蜗牛派互联网产品经理届两位重量级元老，余军和纯银都表达过类似的观点，产品经理需要天赋。很多元老级人物认天赋更重要，而本文作者却提出了不同的观点，从价值观、逻辑力、知识体系和与产品相关的基础性工作四方面进行了阐述。关于这个问题你有怎样的看法呢？
俞军作为1997毕业于同济大学的高材生，2001年加入百度，先后主导百度知道、百度贴吧等多款产品，产品领域已经封神。
纯银则不相同，大学毕业后做过法警，干过编辑，半路出道做了产品经理，发现自己天赋爆棚，N次创业。
余军曾公开表示过“我只看重人身上那些后天学不到的东西”，纯银也表达过天赋对产品经理的重要性。科班生和野路子在做了多年产品后殊途同归，发现了天赋的战略性高度。
从自身角度出发，我不赞成产品经理是靠天赋这样的说法，我认为完全可以通过自我努力和学习来精进。
作为一个优秀的产品经理，肩负着产品的定位、设计、管理、统筹，我认为最重要的核心素养由强到弱为：价值观、逻辑力、知识体系、跟产品相关的基础性工作。
下面我将从这四个角度阐述为什么后天努力是如此重要：
一、价值观
一个产品的核心价值观直接影响它是否能长期稳健行走于江湖，价值观的高低与翻船的概率呈反比关系。
那什么是产品的价值观呢？
我们先来看一个例子：
1988年巴菲特在弗罗里达大学商学院做过一场演讲，他问学生一个问题“假设现在你可以选一个同学，买入他今后一生之内 10% 的收入，只能选靠自己奋斗的人。你会选智商最高的吗？你会选考试成绩最高的吗？你会选最有拼劲的吗？不一定，因为大家都很努力。你会把赌注压在谁的身上？也许你会选你最有认同感的那个人，那个拥有领导能力，能把别人组织起来的人。这样的人应该是慷慨大方的、诚实正直的。我觉得让你做出决定的应该是这样的品质。”
产品的价值观就像人的品质，给人信任感、诚实正直，你相信它会不会坑你。
公司创始人的价值观在公司文化上集中体现，而产品经理的价值观在所打磨的产品中得以呈现。我认为做的比较好的是快手和拼多多。
快手讲的人太多了，现在我们拿拼多多举例。
三年前我们经常说，我东哥真是很凶猛，淘宝发展这么强劲的情况下硬是活下来，东哥有本事。
2015年，在两大巨头眼皮底下，拼多多作为一条鲶鱼杀入电商市场，20年1季度月活4.8亿。
那拼多多是如何做起来的呢？
拼多多早期发现了“拼”的巨大市场后，通过微信传播迅速积累了上亿用户，那时我们很瞧不起拼多多，觉得它是10元店，东西low，属于五环之外的人群。
通过这几年的疯狂进化，拼多多的战术才慢慢在我们眼中清晰起来。
供应链改革，产地直发，减少了中间经销商，用户、平台、商户实现了利益最大化；大数据分析用户的喜好和需求，反馈给商家，协助商家打造爆款；加强平台监督惩罚机制，良币驱逐劣币；百亿补贴不设槛，增强用户信任度。
对于拼多多的未来，黄峥在《把资本主义倒过来》文章中，也阐述了自己的想法：真正的C2M，收集用户的需求，反向传导给商家。
当这个需求的人数达到一定规模——比如50个、100个，那么会有些需求不饱和的厂家为了摊薄固定资产及人工费用，选择让利接单生产。这样就为商家、用户提供了差异化价值，那它实际上也解决了商品供需匹配的问题。
总体来说，价值观作为基石，需要坚实牢靠，永远站在用户角度考虑，不傲慢，扎扎实实。
二、逻辑力
逻辑力与前文所述价值观相辅相成，在培养良好价值观的过程中，已经要求你有优秀的逻辑能力。
哲学意义上说，逻辑是你思考问题的工具，你在思考设计产品的时候，产品背后的逻辑、本身的逻辑都要求你逻辑清晰。
逻辑力的培养，最重要要不断思考。思考推动你了解事物背后原因、本质、发展。
作为优秀的产品经理，不仅需要在别人的产品里大量探索、思考、总结，也需要你在行业外养成勤于思考的习惯。思考让人快乐，思考让人更接近事物本质。
如果有兴趣最好看看哲学，哲学是教人们如何思考的一本科学，教你如何看待各种没有答案的问题，如何与自己相处，如何思辨。
等你构建了牢固的价值观基本盘，锻炼了优秀的逻辑力，在此基础上，再建立知识体系，学习各种工具就轻而易举了。
三、知识体系
正如前文所说，产品经理在工作中肩负产品设计、管理等多种职能。
设计产品需要了解用户需求、用户心理，这就涉及心理学；此外需要跟研发大量沟通，最好要懂计算机学；用户上规模后考虑如何变现，需要你梳理商业模式，这涉及到经济学；在跟踪项目进展，按时保证上线的时候，涉及到管理学。
党的唯物主义思想路线也曾谆谆教导我们，要理论联系实际，要理论联系实际。闲暇之余多读书，把书上的理论知识结合起来实践、反思、总结，无疑是成长最快的途径。
四、跟产品相关的基础性工作
产品的基础性工作包括优化产品路径、用户增长、用户交互，交互原型等实操层面的东西。这些工作通过工作经验的增加，加上个人总结积累，大部分人会完成的很好，也是比较容易上手的部分。
如上图所示，产品经理所需要的素质分布类似冰山理论，基础工作是冰山露出的一个尖尖而被人看到，这也是大多数招聘者重在要求的部分，认为是产品经理的本质工作。
又或许，招聘方从未对你有更高的期许，他只是想找一个有对口工作经验的工具。
停留在这个层面的人当然应付工作是绰绰有余了，但在我看来是非常基础的要求，更重要的是水面下看不见的部分，才越发彰显功力。
我为什么坚称产品经理更多的是靠自己的努力而不是天赋，是因为，价值观、逻辑力、知识体系、产品的基本知识都不是天生的，没有人说自己天生价值观优秀、天生逻辑力优秀，这些都是需要大量的阅读、实践、悟性、积累、总结。
当然实践不一定指产品经理岗位上的实践，悟性能力强的人则会触类旁通，逻辑力优秀的人无论讨论什么问题，都会逻辑力在线。
下层基础决定上层建筑，不会有人因为原型写的好而成为优秀的产品经理，或者不是我理解意义上的优秀。
所有的一切还是要靠坚持不断的自我学习、自我精进，持续性的输出才会收获颇丰。
