蜗牛派蜗牛派从两位接近快手人士处获悉，前58集团副总裁彭佳曈近期已入职快手，职位为CEO业务助理；另一位接近彭佳曈的人士表示，彭佳曈或将负责快手的教育业务线，与现有的教育内容是两码事。
据公开资料显示，彭佳曈本科毕业于香港中文大学计量金融系，毕业后先后任职于美林证券、赛富投资基金、IDG资本；后于 2015 加入北京文化，任职董事及高级副总裁，负责北京文化的整体运营管理工作；2018年加入58集团，任职 58集团副总裁，负责集团人力资源事业群（HRG）经营及销售等管理工作。
快手在教育业务上的新动作暂未可知。如果根据彭佳曈过往经历推衍，58集团和北京文化的职业经历似乎与“教育行业”也并无太多交集。
回溯过往，快手更多对教育的关注集中于内容和投资。在内容上，2019 年 7 月；快手发布招募“教育生态合伙人”计划、宣布给教育行业以“百亿次曝光”的扶持，正式启动了教育内容的布局；而在投资上，快手近年在教育上的投资也只有两次，2019年初，快手投资AI教育服务商“精准学”，2020年初，快手投资数理思维创业公司“火花思维”。
而当快手真的下场做教育之际，快手最有可能做的方向是什么？从互联网公司的基因来看，教育产品和网校是教育行业边际效益最明显的两个切口；前者可以快速获取流量和数据，而后者则是在规模、模式、效果等综合因素叠加后目前最优的商业模式，也拥有者和快手人群更匹配的人群。但这两个快手可能尝试的类别都面临着同样的问题：前者已经红海，后者的入场成本又极高。
在方向之外，蜗牛派更想了解的是快手为什么做教育？这个问题除了快手之外，也同样可以抛给字节跳动、阿里巴巴、腾讯和百度。前者把教育作为“跨界尝试的新业务方向”，后三者也曾陆陆续续的投入。让人焦虑的结果是，大多数大公司的教育业务都是铩羽而归；但好在的是，没有一家巨头想要放弃这个赛道，有些即使看似已经退出，但也还在水下酝酿新教育业务。
一位教育行业的资深创业者对蜗牛派的形容是：“这（教育）是一个实实在在链接家庭，占据整个家庭消费 10% 以上的市场，正确的问题应该是为什么不做？”
“唯一正确的路就是自己跳下去，利用之前赚的这么多的现金，慢慢的烧，所有不会的事情都从头来一遍，所有该踩的坑一个不落的踩下去，摔疼一遍、教一遍学费，再坚持去做，这是唯一正确的态度。”
对于现在的快手来说，宿华的决心和耐心，只是教育业务开展的起点而已。
