蜗牛派贵州仁泰科技有限公司近日公布了今年上半年的“成绩单”：营业额1500余万元，是该公司2011年全年营业额的近20倍。对于这一成绩，仁泰科技CEO罗辉认为，这得益于公司敢于大刀阔斧地“做减法”，专注于模块化手术室项目，同时善于向“互联网+”方向延伸。
“模块化手术室”独树一帜
2000年，罗辉中专毕业后，进入贵州一家大型药业集团，负责公司净化项目的协调、管理。10年后，29岁的罗辉“单飞”，创办了仁泰净化工程有限公司。
在公司规模不断扩张几年后，罗辉发现，仁泰虽然业务范围广、订单多，但“回头客”却不多，甚至出现客户骤减的尴尬情况。经过一番客户调查和自省，罗辉发现，“撒胡椒面”的做法必须改变。
“我国每年新建或改建的洁净手术室费用超过90亿元，并保持每年不低于20%的增长率。这预示着洁净手术室具有广阔的发展空间。”经过精挑细选“做减法”，罗辉注册成立了贵州仁泰科技有限公司，专注于打造“整体厨房”式的“RT模块化手术室”。
罗辉介绍，“RT模块化手术室”将传统手术室净化工程所涉及的各个部分集成在一起，相当于通过一套医疗设备，给医院提供一套完整的项目服务。模块化流程使得手术室洁净系统工程建设工期可以控制在一个月内，工厂加工现场组装，资金和风险都变得相对可控。“RT模块化手术室”也迅速占领了市场。
“互联网+”增强生命力
“在扩张的同时，企业品牌意识不强、相关程序比较复杂等问题也开始制约企业的发展。”罗辉表示，现在不同了，互联网使得市场竞争越来越开放，只要企业敢变，敢搭上“互联网+”的顺风车，小微企业也会拥有与大型企业相抗衡的机会。
快捷是企业的生命力。目前，仁泰科技已打造了“一站式便捷”销售服务管理平台，涵盖了售前、售中、售后全过程。通过这个系统，可一分钟完成产品报价、一小时精准预算、一天内完成方案优化，比传统方式节省至少半个月时间。售后维护方面，仁泰科技已实现24小时实时监控，定期生成数据报告。通过对数据的监控，可以预测、防范故障。
“以前一年下来只能做十几个项目，还得七八个人去蹲守。今年上半年，公司备案的项目至少20个以上，项目预算超过8000万元，但由于我们的互联网体系已经搭建起来，现在整个贵州市场只需要一个人守着。”罗辉说，多出来的销售团队，让仁泰科技有了扩大市场的可能。现在，仁泰科技的业务员开始向西南乃至整个西部推广，在云南、广西、四川都有项目实施，在陕西、宁夏正在进行市场开发。
互联网思维让仁泰科技尝到了甜头。目前，该公司潜在客户订单量已达到4000万-5000万元，备案客户订单量达1.5亿元。通过“互联网+”的引入，仁泰科技预计今年全年的营业额将达到5000万元。
