CCFA王洪涛:便利店行业仍有机会,全时关店只是个例-蜗牛派

CCFA王洪涛:便利店行业仍有机会,全时关店只是个例

这两天便利店又上了“热搜”,全时便利一纸停业函引发了各界的广泛关注和热议,各路媒体报道纷沓而至,其中有行业媒体,也不乏央视、经济日报等主流媒体。业内私下也是沸沸扬扬。全时关店热度要明显高于几天前美宜佳宣布门店过2万的消息。

这也是人之常情,大家往往更加关注有问题的一面。可能正如虎嗅的主笔房煜所写,一大堆准备唱衰便利店的声音,正在路上。综合下来,大家关注的无非是两个话题,全时究竟怎么了?便利店行业到底行不行?在这跟大家说道说道。

全时究竟怎么了?

关于全时,从初创开始,历经两任老板和四五个职业经理人,一度是北京门店数最多的便利店,鼎盛时期全国门店超过了600家,到今年年底就该10年了。

但2018年的P2P暴雷,改变了全时的命运。2019年刚刚创立的山海蓝图接手了彼时风雨飘摇的全时后,经过关店调整,恢复供应商供货,经营情况有一定好转。

那么这次问题到底出在了哪里?这里面比较复杂,有接手之前的遗留问题,也有竞争环境的压力,“疫情”又给了一记重锤,可谓雪上加霜。

据了解,这次的关店还会留下100多家立地和经营情况较好的门店。同时,山海蓝图也在寻找新的合作伙伴,帮助全时走出困难。

全时的问题是一个非常特殊的个案,不是简单的便利店行业的普遍问题,但是全时的案例,也同样带给行业一些思考。

便利店行业到底行不行?

先对媒体说说,是不是疫情对便利店的影响很大?说没有影响,是假话。

任何一个行业在这次疫情中都不能独善其身,但是相比餐饮酒店等服务类行业以及生产外贸等外向型行业来说,便利店行业是幸运的,这和销售生活消费品的属性有关。CCFA做过行业一季度销售情况的调查,有增长不错的,也有下降的,一季度行业平均水平是同比下降在10%-15%之间,从4月开始,行业的销售已经在稳步回升。这也就是说,便利店行业还是比较有抗风险能力的。

再对资本和新进入者说说,这个行业值不值得投?说不值得投,是假话。

远到7-Eleven在日本零售业的地位,近到美宜佳2万家店的事实,便利店毋庸置疑是零售、消费品领域重要的行业业态之一。但是,便利店行业真的有门槛,这个门槛不是钱的门槛,而是心智和专业的门槛。其中心智甚至比专业更加重要,那就是你的耐心,便利店不会是庞氏骗局的赌场,也不是资本套现的市场,而是比拼耐心和耐力的战场。如果你没有做好长期有耐心的准备,那么请你远离便利店。

最后对便利店从业者说说,还是长期有耐心的话题。

长期有耐心”是美团王兴提出的公司战略,对于一个快速奔跑的互联网巨头来说尚且如此,更何况便利店这个“苦”行业。疫情带给了行业销售上的打击,但从另一个角度上说,助推了企业现金流管控能力、应急能力、供应链能力、数字化能力等方面的全面升级和迭代。

疫情过后,不是重新回到以前,而是开启一段新的未来。移动互联网成为基础设施,科技飞速发展,消费者不断变化,这对便利店从业者提出了更高的要求,要有应对变化的意识和能力,需要快速做出反应,随机而动;同时,要看到自身各方面能力所处的阶段,不能冒进,要做到量力而行;但是万变不离其宗,商品力、营运力、供应链能力、数字化能力等等便利店核心的基本功仍然是重中之重。

随机而动,量力而行,应对变化,贯彻基本。与便利店同行们共勉。

文章写到最后,接到了山海蓝图负责人的电话,他表示:“目前,政府有关部门已经介入,现场办公,积极协助解决一些之前的遗留问题,帮助企业创造一个更好的恢复和经营环境。这也充分显示了党和政府对民营企业的关心与支持。”

这或许是一个转机,至少会是一个对各方都利好的消息。

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