蜗牛派英格兰田园诗人弗罗斯特在《未选择的路》里这样写道：一片树林里分出两条路，而我选了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路……
创业，也许正是这样一条道路。这是一条未知、彷徨甚至艰辛的道路，但同时又充满挑战、激情和喜悦。在这条道路上，有的人已经百战功成，有的人才刚刚出发。而无论你是功成名就的成功者，还是刚刚起步的创业者，这条充满未知的道路将不断引领你去挑战、发现，并最终实现人生的价值。
创业不停歇，“创业达人”历经六次创业
清爽的T恤，运动风休闲鞋，眼前的梁昌海很难让人和CEO联系在一起，然而他却是有着六次创业史的“创业达人”，并创造了“五胜一平”的创业佳绩。
“果儿金融”是梁昌海最新的创业项目，这个P2P借贷平台今年4月份刚刚启动，6月16日正式上线，仅一个多月时间目前已经实现融资额800万元，而今年梁昌海的目标是做到2亿元。
这并不是梁昌海唯一一个创业项目。在此之前，他已经成功运作了五个项目，几乎每个项目都做到了行内领先。时间回溯到1994年，当时职中毕业的梁昌海被单位送到合肥一所大学进修，学习室内设计。大一暑假那年，他找到合肥一家塑钢厂打工，大二毕业后顺利成为这家公司的设计师。从设计师到分管生产的副厂长，再到后来主持工作的副总经理，梁昌海用了不到三年的时间。
1998年的中秋节，梁昌海开启了人生中的第一次创业，他创办了合肥金鹰塑钢门窗有限公司，并最终在公司鼎盛时期转让自己持有的股份，获得了人生第一桶金。2000年，梁昌海首次“触网”，创办了安徽商网信息产业有限公司，之后他又专门挖掘政府门户网站这个细分领域，省内16个市中12个市的政府门户网站由他的公司制作。
2005年，历经两次创业，梁昌海又将目光瞄准了婚庆市场，带着两名员工远赴上海浦东软件园，创办“久久结婚网”，开始自己第三次创业。用了三年多时间，“久久结婚网”就成为全国同类网站第一名。在创办“久久结婚网”之后，梁昌海还创办了“婚啦啦”网站，成为业内翘楚。
2013年，一直走在创业路上的梁昌海又发现了新的商机，深谙互联网运营的他看准了互联网金融的广阔市场。
由他筹备建设的德众金融于去年6月6日成功上线，截至目前，该公司已经成为我省最大的互联网金融公司。
今年，梁昌海又开始了新的创业，“果儿金融”正式上线。通过便捷的服务和互联网的优势，梁昌海正在引入越来越多的优质客户。“我们现在还没有利润，我看中的是规模，规模做大了，公司的市值做高了，风险投资方就会进入。”对于未来公司的发展道路，梁昌海看得很清楚，而他的目标则更加远大，“我希望五年内能做到1000亿元的规模，成为中国互联网金融的前十强。”
勇敢再创业，失败中汲取经验再战“江湖”
1984年出生的秦晓鹏，从西安第二炮兵工程学院毕业已七八个年头。虽然刚刚三十出头，但他已经是合肥徽通策略信息科技有限公司的总经理。这并非他的第一次创业经历，早在大学没毕业前，他已经开始了创业之旅，那次并不成功的创业过程让他对创业有了更深刻和理性的认识。
2007年大学毕业前，秦晓鹏先是在学校里当起小小“卖货郎”，挣到了人生的第一桶金。由于主修电气工程专业，秦晓鹏便想着依托自己的专业，做点有前景的创业项目。“我听朋友说磁卡和手机放在一起，经常消磁，影响磁卡使用。”在灵感的触发下，秦晓鹏想到了做“防消磁”IC卡卡套项目。想到就做，秦晓鹏和朋友们投入两万元购置了缝纫机、打印机，开始手工制作。最终，由于没有前期的市场调研，生产出来的产品无人问津，第一次创业宣告失败。
“这次失败经历给了我深刻教训，但教训就是经验。”秦晓鹏告诉记者，自此在对待创业问题上他谨慎保守了很多。大学毕业后，秦晓鹏没有立刻选择二次创业，而是来到巨一自动化装备有限公司从事秘书工作。“这份工作有些枯燥、重复，但也帮我积累了不少资源和人脉。”
2012年，秦晓鹏辞职创立了合肥徽通策略企业咨询有限公司(后更名为合肥徽通策略信息科技有限公司)，利用多年工作经验积累起的资源和人脉，做起了企业咨询工作，帮助企业申请政府项目补助。“如今公司咨询业务每年已有200万元的利润。”秦晓鹏介绍说。由于政府项目补助申请具有阶段性，秦晓鹏又谋划着拓展新的业务。由于工作关系，秦晓鹏和天津大学有过接触，它的机器人项目引起了秦晓鹏的关注，他决定和天津大学机器人项目团队合作，共同推广应用工业机器人。
如何进行推广?秦晓鹏清楚地认识到传统的购买模式对自己的企业来说压力很大。“机器在送给用户之前一般都是生产商垫付资金进行生产，我们公司体量小，没有这个能力承担垫付资金。”
一扇打开的门似乎又被关上，但秦晓鹏并没有放弃。他通过自己的研究探索提出了全新的商业模式，尝试在分拣机器人的应用中推广。“现在的人力成本一年比一年高，且劳务管理复杂，通过租赁的模式与企业合作，企业每个月像发工资那样付款给我们，以抵用机器人费用，这样既可以减轻企业人力成本，又提高了工作效率。”秦晓鹏说，目前公司正在寻找一个行业进行全面的推广，降低机器人成本，进行标准化的尝试。
