蜗牛派很多经验是无法用金钱衡量的，但下面这些经验明码标价：李戈帛给出的答案是800万元。
2015年，李戈帛从某国企领导岗位辞职，开始一边创业一边做天使投资人。他带领朋友先后投资了两个项目，但投出去的800万元无疾而终，换来的只有经验!如今，他开始做筛选项目的平台，给那些具有创业基因的人更多脱颖而出的机会。价值800万元的经验能否再次变现?且听他说!
二次创业
放弃国企董事长职位 一边做投资一边创业
我1998年从重庆建筑大学(现已并入重庆大学)管理学院毕业，大学时期就开始创业了。当时主要在学校卖一些小电器，像收音机、单放机，临近毕业时，我们已经在重庆主城7所学校开了连锁店，我赚得了创业的第一桶金——10万元。但我后来发现，作为外地人想在重庆干出一番事业，单靠这些“小打小闹”很难，所以毕业后我选择到一家国企上班。
而真正出来创业是在2015年。这时我已经在国企上了18年班，做了公司董事长10年，积累了不少管理经验，当然也有资本的原始积累。我的工作相当顺利，34岁就当上了董事长。这18年是我人生中非常重要的时期，也是中国经济突飞猛进的时期，很多关于创投方面的社会环境、管理理念、商业模式都形成了。
从国企辞职后，我和朋友开始做个人天使投资，也在进行二次创业(成立了旧建筑改造公司)。当时我们对投资圈还不熟悉，主要担当的是天使角色。我们这些之前做企业的人，认为投资一些年轻人或许能换来一个更美好的未来。
投资经验
两个投资项目接连失败 800万换三条投资经验
当时我们投资了两个项目，一个是农业电商，另一个是职业教育。农业电商的创始人是位计算机博士，这个项目后来也得到了政府的一些补贴，但最后还是关掉了。那时，感觉农业是风口，很多投资人都在投资农业，但一两年后，你发现这些概念很好的公司基本上都关闭了。我们后来总结经验，你可以很感性地去发现项目，可以被别人的创业激情所感染，但在投资时一定要理性、守纪律。职业教育的投资，我们奔着智能制造、大国工匠精神这个概念去的，但最后这个项目被卖掉了，我们算是平稳退出，虽然赔了一点钱。这两个项目我们一共投了近800万元，其中职业教育投了500多万元，农业电商投了近300万元。这些钱花出去之后，我们总结了一些投资经验：
第一，投资是件非常专业的事情，投资成功是低概率事件，但高风险也意味着高收益。你投100个项目，只要有20个勉强成功，有10个高收益，你就发达了。勉强成功中的10个项目可以涵盖掉你所有成本，另外10个基本上是纯利润。
第二，在投资过程中，不能只去看风口。风口只是你选择投资的领域或偏好而已，真正决定投资成败的是创始团队。我们作为投资人，确实看到了这两个项目的创业者没有企业家的潜质，但我们不是操控者，我们只能去总结。所以说“投资就是投人”这句话是对的，一定要看清投资的创业团队有没有致命缺陷。
第三，你要思考他的商业模式是否成型。投多少、敢不敢一直投取决于他的商业模式是否可行、逻辑上是不是闭环的。我想强调的是，投资要讲纪律，做投资前要去理性地分析、调研。不要去投概念、投想法。另外，投资要有预算控制，投资人只能帮创业公司成长，不能给他无限制地“输血”。
创新模式
投资模式发生转变 建平台发掘好项目
现在我们的投资模式已经转变了。我们觉得直接去投种子公司风险太大，而且投资项目基本上局限在朋友等熟人圈子里，对陌生人又不敢多投。所以我们现在做了一个众创先锋网这么一个“互联网+双创”的平台，发掘一些好的项目让大家一起来投。
创业先锋网主要做哪些工作?第一个任务是帮扶创业者成长，包括简单的工商、税务服务，申请政府补贴、梳理商业模式等。而更重要的是帮助创业公司对接市场、对接资本以及找到投资人，当你的核心团队实力不够强时，我们让你有机会接触到更优秀的人。第二个是帮投资人找到优秀项目。我也是投资人之一，平时最苦恼的问题是什么?找不到优秀的创业项目。现在我们就提供了这样一个发现机制。第三个就是活跃创投圈。我们经常组织一些创业大赛，通过做活动让一些优秀项目脱颖而出，同时媒体也有了创业报道素材，像前些天承办的央视《创业英雄汇》重庆海选。
现在我经常和创业者打交道，我对项目的了解程度比以前深。接触创投圈的人多了，我知道他们有各种投资偏好，我自己也在不断提升。与媒体打交道，我知道了怎样包装项目，最后形成IP。把好的创业项目推荐给投资人时，我们实际上担任的是投资顾问角色，是一个资本中介的角色。一般来说，我们能从中拿到1%~3%的佣金或股权，好的项目我们也会跟投。之前的800万元，现在我再拿来投资的话会把它分成50万元的小份，投16个项目。这就不可能全部失败，而且很多时候是跟
(责任编辑：罗晓燕)
