蜗牛派报告简介：
在新中国成立七十周年之际，智联招聘携手《哈佛商业评论》特别推出了《共迎人力资本新生态——新中国人才报告》（以下简称《报告》），就中国当前的人力资源及相关服务业的整体情况，新中国成立以来人力资源体制的发展脉络，新人口形势下中国人力资源开发所面临的挑战等一系列相关话题进行了深入细致的梳理。
从“人员成本”到人力资本
世间万物，人最宝贵。从杂交水稻到青蒿素，从两弹一星到5G网络，在科技创新领域，人是最关键的因素。人力资本理论认为，在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用，而人力资本投资与国民收入成正比，增长速度高于物质资本。
与西方企业相比，注重管理的中国企业在人力资源管理水平和理念方面没有本质性的差异，中国的人力资源行业也探索了一系列本土化的理念和新的模式。
《报告》认为，在人口老龄化趋势下，依赖劳动力数量贡献经济增长动能的粗放时期已经成为过去，如何精耕细作存量劳动力的技能质量，提升经济中的知识和科技含量是新常态中的新思路。经济动能从依赖人力到智力，未来的希望将聚焦在存量人才的智慧挖掘上。
具体到一个企业，想要获得长足发展，还要摆脱旧观念中将员工看做“人员成本”的思路，而是将他们看做人力资本去进行开发，通过激励和培训，赋能个体释放最大化的价值，与企业形成互利共生的良性循环。
“灵活用工”时代来临
《报告》指出，人口结构变化对劳动力市场的影响深远，在此之前，是人们找工作难，此后则是工作找人难，供需之间开始“失衡”。随着求职者增长率的持续下降，也将迫使人力资源行业面临着一个新趋势：固有用工矛盾的激化。企业无法再依靠低工资、高强度、长时间的用工模式推动利润增长。
在宏观趋势和观念变革的双重驱动下，传统雇佣关系已经开始加速变革，一份全职工作对新生代职场人来说已不再是生活必需品，越来越多的人愿意参与灵活用工。《报告》指出，78%的职场人期待灵活就业，在大部分领域中有人甚至愿意牺牲近1300元的工资换取一份完全弹性的工作。
“企业，正在从巨无霸的部落转向高度柔性的平台。“智联招聘CEO郭盛曾提到，以前的企业呈现部落的状态，企业领导像长老一样为凝聚企业的核心。但随着人工智能的发展和应用，企业的组织模式逐渐向平台型转变。数字化的平台能够打破时间和地域限制，形成开放性和自由度都高的平台型组织关系，满足员工多元化的个体价值诉求。
郭盛还指出，未来，平台型组织并不承担设定方向和作用，而是制定规则，规范边界，企业会更多的使用负面清单（Not to do list）来管理雇员，仅进行必要的底层原则规定，而不再是规划固定动作，这更加符合人的自由天性，为员工创新发展留足了空间。
报告预览：
