蜗牛派
创业难不难?有些人说“难”，有些人说“不难”。菅齐属于后者。这个出生于1969年的“机械男”，在33岁时离开了当时被视作“铁饭碗”的长客，做起了加工制造的小行当。“当时就想过一过不一样的人生，赚些钱，证明自己的价值。”菅齐说，但后来的“机缘巧合”，使他做起了刹车盘车削自动生产线的大生意——“我不做刹车盘，而是为生产刹车盘的企业提供全自动生产线，我卖的是生产线，按今天的话说我们是一家‘B to B’企业(泛指企业对企业的电子商务)”——他的吉林省金沙数控有限公司是一家年销售过亿元，净利润近千万元的装备制造业民营企业。今年9月16日，更在“新三板”挂牌上市。从2009年“金沙数控”成立，到今年上市，短短六年，菅齐经历了不少。
创业第一步：
有一颗“不安分的心”
菅齐有“机械男”中少见的好口才，为人温和、谦虚，没架子。“我其实是长客子弟，小学、初中都在长客子弟校念的，1987年考上了长春大学，那时候还叫吉林机电专科学校呐。”菅齐说，大学毕业后，他进入长春客车厂，做设备管理工作，一干就是十几年。
2004年菅齐从长春客车厂正式下海，与朋友一起尝试创业，成立了长春市达利磨具制造公司，专为北车集团做配套工序加工。他的第一次创业总投资不过30多万，从2004年到2009年菅齐一门心思做配套加工，生意可以说顺风顺水，几乎没受什么挫折，稳稳地把钱赚到了。
“都说创业者是内心‘不安分’的人，越是顺利，这种感觉就越强烈。”菅齐说，到了2009年，一个“机缘巧合”让他遇到了精通数控机床的沙总，两人一拍即合，决心要干“自有企业”——有自己的市场、品牌、产品和技术。
创业第二步：
找到最佳合伙人
菅齐把2009年的这次创业机遇归结为自己的“好人缘”。
因为他之前的长春市达利磨具制造公司的厂房是租来的，当时一个院子、两栋厂房，一栋租给了菅齐的达利磨具，另一栋租给了沈阳一个生产数控机床的机床厂。两家企业在同一个院子待六年，两家的员工早就熟悉了，成了在一起唠嗑的朋友。
沈阳这个机床厂里有位能人，姓沙，上上下下都叫他“沙总”，是该厂的技术、市场总顾问。菅齐喜欢讨论机械制造方面的话题，沙总又是这方面的专家，一个兴趣盎然，一个滔滔不绝，就互认成知己。
六年后的一天，机床厂要搬回沈阳，沙总来跟菅齐告别，说他其实不愿回沈阳。菅齐就邀请他留下来一起干一番事业。“这也是‘金沙数控’名字的由来，因为沙总的名字里有个‘金’字。”菅齐说，后来他争取到了这个“贵人”，2009年他们的吉林省金沙数控有限公司成立了。
创业第三步：
挺过阴暗的创业初期
金沙数控成立之初，各方面工作并不顺利，投入大，产出小。第一台机床送到客户那里，怎么拉去的又怎么拉回来。对那段最困难的日子，菅齐打了个比方，“我们当时像在钻木取火，钻得呼呼冒烟、嚓嚓蹦火星子，可就是没出火呢，什么时候能出火，谁也不知道。”
在研发、生产走入困境时，沙总又介绍来另一位“高人”，大家都叫他“李工”，是沈阳国营机床厂的老技工。将近四年，沙总、李工和菅齐仨人一起磨合研究了，几次修改设计方案，其间，倔强的菅齐和同样倔强的两位合伙人发生了严重分歧，直接导致沙总跳槽。
菅齐找到沙总，诚恳地告诉他，您安心地在外面干吧，什么时候想回来都行。沙总离开的日子，金沙数控对他的待遇不变，工资照发。一年多后，沙总回来了，俩人相逢一笑继续干事业。菅齐说，“企业发展靠人才，人是生产力的核心要素。老员工更是企业最宝贵的财富。”
现在在金沙数控，新员工、老员工也都愿意亲近菅齐，大家一起用餐，一起打台球。办公区域内有间咖啡厅，咖啡、奶茶、红茶和各种小点心，员工随意取用。这就是金沙数控的企业文化。
创业第4步：
赚到“第一桶金”
经过四年研发，金沙数控推出了自己的核心产品“刹车盘专用数控机床”，却找不到买家。
菅齐不骄不躁。他告诉员工，要寻找“价值敏感型”企业，不要找“价格敏感型”企业，“那种在价格上斤斤计较、谁便宜就用谁的产品的企业，是不会有大发展的。”菅齐说，当时，山东龙口的隆基集团进入了他的视线。2012年春节前，菅齐敲开了隆基集团的大门。
隆基集团的当家人张总是位八旬的精干老企业家。初见菅齐，张总对菅齐很怀疑。而当菅齐提出一个很谦卑的要求，表示“先免费把设备送给隆基集团用，好用了再留下”后，张总竟一口拒绝。他告诉菅齐，“你去找别的厂家实验吧，我这里没空干这种事。”几经游说，隆基集团才勉强答应免费试用菅齐的机床。
2012年2月，一辆重卡将菅齐的数控机床拉到龙口。合闸通电，金沙数控的这台数控设备在工人的操作下顺利生产出锃光瓦亮、精致无比的刹车盘。之后，菅齐顺利地拿到了隆基集团的订单，赚到企业的“第一桶金”。
时至今日，金沙数控的机床不仅战胜了国内大多数厂家，也战胜了台湾、韩国和德国的同行业厂家，从技术层面来说，达到了行业领先地位。
创业第5步：
为员工铺就成长之路
如今的金沙数控正在开拓全国市场，今年，金沙数控成功敲开了制动盘行业中两家最高级别厂家的市场——亚新科美联制动技术(廊坊)有限公司和东风科技汽车制动公司。这意味着，金沙数控机床，得到了这个行业中的最高认可。
菅齐说，今年企业的目标是一个亿，明年是1.5亿，争取早日达到十个亿的年产值。他给企业发展总结了三条方向：专业化、自动化、智能化。
今年9月，“金沙数控”在“新三板”挂牌上市，对菅齐来说是事业迈上一个新台阶。菅齐说，我最大的自信，就是有战略眼光、能团结人、能与人分享、能容忍别人的不足、能听进不同意见、不怕别人比自己能力强。
现在，菅齐正为员工铺就属于他们的成长之路，“经济基础决定上层建筑，一个企业应首先使员工有较高的收入，然后再培养责任和理想抱负。从员工到股东，从股东到老板，要让员工既有前途，又有钱途。”
