蜗牛派2013年7月，互联网发展如火如荼，我想全身心投入其中开展真正属于自己的事业。虽然我当时已经在三星公司负责管理应用分发中心，很多人梦寐以求竞相加入，我还是毅然决然地离开了。
辞职不是结束，只是开始。凭着在三星公司积累的游戏运营经验和资源，我一头扎进了当时最热的移动游戏领域，希望打造一个游戏垂直领域的流量变现生态系统。做了一段时间后，公司确实有了收入，但问题也开始凸显，那时移动游戏市场虽然处于高速上升期，但市场空隙已经很小了，我开始思考其他方向。
2013年9月，习近平总书记出访中亚及东南亚，并提出了两个欧亚大陆经济整合的大战略，丝绸之路经济带战略及21世纪海上丝绸之路经济带战略。我见证过2011年移动游戏从无到有然后炽热滚烫的过程，明白创业需要顺势而为。习总书记“一带一路”战略的提出犹如海上突然闪烁的一颗明星，让漂泊于国内游戏“红海”的我看到了“蓝海”的方向。
我开始着力对东南亚、中亚诸地调研。2014年1月我实地考察了土耳其。虽然当时只是初步考察，但实际上我们借着中国领先的互联网发展经验和积累的互联网优势资源，直接拿下了当时土耳其最大的电信运营商土耳其电信的一个合作项目，帮助他们搭建类似于移动MM商城的安卓应用市场。人生地不熟的我，完全借助互联网的力量，通过Linkedin(领英)结识了土耳其电信负责人，这也愈发印证了我对所从事领域的价值判断——中国制造出口正在朝着中国高新科技服务出海和文化输出转型。
虽然当时我们团队只有不到5个人，但国家宏观战略规划的理论支持和实际成功的项目经验给予了我们极大的信心。与此同时，通过政府的投资促进部门引荐的投资人也投来了关切的目光。
厦门蔡文胜和倪英伟所代表的隆领投资通过多次与我们的接触，很快确立了投资意向。我们随后确立了公司转型，要自己做产品、做服务，为中国互联网服务出海，文化输出做好桥梁建设。
公司开始招聘计算机开发工程师，组建研发团队。2014年7月，我们做出了第一个产品——PC端流量入口网址、内容导航网站;2014年9月，我们做出了第一个移动端产品——移动应用精选推荐平台;2014年11月，我们做出了第二个移动端产品——内容兴趣推荐平台，也就是国内的“今日头条”模式。
第一个产品和第二个产品我们很快就放弃了，“数据不好”是最重要的原因。第三个产品上线之后，让我们信心大增，当时国内的“今日头条”已经是业界领先了，而海外的“今日头条”也开始被市场所认可。
2015年7月，借助之前和土耳其电信合作所积累的资源，我们的用户很快就突破了100万。我们也开始将眼光放得更宽，着手安排对巴西、印尼的区域调研，团队内部也开始进行讨论分析。如今，印尼语、葡萄牙语、德语版本都正式上线了。
我从当初决定离开三星公司至今，已经快3年了，创业过程中经历无数辛苦和焦虑。我感受最深的有两点：一是团队的搭建和协作精神以及如何让团队不分民族和地域，以战略的高度融入到大环境。如今，我们建立起了一个多元文化的团队，包括我一个维吾尔族青年、20多名汉族青年以及10多名土耳其青年;二是商业变现。由于国内互联网高速发展，尤其是北上广作为互联网发展的前沿阵地，从业人员的工资相对于其他职业奇高无比，他们的生活质量却并没有太好。在团队只有20人左右的时候，公司的开支每个月超过70万元，其中员工工资占到了近50万元，办公室租金也将近10万元。公司员工却依然只能住在离公司特别远的地方，因为房租相对便宜，有的已经买房的人只能住得更远。
目前，由于产品的价值，我们以意想不到的速度获得了用户的青睐，目前我们已有1000多万用户。我希望，今后在服务好更多海外用户的同时，也可以为他们带去更多的价值选择，成为中国到海外最大的文化输出平台。
中国青年报·中青在线记者 王聪聪 整理
