素质教育服务商「童曰」希望以课程授权切入口才赛道

在少儿口才培训领域，知名机构背书对家长的打动力度非常大，然而市场中具备资质的机构部门众多，从各级别文化旅游部组织机构到少儿口才协会都可以建立口才考试等级，并出版配套教材，作为消费者的选择众多。

中传创业团队的少儿素质教育服务商「童曰」成立于2016年，公司为12岁以下儿童提供口才辅导服务，产品包括课程、比赛、分级体系以及针对课程采购商的SaaS系统。具体来说，2019年公司的营业收入来源于三个业务板块：首先是线下直营口才培训机构，主要位于北京市，机构主要以课程试点的目的设立，也对营收产生贡献；其次是口才培训内容的授权；最后承办口才比赛的收入约占营收的三分之一。

「童曰」创始人杜远智认为，未来公司主营业务会以课程授权为主，这项去年年底开始的工作目前完成了3个省的布局，今年会是公司的重点；其次，公司预计保持品牌活动和赛事报名的营收体量，在过去三年这是「童曰」的最主要的现金来源。

为提升课程授权的效率，「童曰」与技术第三方联合设计了一套SaaS系统。这套系统希望解决的痛点是：行业内没有垂直口才类的SaaS，总部动态更新课程资源给加盟机构的功能无法高效实现。「童曰」希望借助定制化的SaaS做好家校沟通，提升加盟方的参与和口才培训的落地。

从市场趋势来看，「童曰」认为口才培训行业的增长点有两个。首先是内容的升级，以「童曰」为例，公司提出“口才3.0”概念，课程内容超越语音发声本身，和戏剧教育，绘本阅读，思维训练等素质教育细分品类结合做拓展，用户群体得到了扩充；其次是消费者观念的转变，家长对孩子12岁前的素质教育投入在稳步提升，例如「童曰」2017年首次做演说家活动，海选报名即达到十万人次，此后每年均可以稳步增长。

在这一领域，「童曰」的竞争对手既包括专注少儿赛道的玩家，也有成人口才公司沿着年龄周期向上做的业务延伸。面对这一竞争格局，杜远智表示公司将充分利用团队在业内的资源积累，打磨好课程，聘请一线课程研发团队将“口才3.0”的概念推向全国。据悉，目前「童曰」青少年演说系列标准课程已经被教育部学校规划建设发展中心“未来学校研究与实验计划”认证为首个课程类重大创新成果。

团队方面，「童曰」教育联合创始人兼CEO李萌毕业于中国传媒大学，2017年至今任教育部中国教育智库网数字化应用研究中心主任；「童曰」品牌创始人兼副总经理杜远智为中国传媒大学传播学在读博士，曾任中央人民广播电台都市之声主持人，中国儿童文学研究会语言艺术委员会常任理事，「童曰」青少年演说系列教材主编。

公司寻求百万级天使轮融资，资金用途主要是扩充市场、运营团队和产品研发。

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