蜗牛派当初我才从程序员转职为产品经理的时候，处于一个比较迷茫和焦虑的状态。因为做什么事都跟着工作走，不知道怎样能稳定提升自己的产品能力，也跟才入行的同学一样一直幻想着，如果有个师傅带该多好。当然结果往往是不如人意的，后续在一些大佬的提点下才明白，初级产品经理提升最快的路径就是分析优秀的产品，然后取其精华，融汇贯通。
举个例子，初级产品经理经常会遇到一个需求不知道如何设计的场景，这个时候往往都是去找相关竞品胡乱抄一通，马马虎虎，不管不顾，反正完成就好。其实本质上还是看的和想的太少导致的，如果你定期分析一款优秀产品(1周1次)，不出半年，你的成长一定是会比同层次的产品经理高一个level。
成长主要为两点：
- 分析的过程会提升产品能力（信息处理能力、产品拆解能力等等）；
- 分析的结果会提高行业垂直领域相关产品的认知；
而我，会把已经形成一套行之有效的产品分析方法分享给大家，将从四个步骤介绍如何分析一款产品（确定分析对象、信息搜集、信息的处理与结构化、得出结论）。
在正式介绍前，还是说下本方法主要是从产品层面进行阐述（有其局限性），而公司层面和运营层面未在其考虑范围内。
01、确定分析对象
首先确定你要分析的对象，一般选择范围是你所在行业内的产品，因为你在学习相关产品设计的同时也更加清楚业务，相当于你面前站着一本行业业务培训教材。
其二是选择的原则上，我建议是比你负责的产品体量大一点的，不要选那种行业龙头产品，主要是参考的价值相比前者会少了很多。
当然，对于没有工作或者还没有确定要发展行业的同学，请根据你的兴趣随便选。
最后是查找的方法上，我经常使用的方法是关键词搜索（基本把行业内做得比较好的产品搜出来了）。如果还不够，也可以去一些行业领域的信息平台（比如互金行业的网贷之家），再或者行业报告（比如艾瑞）里找。
02、信息搜集
好了，我们确定了分析对象，现在进行对象的信息搜集工作。
一般通过三种正常渠道获取产品信息：官网、试用账号和客服热线。首先是官网，网站上其实已经可以粗略得到产品的基本信息了（产品定位、主要功能等）。
试用账号和客服热线我觉得可以归为一类，因为提供了客服热线的公司一般也能够提供试用账号。
运气好的话，比如我最近遇到产品（小鹅通的企学院），只要你注册就可以直接试用该产品了。运气一般会是先要你填写客户资料，随后打电话给你确认再提供给你账号和网址。
比如我最近对企业培训相关产品感兴趣，在其中一家公司官网上填写客户资料之前一定要准备一套说辞，来确保至少能通过售前这一关（主要回答为什么你所在的公司需要这款产品）。
运气不好遇到那种只提供客服热线的产品时，那你在打电话之前一定要把你想问的问题整理好后再打电话过去，同时最重要的一点你也一定要站在你是真有需求的客户角度去问，不然极容易翻车。至于围绕那些问题去问，请看03。
最后，除开正常渠道的3种方法外，还有一些非正常渠道方法我就不多说了，如果有兴趣可以私聊我交流。
03、信息处理与结构化
很简单，把你搜集到的信息去填充3个问题：
1 做的是什么？（产品定位、目标用户、解决什么问题、核心竞争力）
2 做得怎么样？（根据解决方案拆解产品功能）
3 怎么做到的？（盈利模式）
我用最近实际分析的一款产品案例（企学院），来回答第1个问题（做得是什么）。
产品定位：企学院致力于建立全生态、多终端的企业专属轻量移动学习云平台，赋能企业一站式人才培训，帮助企业在员工培训计划、企业培训课程、学习效果可视化、智能管理台整合为一体的移动学习解决方案，满足从中小型企业到大型连锁企业的培训和学习需求。
品牌愿景：让企业拥有自己的企业大学。
目标用户：对培训和学习有需求的中小型企业和大型连锁企业。
解决的痛点：
针对痛点给出的解决方案：
核心竞争力：自建内容商城（内容生态已建成），采购一键导入；其二是多终端支持 。
第一个问题，本质上就是在回答这个产品做什么的，解决了行业那些痛点，给出的解决方案是什么。
来，接着我们走向第二个问题，做得怎么样？（根据解决方案拆解产品功能）
这个问题就是第一个问题的落地，解决方案具体是怎么做的。其实产品分析汇报的目标是你自己，所以你不用对解决方案的每个子项去分析，比如我就不太关心其中的丰富课程形式。因为这些都是在线教育产品趋同化功能，没有什么特别新颖的地方，是不值得我浪费时间去梳理和分析的。
所以你一定要有自己的大致分析目标，要和过去你所拥有的行业经验和知识库进行横向对比，如果有相同或类似部分就不用去管了。其二是分析的落脚点可以是业务流程的设计、交互的设计、甚至是配色等等，尽量在有效的时间范围内找到你比较关心的点。
比如我，就比较在意无法打通办公场景，培训流程繁琐这个痛点是如何解决的，所以我就真实走了一遍整个流程。
走完之后，其实这个解决方案本质上就是企业微信用户信息导入进平台，解决后续员工信息同步问题。
除开小鹅通有夸大语言的描述，我得到了一个新的技术点知识：企业微信是可以通过API协议同步到系统内的，而用户信息同步仅仅是一个应用方向。
再比如，企业培训业务普遍有一个的痛点很难解决，那就是培训内容的制作成本与购买问题，所以我就比较关心小鹅通的企学院是如何解决的。
通过梳理和分析，内容的制作上小鹅通采用了和第三方合作的模式，刺激第三方进行生产，然后作为SAAS平台的用户进行一键购买并导入，形成一个内容生态。这种解决方式我以前也想过，但是基于公司资源配置还是放弃了这条路线，但如果真的要去做，我就可以参考小鹅通的模式。
第2个问题就可以参照我的思路去执行，基本上这个阶段结束后，产品的基本情况和具体优势了解了个大概。这个时候，我们就可以进入第3个问题。
怎么做到得？（盈利模式）
一般一款产品的盈利模式分为软件授权使用、定制开发服务、业务合作这三种。
小鹅通的企学院因为是SAAS产品，所以主要盈利在软件授权使用和业务合作分成上。同时也因为有内容上的生态，从盈利上也有一个独特的特色–课程商城（也比较可惜，用户上的商城数据无法拿到，无法从详细数据上具体分析这一块的内容）。
这一部分就结束了，我们再回顾一下。
主要把信息统筹为3个方面：1 做的是什么（产品是做什么的，解决了那些痛点，解决方案是什么）；2 做得怎么样（具体的解决方案内容是什么）；3 怎么做到的（盈利模式）
04、得出结论
一个问题，你学到了什么？（过程留痕）
其实这步就是把产品分析过程所留下的所有信息与结论，抽取出你觉得有用的部分，并形成一个文档保存下来供以后进行查看。
我这里将介绍一种方法来存储你学到的内容。
在你的小本本上，按照以上结构把你学到的内容分类装进去，等以后定期复盘的时候，这就是你的宝藏。
以上。
说点多余的话，产品分析和竞品分析是不一样的，前者没有后者的目的性明确，但是对于个人成长来说是个非常有效的方式，多看多想总是没错的。
