蜗牛派这两天便利店又上了“热搜”，全时便利一纸停业函引发了各界的广泛关注和热议，各路媒体报道纷沓而至，其中有行业媒体，也不乏央视、经济日报等主流媒体。业内私下也是沸沸扬扬。全时关店热度要明显高于几天前美宜佳宣布门店过2万的消息。
这也是人之常情，大家往往更加关注有问题的一面。可能正如虎嗅的主笔房煜所写，一大堆准备唱衰便利店的声音，正在路上。综合下来，大家关注的无非是两个话题，全时究竟怎么了？便利店行业到底行不行？在这跟大家说道说道。
全时究竟怎么了？
关于全时，从初创开始，历经两任老板和四五个职业经理人，一度是北京门店数最多的便利店，鼎盛时期全国门店超过了600家，到今年年底就该10年了。
但2018年的P2P暴雷，改变了全时的命运。2019年刚刚创立的山海蓝图接手了彼时风雨飘摇的全时后，经过关店调整，恢复供应商供货，经营情况有一定好转。
那么这次问题到底出在了哪里？这里面比较复杂，有接手之前的遗留问题，也有竞争环境的压力，“疫情”又给了一记重锤，可谓雪上加霜。
据了解，这次的关店还会留下100多家立地和经营情况较好的门店。同时，山海蓝图也在寻找新的合作伙伴，帮助全时走出困难。
全时的问题是一个非常特殊的个案，不是简单的便利店行业的普遍问题，但是全时的案例，也同样带给行业一些思考。
便利店行业到底行不行？
先对媒体说说，是不是疫情对便利店的影响很大？说没有影响，是假话。
任何一个行业在这次疫情中都不能独善其身，但是相比餐饮酒店等服务类行业以及生产外贸等外向型行业来说，便利店行业是幸运的，这和销售生活消费品的属性有关。CCFA做过行业一季度销售情况的调查，有增长不错的，也有下降的，一季度行业平均水平是同比下降在10%-15%之间，从4月开始，行业的销售已经在稳步回升。这也就是说，便利店行业还是比较有抗风险能力的。
再对资本和新进入者说说，这个行业值不值得投？说不值得投，是假话。
远到7-Eleven在日本零售业的地位，近到美宜佳2万家店的事实，便利店毋庸置疑是零售、消费品领域重要的行业业态之一。但是，便利店行业真的有门槛，这个门槛不是钱的门槛，而是心智和专业的门槛。其中心智甚至比专业更加重要，那就是你的耐心，便利店不会是庞氏骗局的赌场，也不是资本套现的市场，而是比拼耐心和耐力的战场。如果你没有做好长期有耐心的准备，那么请你远离便利店。
最后对便利店从业者说说，还是长期有耐心的话题。
“长期有耐心”是美团王兴提出的公司战略，对于一个快速奔跑的互联网巨头来说尚且如此，更何况便利店这个“苦”行业。疫情带给了行业销售上的打击，但从另一个角度上说，助推了企业现金流管控能力、应急能力、供应链能力、数字化能力等方面的全面升级和迭代。
疫情过后，不是重新回到以前，而是开启一段新的未来。移动互联网成为基础设施，科技飞速发展，消费者不断变化，这对便利店从业者提出了更高的要求，要有应对变化的意识和能力，需要快速做出反应，随机而动；同时，要看到自身各方面能力所处的阶段，不能冒进，要做到量力而行；但是万变不离其宗，商品力、营运力、供应链能力、数字化能力等等便利店核心的基本功仍然是重中之重。
随机而动，量力而行，应对变化，贯彻基本。与便利店同行们共勉。
文章写到最后，接到了山海蓝图负责人的电话，他表示：“目前，政府有关部门已经介入，现场办公，积极协助解决一些之前的遗留问题，帮助企业创造一个更好的恢复和经营环境。这也充分显示了党和政府对民营企业的关心与支持。”
这或许是一个转机，至少会是一个对各方都利好的消息。
