蜗牛派“前一天晚上，我真是哭了半宿!”任荣荣见到记者时，眼睛还红红的。她是一家人力资源企业负责人。对于她而言，这段时间最为困扰的就是人才问题。“这个员工，我带了5年。我们在工作中合作得很愉快。最近，她结婚了，就说什么也不来上班了。”像这样“突然而至”的人才问题，也是民营企业快速发展的阻碍因素之一。
马先生原来经营房产中介，从2015年开始尝试运作智能化社区服务物联网平台项目，成立了微爱社区共享服务有限公司。这个项目，以在线预定的形式，提供标准化家政人员上门服务。最初，他利用“众筹”“合伙人创业”等模式来运作，希望在沈阳形成一个覆盖整个家庭生活的物联网生态服务平台。在当时这是相当不错的概念和服务模式，然而最终这样的尝试在2017年10月终止。其中一个项目的阻碍，就是人的问题。
“刚开始，希望以高工资把优秀人才吸引过来一起做，结果发现，高工资引来的人，虽然懂互联网、懂运营，但水平不高，试用几个月后发现，其实他们的能力和获得的工资是不匹配的。我们去广东，找到有经验的公司取经，发现我们在对人才有针对性的培育上存在不少问题，也没有前瞻性。我们到北京或者南方城市招聘人才，多少钱(人家)都不来。企业家有理念有梦想，但还是被人才问题局限住了。”
两年再创业，马先生身心俱疲，他只好回到老本行——继续做房产中介。“南北方对创业的投入度和认知是不一样的。我去南方研究智慧社区、共享社区，可很多新的东西沈阳人都不感兴趣。我们很多东西都有滞后性，知道这种(理念)很好，但迟迟拖着不落实去做，等真正做出来已经落后了。我们做的过程中，南方这种模式已经做成功了、用上了。认知方面是一大问题，这是很客观的因素。百姓的认知也是问题，要改变这种认知方式很难。”
东北大学校长赵继：
人才管理也是营商环境的一部分
“我曾经问过我的学生，找工作最看重什么?是机遇、是事业发展平台，还是工资薪酬?是这个地方给10万，在那个地方给9万……其实，不是简单这么比较，要综合比较在哪里事业发展机会比较多，所以‘机会’特别重要。比如说京津沪和广东，事业发展的机会比较多，特别适合年轻人创新、冒险、拼搏的特点。”
赵继认为，人才管理也是营商环境的一部分。
“在东北有个观念，不进国企、不进政府，不体面。有一次媒体报道，东北大学去年进入国企比例是多少，今年下降了，好像今年工作没做好。我倒觉得，这是个可喜的变化，因为很多毕业生已经往民企选择了。因此，一定要搭建更多的除了国企、政府以外，能够消化就业的民企平台和发展机会，这一点非常重要。”
愿意选择留在沈阳，创新环境才会好，产业环境才会好，营商环境也才会好。“青年、特别是高层人才，最看重创新创业、创造发展的机会，他们不把薪酬放在第一位。5年来，学校新增人才(学者)60位，说明什么?说明小环境可以改善，小环境也是平台。关于人的发展，我最后的总结是——海拔高度等于自身高度+平台高度，有了平台高度才会有自身高度。海拔高度比较高，高层人才也比较看重。我们的薪酬和广东沿海、深圳、北京、上海有差距，为什么那么多人仍然过来?态度在这!因此，一定要创造良好的发展平台，才能让人才留下来。沈阳要在这方面进行足够的思考。”
沈阳智联招聘市场部经理刘洪真:
民企可以大力推行“合伙人”制
一些民企人才短缺的原因，主要有两个方面：
第一，就是民营企业自身发展动能不足，不能给员工更高的升职空间;
第二，就是“90后”求职者已经成为人才市场主力，这些年轻人求新求变，追求个性，造成岗位流动性强。
刘洪真从人力资源专业的角度认为，解决民营企业人才问题要向内求，就是自己练好内功，给员工提供更大的空间。另外，从用人方式上，也要大力推行“合伙人”制，做到每个员工都是合伙人，成为企业的管理者;还可以推广定制培训模式，与高校、培训机构合作，解决人才短缺问题。
(责任编辑：罗晓燕)
