手机的经验倾囊相授，雷军则把软件、互联网和公司运作的规则悉数教给黄章，甚至一度愿意为魅族押上全部身家。在这样的信任下，黄章还将M9UI交互文档都发给雷军请他一起探讨。④
2010年12月两人却“化友为敌”，黄章在魅族论坛上发言称，“MIUI是雷军投资的公司，我得知这些后有些后悔之前毫无保留地和雷军交流我们公司的一起，就连M9UI交互文档都发给他请他一起探讨。我觉得MIUI伪装成民间团队很过分，请不要在论坛发MIUI的话题。”
面对小米的崛起，黄章的话越来越难听，评价雷军，“我不怕他，只是恶心他。”并称小米是一家“没有底线的公司。”
魅族和小米差距是在2014年被彻底拉开的。那一年魅族一改往日低调，开始频频出手，小米凭借饥饿营销名噪一时。到了年底，小米出货量达到6100万部，魅族出货量只有1000万部左右。彼时小米的估值已经达到450亿美元，魅族却只有200亿人民币。
这两年，手机行业洗牌期的洪流之下，魅族的日子越来越不好过。根据赛诺发布的数据，魅族去年的出货量只有948万台，同比大跌46%。而小米手机销量也出现低迷，风头正被华为碾压。
一直以来，魅族代表黄章，黄章代表魅族，黄章的天花板即是魅族的天花板。
魅族内部不断出现人事动荡，黄章本人也露出疲态。两个月之前，魅族拿到珠海市国资体系基金入股，注资后黄章仍然是魅族第一大股东，但他说，“如果可以选择，我不想做大股东，太累”。
一位“煤油”告诉“商业人物”，在他心中，魅族一直是“一个有原则，有底线追求梦想的企业”形象，可以为追求0.07mm的最佳手感，不惜浪费几百万的成本。黄章是极具“工匠精神”的教主形象，追求“小而美”，对产品细节的追求远胜商业。
魅族正走在命运的十字路口。恰逢行业洗牌期，巨头林立，不知道市场是否能允许魅族小众地活着。
